石窟危岩体加固工程主要施工管理计划

第一节、进度管理计划 3一、进度计划编制依据 3二、工期总体安排 3三、按施工程序安排进度 4（一）计划的编制 4一）总进度控制计划 4二）月、周作业计划 5（二）计划的实施 5（三）计划的检查 5（四）工程进度分析、计划的调整 5（五）编制切实可行的施工方案，确保总工期 6第二节、质量管理计划 6一、工程质量方针及质量目标 6（一）质量目标 6（二）质量方针 7二、质量管理体系 7（一）项目组织体系与岗位职责 7（二）建立完善的项目质量保证体系 8（三）总部质量保证部对项目的服务控制 9（四）劳务素质保证 9三、工程施工质量管理制度 9（一）全面培训制度 9（二）对材料供应商的选择和物资的进场管理制度 10（三）其它施工管理制度 11四、工程质量保证措施 13（一）技术保证措施 13（二）原材料质量保证措施 14（三）施工过程技术保证措施 14（四）隐蔽部分质量控制 14五、施工质量保证措施 15（一）测量质量控制措施 15（二）锚杆质量控制措施 16六、质量控制措施 20第三节、安全管理计划 20一、安全生产必须做到 20二、安全、环保组织机构 21三、施工安全的具体措施 21四、班组安全配合措施 23五、钢管脚手架安全技术措施 24六、用电安全技术措施 24七、防火措施 26八、安全检查制度 27九、安全纪律 28十、安全教育制度 28第四节、环境管理计划 29一、环境保护组织管理 29二、环境保护工作制度 29三、环境保护管理规定 30四、现场保护措施 32第五节、成本管理计划 33一、组织措施 33二、技术措施 33三、经济措施 34第六节、其他管理计划 35一、治安保卫管理计划 35（一）治安保卫措施 35（二）治安保卫制度 36二、合同管理计划 36三、组织协调管理计划 37四、创优质工程管理计划 38五、成品保护管理计划 39六、质量保修管理计划 40（一）工程回访措施 40（二）售后服务机制 41七、施工现场人力资源管理计划 43八、施工现场施工机具管理计划 44九、施工现场材料设备管理计划 44附表一、拟投入本工程的主要施工设备表 45附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 49附表三、劳动力计划表 51附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图 52附表五、临时用地表 53第一节、进度管理计划一、进度计划编制依据（1）施工承包合同；（2）本工程施工图纸、工程量清单以及施工流水段的划分，参照我公司承建的类似工程施工经验以及对各种施工条件的落实程序；（3）拟投入的机械设备，拟投入的施工班组，公司对本工程强有力的人力、物力保证以及技术支持；（4）本工程既定的质量目标，在确保质量目标的前提下，制定科学、合理、可行的工期目标。二、工期总体安排依据该危岩体加固工程的规模和特征，综合各单体的工程量和场内运输情况，结合合同文件对施工工期的要求。详尽编制工程施工进度网络计划，力求客观全面地表达我们对该维修的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快、最合理地完成。施工组织系统、工程策划管理。三、按施工程序安排进度本工程为文物保护加固工程，要确保工程质量、施工顺利进行，就必须精心组织、策划、运筹帷幄，使施工穿插科学合理、施工秩序正常化。杜绝现场施工因打滥仗而导致杂乱无章、施工秩序倒错、成品保护不力、返工损失严重、工期拖延等现象。因此，我们将在文物保护、技术管理、组织策划、施工策划等方面对本抢修加固工程进行系统工程策划管理。（一）计划的编制一）总进度控制计划（1）总进度控制计划是以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。（2）总进度控制计划必须报甲方和监理公司审批后实施，并接受甲方和监理公司的监督检查。二）月、周作业计划因本项目工程具有周期短的特点。因此，施工作业计划要以月、周作业计划为主，以满足指导施工的要求。使月、周计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。（二）计划的实施（1）施工进度计划实施前应进行交底工作，交由有关责任部门（单位）贯彻执行。（2）月度或周的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位，使各项工程任务得到具体的落实，为完成施工总进度计划提供保证。（三）计划的检查施工计划的检查，以经甲方和监理公司确认的总进度计划作为检查各施工单位计划的依据，在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案供甲方和监理公司确定。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。（四）工程进度分析、计划的调整随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图。（五）编制切实可行的施工方案，确保总工期（1）在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门的高素质技术、管理人员熟悉图纸，编制出施工方案和专题方案。（2）在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。（3）对第一线的工人，都挑选有经验的熟练工人进行施工。对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等，并传达到工地的每一个操作者。对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优。第二节、质量管理计划一、工程质量方针及质量目标（一）质量目标确保质量等级“合格”。我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程合格的目标，从而顺利实现工程的质量目标。