科技进步奖申报表（盐源公司运维模式）

-PAGE0- 中电建水电开发集团有限公司2014年度科学技术进步奖申报书项目名称：“运维合一”、“机电合一”运管模式专项研究申报单位：四川盐源甲米河水电开发有限公司申报等级：一等奖申报时间：2015年10月27日一、 项目基本情况项目编号：成果分类代码：项目名称中文“运维合一”、“机电合一”运管模式专项研究英文主要完成人唐平康候忠葛衍龙主要完成单位四川盐源甲米河水电开发有限公司推荐单位四川盐源甲米河水电开发有限公司项目名称可否公布可以推荐等级一等奖主题词运维合一机电合一专项研究学科专业分类名称代码所属国民经济行业电力任务来源自主计划（基金）名称和编号项目起止时间起始2013年01月完成2014年01月二、项目简介（项目所属科学技术领域、主要内容、特点及应用推广情况）中电建水电开发集团有限公司在川主要从事水电投资开发任务，公司紧跟当今电力行业科技发展水平，努力实现跨越式发展，与先进发电公司的差距正逐步缩小。公司下属各二级发电公司虽然硬件设备配置和自动化水平已达到相当的水平，并且个别电站已经实现了“梯级集控”目标，但基本都还没有采用“无人值班，少人值守”的生产管理模式。运维人员多、专业分工过细、专业技术力量薄弱仍是一个普遍存在的共性，这与国内先进发电公司的运行管理水平相比还有一定的差距，同时也是造成公司的电力生产管理成本偏高的主要原因之一。当今电力科技水平在不断进步，发电行业的设备自动化程度在不断提高，控制方式亦更为先进，电站实行“无人值班，少人值守”模式是行业发展必然趋势。为搞好电力生产运行管理，克服自然条件的限制，节约和整合各种资源，降低公司管理成本，提升公司管理水平，四川盐源甲米河水电开发有限公司以打造优秀发电公司为目标，将电力行业目前较为先进的“运维合一”、“机电合一”管理模式引入甲米河两级电站的电力生产管理中进行研究和试点。随着甲米河两级电站的相继投产发电，甲米河两级电站采用“梯级集控”、“无人值班，少人值守”的管理模式亦在日常电力生产管理中得到逐步落实，公司电力生产管理通过“运维合一”“机电合一”模式的试点应用，公司电力生产人员数量有效减少了，降低了公司生产管理成本，提高了企业经营效益，同时培养了一批一专多能的电力生产管理人员，运维管理水平得到明显提升。（不超过800个汉字）

三、项目详细内容1．立项背景盐源公司从建设阶段转型为发电公司时间不久，由于公司负责开发的甲米河两级电站受自然条件限制，两级电站的发电指标相对不很理想，发电收益率较低。两站建成以后，由于送出网络还不够完善，送出受限，发电形势较为严峻直接影响到公司的发电收益。电力生产人工成本过高问题显得较为突出，影响了公司的经营效益。再者，公司目前电力生产人员配置精简，运维队伍较为年轻，具有较强专业技术能力和丰富工作经验的技术骨干较少，员工专业技能水平参差不齐，整体专业技术力量相对还较为薄弱，对设备安全的管控能力还有待加强。日常运维工作牵涉领域较广、跨专业较多，且周边基本无可依托的社会资源，日常电力生产、检修技改工作均由电力生产人员自行完成。按照公司生产规划，甲米河两级电站将采用“梯级集控”方式运行，人员配置较少，员工所学专业限制，工作经验不够丰富，工作能力普遍比较单一，对突发情况的应急处置能力还不足。为改变这一状况只有通过打破岗位和专业限制，不断提高运维人员专业技能，打造“一专多能”复合型电力生产技术人才，才能减少人员数量，同时满足日常电力安全生产需要。盐源公司在甲米河一级水电站建设期时就已考虑甲米河一级水电站计算机监控系统采用扩大厂站模式对甲米河二级电站进行控制设计，甲米河二级电站监控系统通过光纤通讯网络接入甲米河一级电站，为后期甲米河两级电站“无人值守、少人值班”、“关门运行”乃至远方调度集控打好坚实的基础，为公司后续发展储备合格的、全面的电力生产管理人才。基于上述几个原因，盐源公司通过推行“运维合一”“机电合一”管理理念，有效减少生产人员数量，也培养一专多能的专业技术人员，提高人员专业技术水平，在实现降本增效的同时也能够保证电力生产的安全开展。（不超过800个汉字）2．详细科学技术内容公司根据电力生产需要，按职能分工，主要设置了两个部门，分别是安全监督管理部和生产部。