农产品展会展会主要部实施方案

第一节展会现场整体策划方案 2一、指导思想 2二、展会背景 2三、参展人员 3四、展品类别 4五、展区设置 5六、展会亮点 6七、展会日程安排 6八、参展程序 8九、活动保障 9第二节布展施工组织设计方案 11一、布展设计与施工的衔接 11二、施工部署具体方案 14三、施工准备工作 15四、施工流程 20五、施工进度保证措施 22六、项目总体管理方案 30第三节展会舞台搭建拆除施工方案 37一、搭建方案 38二、拆除方案 47三、搭建、拆除工程意外伤害事故发生后应急救援办法 51第四节成品保护措施 52一、成品、半成品的管理措施 52二、成品保护的主要措施 53三、分部分项工程成品保护措施 55四、对空调的成品保护方案 58五、对消防的成品保护方案 60六、对电气的成品保护方案 62七、成品保护资源配置 64第一节展会现场整体策划方案一、指导思想认真贯彻党的十九届四中、五中全会、省市党代会精神，深入贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，以农业供给侧结构性改革为主线，紧跟农业发展新趋势，培育农业发展新动能，深度融入国家“一带一路”战略，以展会经济为突破口，开拓“绿色、有机、富硒”农副产品展会、展示独具特色的农产品优势，提高市场竞争力为目标，努力提升XX农产品在国内外的知名度和影响力，让世界了解XX农产品，让XX农产品走向世界。二、展会背景随着社会的进步与发展，饮食健康已成为人们追求美好生活的一种期盼。人们喜欢品牌商品，更青睐农业产品品牌，对天然健康食品更是情有独钟。展会通过展示品牌形象，宣传健康食品的价值，与绿水青山零距离，触摸山珍与海味，激起人们对生态型、天然产物食品的喜爱。为落实国家品牌战略要求，围绕品牌化、市场化、国际化趋势，突出追求天然健康消费主题，对标国际，推动农产品向健康食品转变，提升品牌美誉度，丰富品牌文化，扩大参展品牌在XX城市群的市场份额。根据X市人民政府《XX市第XX届农产品展交会工作方案的通知》文件要求，结合我区实际，制定本场馆布展方案。三、参展人员（一）参展卖家（根据项目实际情况编写）（二）目标观众1.国内外涉农企业，世界500强涉农企业、全国重点龙头企业；2.全国品牌农产品经销商、代理商、进口商、下游分销商、专营机构；3.礼品团购公司、终端网络销售商、网店等；4.酒店餐饮机构、高档餐厅、星级酒店；5.团购单位：政府、协会、商务团体、国营企业、国际公司等；6.各类超市和大卖场等。四、展品类别农产品具有代表性的各地绿色、生态等农产品、各地代表及主宾省产品、有机示范县/区、扶贫有机产品、地理标志性产品（枸杞、山茶油、五常大米、新疆大枣、乐陵小枣、霍山石斛、化州橘红、封丘树莓、西湖龙井、正阳花生等），一路一带进口生态农产品及食品等。（一）蜂业产品蜂蜜、蜂胶、天然蜂产品、蜂蜜加工产品、蜂蜜食品、蜂蜜饮品、蜂王浆、养蜂机具、蜂技术、蜂业设备、蜂产品包装设计等，蜂产品健康连锁机构、养蜂厂、合作社等。（二）有机食品通过及海外有机食品机构的一切农副产品及其加工品，包括有机蔬菜及粮油、有机大米、有机肉禽蛋奶、有机茶、有机鲜干瓜果、枸杞、菌菇类、有机加工食品、饮品、滋补品、营养品等。（三）绿色食品米类、肉类、果蔬、海洋生物制品、油类、饮料、茶叶（绿茶、红茶、白茶、黄茶、黑茶、有机茶、再生茶、萃取茶、浓缩茶、养生茶、降压茶等）、奶制品、豆奶制品、红枣、菇类、山核桃、榛子、松子，螺旋藻、新资源食品、素食产品（素食原料、素食制品、养生食品、素食点心、素食餐厅）、调料等。（四）休闲食品和饮料预包装食品、进口食品、果汁、饮料等。（五）天然生态产品国内及进口天然食品及用品、天然原料及辅料、原生态食品及用品、生态原料及辅料等。（六）产业链配套生物、有机投入物、防虫妨害、设计、包装等产业配套产品、检测仪器、涉农信息化新技术、农业电子商务等。五、展区设置1.农业农村改革发展成就展区（序馆）：主要展示新中国成立XX周年来，XX农业农村改革发展所取得的巨大成就。配套展示知名农产品品牌、农业遗产、农村“五匠”及手工艺大师现场表演。2.特色产业展区：主要展示地区特色农产品，比如XX粮（油）、XX猪（家禽）、XX茶、XX薯、XX药、XX竹、XX果（干果、水果）、XX菜、XX桑、XX鱼、XX花等特色产业及现代种业、智能农机装备制造和烘干冷链物流等先导性支撑产业。设现代畜牧业馆、现代林业馆、现代种业馆、农机装备馆、冷链物流馆、农产品精深加工馆以及市（州）馆。3.农业投入品展区：主要展示农药、肥料、饲料、兽药等农业投入品生产新技术、新产品、新成果。4.现代农业园区与数字农业展区：主要展示我省国家级、省级现代农（林）业园区建设成效，展示数字农业、智慧农业新技术、新模式、新成果推广应用，促进农（林）业园区数字化、智能化。5.宜居乡村建设展区：主要展示农村人居环境整治“五大行动”实施成果及相关设施、设备和新技术。6.消费扶贫展区：主要展示消费扶贫成果以及使用“四XX扶贫”集体商标的品牌农产品。7.对外开放合作展区：主要展示主题国及“一带一路”沿线国家（地区）、国内省际间农业合作项目、农业新技术新设施、农业生产管理新模式以及特色农产品等。六、展会亮点（根据实际情况编写，以下仅作为参考）本届展会旨在深度挖掘和共同开发无可比拟的品牌农业产品和天然健康食品得到消费市场，展会精心设计多场同期活动，深度整合资源，全力打造行业与政府部门及行业协会之间的绝佳深度交流平台。1.资源丰富。拥有庞大的全球卖家资源，数据庞大，迎接来自国内外近XX万人专业观众。2.探索趋势。展会配置高端峰会、专业国际论坛、XX企业会议等，倾听XX具价值前沿思想，把握XX新行业动态，提升创新能力。3.媒体聚焦。百余家媒体阵容战略合作、鼎力报道，通过展前、展中、展后的集中宣传和曝光，为参展企业树立品牌形象，持续提高品牌知名度。七、展会日程安排布展时间：XXXX年XX月X日展览时间：XXXX年XX月X日撤展时间：XXXX年XX月X日工作时间进度表阶段时间主要工作第一阶段方案讨论审定20XX年X月XX日前1.确定主题2.制定总体方案3.讨论并修改方案4.冠名赞助X市场摸底第二阶段成立组委会20XX年X月XX日前1.主办单位申请2.成立大会组委会3.进行招投标流程4.第一次领导小组会议5.制定招商邀请函第三阶段商家组织、冠名赞助及活动组织20XX年X月XX日前1.第二次领导小组会议2.基本完成招商任务（500家）3.基本完成冠名赞助招商任务4.完成各项活动的组织5.完成大会各项设计工作6.完成第一阶段宣传工作7.完成各项活动报批手续第四阶段商家对接安排20XX年X月XX日前1.第三次领导小组会议2.完成招商任务及冠名赞助任务；3.全面开展第二波宣传推广；4.及时沟通和汇报大会进度及问题；5.完成大会所需各项物料准备；6.做好开幕式出席领导邀请工作；第五阶段现场搭建布展会前检查20XX年X月XX日1.现场展位搭建布置；2.展会现场氛围布置；3.做好商家接待安排准备工作4.对大会准备情况进行全面的检查5.对活动准备或实施情况进行落实6.做好出席领导接待准备；7.做好大会各项后勤保障工作；第六阶段展览阶段20XX年X月XX日—20XX年X月XX日1.大会展出阶段；2.做好出席领导的接待工作3.做好大会的组织接待、后勤保障服务工作；4.实施各项配套活动5.协调参展中各种问题6.参展商家意见反馈调查第七阶段总结善后201年X月下旬1.结清所有账务2.完善所有未尽事务3.总结报告4.答谢或表彰会议八、参展程序1.参展单位应具备生产和经营有效期内的《营业执照》及合法的批准文件等。2.参展单位在选定展位后认真填写《参展申请及合约表》，加盖公章后传真或邮寄至大会组委会。3.组委会坚持先申请、先付款、先确认的原则。在签定合同XX个工作日内，将参展费用转入大会组委会指定银行账户，过期不付款者，组委会有权变更原定展位或取消其参展资格。4.组委会根据会场的整体效果和安全消防的需要，将有权调整部分已确认展位。九、活动保障本次大会设置四个工作组，包括：统筹协调组、活动宣传组、招商布展组及后勤保障组。具体工作职责如下：（一）统筹协调组牵头单位：待定配合单位：待定职责：1.