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9002质量标准体系为管理依托，实现我公司对甲方的承诺。（二）质量方针质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理、精心施工，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益，为甲方提供满意产品和服务。二、质量管理体系（一）项目组织体系与岗位职责公司将委派具有文物保护工程类似施工经验的项目管理人员和技术人员组成本工程项目经理部，在公司的服务和管理、控制下，充分发挥作业的整体优势和文物保护专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对甲方的承诺，实现上述质量目标。根据项目组织体系图，建立项目岗位责任和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。质量保证体系（二）建立完善的项目质量保证体系建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施、现场经理和安装经理中间控制，专业质量检查员和聘用的当地传统工匠检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各作业班组的质量管理网络。（三）总部质量保证部对项目的服务控制在本项目开工之初，质量保证部对项目有关管理人员进行创优及对ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系项目有关管理人员进行创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订《文物建筑施工工艺指导意见书、《文物建筑传统施工工艺操作要点》。在项目施工过程中，由技术负责人、质量检查员、传统工匠技术指导及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。（四）劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。聘请经验丰富的专家对项目技术人员进行培训和技术指导。三、工程施工质量管理制度（一）全面培训制度1、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法规、施工工艺和国家质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量文物保护意识教育。由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育，参与施工的各人员由项目质量检查员组织进行教育，施工操作人员由各片区施工员、质量检查员组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对劳务方进行教育的情况予以监督与检查。2、加强对劳务的培训劳务是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务队伍进行技术培训和质量教育，帮助劳务提高管理水平。项目对劳务班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的劳务队伍不允许进场施工。项目将责成劳务建立责任制，并将项目的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。（二）对材料供应商的选择和物资的进场管理制度施工阶段建筑物材料的选择，材料加工和供应商的确定，原材及加工成品的采用，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为标准。同时要建立材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中选定出信誉最好的材料供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸、材料原状和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对于易燃、易爆材料要单独存放。（三）其它施工管理制度1、实行样板先行制度工程开工前，由项目经理部技术负责人根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。2、执行检查验收制度1）自检，在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2）互检，经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由劳务工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。3）交接检，上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求时，在双方填写交接检记录，经劳务方工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。3、质量例会制度1）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开一次生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的劳务单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差劳务单位，项目可与甲方商议后与考虑解除合同，勒令退场。2）每周质量例会由项目经理部质量检查员主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报4天来施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量检查员要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。