路灯改造工程施工总体部署

第一节施工部署计划 2一、施工部署思路 2二、施工部署原则 3三、施工部署内容 3第二节施工部署管理 7一、目标管理 7二、计划管理 7三、技术管理 8四、质量管理 9五、施工现场标准化管理 9第三节施工组织计划 10一、人员组织 11二、机具组织 18三、材料组织 18四、协调组织 20五、信息管理 22六、现场及运输组织 23第四节施工准备措施 23一、技术准备 23二、物资准备 24三、设备准备 25四、生产准备 25五、通信准备 26六、建立测量控制系统 27七、建立质量检测系统 27第一节施工部署计划一、施工部署思路1.接到中标通知书后，迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必需的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工“三通一平”。2.及时编写详细的实施性施工组织设计，内容包括：施工场地规划、临建设施布置、交通疏解措施、施工组织机构、总体工程施工程序、施工技术措施、施工质量、安全、进度保证体系和措施、文明施工和环境保护措施等；同时，组织落实投入本工程施工的机械设备和材料，并做好进场人员动员准备。3.积极与业主和各相邻的管理单位联系，就本工程的施工方案、时间、安全保证措施与其沟通，取得各方的理解和支持。4.施工进场后，立即进行控制测量点位的移交、复核工作，编写控制测量技术措施，同时按“实施性施工组织设计”详细规划的分期、分段施工程序进行施工场地的围蔽、临时生产设施的建设。5.抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并跟随工程计划进度，配套供应。安排专业人员做好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。6.抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织施工，充分利用平行流水、立体交叉作业法，确保工程按期完成。7.为保证工程按期完成，严格要求劳务、供应方严格按照总控计划施工。二、施工部署原则1.在时间上充分综合考虑季节对施工影响，根据工程特点、工作量施工周期、工程形象部位，统筹考虑季节施工的影响，合理安排施工作业，对季节性影响较大的分项工程，提前进行季节性施工方案的编制，保证工程质量。2.在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，尤其注重保障分包施工项目的工序穿插。3.在整体工艺上考虑总体施工顺序，按照规定的施工顺序原则进行部署。三、施工部署内容（一）成立管理组织机构本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，组建本工程项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、总包单位、设计单位的工作，以IS09001质量标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质，高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。（二）施工程序总体设想1.根据本工程的特点及招标文件的要求可知，本工程的质量目标要求高、安全文明施工标准高、参与本工程施工的专业队伍多，施工协调配合难度大。因此，施工中主要围绕这些难点和重点来组织施工。首先做好充分的施工准备，包括图纸会审、深化设计、施工技术方案的编制、材料的选择加工订货等要尽量提前准备。在现场不仅要尽早做好临建设施的布置。2.其次，是严格按正常的施工程序、合理划分施工段，有条不紊地组织施工，做到忙而不乱，确保施工人员、材料等按照既定的施工程序根据施工进度计划正常有序地进场，避免人员窝工、材料供应跟不上或该进的材料未进、不该进的材料又积压在仓库里等不良现象。在施工过程中按正常的施工程序进行组织施工，有利于成品保护，避免不必要的返工维修，不仅可以加快施工进度、保证施工质量而且可降低工程施工成本。3.最后，就是在施工过程中要做到工程资料与施工进度同步，严格按照国家和地方标准填写、收集和整理，保证工程资料一次合格。（三）分阶段施工进度计划根据报价说明文件的规定，我们按建设方要求按期竣工。工程涉及与有关单位配合且施工内容多，工期相对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工，保证工程在规定期限竣工。（四）施工方案和技术的选择根据本工程量大、涉及施工工种内容多、施工工艺复杂、材料品种多，而且质量要求高、工期要求紧、各专业施工队伍多等特点难点和重点。采用先进的施工工艺，找出各工序施工技术要点，严格按照施工程序要求施工，针对质量通病，采取预防措施。对于工程的重点、难点及列为工程控制点的内容，考虑制定专项施工方案或进行专题讨论，从材料、做法、工艺程序给予充分施工方法经过监理参与讨论、认可，提高保证程度。对于重要部位，严格样板间做法。由于本工程所涉及的专业工程多施工队伍多，我司采取设立专门的施工协调部，进行本工程施工过程中的协调配合工作，保证现场施工有条不紊、忙而不乱。（五）总体施工部署及施工流程1.部署原则：为确保工期，确保工程质量，如期交付甲方使用，本工程的部署原则是合理调度人力资源，精心安排材料供应，科学进行施工管理。2.人力资源：根据该工程工期的特点，在确保质量的前提下，劳动力应充分组织好，保证足够的数量，尽可能合理地交叉使用，充分利用时间，采取人力和时间上的空间立体交叉作业。3.材料供应：材料部必须针对不同材料的使用先后顺序，在使用前十天落实材料厂家，价格、质量、运输等问题，在使用前五天内必须进场入库，并做好入库登记、检测、报验工作，以确保质量及有备而用。4.垂直运输机械的使用：现场的垂直运输由总包配合，待进场后与总包协商确定。5.施工流水段的划分：根据施工现场的实际情况，将全线按工艺共划分为XX个施工阶段，再按照施工层数和部位划分流水施工段，每一流水段又划分小段，科学计算流水步距，合理确定流水节拍，实现均衡、有节奏的施工，提高劳动生产率。6.施工总控进度计划编制原则：（1）实行现场生产者统一指挥。（2）各种原材料、半成品、成品、零配件等，必须按计划提前X天落实到位。（3）深化图纸、技术资料、能随时提供和解决施工或遇到的设计和技术问题。第二节施工部署管理一、目标管理1.为达到本工程质量好、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施目标管理活动中，采用目标管理PDCA循环，即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。2.在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。