统筹协调本次大会涉及各部门各单位工作；2.拟定本次大会总体策划方案，起草活动所需文件、讲话稿；3.制定资金预算，统筹安排资金使用；4.收集、整理、汇编活动的各种文档资料；5.制定本组工作方案并实施；6.承办领导交办的其他事项。（二）活动宣传组牵头单位：待定配合单位：待定职责：1.负责活动新闻发布的组织与实施；2.负责活动整体对外宣传策略、步骤与实施；3.负责邀请X市区两级媒体对大户进行全方位报道宣传；4.负责成果展有关宣传品、光碟的制作和系列专题片的拍摄；5.组织收集大会有关报道资料并形成宣传集；6.制定本组工作方案并实施。（三）招商布展组牵头单位：待定配合单位：待定职责：1.负责本次大会商家组织协调及安排工作；2.负责本次大会的冠名赞助招商工作；3.负责商家组织细化方案及各项合同的制定；4.负责大会展位搭建及现场氛围布置；5.负责制定大会展位及活动的规划分布展位图；6.负责大会现场各项服务工作；7.做好本组各项活动方案及招商应急预案；8.完成领导交办的其他事宜。（四）后勤保障组牵头单位：待定配合单位：待定职责：1.负责本次大会的公安、消防、X市场监督管理（食药监）及场地申报审批工作；2.负责大会期间各场地安全保卫工作；3.负责大会期间安保组织并制定突发事件应急预案；4.负责活动现场医疗救护工作，落实救护车到位，做好活动现场卫生安全工作，并制定医疗卫生方案及应急措施；5.负责大会期间排车辆安排、停车协调及制定活动用车计划；6.负责嘉宾住宿安排及接待工作；7.负责发放领导、来宾的通行证件；8.负责本次大会水、电、清洁的对接协调；9.负责本工作组各项活动方案。第二节布展施工组织设计方案一、布展设计与施工的衔接（一）设计与制作衔接配合的组织1.有针对性的组建包含展陈策划、展会设计、图纸深化设计、专业工程师和展会施工技术人员在内的规划馆项目部。项目部设内容小组、方案设计小组、专业展项外联小组和施工制作小组，各小组设置专职协调人员。并明确各小组的分工和任务，总体协调由项目经理负责。2.定期召开各工作小组协调会议，协调解决各小组在工作中存在的问题和难题，以此来加强各工作组的配合工作。3.各阶段的工作成果完成后，组织设计人员和各专业人员对方案进行沟通和论证，以确保方案能切实可行的进行操作。4.展会制作实施阶段设置展会设计施工配合小组，确保制作到达预期的设计效果。（二）项目设计阶段的衔接与配合展会方案设计前制作施工人员配合展会设计人员在对场地进行详细的勘验，掌握场地空间结构、管线及周边环境等情况，精确测量场地的层高、柱距等数据；对已完成空调、消防的还应掌握消防栓、喷淋头、报警系统、空调出风口、检修口以及风管线管的最低标高等情况；展会方案设计人员和制作人员都应通读展会大纲，熟悉大纲的内容，掌握大纲对展会的要求，并掌握展品的类型和总量，细了解有关展品的各项参数，充分了解展品的空间尺寸。展会方案设计在做功能分区和展区划分时在满足展示空间与观众参观路线等展示要素的同时，必须听取消防设讦和施工人员意见，满足消防分区的要求和消防疏散的要求。展会方案设计人员在构思展项设置时，应提前了解预设展项的专业技术和展项对空间的要求，并与相关专业的人员进行交流与沟通。展会方案设计人员对展项空间进行布局时，考虑满足展项空间要求的同时应与展会施工人员沟通选择合理的结构和材料满足展项设备和物件对基础和墙体结构的要求。展会方案设计人员应注意与空调、消防和其他系统的设计和制作人员密切联系做好配合设计工作。方案深化设计前，展会设计人员应同各展项的专业深化人员进行沟通，对各展项的深化设计提出具体的要求，和需达到的效果。展墙设计时，应同制作人员商讨展墙的结构材料、饰面材料的选用，以确保制作符合设计的要求和风格，同时有节省和易于施工。展会方案设计人员应注意考虑陈列方案的工艺要求和可操作性等问题，在总体的设计方案出台后，各个设计人员专业和制作人员之间需要反复的沟通和论证，以确保方案能顺利实施。（三）项目制作实施阶段的衔接与配合项目制作实施前展会设计人员向各专业制作人员做好设计交底工作。展会设计人员常驻工地做好施工配合工作。制作人员在施工中如果发现与设计相关的问题应时反馈给设计人员，设计人员应根据现场实际情况，在不影响大效果的前提下尽快做出局部调整。在专业展项空间的搭建时，制作人员除根据图纸制作外，还应与展项设计师和技术人员进行沟通，复核各类预埋件的准确位置和做法，以确保预埋件能满足后期安装的需求。各个专业展项的制作应在现场完成空间制作后，专业披术人员必须到现场量取准确尺寸，再进行制作。专业展项的制作人员到现场安装时在处理展项与其他展墙的收口时，应与展会制作人员协商，并确保收口美观符合整体设计风格。如因展会的需要必须变更设计时，设计人员应及时将情况通报给各相关的制作单位和人员。对于场外制作物件和展项设计人员和展会制作人员应定期到制作地了解和掌握制作的情况和制作的进度，确保制作质量和制作效果达到要求，确保能按计划进场安装。美工安装和布展时设计人员应到现场指导安装，确保布展的效果符合要求。布展完成后设计人员应会同灯光安装人员对所有展会用灯进行调整，确保展示灯光的效果。二、施工部署具体方案在确保工程质量、安全工期前提下，做如下施工总体部署：根据该工程的特征与现状，我们可以把该工程施工组织划分为三个阶段：1.布展施工准备阶段；2.布展施工全面展开阶段；3.工程收尾竣工阶段；划分这三个阶段，目的是明确重点与难点，从而在整体上把握主动，有条不紊。三、施工准备工作（一）施工准备工作计划表为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”(即人员调度、机具调度、材料调度)和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调），进行针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工期。附：施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责部门涉及部门1施工手续公司办公室项目部2封闭施工现场项目部项目部3现场按图测量放样项目部项目部4接临时水、电设施项目部项目部5安排临时仓库、办公室项目部项目部6图纸会审、技术交底公司工程部项目部7细化施工计划、进度计划项目部公司技术部8细化材料计划、人力计划、机具计划项目部公司各部（二）临时设施搭设及临时设备安装根据甲方安排及要求，在现场搭设工地办公室，如果有预留的临时办公室，则按甲方的要求进行租用；临时加工场地、临时堆放场地等临时用地也必须在总包指定的地点进行设置，并且这些设置地点不得影响人流的通畅和其他施工单位的施工；管理、施工人员的生活用房在施工现场外自行解决，不得留宿施工现场；施工人员就餐如果总包有统一安排，可以向指定地点购买，否则我司将在施工现场外自行解决。施工用电、用水从总包指定的接驳点进行接驳，施工用水接驳至每一层指定位置，装饰施工用水量较少，因此必须严格控制施工用水，防止大量浪费用水对施工现场造成的污染。施工用电从总包指定的接驳点引出，并在每一层的二级配电箱引出到三级配电箱，施工用电只能从三级箱中取电，严禁直接从一、二级配电箱中取电，特殊施工工具还必须配备有漏电保护的开关箱，每个开关箱同时只能使用一台电动设备，以保证施工的安全性。大型机械将在总包指定的地点安装，并且在使用前提前XX天就必须安装调试完毕。（三）现场测量放线施工队伍进场后首要的问题是先熟悉了解施工现场情况、核对图纸，对施工现场进行测量，并弹出基准控制线。测量的主要内容包括：1.各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；2.构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；3.水管、卫生洁具管道位置是否准确；4.空调风管、消防水管，及其它天花上管线标高位置是否影响天花造型施工；5.地面平整度如何，是否需设找平层；6.砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并填写测量记录表，弹出各类施工界面的基准线。