安全监督管理部主要负责电力生产安全管理、安全监察等职能，生产部主要负责日常生产管理、技术管理、物资管理和甲米一、二级电站日常运行维护工作的具体实施。在能够满足正常电力生产工作开展的前提下，公司对部门人员进行最大限度的精简。安监部人员配置设置主任1人，专职安全专责工程师1人。生产部部门人员配置生产部电力生产设置主任1人，副主任1人，营销（含统计）专责工程师1人，物资采购管理1人，综合员1人。电力生产人员配置大值：两级电站共设置两大值，统一负责两站电力生产运行管理工作，每大值设运行工程师1人，共2人。维护班：10人两大值各设置1个维护班，班长1人，每班维护专责（员）3人，每班水工1人。运行班：16人（含闸首4人值守）甲米一级电站：两值各设3个运行班，每值运行班长3人，运行值班员3人，甲米一、二级闸首值守人员各2人（劳务派遣）。On-call班：8人甲米二级电站现场两大值各设置1个on-call班，负责二级电站现场的on-call值班、日常巡检和必要的操作，以及普通的维护工作。每值设oncall班长1人，on-call值班员3人，共8人。运作模式公司两级电站采用“梯级集控”方式联调运行，二级电站现场只设置on-call人员，将充分运用“运维合一”“机电合一”管理方式，兼顾维护职能，平时更多的是注重设备的维护管理和设备巡检，并按照集控中心的指令执行必要的操作。只有当一级集控出现故障时候，才转由二级电站on-call人员进行现场控制。轮换值班为便于运维人员充分掌握两站设备特点，加快对两站设备技术性能的掌握，注重运维人员专业水平的培养，两站运行人员和on-call人员由当班大值安排进行两站轮换值班，维护人员兼顾两站的设备日常维护工作。加强特种作业人员的作业资格取证为保证一线电力生产人员满足安全工作要求，公司根据电力生产人员的岗位设置情况，着眼当前和将来将承担工作的规划，超前考虑，组织电力生产人员开展了特种作业资格取证培训，确保所有电力生产人员均持证上岗，并满足“运维合一”、“机电合一”管理模式要求。“运维合一”“机电合一”实施过程中需注意的事项电力生产是一个知识密集型的行业，有其严格的行业标准和安全规范，保证安全是一切电力生产工作开展的前提条件。在电力生产工作开展的同时，要真正使“运维合一”“机电合一”管理模式发挥出其应有的效果，必须要做到以下几点：“运维合一”“机电合一”管理模式的顺利执行，必须是建立在电力生产人员已掌握必要的专业技能，并取得作业资格的基础上，杜绝盲目开展工作，杜绝无证作业；生产人员要加强学习，注重理论知识和实际相结合，在开展工作的同时，必须严格执行安全操作规程和专业技术规范；生产人员必须严格执行电力生产各项规章制度和企业制度，严格履行工作岗位职责，杜绝职责不清、程序不清。管理模式专项研究成果的推广价值甲米河公司是一个新成立的发电公司，公司规模不大，人员配置精简，专业技术力量与大型发电公司相比还较薄弱，但通过“运维合一”“机电合一”运管模式试点应用，公司经济效益和电力生产管理水平得到有效提升。针对大型发电企业，由于其具有显著的专业技术和硬件配置优势，在现有人员分工过细的情况下，如果采用“运维合一”“机电合一”管理模式，更有利于打造“一专多能”专业技术人员，提高人员的专业技术能力，激发人员的工作积极性，充分发挥人员潜能，从而大大减少人员投入数量，实现降本增效目标。对于从事电力新能源的公司，由于其发电原理和设备配置与水电有较大不同，建设周期短，设备均为“集中控制”特点，也不适宜配置过多的电力生产人员，所以“运维合一”、“机电合一”管理模式更宜在新能源公司进行推广。(纸面不敷，可另增页)3．发现、发明及创新点：中电建水电开发集团有限公司下属各二级公司所属水电站基本都还没有采用“无人值班，少人值守”的管理模式。运维人员多、专业分工过细、专业技术力量薄弱仍是一个普遍存在的共性，这与国内先进发电公司的运行管理水平相比还有一定的差距，同时也是造成公司的电力生产管理成本偏高的主要原因之一。目前在四川范围内，多数发电公司已经提出了“无人值班，少人值守”“运维合一、机电合一”的管理理念，但鉴于各公司的特点，实施的深度各不相同。