4、挂牌制度1）技术交底挂牌在每个建筑单元开始维修前，将维修的内容、范围、要求、注意事项等写在牌子上，悬挂在大门口，既有利于管理人员对工人进行现场交底又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。工程交底牌应注明传统做法要求，工程量，如工程量与交底牌有变化，应及时向项目经理部报告。2）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。3）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的原材料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。四、工程质量保证措施（一）技术保证措施所有分部分项工程均要严格按照施工设计图施工，施工中必须遵守和执行国家现行有关施工验收规范、工艺施工标准以及设计要求，遵守上级部门制定的质量保证措施，按优质工程进行质量标准实施管理、技术管理和软件资料管理。根据本工程特点，拟定以下质量保证措施。1、施工前，项目技术人员应认真熟悉图纸，了解当地风土人情，施工工艺，了解设计意图，搞好图纸会审，掌握维修内容，将图中的问题及时解决在施工之前，项目技术负责人、施工责任工长应向操作班组进行传统工艺施工要求、技术操作要点和操作方法书面交底，坚持“三检制度”即自检、互检、交接检，以分项质量保分部质量以分部质量保工程质量。2、施工中严格与质检、监理部门配合，所有进场材料必须经检查验收合格后方可使用。3、施工中发现与实际不相符的情况，应在施工前及时提出，由设计单位解决，不得随意更改，若需作修改，应由甲方、设计、监理及施工共同研究确定，并办理有关手续后方可进行修改。4、为确保工程质量，凡本工程采用的建筑材料应符合有关质量标准，颜色、规格、强度应满足修旧如旧的原则。5、虚心接受甲方、设计单位、监理部门的质量监督，加强与劳务单位协调配合，及时办理建筑单元的工程验收。（二）原材料质量保证措施1、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。2、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。3、采用大厂材料，并应附有合格证书。（三）施工过程技术保证措施1、坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得作下道工序。2、坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做。3、保修期间派专业人员驻现场，配合甲方进行检修维修。保修期满指定专人负责与甲方保持联系。（四）隐蔽部分质量控制（1）贯彻质量管理体系，落实各控制程序和相关文件，编写项目质量计划（包括各工序的质量检测计划），确定特殊工序与关键工序，制订针对性质量保证措施与检测试验计划。（2）找出工程的特点、难点和通病，由项目总工制订相应的质量保证措施，对班组施工员进行技术交底，主动控制不合格品的产生。（3）凡下一道工序施工以后，会覆盖上一道工序的，应做隐蔽工程验收记录。（4）各工种的工人都持有技术上岗证。（5）施工前，施工工长向班组进行技术质量交底，班长向组员具体布置任务并提出技术要求，保证隐蔽工程的质量。（6）各隐蔽工程的量具使用应符合标准的计量仪器和量具。（7）防渗工程所使用材料、设备都应有出厂合格证。（8）隐蔽工程必须有严格的施工纪录，验收表格要填写清楚检查部位等，项目总工质量检查人必须签字。（9）工程实施严格的三级验收制度——班组自检、互检，质安员和施工员检查验收，项目总工验收，并做好工序交接，最后邀请现场监理工程师验收，办理防渗隐蔽工程验收，以上任何一道检验不合格，都必须返工重做。五、施工质量保证措施（一）测量质量控制措施1、根据该工程的特点采用经检验合格的光学经纬仪、水平仪，30m钢卷尺等测量器具。使用测量器具必须检验合格，器具应固定使用、妥善保管。组织不少于三人的测量小组，确保各测量标志，控制桩等的完好。随时检查校正，作好原始记录。2、工程测量放线、基础平面布置等资料为依据，测定出帷幕所有孔位、埋管位置、竖井和水平孔的位置和分布方向。在基础施工中以此为基准进行施工，若需根据实际情况调整，需报监理和设计单位同意。3、除了在测设过程中严格按照规范要求操作进行外，在标注投点时所用记号应以0.5mm笔划线。4、施工放线前，测量人员认真熟悉施工图，掌握各个房间的细部尺寸。放线前检查测量工具，保证测量工具的精确性，放线时作好测量记录，放线工作结束后，由技术负责人进行复核，保证测量成果准确可靠。（二）锚杆质量控制措施1、钻孔设备及钻机就位控制要点钻孔机具的选择，根据锚固地层的类别、锚孔孔径、锚孔深度、以及施工场地条件等来选择潜孔钻，潜孔冲击成孔。钻机就位锚孔钻进施工，搭设满足相应承载能力和稳固条件的脚手架，根据坡面测放孔位，准确安装固定钻机，并严格认真进行机位调整，确保锚孔开钻就位纵横误差不得超过±50mm，高程误差不得超过±100mm，钻孔倾角和方向符合设计要求，倾角允许误差位±1.0°，方位允许误差±2.0°。2、钻进方式、钻进过程控制要点钻孔要求干钻，禁止采用水钻，以确保锚杆或锚杆施工不致于恶化边坡岩体的工程地质条件和保证孔壁的粘结性能。钻孔速度根据使用钻机性能和锚固地层严格控制，防止钻孔扭曲和变径，造成下锚困难或其它意外事故。钻进过程中作好施工记录，如钻压、钻速、地层和地下水情况等。钻孔孔径、孔深要求不得小于设计值，并超钻20cm；钻进达到设计深度后，不能立即停钻，要求稳钻3～5min，防止孔底尖灭，同时，及时进行锚孔清理。若遇到塌孔，应立即停钻，并报告监理工程师后采用注浆固壁处理，24h后重新钻进，或采用跟管钻进工艺。钻机机台保持稳定牢固，在钻孔反推力作用下仍能保证钻机稳定和钻孔方向；钻孔施工尽量不扰动钻孔周围岩层，钻孔结束后，从孔底向外继续清孔至少10分钟。3、孔径孔深及锚孔清理控制要点钻孔孔径、孔深不得小于设计值。为确保锚孔直径，实际使用钻头直径不得小于设计孔径。为确保锚孔深度，要求实际钻孔深度大于设计深度0.2m以上。锚孔清理：钻进达到设计深度后，不能立即停钻，要求稳钻1～2分钟，防止孔底尖灭、达不到设计孔径。