二、计划管理因为本工程具有施工体量大，专业工种多，项目内容广等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下列管理内容：1.工程总进度计划及分阶段节点计划（包括月、周的细计划）。2.机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。3.劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。4.材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。5.技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。6.降低成本计划。7.财务计划、合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。8.项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。三、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策和法令，认真执行现行的技术规范标准，执行合同，按图施工，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制定和执行以下技术管理制度。1.技术责任制：对各级各类技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。2.施工技术管理制度：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案制）等制度。四、质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量，确保创优，必须积极推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。五、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。1.技术标准：工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。工程的标准，是对施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。（1）施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。（2）施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循相关操作规程的规定。（3）安全技术规程：为保证施工人员安全和设施、机具正常运行，制定切实可行的安全保证措施及规章制度。2.编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。（1）施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡，施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备，工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织，原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其他技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据，应编制出：1）材料要求（包括规定、用量）。2）操作工具。3）劳动力组织。4）施工顺序。5）施工操作要点及注意事项。6）工时计划。7）成品保护措施。8）验收标准等。（2）各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目标，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。3.场内场容管理：工程的安全生产、文明施工，做到安全生产制度化、文明施工标准化。第三节施工组织计划施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、现场及运输组织、协调组织和信息管理等六个部分，这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我们经过充分的酝酿和权衡后，对这六大组织的安排计划具体如下：一、人员组织人员组织主要分两大类：即施工管理层及施工劳务层二大类。（一）施工管理层人员组织本工程的建筑规模和结构特点，决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业技术和管理素质。在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。组建的项目经理部隶属于公司，项目经理必须接受公司的监督、指导和协调。我们对项目领导班子资质做如下承诺：现场项目经理具有二级项目经理资质等级、工程师职称；项目工程师具有中级职称。项目经理和项目工程师常驻现场，从工程开始至竣工始终在现场履行其职责。开工前将所有项目成员上报业主和监理单位，由其进行审定，原则上项目成员相对固定，任何时候项目成员的变换和调动应征得业主和监理单位的同意。公司指挥机构组成：项目主管由公司副经理直接担纲，同时，相关科室负责人进行质量、安全、材料、机械等全方面指导、监督和服务。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目管理内容执行人一览表序号项目管理内容名称工作程序或工作内容责任人责任人协办人1项目管理实施规划施工组织设计技术负责人施工员2项目进度控制分部分项工作量、劳力计划、进度计划、控制、实施、调整，建立进度控制体系；关键线路网络、进度计划横道图。项目经理副经理施工员3项目质量控制确定项目质量目标－优良；编制项目质量控制，计划实施施工准备、施工、竣工验收阶段的质量控制，建立质量管理体系，质量持续改进、检查、验证。项目质量主管施工员质量员4项目安全控制确定施工安全目标——省文明工地、编制项目安全保证计划，实施、验证、检查，持续改进。项目安全经理安全员施工员5项目成本控制项目成本预测；编制成本计划；实施成本计划；成本核算；成本分析、编制月度及基础上的成本报告。项目经理预算员6项目人力资源管理对现场劳动力进行跟踪平衡，补充与减员的申请计划，向作业班组下达施工任务书，考核、兑现费用支付和奖惩，加强对人力资源进行思想、技能教育培训，检查质量和效率。