测量记录表提交项目部，现场数据与施工图纸尺寸出入较大或不符的由项目部设计师与原设计单位设计师进行沟通、协调解决。测量人员在入场前就开始熟悉施工图纸，以保证进场后能立即进行测量工作，为后续施工做好前期准备工作。测量设备在进行测量前必须校检，确保测量数据的准确。（四）技术准备1.图纸会审：本工程开工前，组织工程有关人员参加由建设单位，设计单位，质检单位等组织的图纸交底会审，面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。2.技术交底：依据ISO9001体系第三层次文件中《技术交底制度》要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；落实图纸会审的全部内容。3.编制施工计划：依据ISO9001体系第三层次文件中《施工计划编制》要求，在总包的总体计划要求下，根据工程量、主要施工工序和工期编制与总包工程进度协调的施工进度计划、与机电等其它施工单位协调的配合计划、工程总体施工进度计划、材料采购和样板送审送检计划、劳动力安排计划、主要施工工序和施工方法计划安排，合理配备施工机具设备。同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。4.内部交底内部交底是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底是使参加施工的人员对工程及技术做到心中有数，以便科学合理地组织施工，工艺的工作，其内容包括：图纸交底，施工组织交底，设计意图和全部工序、工艺、质量要求等交底。为减少不必要的中间环节，提高效率，工程技术人员把各项交底直接下达给各工种班组长，交底要求细致全面，并要结合具体施工项目，关键部分的质量要求，操作要点和注意事项进行详细交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工规范、图纸意图、操作程序。5.材料样板送审送检材料采购部根据业主审批确认的材料采购及样板送审送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料样板（或资料）交业主及设计师确认。材料样品的规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样板（或资料）一份封存，另一份由材料采购部作采购样板。（五）施工队伍进场准备工人进场，工程开工前各工种班组组长及首批进场人员要到达地盘，由项目经理做好各项技术、安全性交底、新工人培训上岗等准备工作。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉地盘环境，讲解施工要点，及施工过程中的防盗，防火等安全措施，文明施工和岗位责任制等。1.发放工作证公司在工程开工前由保安部给工程技术人员、工人发放工作证，进入地盘的人员必须配带工作证，否则不得进入，以确保工程的安全生产和科学管理。2.地盘准备原建筑留下来的建筑垃圾或材料开工前进行清理，首先保证施工场地的清洁，使施工队伍顺利进场开工。3.核定施工用水、用电是否已敷设到位，准备就绪。4.施工所需的临时设施开工前搭建准备完毕，根据招标文件及答疑精神，需与总承包商具体商定。5.工程技术人员、项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线，依据装饰施工图对现场实际尺寸进行复核，与设备安装方核准现场实际标高是否吻合，并做好记录；如发现有重大偏差，无法实现装饰效果务必在开工前与设计方和业主联系，直至现场符合装饰要求、验收合格后才能开始进行施工工作。四、施工流程（一）从施工工序安排施工工序总的要求为：1.测量放线→墙面砌体→内墙体砌隔断施工→天花吊顶制安→隐蔽工程施工→隐蔽工程验收→墙柱面装饰制安→地面铺贴→油漆饰面→设备及配件安装调试→垃圾清理→自检预验→收尾清洁→工程验收也就是说：要满足先上后下、先湿后干、先顶墙后地面；先预埋、后封闭、再装饰的总工序要求。其中：在预埋阶段，先通风、消防、后水暖管道、再电气线路；在封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；在装饰阶段，先面板、后油漆、再裱糊。2.在这施工区段在组织分项工程施工时，应先抢吊顶抓墙面，及时安排楼地面，限时完成楼梯间，穿插施工木制品。3.在具体实施时，施工区段应按照划分的区域分别自上而下分区域进行流水作业施工，每个施工楼层划分细部的流水段。对一些主出入门、造型楼梯、扶梯等各专业工种均交汇的部位，由于工作面紧张、相互干扰多，相应施工难度较大，因此，要作为施工指挥的重点，要求各工序都必须配足人力、物力，争时间抢速度，进行立体交叉作业，减少人工降效，提高施工质量。在电梯厅部位、主通道、公共走廊等楼地面施工时安排必须的封闭时间以确保工程质量。4.每一施工段的流水作业施工有利于：（1）施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练、提高技术水平，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率，可以减少用工量和施工暂设建造量，降低工程成本，提高利润水平；（2）专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接；（3）由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益；（4）便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用；（5）由于工期短，效率高，用人少，资源消耗均衡，有利于资源供应的组织工作，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。（二）从空间上安排从局部施工上安排，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位，工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行施工；从工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的顺序进行施工。五、施工进度保证措施为了确保关键工期和总工期节点的按时完成，我们将制订完善的工期保证措施。我们将从进度管理的策划、各种资源的保证、技术组织措施及管理上的保证这几个方面着手，制订出针对本工程的、具有指导性的工期保证措施。一旦中标，我们将在迸场前即成立一个进度策划小组，整个项目进度管理做出一个详细、合理、可行的策划，并将策划文本确立为本工程进度管理的指导性文件。进度管理策划的内容包括：编制施工总进度计划、二级进度计划、三级进度计划；编制施工进度应急预案以及进度滞后的补救方案等。进度管理策划昀依据包括：业主对于总工期及各节点工期的时间要求、经过调查研究的现场实际情况、我单位以往类似工程的施工经验。在策划中，我们还将充分考虑到在施工过程中可能出现的各种有利或不利因素的影响，并优先考虑“四新技术”的应用。（一）材料组织：按图纸要求，材料在定版后，提前进行大批量的材料组织，所有的重要材料都要求提前一周时间到货，以便甲方、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。1.本工程有大量的造型构件加工、展柜展台加工和金属构件加工工作，对此类作业应实施场外加工预制，场内施工安全相结合，同时进行，缩短现场施工时间，争取工期。2.材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于场景造型材料、展柜制作等大批量的材料必须进行全程质量跟踪。3.对展柜等自产项目材料应准确计算用量，提前准备好材料，保证及时供应现场。对非自产项目，采购员应以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。4.