钻孔孔壁不得有沉碴及水体粘滞，必须清理干净，在钻孔完成后，使用高压空气（风压0.2～0.4MPa）将孔内岩粉及水体全部清除出孔外，以免降低水泥砂浆与孔壁岩土体的粘结强度。除相对坚硬完整之岩体锚固外，不得采用高压水冲洗。若遇锚孔中有承压水流出，待水压、水量变小后方可下安锚筋与注浆，必要时在周围适当部位设置排水孔处理。如果设计要求处理锚孔内部积聚水体，一般采用灌浆封堵二次钻进等方法处理。4、锚孔检验要点锚孔钻造结束后，须经现场监理检验合格后，方可进行下道工序。孔径、孔深检查一般采用设计孔径、钻头和标准钻杆在现场监理旁站的条件下验孔，要求验孔过程中钻头平顺推进，不产生冲击或抖动，钻具验送长度满足设计锚孔深度，退钻要求顺畅，用高压风吹验不存明显飞溅尘碴及水体现象。复查锚孔孔位、倾角和方位，全部锚孔施工分项工作合格后，即可认为锚孔钻造检验合格。5、锚杆体制作及安装控制要点锚杆的防锈、防腐处理应满足设计规范中提出的各项技术要求。锚头顶面必须与锚杆轴线垂直。锚杆材料确保达到设计强度要求，并清除其上油污、锈斑后再进行防腐处理。自由段涂防腐剂后，用无氯石油沥青涂涮，等沥青硬化后，再涂黄油套塑料螺旋套管。制好后的锚杆禁止直接放在泥土上，以防污染。安装锚杆体前再次认真核对锚孔编号，确认无误后再用高压风吹孔，人工缓缓将锚杆体放入孔内，用钢尺量出孔外露出的钢绞线长度，计算孔内锚杆长度（误差控制在50mm范围内），确保锚固长度。6、锚固注浆控制要点注浆采用一次注浆法，将自由段涂满防锈油，套上波纹管，管内注满黄油，并严格封闭两端，一次将锚杆的锚固段和张拉段注满，不能留空隙。砂浆经试验比选后确定施工配合比。实际注浆量一般要大于理论的注浆量，或以锚具排气孔不再排气且孔口浆液溢出浓浆作为注浆结束的标准。注浆结束后，将注浆管、注浆枪和注浆套管清洗干净，施工过程中，做好注浆记录。水泥砂浆的质量严格掌握，砂采用净化的河砂，并过筛分选。搅拌好的砂浆要再次过筛，以免水泥结块堵塞管路；注浆采用底孔注浆法，从孔底开始注浆。注浆时缓慢搅拌砂浆，直到注浆结束，砂浆灌注饱满密实。注浆材料固化前，禁止移动锚杆。7、锚杆张拉及锁定、封锚做旧控制要点张拉前应检查锚头等设备，确认合格后清污除锈。张拉前对张拉千斤顶油泵进行标定，给出千斤顶出力与压力表指示压强曲线。标定时千斤顶最大出力应多于锚杆张拉时的值。锚杆张拉须在孔内砂浆及外锚头等达到设计强度后进行。首先通过现场张拉试验，确定张拉锁定工艺。锚杆的张拉及锁定分级进行，严格按照操作规程执行。在设计张拉完成6～10d后再进行一次补偿张拉，然后加以锁定。补偿张拉后，从锚具量起，留出长5～10cm钢绞线，其余部分截去，须用机械切割，严禁电弧烧割。最后用水泥净浆注满锚垫板及锚头各部分空隙，然后对锚头采用不低于20MPa的砼进行封锚，防止锈蚀，最后采用岩粉配置专用砂浆做旧，使之与壁面保持在同一平面。六、质量控制措施第三节、安全管理计划一、安全生产必须做到1、建立健全安全生产管理体系和安全生产机构。项目经理部必须配备专职安全员和班组兼职安全员。2、分包单位必须具备相应资质。分包合同中必须明确各自的安全生产管理责任。必须对安全生产统一管理。3、项目经理、安全员必须经建设行政主管部门组织的安全教育培训合格。4、建立安全检查考核制度，组织定期安全检查，实行施工安全评价综合考评制度。5、严格执行安全强制性标准。二、安全、环保组织机构1、建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。组长：公司总经理副组长：公司生产副经理组员：公司质安部门、技术部门、机械设备租赁部门、材料部门负责人2、公司在与项目经理签订项目承包责任书时，安全、环保指标为第一指标。加强项目经理的安全生产责任感。3、项目经理是第一安全责任人，下设一名专职安全员工程师、班组兼职安全员，班组长参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度。组长：项目经理副组长：安全员、施工员组员：机械员、材料员、各班组长三、施工安全的具体措施1、在施工现场的门前显赫位置悬挂“一图五牌”即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、文明施工牌、消防制度牌、工程项目经理部人员七寸照片和监督电话号码牌。现场按安全标志总平面图设置安全标志，并悬挂在醒目位置。2、施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示红灯。施工阶段，地沟、水岸、山坡等夜间设红灯安全警示标志。3、新入场的工人进行严格的三级安全教育。对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不合格者不能上岗。特种作业工人经专业培训合格后，要求持证上岗。4、现场安全员配合施工员检查和维护安全设施的使用，监督安全规章制度的执行。5、进入施工现场必须戴好合格的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋，高空作业系好安全带。6、由项目负责人每周五召开安全生产会，以班组为单位进行安全讨论活动，使人人树立强烈的安全意识。7、下达施工任务书的同时，必须以书面形式进行安全技术交底，接受任务负责人签字。8、建立班前会制度。每天在上班前，由工长组织各班组召开班前会，进行任务安排和安全生产交底。9、电锯、电动葫芦、水泵等各类带电设备须有良好的保护接地接零，传动部位有防护罩。10、现场用电为TN─S系统(三相五线制)，配电箱完整带锁，箱内部和顶部装钉防火板，一机一闸，配备漏电保护装置，闸刀熔丝不得用其它金属代替，非电工不得乱接电线，危险区域夜间应设红灯示警。11、临边的防护设施由质安小组管理，并按具体部位设计加工专用设施。安设要牢固，以防任意搬动。12、严格防火制度，严禁使用电炉，库房、宿舍和街巷内按消防规范装备灭火器材，现场设消防水桶两个，为消防备用水。13、项目安全工程师要建立工伤事故档案，密切注意检查安全生产隐患，及时向项目经理书面提出消除隐患方案。15、双排脚手架上在操作面上，必须设置1.2m高的防护栏，且满铺脚手板。