施工员质量员预算员7项目材料管理编制项目材料需用总计划，月、旬、日采购计划，考核确定供应商，按计划保质保量，及时组织供应进场材料的检验验收、标识，不合格的处理，建立材料保管、领用、发放制度建立材料台账，办理剩余物资的退料手续，回收台账、周转材料的管理。材料经理施工员质量员预算员材料员8项目机械设备管理编制进场机械设备计划，合理使用，提高效率，用养结合，降低成本，实行岗位责任制，考核编制退场计划组织维修。机械员施工员9项目技术管理建立技术管理体系，执行国家技术政策和企业技术管理制度技术管理基础工作，施工过程的技术管理、技术开发管理、技术经济分析与评价。技术负责人施工员质量员信息管理员资料员10项目资金管理建立项目专用账号进行资金的收支预测，资金使用管理，编制年、季、月度资金收支计划，及时编制工程进度款结算单，发包人违约时应及时处理索赔事宜，回收工程款，做好资金分析、成本、成本核算分析、经济效益总分析，编制项目财务分析。财务主管预算员会计员11项目合同管理施工项目的合同管理主要应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和评价，解决争议，还应相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理，合同的评审。法定代表人项目经理预算员材料员12项目信息管理建立项目信息管理体系，收集和整理下列信息；工程概况、施工、管理等信息。信息管理员施工项目部各职能部门13项目现场应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益，设置六牌一图；规范场容；环境保护；防火保安；卫生防疫及其他事项。项目经理施工员安全员14基础上组织协调内部关系协调：人际关系协调加强思想、技能教育，供应关系的协调加强调度。近外层关系组织协调，指与业主、分包方、材料买卖方在执行施工合同中需要组织协调的问题。远外层关系组织协调指工程建设的政府主管部门，如劳动力管理、环保、质量、安全、市容、暂住等部门的有关手续和往来工作关系。项目经理副经理技术负责人质检员安全员15项目竣工验收阶段管理编制工程竣工收尾工作计划并落实自检自验，竣工资料整理完整，提交工程验收报告，业主组织勘察、设计、施工、监理等有着单位进行工程竣工验收，签署工程验收报告（证明），移交工程、竣工资料、工程质量保修书，输竣工结算。企业主管项目经理技术负责人16项目考核评价由企业领导、主管职能部门依据“项目管理目标责任书”考核项目经理执行情况、管理水平、经济效益、回收工程款管理制度执行情况，兑现负责任书中确定的奖励和处罚，确定项目解体企业考核委员会项目经理部17基础上回访保修管理项目经理部解体后由企业主管部门根据承诺书履行工程质量保修书中的承诺进行回访，编制回访工作计划，填写回访记录，编写服务报告。保修：根据“工程质量修理通知书”派人到现场勘察、制定保修方案进行保修，输有关手续。企业主管部门保修单位（二）施工劳务层人员组织1.劳动力人员构成：（1）施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有相类似工程施工经验的人员。（2）劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为XX人，其中包括机操工、机修工、电工、电焊工等，这些人员均为我公司职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级以上。第二类为普通技术工种，配备人员平均为XX人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦粉工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约XX人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。2.劳动力人员的组织：（1）劳动力的组织是工程实施的起点，也是项目控制项目成本、工期和质量的关键。结合本程的特点，根据本工程的施工总体流程，我公司将组织两个单位工程的大流水施工。（2）劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。本工程在整个施工过程中，所有劳动力月平均人数在XX人左右，高峰期工地总人员数将达到XX人。项目根据实际情况及时调整劳动力数量。二、机具组织根据项目实际需求配备机械设备并做好维修保养工作，一旦中标即可运入现场投入使用。三、材料组织（一）工程材料1.公司由学历高、工作经验丰富、专业的材料管理人员组成材料组，负责对本工程的材料采购与供应。2.原材料主要为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主、监理及有关部门审批。3.而在原材料选择上，对钢材、水泥、防水材料等影响结构安全和使用功能的材料的选择是至关重要的。我公司将成立专门的材料小组，负责组织材料采购，并报送业主、监理、设计确认，我公司对其质量严格把关；施工中要求这类材料必须具有准用证和出厂合格证。4.对甲供材料、设备，进场时严格控制质量，并应妥善搬运、保管和使用。5.根据工程进度计划，编制材料的进场计划，并报监理和业主审批，同时对自行采购的材料呈交有关材料的样品、样本，经同意后，再组织进场。所有进场的材料必须由材质证明和合格证，并按规范要求抽样送检，复试合格后方可使用。对于钢材焊接，必须先做试验，合格后才可进行施工，并在施工中按规范要求数量做试件送检，同时我们同意监理在质疑的情况下现场进行取样送检，无论哪种情况，都必须待复试合格后，方可实施隐蔽。（二）周转材料业主要求工期节点和工程规模、结构特点以及工程成本控制决定了我们组织的施工流程，也决定了我们在周转材料方面的投入量。本工程合理投入周转材料，直接影响工程的施工进度以及劳动力的合理利用。所有周转材料，均由项目经理和公司材料科共同组织，对一些需先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。四、协调组织（一）与业主协调组织协调好与业主之间的关系。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的矛盾及问题，理顺每一个施工阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。（二）与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。（三）与分包单位协调组织在我们的施工范围和施工进行的过程中，施工期间平面立体交叉、错综复杂，对工程提出相关特殊的要求。为此，我公司将把协调组织工作放在重要位置，项目经理部专门由项目副经理并配备相应各专业人员进行全面负责，着重对各分包单位的质量、安全、文明施工、施工进度、总平面使用等方面进行协调和管理，并为各分包商提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供已有的垂直运输设备，提供必要的办公、仓储条件，为工程的整体施工创造良好的条件。