组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我公司创立名优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工：准确核算本工程各专业所需要劳力力，保障足够配备，预备补充人力。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展蒡动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。5.适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率由于本展馆工期太紧，我司将比一般工程增加投入30%的机械设备于施工。6.严格按照项目施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。7.分层为工作段，全面同时开工，交叉流水作业，强化实施性施工组织设计。根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，同时开工。在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。8.合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料迸场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。9.制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。10.安排足够的劳动力和机械设备，组织两大班作业，充分利用时间、空间，充分利用作业面。重点部值、关键项目加快施工进度。11.深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，我公司将派多名设计师驻工地现场配合深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度完成施工。12.参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。13.建立旋工例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对于没有按进度计划要求完成工作内容的及时分析原因制定解决办法，并及时采取有效措施保证计划完成。要做到以下三个密切配合，防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度。项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。14.控制关键节点，施工期间，项目部将迸一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的迸度。（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。15.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。（1）石材供应工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后供应日期，并向采购和供应材料的人员下达工作计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑供应或进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即组织采购或供应。（3）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。（4）调度措施定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。（5）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。（6）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。（7）进行立体施工，多个作业面数条战线同时展开，大胆穿插。使工程自始至终处于高峰作业期问。16.进度控制流程及重点（1）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。1)月度工程施工实施计划；2)材料供应计划；3)分部工程施工计划；4)分项工程施工计划；5)施工机具调配计划；（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。（4）修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。（5）当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。（6）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个拄制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。17.加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排。18.加强合同资金管理组织有关施工管理人员学习和熟悉合同、施工过程中严格执行合同条款，明确权利，特别对资金进行专款专用。确保工程各项经济活动正常进行。19.建立信息体系我公司已和属下单位、项目经理部进行计算机联网，我公司充分利用己建立的信息体系、信息数据库，对工程的各种信息和资料进行快速处理、反馈。确保工程有序地开展。20.加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分部、分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。（二）确保布展效果的工期保证深化设计图纸的确认XX农产品展会布展设计施工一体化工程需进行艺术创作、设计、制作、施工与布展等项目，施工前期必须进行现场勘测、尺寸复核、深化设计图纸的确认工作，以免在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，我公司将派多名设计师驻XX展馆/厅工地现场配合深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，确保项目涉及展示灯光、多媒体、布展施工、展柜展台制作等能多项目同时施工，需要多方面的协调沟通，展柜展台、造型的制作不能像以往施工工程一样独立完成，必须做好与灯光、电气工程的配合，事先与各专业共同编制总进度计划安排，全方位展开施工，才能保证工期目标。1.根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2.进度目标的实现，需要业主、监理单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、注意做好协调，争取各方面的支持。3.计划控制部门主要职责：对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。（1）对各工种的进度控制计划，在其实施过程中，通过审核、监督、检查、控制、协调、确保各项进度计划能顺利实施。（2）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急措施为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。（3）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。（4）接受监理单位、业主的施工进度控制管理。