16、双排脚手架搭设必须满足《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011的要求，经验收合格挂牌后方可使用。四、班组安全配合措施1、各班组均由现场安全领导小组统一管理、调配，在统一领导下进行安全工作布署。2、班组之间不得以任何理由随便拆除现场的安全设施。3、班组之间相互发现有安全违规行为立即阻止，发现安全隐患应立即上报安全领导小组，项目经理以便及时消除隐患。4、班组之间要积极进行安全知识学习，加强“安全第一，预防为主”的意识。五、钢管脚手架安全技术措施1、脚手架安全技术交底班组进场必须由工长、安全员进行安全技术交底，安全技术交底要有记录、签字、内容齐全。2、脚手架搭设和拆除安全注意事项(1）脚手架立杆必须埋深地下不小于6cm，底部要有垫块和扫地杆。(2）脚手架必须按规定搭设剪刀撑，每隔15m设置，按规定设置连墙杆件水平每隔7m，竖向每隔4m。(3）在搭设和拆除脚手架时，任何材料未扎牢时不得中途停止。同时做好施工现场的防护措施。(4）在脚手架上设电力线或电动机具时，必须有良好的绝缘措施。3、脚手架维修、使用（1）脚手架上摆放的材料要整齐平稳、不超载。（2）脚手架要经常检查维修，发现不安全因素立即整改。六、用电安全技术措施1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得散束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定调协围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。在临时配电房处设重复接地装置，接地电阻应小于4欧姆。施工现场所有配电箱、开关箱及用电设备金属外壳必须保证可靠的电气连接，用电设备的保护接零应与配电房总配电柜内引出的专用保护零线，PE线连接，并不得串联连接。保护零线不得装设开关或熔断器。6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级，漏电保护装，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。7、各种高大的设施必须按规定设避雷装置。8、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。9、施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定设灯具并在电源一侧加装漏电保护器。10、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。11、施工现场所有成品配电箱和开关箱必须选用有关劳动部门认可的合格产品，所有用电设备必须通过开关箱控制，并设置漏电保护装置。用电设备开关箱必须实行“一机一闸”制，严禁一个开关直接控制二台及二台以上用电设备。12、在潮湿和危险的场所，负荷线应采用YHS型橡皮护套电缆，并使用安全电压，灯具配防水防爆罩体。13、对运行中的用电设备及线路要随时进行巡视检查，并做好检查记录。14、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由持证电工完成，同时有专人负责。七、防火措施1、仓库保管员防火。（1）仓库保管员要认真执行《仓库防火安全管理规则》。（2）熟悉存放物品的性质，储存中的防火要求及灭火方法。（3）库存物品应分类、分堆储存，主要通道的宽度不小于2m。（4）物品入库前应进行检查确定无火种等隐患后方准入库。（5）油料库房内严禁吸烟和使用明火。根据油料品种分别放置，并远离生产、生活区。（6）随时清扫库房内的可燃材料，保持地面清洁。（7）严禁在仓库内兼设办公室、休息室或更衣室、值班室以及各种加工作业等。2、电气防火技术措施（1）合理配置、选用、更换各种用电保护电器、对电路和设备的过载、短路故障进行可靠接地保护。（2）在电气装置和线路周围严禁堆放易燃和强腐蚀介质。（3）在发电机房内配置干粉灭火器并禁止烟火。施工现场一旦发现电器着火应立即将有关电源切断并使用干粉灭火器或干砂灭火。（4）现场设置消防控制点，配备足够的干粉灭火器及干砂灰等消防材料并随时检查贮备数量和时效。八、安全检查制度1、公司每月对安全防护措施、各种规章制度执行情况、安全措施进行定期检查，不合格的提出整改要求，整改对策及方法，明确整改责任人，限定整改期限。2、工地每半月进行一次安全检查，对工地安全措施的执行情况进行检查评价，不合格者应立即停工整改，复检合格后方可恢复施工生产。3、专职安全员每日例行安全检查，对存在的安全隐患、违章指挥和违章作业进行评价，提出整改意见并督促完成。确保班组人员防护用品完好正确使用，确保作业环境安全，确保机械设备安全保障，确保安全措施的落实。九、安全纪律1、非工作人员未经允许不能随便进入施工现场。2、任何人凡进入施工现场必须正确佩戴合格的安全帽。3、工作人员在上班时间严禁打赤脚、穿高跟鞋、硬底鞋、风衣、裙子等。4、在施工现场内，任何人严禁打闹和嬉戏。5、工作人员严禁酒后作业和疲劳作业。6、严禁带小孩进入施工现场。7、非电工操作人员，用电不能随便私拉乱接。8、任何人员在施工现场不能随便取火，取火必须有上级部门的批准手续。9、严禁从高处往低处抛掷任何物体。10、任何人员严禁私自拆除、移动安全防护设施、安全标志等，未经允许任何人员不准随便进入各种安全警诫区域。十、安全教育制度1、项目部施工组安全责任人，由安全管理领导小组组织进行安全教育。2、项目部、各级施工组所属的员工，由所在项目部、施工组组织进行安全教育；3、新员工上岗前的三级安全生产教育由项目部、安全管理领导小组、施工组分别组织进行岗前安全教育，并经考试合格后上岗；4、特种作业人员的安全教育由安全管理领导小组按作业性质分类进行，并经考试合格后上岗作业。第四节、环境管理计划本工程中，我们将重点控制对自然环境的破坏、大气污染、噪音污染、废弃物管理等。在制定控制措施时，考虑法规符合性、对环境影响范围、影响程度、发生频次、社会关注程度、资源消耗，可节约程度等。一、环境保护组织管理1、在项目经理部建立保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2、根据现场情况，项目经理部成立4-6人的场地清洁队，每天负责清扫场内周围区域的清洁工作，并洒水降尘。