在川的老发电企业，由于长期从事电力生产工作，在电力生产管理中积累了较为丰富的经验，运行、检修专业技术力量较强，设备配置较为先进，基本都有独立承担技术改造、检修的能力，但与之并存的是企业的员工也较多，分工和专业划分较细，员工的知识结构和专业技能相对较为单一，人员的潜能未得到有效发挥。从上世纪90年代起，随着国家改革开放的深入，在川成立了多家国有电力开发公司，由于其管理理念定位较高，设备较为先进，自动化程度较高，目前很多电站都实现了“远程控制”、“梯级集控”、“无人值班，少人值守”管理目标，公司配置了较少的电力生产人员。在日常电力生产中虽也提出了“运维合一”管理理念，但在实际运用中，由于管理理念不同，很多公司的日常运维和检修工作都是外委给其它专业安装公司和检修单位进行，自身只配置技术专责，负责技术管理工作，距离真正意义上的“运维合一”“机电合一”还稍显不足。盐源公司在日常电力生产过程中采用“运维合一”、“机电合一”的管理模式，是实实在在的将此种模式认真贯彻到电力生产一线中去，通过此种运管模式的试行，也实实在在的减少了生产人员数量，降低了公司生产成本。通过岗位互换，也的的确确的培养了一批“一专多能”的专业技术人员，提高了电力生产应急处置能力，为公司自行开展日常的检修、维护工作奠定了坚实基础，保证了甲米河两站设备的运行安全。（不超过400个汉字）4．保密要点： 无（不超过100个汉字）5．与当前国内外同类研究、同类技术的综合比较目前在国内，多数发电公司已经提出了“无人值班，少人值守”“运维合一、机电合一”的管理理念，但鉴于各公司的特点，实施的深度各不相同。在老发电企业，由于长期从事电力生产工作，在电力生产管理中积累了较为丰富的经验，运行、检修专业技术力量较强，设备配置较为先进，基本都有独立承担技术改造、检修的能力，但与之并存的是企业的员工也较多，分工和专业划分较细，员工的知识结构和专业技能相对较为单一，还未真正做到“运维合一”、“机电合一”运行管理。在其它国有电力开发公司，由于其管理理念定位较高，设备较为先进，自动化程度较高，但在实际运用中，由于管理理念不同，很多公司的日常运维和检修工作都是外委给其它专业安装公司和检修单位进行，自身只负责技术管理工作，距离真正意义上的“运维合一”“机电合一”还稍显不足。中电建水电开发集团有限公司下属各二级公司都在大力推行“无人值班，少人值守”的管理模式。但运维人员多、专业技术力量薄弱仍是一个普遍存在的共性，这与国内先进发电公司的运行管理水平相比还有一定的差距，同时也是造成公司的电力生产管理成本偏高的主要原因之一。盐源公司在日常电力生产过程中采用“运维合一”、“机电合一”的管理模式，是扎实的将此种模式认真贯彻到电力生产一线中去，通过此种运管模式的试行，减少了生产人员数量，降低了公司生产成本。通过岗位互换，也培养了一批“一专多能”的专业技术人员，提高了电力生产应急处置能力，为公司自行开展日常的检修、维护工作奠定了坚实基础，保证了甲米河两站设备的运行安全。（不超过800个汉字）6．应用情况盐源公司“运维合一”、“机电合一”运管模式的实行一年来，大幅降低了电力生产人员数量，明显降低了电力生产运营成本明显下降，同时培养了一专多能的专业技术人员，公司取得了明显的经济效益和管理效益。经济效益：按照电力行业的传统模式，与甲米河两级电站同等规模的两个电站应设置生产管理人员约10人，运维人员约48人，共58人，甲米河水电开发有限公司根据“梯级集控”的特点采用“运维合一”、“机电合一”管理模式进行人员优化配置以后，人员得到了精简，管理人员共4人，减少6人；运维人员共32人，减少16人。合计36人；总共减少22人（详见表1），人工成本也随之下降，经试行一年来每年直接人工成本能够降低约40.6%。表1.电力生产人员配置对比表项目传统模式“运维合一”“机电合一”模式减少人员管理人员运维人员管理人员运维人员管理人员运维人员人数1048432616合计583622管理效益：采用“运维合一”、“机电合一”管理模式，公司精简了机构，减少了管理岗位和生产岗位配置，打破了岗位和专业壁垒，减少了中间环节，减少了管理链条，提高了工作效率；采用“运维合一”“机电合一”运管模式，有效突破专业局限，拓展了人员专业知识结构，打造了一批能够胜任多个岗位和专业“一专多能”电力生产管理人才，培养了一批懂技术、懂管理，懂运行、懂检修的专业电力生产管理人员，再辅以生产自动化信息系统，能够较大程度的降低生产人员的劳动强度，最大限度的发挥人员潜能，有效降低公司电力生产管理成本，实现降本增效的目标。