（四）对外协调组织1.对于本工程施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象，有一个良好的开始。在此，我们将对外协调的工作作为重点工作来抓，以确保本工程能顺利的施工，以达到我们所承诺的各项指标。在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：施工现场周围的居民的协调工作及政府各主管部门的协调工作。2.由具有较强民事协调能力的管理人员深入附派出所、村委会、交警等有关部门，以座谈会、联欢会等多种形式，沟通与民警、交警和居民的关系。3.对于政府各主管部门的协调工作，我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，列出清单，并及时与政府有关主管部门进行联系，把工作做在前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与政府各主管部门相互理解取得信任，以座谈会、咨询会、学习会等各种形式进行联络。根据我们以往的施工经验，这些部门主要为：劳动局、质监站、安监站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警署、供电部门、供水部门、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中施工顺利，为按时保质地完成本工程的施工任务打下良好的基础。4.工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方、各施工分包单位相互之间的协调管理。五、信息管理信息管理是对信息资料的收集、加工整理、储存、传递和应用等一系列的工作的总称。建设工程通过信息流通，使项目领导能及时、准确地获得相应的信息进行比较分析，采取措施来控制成本、质量和进度目标。1.工程内部信息文件：工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本、质量和进度。其包括合同文本、招标文本、变更通知、会议记录、承发包及分包方的交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告；测量记录、施工日记、材料试验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前，我们将建立一套文件管理制度，以计算机为手段，以系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储存工程中的各类数据，获得第一手资料，使基础数据规范化、标准化，工程数据收集更及时、更完整、更准确、更统一，以满足工程建设要求。工程中我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类（合同管理、质保资料管理、技术资料管理）管理。2.外部信息管理：我们将与业主、监理、设计、质量和安全监督主要管理部门及有关国家管理部门不同程度地进行信息交流，以满足工程建设的需要和环境协作要求。3.计算机管理的应用：计算机的应用是现代管理的一种手段，特别是计算机网络的应用，使信息交流更高、更新、更快。我们将全面采用计算机管理，利用最新软件，对资料进行收集、整理，进行预算、成本分析，进行质量的控制，利用辅助设计CAD进行图纸的深化和管理，采用计算机网络加强与外界的信息交流，及时准确地获得外界信息以满足工程的需求。六、现场及运输组织1.在整个工程施工阶段，将生产区、生活区分开，形成两个独立的区域。2.现场临时设施分基础阶段和主体结构两个阶段布置，各阶段生产服务设施布置时，应充分考虑多点集中布置，减少材料的场内二次驳运。3.在以上原则下，材料主要堆放在现场。材料运输主要从现场西侧入口进场，通过场内的临时道路运至各堆放点。第四节施工准备措施一、技术准备1.在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。2.组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措施。3.组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护工作。4.配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部分项工程，编制有见证试验计划，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。5.及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。二、物资准备1.本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经XX市质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前订购各种施工原材料、成品（半成品）预制构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。2.材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出厂合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。3.根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。4.与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。5.开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。6.为了减少周转料租赁费用，原则上不准将周转材料堆放在现场，因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。7.钢模和支护体系材料根据设计选择合格的厂家进行加工。三、设备准备1.挖掘机、自卸车、吊车、顶管设备、钢筋加工设备等提前调试，根据施工进度要求随时进场。2.前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场。进场前做好维修、保养及调试等工作。3.后续施工机械随施工进度陆续组织进场。四、生产准备1.对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。2.根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。3.掌握现