二、环境保护工作制度1、每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员监理落实问题的解决情况。三、环境保护管理规定1、防止对大气污染（1）施工垃圾必须搭设封闭临时专用垃圾道，严禁随意抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。（2）水泥、白灰、砂等粉细散装材料采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。（3）每天由专人清理路面，保持现场路面清洁。（4）钻孔作业时，应事先或作业过程中适量洒水，以减少灰尘污染。（5）材料再利用部分应分类对码整齐。拆除的建筑垃圾应装入编织袋中，集中运出场外处理。（6）餐后剩余饭菜倒入专用垃圾桶并及时清理，减少食品腐坏臭气的污染。2、防止对水系污染（1）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进景区雨水管网。（2）现场交通道路和材料堆放场地统一规划临时排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排水，避免污染景区水源。严防施工污水直接排入景区污染环境。（3）加强对现场材料库的管理，进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。（4）施工现场临时食堂必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，民工宿舍实行统一管理。有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。3、防止施工噪音污染（1）施工现场要遵守《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011，制定的降噪相应制度手措施。（2）除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制器噪声作业，对电锯强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。（3）脚手架在搭设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。（4）钢管修理时，禁止使用大锤。（5）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。（6）加强环保意识的宣传力度。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音污染。4、废弃物管理（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。（2）建筑垃圾及拆除的废料，不得随意抛弃，必须随时进行清理，并装袋处理，组织专门运输人员运出现场至甲方指定地点。废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。（3）对可回收的废弃物做到再回收利用。四、现场保护措施1、搭设围栏，进行封闭施工。并用醒目的警示标志，提醒游客不得靠近注意安全。本工程地处景区，来往游人较多，施工时应严格按照甲方指定的场地和交通路线进行施工活动。2、教育职工不要随意在景区内走动，以免影响游客。3、未经许可不准进入施工现场。4、注意不践踏和采摘花木。未经许可不得移动、拆除场内任何设施。施工中应注意对周围的造像、建筑、设施及花草树木的保护。5、地下管线保护（1）在土方开挖前，应查清地下管网位置。开挖时应注意有无未发现的管道和地下文物。如发现应及时保护好现场，并立即向监理、甲方报告。（2）向监理和甲方及时提交书面管线和文物保护措施，经批准后实施。第五节、成本管理计划降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织描施、技术措施、经济措施。一、组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全而组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施:工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本:经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入:财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金;项目经理部的英它部门和班组都应精心组织，为增收右支尽责尽职。二、技术措施1、制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的方案的。方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。3、严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。三、经济措施1、人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度﹔加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术描施，合理使用材料，综合利用一切资源。3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。4、间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济描施三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制左项目成本控制目标，%部门和齐班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。