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时．马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。六、项目总体管理方案（一）计划管理项目计划管理的目标是能够制定项目计划、并获得项目组成员对计划的承诺。项目经理能通过项目计划控制和跟踪整个项目周期中的活动。1.项目进度计划项目进度计划是保证项目可以按时完成的基础。项目经理需要在项目需求调研和分析阶段进行进度安排，制定项目进度计划。确定项目中主要里程碑，并且大体划分出各个阶段的持续时间，标识出每个阶段中任务的依赖关系和优先级。2.项目风险计划风险是每个项目都可能发生的。如果没有及早的识别和控制，化解风险，就可能带来无法挽回的后果。因此风险计划在项目的初期是非常重要的。项目经理需要根据公司的风险库，抽取出自己项目相关的风险，并估计自己项目可能发生的特殊风险，分析识别出的风险给项目可能带来的影响，并尽早给出规避风险的策略，完成《项目风险计划》。3.项目数据管理计划项目在各个阶段都会产生不同的数据和文档（如系统设计书）。在项目的初期项目经理需要识别项目在各个阶段要产生、或依赖的数据、文档等，要明确这些数据如何存放和管理，完成《项目数据管理计划》。数据管理计划是配置管理计划的基础。4.项目资源计划为了项目实施，项目经理要策划项目所必需的资源，其中包括人力、设备、材料等，而其中以人力资源为主。项目经理得到估算的人力资源数据后，再依据项目的特征，识别项目对人员的技能方面的需求，并依据资源估算数据和项目技能需求表，控制和管理项目的人力资源，如有偏差可以向部门申请人力资源，以确保项目人力资源符合项目的需要。5.项目培训计划项目经理要识别本项目特有的培训需求，根据项目成员的现有技能，确定项目内的培训计划，在项目进展过程中组织培训的实施。例如文档规范的培训、集成规范的培训和一些实际程序开发中的技术点培训，这是项目的质量保证的基础。6.项目共利益者参与计划项目开发中，会涉及到方方面面的人员，包括客户，有的会用到别的项目开发的模块，有的会需要别的项目人员在特定阶段给与支持，本项目开发的模块会被别的项目使用等，项目经理需要制定共利益者参与计划，将所有的共利者和其参与本项目的事件记录到该计划中。以便项目经理的整体把握，避免遗漏。7.项目度量计划项目经理识别项目中需要度量和分析哪些数据、使用什么过程性能基线和模型，制定项目度量计划。8.集成项目总计划项目经理将项目策划过程中产生的全部计划（其中还应该包括项目质量保证计划、项目配置管理计划），按照合理的逻辑关系组织在一起，形成一份集成的总计划——软件开发计划。对项目计划进行评审，检验计划是否存在冲突，各项间是否兼容。对有问题的计划要尽快进行修改或调整。项目计划经过评审后，向客户和部门发布该计划。并且在项目的整个过程中要对计划进行维护和管理。以确保该计划的顺利有效的实施。并且项目进入到各开发阶段后，项目经理要为制定更为细化的任务，每个任务要精确到天。这些具体的任务能够分别加以指派、完成和跟踪。细化的任务可以保证项目经理对项目的人员工作情况的管理。（二）进度管理作为一个展厅项目，需要进行严格的进度管理。未能在指定时间点完成的本次展厅项目不能成为一个成功的项目。进度管理通常的工作路径：划分工作子线->细化工作项->明确工作项依附关系->制定进度计划->周进度跟踪->日进度审查->进度偏差处理。在本项目中，我们明确地将项目团队细分为业务分析组、互动媒体设计组、硬件级系统集成组、系统平台设计组等多个专业小组，并从项目开始即互相配合，确认相互依赖关系，选择最优的方式推进项目实施。并且从资源组织上，我们将投入多名具有丰富类似项目经验的专家顾问来并行推进可能的项目，实现“快速推进”的项目工作方式。确保工期目标的实现。1.日常跟踪记录活动日常的跟踪主要是通过每天项目组成员修改自己的任务的状态和填写日报来体现其工作的进度。项目经理随时抽查项目组成员到期未关闭的任务或日报填写情况，确保按时填写。还有其他以事件为驱动的管理，如Q&A表，风险管理表、数据管理表和共利益者参与管理表变化时的相对应的工作。2.每周跟踪监控活动每周项目经理要填写项目周报，跟踪项目进度，统计本周完成的任务数和计划完成的任务数的偏差。特别关注关键路径上的关键任务是否按时完成。跟踪和管理项目的项目风险、Q&A、需求、数据管理、共利益者参与的异常情况和影响。3.里程碑点的跟踪监控里程碑标志是各个任务所对应阶段性成果，同时也是下一阶段开始的检查点。因此阶段的里程碑点的跟踪和监控是非常重要的。对需求定义、系统设计和系统测试这三个重要的阶段要进行里程碑评审。统计出该阶段的实际与计划工作量的偏差和该阶段相应的其他数据，并进行分析。如果发现问题，应及时找出应对的方法，给出解决方案。使其不要影响到下面阶段的工作的正常进行。4.实施预防与纠正措施当项目的性能或实际结果明显的偏离了计划，即超过了基线或阈值的上下控制限，项目经理/测试经理要分析原因，制定解决措施，减小项目偏差。当项目存在较大风险时，项目经理/测试经理要制定预防措施，化解风险。对各种会议记录、《项目周报》、《里程碑评审记录》、《项目风险管理表》及项目管理系统中制定的纠正或预防措施，项目经理/测试经理应指定责任人实施、记录实施结果，并跟踪至解决。（三）变更管理展厅项目在设计和实施过程中的变更发生频率较高，随着项目的进展，需求、开发资源及环境都可能会发生变更，变更控制便是对这些变更进行跟踪和规划，目的是便于变更的有效管理和追溯，避免工作的混乱。需求变更的处理流程如下：在本项目中，对于变更管理我们分为以下几类：1.效果变更。对于效果变更，我们以下述流程进行处理。（1）需求变更分析；（2）体验效果示例更新；（3）效果模拟及初步测试；（4）效果变更确认。在此过程中，需要协调甲方共同配合。2.技术变更。对于技术变更，我们以下述流程进行处理。（1）技术方案更新；（2）设备及道具清单更新；（3）施工图更新；（4）技术变更审批。3.费用变更。对于费用变更，我们以下述流程进行处理。（1）费用评估分析；（2）费用变更审批。在处理变更时，严格遵从变更管理协议；同时，我们可以依托我们丰富的类似项目经验，对于展示效果、技术实现路线、成本控制等多方面提出我们的变更意见。（四）风险管理无论从体验效果或者后期实施角度上，展厅咨询项目处处存在风险。如何识别并及时控制风险，决定了项目是否能顺利进行。本项目面临质量、内容水准、工期等多方面的风险。我们将在项目初始阶段制定完备的风险预防机制与备案。譬如在硬件设备清单的制定方面，除了考虑体验效果，我们将尽力选择到货周期短、市场供货量大的设备，降低到货延迟的风险；在内容收集方面，我们将利用多种渠道资源，避免所需内容的缺失或不实；在必要时，对于展示内容和展示方式，我们团队将利用丰富的实施经验，对其做出变更建议，来应对发生的风险。（五）施工管理施工管理针对的是项目依据方案进行的现场执行。在持续改进模型PDCA循环（或称戴明循环）中，涵盖了四步骤（计划Plan、执行Do、检查Check、处理Act）中的“执行”和“处理”。基于资源的有限性，施工管理的难点包括：1.施工管理以“落实计划”和“对检查的结果进行处理”为主要目的，通过多种方式来调配资源，从而保证质量和工期；2.由于主要工作对象是建设物资、工期的时间成本和人力资源，故而思路上则强调“统筹”和“将心比心”。展示施工管理承接设计方案和进度计划，回应设计变更和技术可行性，统筹各相关资源使用，影响费用的最终控制。在本项目中，实施团队面临工期短、体量大、方案深化要求高等多种困难。我们将实施团队划分为多个专业小组，从人员调配、设备采购、场外制作、安装调试等多个方面对施工进行细致的管理。在必要时，可利用丰富的人力、财力、合作伙伴资源，对施工过程进行多团队的并行工作。确保施工过程的合理和施工结果的满意。对于特殊的展项，譬如特殊道具的运输、保管、安装，指定专有的方案，协调各线条协作。第三节展会舞台搭建拆除施工方案施工组织机构的建立针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。