农产品展会工期及进度计划

第一节布展阶段 2一、落实布展任务 2二、制定施工计划，做好施工准备 2三、组织全面施工 2四、竣工验收 3第二节总工期及进度计划安排 3一、工期控制原则 3二、施工总进度控制计划  3三、施工进度控制方法 4第三节施工进度计划管理 5一、进度总计划 6二、材料需要量计划 6三、机具、设备组织管理 7四、劳动力需要量计划 7五、节约计划 8第四节工期进度控制保证措施 8一、以完善的计划保证体系来保证 8二、以人力、物力、财力、实力来保证 9三、以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证 11四、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证 12五、对影响进度的因素分析和预测 13第一节布展阶段布展施工包括以下几个阶段：落实布展任务、施工前准备、组织施工、竣工验收。一、落实布展任务本项目工程除技术要求不高的工作由建设单位组织群众进行施工外，技术性工程实行招标制。首先由项目法人将工程分解、并拟定相应招标文件，确定中标条件，经项目领导小组审核批准后，向社会公开招标，中标后施工企业得到施工任务。施工企业中标后要与建设单位根据相关法律法规签订工程承包合同，形成有法律效力的文件。二、制定施工计划，做好施工准备我单位承包农产品布展搭建项目后，在全面调查展会性质、规模、特点和施工条件的基础上，按照工期要求，制定详细的布展计划，编制布展组织总设计，部署施工力量，为布展全面开工创造良好条件，为展会顺利举行做好充分准备。三、组织全面施工组织施工是展会布置设计全过程中最重要的阶段，建设质量的好坏和建设工期的长短都要在这一阶段体现出来。要严格按照施工组织总设计组织施工，施工过程中需加强与相关部门的配合与协作，协商解决好各方面的问题。四、竣工验收展会搭建的竣工验收是施工过程的最后阶段。展会搭建竣工后，施工企业应进行质量自检，并整理需要验收的资料，向业主提出竣工报告，由业主的XX部门负责验收。第二节总工期及进度计划安排一、工期控制原则根据本工程的规模及施工现场的情况、招标工期要求，结合我公司的施工能力及为业主早日投入使用充分发挥投资效益，决定施工工期为XX日历天，在此限定的工期内，全面完成合同条款内的各项工作。二、施工总进度控制计划 1.工期：工期按招标工期制作XX天，搭建XX小时2.施工进度计划表：项目阶段序号项目名称施工计划（天）12345678910...时间紧迫制作阶段1制作协调会2原材料采购3钢骨架制作4木结构制作5烤漆制作6美工制作7成品定制8设备租赁9打包运输项目阶段序号项目名称施工计划（h）1234567891011...现场搭建1人员机械进场2定位放线3安全文明施工4施工区域保护5强弱电走线6地毯安装7墙体安装8顶部安装9吊饰安装10美工安装11成品道具安装12现场调试13清洁保护三、施工进度控制方法1.施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标（采用网络计划技术，分解项目的进度目标计划，确定各阶段的形象进度、控制点），并编制其详细的进度计划报请业主、监理批准。控制是指明在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划周计划日计划。2.投入足够的、高性能的机械设备组织施工；3.选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰装饰工程的基础。4.科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。5.明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。第三节施工进度计划管理我司将组织精干力量编制出最优的施工进度计划和网络图，并且在执行进度计划的过程中，经常检查总工期的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因衣时对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，确保每道工序、每个分项工程都在控制工期之内，不断地如此循环，直至工程竣工验收。一、进度总计划展会布展搭建进度计划管理主要包括：搭建总进度计划，主要分部展会布展搭建进度计划、周进度计划。项目部将根据周进度计划制度每周各分部分项展会布展搭建详细的作业计划下达给施工班组，并确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。1.定期召开由甲方、乙方、监理和各管线单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决展会布展搭建中存在问题，更好地开展工作。2.施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保展会布展搭建进度按预期目标完成或者提前完成。二、材料需要量计划1.中标后，及时提出材料需用计划，按进度计划提前一周进场。2.严格按照质量标准和合同要求订货、采购、包装和运输现场材料。3.物资进场后按技术验收标准进行检查、抽检和验收。4.按各种材料规定的条件和要求进行堆放、储存、保管和加工。5.对重要材料如亚克力板等把质量管理延伸到供应或生产单位。了解材料供应或生产单位在管理上能否保证质量；对供应或生产单位定期访问和调查；或派出常驻检察员，执行材料的供应监督。三、机具、设备组织管理1.严格按计划要求的时间保证机具、设备进场。2.机具、设备进场前除满足批准的规格型号外，对机具、设备的使用能力进行事先鉴机具、设备使用中加强维修、保养，做到无了隐患，技术性能良好。3.对于精密仪器如全站仪、经纬仪和水准仪等应保证鉴定证书的有效性和使用的正常灵敏度、精确度。4.所有机具、设备进行状态标识，避免不合格的机具、设备用于展会布展搭建中。四、劳动力需要量计划1.