第六节、其他管理计划一、治安保卫管理计划（一）治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据济南市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案1、本工程设立由4人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，副经理任副组长，其他成员由施工工长、各施工队队长，安全员组成。2、工地设门卫值班室，有保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。3、加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场。特殊情况必须经项目保卫负责人批准。4、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。5、对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。6、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。7、施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场人员要佩带值勤标志。8、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和大家斗殴。9、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。10、加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11、施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。（二）治安保卫制度每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。现场所有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理。每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。1、非本单位的人员禁止进入内，办事人员进入必须在门卫处进行登记，注明办事理由与联系部门、人员，登记后经同意方可进入。2、门卫人员必须遵守门卫制度，履行自己的职责。3、治安组必须按制度对生活区、生产区进行巡逻。发现有可疑的人员或可疑的事件必须进行询问、制止，并向项目部治安保卫组报告。二、合同管理计划为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：（1）合同管理流程根据用户的合同审批、会签流程在系统中流转，并实现其流程管理。（2）合同信息记录合同基本信息以及相关的条款、附件和相关文件。（3）合同执行信息合同执行过程中信息包括：合同资金、合同变更、合同索赔等于资金相关的信息。（4）合同变更记录合同变更信息。本模块可以从计量支付模块获取数据，从变更计价中获取合同变更信息的清单。（5）合同索赔记录合同索赔信息。（6）合同结算合同结算包括对甲方的主合同结算，结算方式有两种:按权重测量体系、按单价数量。三、组织协调管理计划我公司将此工程作为2022年在建工程之重中之重，派有施工经验的项目经理，负责该工程施工，实行项目经理负责制总公司总工任项目技术顾问，总公司质监站站长为项目质量终检人，总公司财务科副科长为项目财务人。坚持做到项目经理、技术及质量负责人驻工地的时间每月不少于26天，做到分工明确，责任到人。四、创优质工程管理计划为保证施工质量，施工中必须严格按规范及设计要求进行操作，设立专门的现场质量检查机构，实行“三检”制度。采用测量、监测等手段，确保施工质量满足设计要求。针对本工程施工特点，我公司拟采取以下技术措施，以保证施工质量。4.1施工准备阶段的质量控制（1）加强技术人员的业务素质，要求各专业技术人员认真学习有关规程、规范及合同文件，熟悉并掌握具体质量要求和技术指标。（2）做好施工图纸的审查工作，要求技术人员认真阅读和熟悉图纸，了解设计意图，以便提前发现设计图纸可能存在不便施工或难以保证质量之处，提出改进意见，并与监理和设计部门协商解决。（3）施工组织设计是保证工程项目施工经济合理、有计划、有秩序进行的重要措施和先决条件。施工组织设计的编制在技术方案科学、先进、可靠的基础上，本着施工工期短、工程成本低、施工工序操作简单方便、工程质量和施工安全易于控制的原则进行，使工程满足符合性、有效性和可靠性的要求。（4）深入现场进行踏勘，进一步了解施工现场的工程地质、水文气象等资料，根据工程特点和工程项目设置科学合理的质量检验和试验机构，做好风、水、电供应系统及其它临时设施，为保证施工顺利进行和施工质量奠定基础。（5）认真深入的进行原材料供应的市场调查，加强对原材料、半成品的质量检验及复查工作，及时索取有关材质证明的相关资料，并按规定保存上报。（6）根据施工组织设计中配置的施工机械设备，认真组织施工所需设备的进场管理，加强对机械设备的正常检验与保养。（7）对参与关键工程和特殊过程施工的人员，针对本工程的工程特点，进行上岗前的再培训，使参与施工的人员能够清楚地了解和掌握本工程的施工特点、施工方法和质量控制要点。4.2施工过程中的质量控制（1）为保证施工质量，施工中必须严格按规范及设计要求进行操作，设立专门的现场质量检查机构，实行“三检”制度，按水电系统工程达标投产的要求对施工工艺和施工过程进行全面控制。加强测量、监测等手段，确保施工质量满足设计要求。（2）根据本工程特点，本工程施工在做好常规施工质量控制的同时，需进一步加强重点部位和质量薄弱环节的质量控制，确保整个工程的施工质量达到优良。五、成品保护管理计划1、成品堆放控制。分类、分规格，堆入整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放垫木外应加撑脚，防止倾覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。