本工程依据招标文件和施工图纸的要求结合对现场的踏勘制定详细的施工进度计划和施工方法。一、搭建方案（一）钢木结构工程1.制作阶段（1）钢木构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。（2）技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。（3）因本工程钢木结构件为厂内定制，厂外安装，所以钢木结构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工验收签发构件合格证。（4）钢木结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。（5）钢木结构制作完工发运前XX天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。2.安装阶段：（1）材料到达工地现场前2天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。（2）因本工程安装原则为厂内技术人员指导，并组织安装力量，故开工前公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。（3）工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。（4）安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。（二）脚手架工程 1.按照设计规定，本工程运用满堂脚手架，平均高度XX米。 2.钢管脚手架搭设 （1）搭设顺序： 安放垫板→安立杆→安扫地杆→安横杆→铺暂时脚手板→安上层立杆→安上层横杆→逐级支设到楼板底 （2）脚手架搭设： 脚手架搭设以XX人为一小组为宜，其中X人递料，此外两人共同配合搭设，每人负责一端。搭设完一层架子，铺一层脚手板，逐级向上搭设。（三）水电工程开工前做好跟各施工班组的技术交底，使他们能做好配合，避免做无用功、重复功，提高施工效率。工艺流程：配管配线→配电箱安装→灯具安装→电气设备安装调试1.电缆、照明线路敷设的施工方法（1）施工前期准备1）挑选施工经验丰富、头脑清楚，有责任感的施工班长，施工班长并根据现场情况列出用人计划。2）进度：根据管槽完工时间和后续布线系统安装的时间要求，列出电缆敷设进度计划。3）质量保证方法：根据具体工程情况，列出保证质量的方法。（2）检查管槽穿线前要严格进行穿线检查，管槽规格是否合适、接口处有否毛刺、管槽是否阻塞等；穿线前必须全面试穿。（3）文档准备布线系统图、布线平面图、穿线技术要求、空白穿线报告、穿线交底。穿线交底的对象是施工队队长，交底的核心内容是要使穿线者理解质量要求，过程如下：1）理解布线系统总体结构和平面图，不要穿错路线。2）能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。3）熟悉电缆要经过的管路。4）有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。5）理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。6）思路清晰，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。7）忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。8）严格按照附件中图纸所述工程内容和质量要求完成穿线，并忠实地记录电缆末端刻度。9）按照电缆分组要求的方法把配线架端电缆分组绑扎整齐，用短路法全面测试通端，核对标号。10）要求在施工过程中爱护电缆，忠实地填写《电缆敷设报告》。2.金属桥架、金属管、管线敷设施工方法（1）槽式桥架应敷设在干燥和不易受机械损伤的场所，横向安装的应在图纸天花板的标高之上120mm。（2）槽式桥架的连接应连续无间断；每节槽式桥架的固定点不应少于两个；在转角、分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定；槽式桥架接口应平直、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角。（3）桥架支架采用螺钉或其他紧固件固定，紧固后其端部应与桥架支架内表面光滑相接；桥架的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。（4）槽式桥架敷设应平直整齐；水平或垂直允许偏差为其长度的2‰，且全长允许偏差为20mm；并列安装时，槽盖应便于开启。（5）在可拆卸盖板的槽式桥架内，包括绝缘层在内的导线接头处所有导线截面积之和，不应大于槽式桥架截面积的75%；在不易拆卸盖板的槽式桥架内，导线的接头应置于槽式桥架的接线盒内。（6）金属槽式桥架应可靠接地，但不应作为设备的接地导体，金属槽式桥架连接处两边要用2.5mm铜线和螺栓连接，确保接地良好。（7）槽式桥架、管、线敷设必须特别注意美观和规范，横平竖直，力求隐蔽和暗敷，接线盒做好防水处理，固定夹和螺栓螺钉全部采用不锈钢等防腐材质；槽式桥架应平整、无扭曲变形，内壁应光滑、无毛刺；金属槽式桥架应经防腐处理。（8）明敷金属导线应穿管或加线槽板保护，吊顶内的导线应穿金属管或B1级PVC管保护，导线不得裸露。（9）开挖、填平电缆沟必须符合施工规范。3.电缆、照明线路敷设工序、穿线工序的技术管理制度首先进行管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿，并严格按照《电气装置安装工程施工规范》《电缆敷设施工工艺标准》施工。（1）所有的钢管口都要安放塑料护口，穿线人员应携带护口，在穿线时随时安放。余长：电缆在出槽式桥架外余长90cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。（2）分组绑扎：余线应按分组表分组，从槽式桥架出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。（3）垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直槽式桥架中的电缆要每米绑扎悬挂一次。（4）槽式桥架内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。如果槽式桥架开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。（5）转弯半径：电缆转弯半径应不小于160mm。（6）电缆按照电气器具平面图标号，每个标号对应一条一对电线，对应的位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。（7）穿线完成后，所有的电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就OK，每根电缆的5芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。（8）一般电线此在出线合末端到配电箱入口每隔1米用要在电线皮上用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。（9）电缆敷设完成后扣槽式桥架盖，并做好《技术交底记录表》交项目经理检查和验收。4.电缆、照明线路敷设记录和检查穿线完成后我方的施工负责人要对施工方的工作进行如下检查：（1）检查《电线敷设报告》和完整的《技术交底记录表》。（2）包括长度刻度表，和测试结果。（3）现场检查电缆主干、分组绑扎情况、抽查标号、刻度，抽测通断。（4）检查完成后，交项目经理审核。5.配电箱的施工方法在施工过程中按照《电气装置安装工程施工规范》《低压电缆头制作安装施工工艺标准》《接地装置施工及验收规范》进行施工和检查。（1）照明配电箱内的交流、直流或不同电压等级的电源，应具有明显的标志。