已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、参加公司举办的培训2、阅读书籍3、网上学习4、工作中学习(OJT)六4、如果是重要的认证培训，可以出资更多(在1000元以上)4.您在选择参加培训(如学历、技能教育)时，一般会以什么为原则：6.您最希望参加以下的一项培训内容是：(单选)3、专业技能培训(如销售技能、计算机技能、写作技能、语言技能、谈判技能、会计技能等)HML系训练巧其他：型组织队建设与管理其他：略定位与战略选择公司治理与企业高管人员责权体系控制造与优化实践同周期的不同管理模式展战略设计与实施要务行力财务管理的人力资源管理招聘面试技巧的角色认知理权、辅导下属巧其他：计划励的广告与媒体策略理策略和方法理发、管理销销售终端管理(终端促销策略、技巧)与管理KA与大客户管理公司内部产品培训其他：识所属板块产品/行业知识行业知识容行业知识其他：财务算管理司的财务控制规划整体企业资源运营和行政人员的财务管理险管理控制其他：源训体系的建立源管理规划系的设计聘面试技巧化建设其他：其他：率、发展系提升理个人绩效其他：培训公司产品及主要业务介绍技能、心态训练等其他：直接填写文字)1、目前您在日常工作(包括个人能力与人员管理等)中最大的困扰是什么？请举例说明(列举3项)。2、以往您工作中新的挑战与困难是什么？请举例说明(列举3项)。 列举3项)
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论