成品上不得堆放放其它物件。2、成品运输。要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。3、交工前成品保护措施①为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子及时在装饰安装分区或分层完成成活后，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。②成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区范围进行值班保护工作。③对于原材料、制成品工序产品，最终产品的特殊保护方法及时由方案编制者在施工方案中予以明确。④当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由专人制定作业指导书交成品保护负责人执行。4、工程保修工程结束后，与甲方签订工程保修证书。按国家法律法规要求，承诺保证工程保修质量和管理措施有效。六、质量保修管理计划（一）工程回访措施质量是企业生存的生命线，建一项工程，塑一件精品，树一块丰碑，交一方朋友。重质量、重合同、重合作、重形象、重友谊是我公司的基本准则。公司自建立以来，为了立足于激烈的市场竞争之中，特制订了质量管理制度、质量回访制度、终身承诺制度。对于加强公司的施工工程质量、提高社会信誉起到了重要的作用。在各项工程签订合同的同时，签订工程保修书，将工程质量的保修范围和内容都要进一步明确，并列出清单，根据国家建筑工程保修法规，将各项保修注明，并按规定留足保修金。工程验收交工后，在保修期内，定期派人到甲方进行回访，并制有回访卡，虚心听取甲方的意见，发现质量问题及时派员工维修，直至甲方满意为止。（二）售后服务机制售后服务机制亦是整个工程质量的延续，在工程竣工，交付使用后，应掌握工程质量情况，了解甲方的要发语，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。1、保修期限和范围（1）保修范围对于本工程我公司作为总承包商将对将对整个修缮内的工程进行保修，其中自行施工部分由我公司执行保修任务，对专业分包单位部分，则由我们督促其执行保修任务。（2）保修期限工程的保修按工程合同的要求进行保修。2、回访程序（1）工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，以后每隔半年回访一次，直至交工后五年为止。（2）工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。3、回访组织本工程将由公司总经理其授权人带队，公司总工、经营科长、技术科长、生产科长、质量科长参加。（1）向甲方发出保修卡（2）保修卡一般在工程竣工后一个月内发出，保修卡的内容是：①公司工程甲方的称谓；②我公司关于保修的原则和目的；③我们负责保修的部门和人员。4、维修程序（1）维修任务的确定①当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与甲方商议返修内容，可现场调查，也可电话询问，将了解的内容填入维修任务书，分析存在问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。②经审批后的维修任务书连同维修登记单，由生产计划部门发给维修人员，要确定完成的日期，并备份保存。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，生产部门主管维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调公司服务原则，要求维修人员主动配合甲方单位，对于甲方的合理要求尽可能满足，坚决防止和甲方方面的争吵发生。③维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，维修负责人要将工程管理部门或甲方确认的维修任务书返回生产部门，并填写维修登记单送生产部门、财务部门，并报送公司生产科备案。5、保修记录对于回访及维修，我公司均要建立相应的档案，并由生产部门保存维修记录七、施工现场人力资源管理计划根据本工程特点，如果我公司中标，我公司组织当地劳务公司签订工程备用劳务队伍合同，保证工期进度及质量优良。备用劳动队伍的选择时应考虑以下因素：（1）备用劳动队伍素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动队伍，并通过现场短期的培训不断提高劳动队伍的综合素质。（2）备用劳动队伍数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动队伍，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动队伍得以充分利用。（3）备用劳动队伍组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动队伍组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。（4）根据本工程的特点备用劳务队伍具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。八、施工现场施工机具管理计划本工程主要机械设备和工具的选择使用应本着实用、安全、经济以及能够充分满足各阶段工程施工需要的原则。主要机械设备和工具有发电机、其他各类小型施工设备和工具根据本工程施工进度和需要，随时调配使用，确保工程进度如期竣工。九、施工现场材料设备管理计划本工程所用材料主要为边坡治理材料及监测设备。其中文物本体保护材料主要包括加固等；监测设备主要包括水平位移监测设备、锚杆位移监测设备及表面应变监测设备。材料的采购指派专门的采购人员采购，所选用的品牌、厂家以及材料性能、质量等方面必须符合发包人设计和现行的国家、行业标准规定的质量等级，合理、足量配备主要材料和周转材料并及时投入施工是工程质量、进度的保证。为确保本招标工程保质、按期完