（2）配电箱的壳体和底板宜采用A级材料制作。（3）配电箱不得安装在B2级以下（含B2级）的装修材料上。（4）导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。（5）照明配电箱底边距地面高度宜为1.5m，照明配电板底边距地面高度不宜小于1.6m。（6）照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线指标应小于4欧姆。（7）箱内电器元件安装位置正确牢固，各回路作清晰标记，三相的相序按图纸要求接线。（8）多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡牢固，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧。（9）配电箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配电箱门要用裸软线与接地系统可靠连接。（10）电源线要用带红、蓝标识的产品，地线（工作地、保护地、防雷地）应分开进行明确标识。（11）完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程。严格按照电气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好《技术交底记录表》，交项目经理检查。6.电器灯具等的施工方法在灯具施工过程中按照《电气装置安装工程施工规范》《接地装置施工及、验收规范》《建筑照明标准》（GB50034-2004）进行施工和检查。（1）灯具支架制作安装：1）灯具支架制作完成后须先刷防锈底漆，再刷与环境颜色接近的油漆；2）支架固定采用不锈钢膨胀螺栓；3）灯具支架的强度应符合抗台风和抗腐蚀要求；4）支架安装位置和角度力求隐蔽并避免眩光；（2）普通投光灯具安装：1）安装前检查灯具完好性；2）灯具安装必须紧固可靠；3）所有灯具（光纤、光带、导光管例外）一律在固定以后再安装光源；4）线盒具有良好的密封性，电缆穿过墙壁时用环氧树脂密封。（3）LED点光源安装：1）点光源安装前必须检查灯具完好性；2）安装时需要仔细检查灯具是否摆放整齐；3）严格把握每个点光源之间的距离；4）电缆线接线口严格做好绝缘禁止将线接错，造成短路现象。（4）LED投光灯安装：1）灯具安装前必须必须检查灯具完好性；2）金属固定卡的间距保持一致，灯具在安装后不得出现翻转现象；7.投光灯具的接线要求和调试（1）投光灯具的接1）导线应采用耐热绝缘材料制成的护套，不得直接使用具有延燃性绝缘的导线。2）线头处理及连接应符合电气规范，紧固可靠，做好绝缘、防水处理；（2）投光灯具试亮灯及效果调试：1）为杜绝安全事故，第一次试亮灯前提前通知到每一施工岗位；2）第一次试亮必须在白天进行，禁止在晚上首次亮灯，以杜绝重大电气事故；3）调试效果阶段始终要注意三相荷载的平衡；（3）完成效果调试以后，全面检查管线、支架、灯具的紧固是否可靠，作相应完善工作。照明灯具安装工作完成后，有金属外壳的灯具进行接地测试，做好《灯具接地测试记录》交项目经理检查和验收。8.智能照明控制系统施工方法（1）智能控制系统概述本系统拟采用智能化照明控制系统，是全数字、模块化、分布式智能照明控制系统。本智能化系统采用分布式模块结构，只需用五类四对线把系统和各个模块连接成网络，若根据现场灯光控制功能需要，只需要增加控制模块，就能将其控制功能扩展，避免了普通的中央集中控制系统的缺点。若某个模块出现呼障，只是与该模块相关的功能失效，而不影响网络其他模块正常运行。该系统控制功能强、方式多、范围广，通过场景的预设置和记忆功能，操作时只需要按一个键即启动一个灯光场景模式，各照明回路就能自动变换到相应的状态；还可以通过电脑图形化软件的界面进行控制。该系统可以与其他自动化系统设备相连（如安防、BAS等），提供RS-485、RJ-45接口，还可以针对BAS系统提供1个高级接口，通过控制软件政通信接口完成无缝连接。（2）智能化照明系统电缆布线方法该系统每一层布线比较复杂，对施工人员要求较高。对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。布线方法参照电缆布线方法进行施工。二、拆除方案（一）拆除工程施工准备1.技术准备工作（1）施工技术人员要弄清建筑物构造状况水电及设备管道状况。（2）在拆除作业四周做好维护，拆除作业不得超过此范畴，以免对周边建筑物、花草树木、地面等导致损坏，减少对工作环境影响。大型拆除机械进出要采用办法保护好路面。（3）对作业区域内保存地面、花草树木及地下管线等做好保护办法，保证其完好无损。（4）学习关于规范和安全技术文献。（5）明确周边环境、场地、道路、水电设备管道、房屋状况等。（6）向进场施工人员进行安全技术教诲，特殊作业人员证照齐全，进场人员必要佩戴安全帽，着装规范并配备必要劳动保护用品，高空作业系好安全带。（7）做好施工组织，保证施工安全。要自上而下对称顺序进行，先拆非承重后拆承重，先内部后外部，禁止交叉拆除或数层同步拆除。2.现场准备（1）施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工各种管线切断、迁移工作与否完毕，确认安全后方可施工。（2）疏通运送道路，接通施工中暂时用水、电源。（3）切断被拆建筑物水、电、等。（4）在拆除危险区域设立警戒标志。3.机械设备材料准备我方采用人工拆除为主、机械运送方式进行施工，依照施工经验及本工程实际境况，拟购机械、设备分列如下：序号设备名称规格型号数量设备状况备注1升降机2起重机3自卸车4铲车4.在工地固定场合设立标牌：（1）文明施工牌。在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采用可靠防护办法，实行封闭施工。（2）开工前必要采用封闭式围挡，依照本工程特点，施工现场围护采用铁皮完全封闭，围挡高度不低于1.8米。5.施工影响范畴内建筑物和关于管线保护应符合下列规定：（1）相邻建、构筑物应事先检查，采用必要技术办法，并实行全过程动态管理；（2）相邻管线必要经管线管理单位采用管线切断、移位或其他保护办法；（3）开工前察看施工现场与否存在高压架空线，拆除施工机械设备、设施在作业时，必要与高压架空线保持安全距离。（二）拆除办法和顺序1.施工顺序（1）本工程采用手动工具进行人工拆除为主，施工程序应从上至下，分层拆除依次进行或依照先非承重构造后承重构造原则进行拆除。（2）雨棚、广告版等在拆除施工中容易失稳外挑构件，先予拆除。（3）拆除框架构造建筑，必要与建筑构造整体拆除进度相配合。（4）建筑承重梁、柱，应在其所承载所有构件拆除后，再进行拆除。2.留设作业通道拆除工程施工现场必要有作业通道。平面运送通道宽度为1.5~2米左右，以满足运送工具通行需要，作业通道内不得堆放杂物，要保证室内上、下通道应保持畅通。非作业通道运用警示带隔开，并制作标志牌利于通道口作出警示。。3.施工注意事项（1）对某些拆除同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保存某些采用必要加固办法。（2）禁止立体交叉方式施工。（3）必要采用相应办法保证作业人员应在脚手架或稳固构造上操作，被拆除构件应有安全放置场合。（4）施工中必要由专人负责监测被拆除构造状态，并应做好记录。当发既有不稳定状态趋势时，必要停止作业，采用有效办法，消除隐患。（5）拆卸下来各种材料应及时清理，分类堆放在指定场合，上层建筑垃汲应设立串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。拆下材料和建筑垃圾应及时清理，禁止高空抛下。拆卸材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。建筑垃圾应设立垃圾井道卸下。（6）拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面孔洞应封闭。