确定的展会布展搭建进度计划和各个施工项目所需要的人工数量，在保证合理性的前提下制定劳动力需要量计划。2.劳动力组织管理（1）对所有劳务分包队伍进场前进行资格审查，尽量挑选从事过类似布展搭建或同等规模的施工队伍。（2）所有进场队伍与公司签订劳务分包合同，不充许施工过程中出现停工或消极怠工现象。（3）劳务分包队伍的人员搭配及组成上给予相应的规定，如工种搭配、年龄搭配等。五、节约计划1.整个展会布展搭建的施工分组同时进行，每部分内又采用平行与流水相结合方式进行施工，这样就节约了工期和成本。2.大量材料采用汽车运输至使用地点，少量采用二次转运相结合的方式进行，这就节约了材料的转动费用。3.自备有发电机，这样节约了一部分电力措施费和偶然停电造成的不可估量的费用。第四节工期进度控制保证措施一、以完善的计划保证体系来保证1.建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调空计划，使进度计划管理层次分明，深入、全面，贯彻始终。2.计划全面交底，发动工人实施计划，施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成所有作业人员的自觉行动，充分发动和发挥全体作业人员的干劲和创造精神。3.在施工开始前和过程中，将规定的任务，结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。4.建立进度控制的组织系统；检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。5.根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；6.明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。7.对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。二、以人力、物力、财力、实力来保证（一）人力1.在本项目上，我司将委派施工过类似项目，具有经验和能力的项目经理进行专项管理。2.将建立由项目经理任组长、副经理、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。3.落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；4.选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础。（二）物力1.投入足够的、高性能的机械设备组织施工。我们本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全，性能先进的各类施工机械设备，测量仪器设备，检验实验设备，满足本项目的需要。2.按图纸要求及签证的材料样板，进行材料采购。所有主要材料都要求是优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。3.从材料的选购、加工、包装、运输层层把质量关，最后到工地经质检员验收入库。4.采购员急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。5.分部分项工程施工前提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号），确保材料的准确提前到货。（三）财力实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。1.及时按月提交已完工程量报表给业主、监理，督促工程进度款的支付，使工程进度有可靠的资金保证；2.公司内部制定专款专用原则，及时将工程进度款调拨到该项目专用账户上（包括对各专业施工队的奖罚）。（四）实力1.我公司除具有专业的施工保障能力外，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。2.充分利用本公司设计的技术实力，对施工图进行深化设计；及时发现图纸及施工中的问题，并提出合理方案；及时反馈设计、建设单位对原设计的修改，减少损失。与各专业施工签定专业施工合同或施工协议，将总工期对各专业完工的时间要求明确反映在合同或协议中，并按延期、如期、提前完工区分签定严格的奖罚，以此来制约和激励各专业施工队提前完成。三、以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证1.本项目采取分区域施工，以保证能按时完成施工，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。2.确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；3.根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。四、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证1.本工程将按照方案编制计划，指定详细的，有针对性和可操作性的转项施工方案，使工程有条不紊的按期保质地完成。2.采用流水施工根据施工总进度网络和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，在实际施工中，根据各阶段施工内容，工程量的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3.签发任务书在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。不断的编制本月、周作业计划，在计划中要明确本月、周应完成的任务，以及所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。五、对