通过采用“运维合一”“机电合一”运管模式，激发了员工学习专业技术知识的热情，加速了员工的成长，人员的的专业技能得到有效提升，提高了对设备安全水平的管控能力和应急处置能力，电力生产安全更加有保障。同时，锻炼了队伍，增强了团队协作精神和岗位责任心，在有限的人力资源情况下，较好的完成安全生产目标，同时也为后期公司发展储备了人才。成果转化、推广或产业化方面还需帮助解决的问题无

7．经济、社会效益 单位：万元人民币项目总投资额无回收期栏目年份新增利润新增税收创收外汇节支总额2013220万元累计220万元/年经济效益额的计算依据： 根据公司当前电力生产人员值班员岗位的年平均人工成本与减少人员数量的乘积进行估算。社会效益：盐源甲米河水电开发有限公司开展“运维合一”、“机电合一”运管模式专项研究，在试用中取得的成果为四川公司下属的各二级公司提供了一定的借鉴经验。同时对于有意向采用此运管模式的其他发电公司也提供了一定的实际运用经验供参考。四、本项目曾获科技奖励情况获奖时间奖励名称奖励等级授奖部门无本表所填科技奖励是指曾获得以下单位的科学技术进步奖：1..经国家科技管理部门认定的有关单位；2.工程局。五、申请、获得专利情况表国别申请号专利号项目名称无六、主要研究人员名单序号姓名性别年龄技术职称文化程度工作单位对成果创造性贡献1唐平康男43教授级高工研究生四川盐源甲米河水电开发有限公司任务部署、立项2候忠男37工程师本科四川盐源甲米河水电开发有限公司组织项目实施3葛衍龙男43工程师本科四川盐源甲米河水电开发有限公司项目方案编制、具体实施456789101112131415（人数限制：特等奖限20人，一等奖15人，二等奖10人，三等奖7人）七、主要完成人情况表第1完成人姓名候忠性别男民族汉出生地四川广元出生日期19780327党派中国共产党何国华侨/工作单位四川盐源甲米河水电开发有限公司联系电庭住址四川成都住宅电话通讯地址及邮政编码四川凉山州盐源县大草乡甲米河水电开发有限公司邮政编码615700电子信箱10643975@毕业学校四川大学文化程度本科学位职务、职称工程师专业、专长电气工程及其自动化毕业时间2014年6月外语语种英语熟练程度曾获奖励及荣誉称号情况：参加本项目的起止时间从2013年01月至2014年01月创造性贡献负责本研究项目的规划、组织、实施工作，为此项目的成功运用起到关键作用。本人签名：2014年10月27日八、主要完成单位情况表单位名称四川盐源甲米河水电开发有限第1完成单位单位性质E联系人葛衍龙联系电子信箱112649476@通讯地址及邮政编码四川凉山州盐源县大草乡甲米河水电开发有限公司邮政编码615700主要贡献根据盐源甲米河水电开发有限公司甲米河一、二级电站的实际特点，为实现企业降本增效管理目标，公司结合远期“梯级集控”、“关门运行”的控制目标，主动组织在公司内部开展了“运维合一”、“机电合一”运管模式专项研究，并在甲米河两级电站日常电力生产管理中进行试点，切实取得了明显效果，公司年度生产成本大幅下降，同时培养了一批一专多能的专业技术管理人才，在保证了甲米河两级电站日常的电力生产的正常开展的同时，也为公司的长远发展培养的人才，为公司新能源的开发奠定了基础。单位盖章2014年10月27日注：单位性质按以下规范（连同相应的字母）填写：A科研院所、B大专院校、C机关团体、D事业、E企业、F个体、G其它

九、推荐、评审意见申报意见申报意见、申报等级：符合电建水电开发公司电力生产“无人值班、少人值守”的发展思路，为公司两个梯级电站“梯级集控”、“关门运行”积累了经验，申报一等奖。公章2014年10月27日推荐意见推荐单位意见、推荐等级：同意申报一等奖。公章2014年10月27日集团公司科学技术奖评审委员会意见公章年月日异议处理情况