（7）拆除管道及容器时，必要查清其残留物种类、化学性质，采用相应办法后，方可进行拆除施工。4.垃圾清运办法垃圾清运采用带有盖自卸车外运，人工配合清理现场机械清理不到某些。三、搭建、拆除工程意外伤害事故发生后应急救援办法1.现场医护人员及兼职救援人员及时赶到现场,控制事态,疏导人员。2.清理事故现场闲杂人员,清理救援车辆行走路线,保证救援路线畅通无阻。3.疏散撤离位于危险地段施工机械和人员。4.遇有人员伤亡时,火速进行紧急救济,应急救援组织人员分别构成若干小组,轮流进行不间断清理埋坍塌物,并调集挖土机、吊车及车辆,配合救援人员进行急救。5.如有人员伤亡，要及时拨打120或999报警。6.依照伤势状况决定急救办法，分别采用人工呼吸、心脏按摩、止血、包扎、骨折暂时固定等。7.采用背、抱、扶及担架搬运等办法，将伤者送上救急车。8.依照状况需要随时征调一切车辆进行救援，在最短时间内将伤员送到最佳医院救治。9.设立警戒线，保护现场，调集抢险机械和抢险人员到现场，排除险情，采用相应办法，防止发生二次伤害。10.找现场当事人及有关人员，理解事故及伤员状况。11.向采购方、关于部门及公司主管领导和安全管理部报告。第四节成品保护措施本工程的工期紧、人员多，工程装饰材料档次高、装修标准高，所以成品保护工作显得尤为重要。做好成品保护工作，是在施工过程中对已完工的施工分项进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料浪费，工期拖延及经济损失。因此，成品、半成品保护是施工管理的重要组成部分，是保证施工生产顺利进行的重要环节。一、成品、半成品的管理措施1.本工程按我司的成品保护措施和标准执行。2.为防止发生相互污染破坏，须制定执行正确的工作程序，制定每一房间、每一施工部位的施工工序流程，将土建、水、电、暖通、消防等各专业工序相互协调，严禁违反施工程序。3.在施工过程中对易污染、易损坏的成品、半成品，标识“正在施工、注意保护”的标牌。4.施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意保护建筑物内的装修、成品、设备、家具以及各种设施。5.各专业施工遇有交叉现场发生，不得擅自拆改，需经建筑师、甲方及有关部门协商解决。6.加强专人值班制度，防止材料、工具被盗。7.加强文明施工管理，杜绝野蛮施工现象，对职工进行交底，提高职工成品保护措施。二、成品保护的主要措施（一）保护：保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃表面贴塑料薄膜；楼梯踏步采用木夹板覆盖保护；门框在小推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉木板防护条等措施。（二）包裹：此方法主要是防止成品被损伤或污染。如柱子大理石贴好或挂好后，立即包裹捆扎；楼梯扶手安装完毕，加以包裹以免污染、撞击损坏；铝合金门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。（三）覆盖：对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。如大理石楼梯用木板覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；其他需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。（四）封闭：对于楼梯地面工程，施工后在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。（五）巡逻看护：对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各施工区段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由业主或监理颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。（六）移交：对于已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，根据业主需要，可随施工进度逐步移交给业主，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后，由监理组织办理竣工验收手续，将工程正式移交业主。三、分部分项工程成品保护措施（一）安装工程1.玻璃进场后，应在室内竖直近墙排放，并靠放稳当。2.玻璃安装时，应轻拿轻放，严禁相互碰撞。避免扳手、钳子等工具碰坏玻璃门。3.安装好的玻璃应避免硬物碰撞，避免硬物擦划，保持清洁、不污染。安装好的玻璃门或其拉手上，严禁悬挂重物。4.已安装门窗玻璃的楼层，必须派人看管、维护，每日按时开关门窗，尤其在风雨天。5.玻璃安装时，操作人员要注意对窗台及门窗等项目进行成品保护。玻璃安装后贴彩带，经醒目提示，防止碰撞。6.对于主要通道口的玻璃门或带有玻璃的门窗，可在竣工交验前安装，如必须提前安装，采取相应的保护措施。（二）金属饰面板工程1.材料进场后应入库堆放，并将其垫起、垫平，码放整齐，防止变形。2.保护膜要封闭好，再进行安装，安装后及时将距地面2m以下的面层采用包裹保护，并防止碰撞损坏，2m以上部分采用粘贴保护膜的方法对金属饰面板进行保护。3.在室内湿作业未完成之前，不能破坏塑料薄膜，防止砂浆等对其面层的侵蚀。如不慎将污物粘在金属饰面板上，要及时擦净。4.保护膜应在交工之前撕除，要用手轻撕，切不可用刀铲，防止将其表面划伤影响美观。认真贯彻合理的施工顺序，水、电、通风、设备安装等的工作应做在前面，防止损坏污染金属面板，搭拆架子时要注意不要碰撞金属饰面板。（三）抹灰工程1.抹灰前必须全面检查门窗框是否安装牢固，是否方正平整，是否安装正确，如发现问题，要进行认真调整，使其符合设计及验收规范的要求。2.抹灰前必须把门窗框和墙连接处的缝隙用1：3水泥砂浆嵌塞密实，门口要设置铁皮、木板或木架保护。3.抹过灰后随即清擦粘在门框上的残余砂浆，并清擦干净。对铝合金门窗框一定要粘贴保护膜，并一直保持到竣工交验前清擦玻璃时撕除。4.在施工当中，推小车或搬运模板、脚手架钢管、跳板、木材、钢筋等材料时，一定注意不要碰坏口角和划破墙面，抹灰用的大木杠、铁锹把、跳板等不要靠墙依墙放着，以免碰破墙面或将墙面划成道痕。严禁施工人员踩蹬门窗框、窗台，防止损坏棱角。5.拆除脚手架和跳板时，要轻拆轻放并堆放整齐，以免撞坏门窗框，碰坏墙面和棱角等。6.随抹灰随注意保护好墙预埋件、窗帘钩、通风篦子等，同时要注意墙上的电线槽盒、水暖设备预留洞及空调线的穿墙孔洞等，不要随意堵死。7.抹灰层在凝结硬化前，应防止快干、水冲、撞击、振动和挤压，以保证灰层不受损害和有足够的强度。8.注意保护好楼地面、楼梯踏步和休息平台，不得直接在楼地面上和休息平台上拌合灰浆，从楼梯上下搬运东西时，不得撞击楼梯踏步。（四）木门框扇工程1.门框扇进场后，应妥善保管，下面垫起200mm高码放整齐，上面盖好，防止日晒雨露。2.门框扇做好后，及时刷第一遍油漆，木框靠墙一边刷木材防腐剂进行处理；安装过程中，需采取防水防潮措施。在雨季或温差大的地区应及时油漆门窗。3.修理门时应用大木楔将门边垫起卡牢，以免损坏门边，调整门时不能硬撬，以免损坏门和五金。4.安装工具应轻拿轻放，以免损坏成品。5.安装门时严禁碰撞抹灰口角，防止破坏墙面灰层，已安装好的门、扇四周用木楔背紧，设专人看管，防止刮风时损坏。6.已安装门的洞口，不得再作运料通道，如必须用作运料通道时，必须先加钉板护条。（五）天棚、墙面乳胶漆工程1.涂刷前清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂刷质量；2.在涂刷墙面涂料时不得污染地面、踢脚线、窗台、阳台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程，必要时采取遮挡措施。最后一遍涂料涂刷完后，设专人负责开关门窗，使室内空气流通，以预防涂膜干燥后表