强化管理意识 重视制度建设-关于开展班组安全文化建设的思考

强化管理意识重视制度建设——关于开展班组安全文化建设的思考班组平安文化是企业文化建设的重要组成部分，只有把平安文化落实到班组，将建设的重心下移到班组，前移到工作现场，将先进的思维理念、实践技能以潜移默化的方式去影响每一名职工，增加员工责任感和荣誉感，才能夯实企业平安文化的建设基础，使平安文化建设布满生气和活力。开展班组平安文化建设需要抓好以下几项工作：一、强化班组长平安管理意识。班组长是最基层的管理者，其自身素养和管理技能在很大程度上影响企业的平安生产形势，也直接打算着班组平安文化的创建工作。因此，要不断提高班组长的业务素养和管理水平，发挥好班组长“兵头将尾”作用。只有班组长这个“前线指挥员”把住平安关，班组的平安才会有保证，而确保班组长真正起到作用，必需着力健全完善班组长业务培训机制、竞聘上岗机制、职能落实机制和激励约束机制“四个机制”。一是加强班组长培训，坚持每年对班组进步行一次较为系统的培训，并纳入方案管理，培训以提高班组长平安管理水平为重点，内容以学习平安生产法令、规程、制度、标准和正规操作技术为主。建立班组长上岗资格培训制度，未经培训或培训考试后不合格的不能聘为班组长。同时针对不同时期的平安状况，不同条件下的生产现场，实行以会代训等形式，对班组进步行短期脱产培训，提高班组长的适应力量和现场发觉问题、解决问题的力量。二是严把班组长的“入口关”，班组长必需具备专业技术、平安管理、处理问题、现场组织四种力量要求。因此，必需健全完善选拔任用机制，通过公开竞争、择优选聘、日常考核等方式真正把职工拥护、阅历丰富、素养过硬的人员选拔到班组长位置上来，使其充分发挥聪慧才智，引领班组不断进展。三是完善班组长管理制度，要建立《班组长平安管理制度》、《班组长平安职责》和《班组长管理考核实施看法》等制度，每月对班组进步行一次综合考核、每季进行一次民主测评，对合格者赐予表彰嘉奖，对连续两次不合格的实行戒免，不断强化班组长抓好平安的责任感，使班组长管理做到有章可循、有法可依。同时，建立班组长人才库，准时把素养高、能吃苦、热心班组工作的职工纳入班组长人才库，作为后备力气重点培育。四是提高班组长待遇，在政治上，将班组长纳入干部考核范围，实行入党、提干、评先树优等优先倾斜；在经济上，提高班组长待遇，在内部经济安排上，对班组长制定肯定的优待政策，利用经济杠杆的作用，调动班组长工作乐观性，充分发挥其在平安生产中的骨干带头作用；在权力职责上，严格落实班组长的职责和权利，使班组长有职、有责、有权，真正担当起班组平安生产第一责任者的职责。二、重视班组平安文化制度建设。在班组制度文化建设上，进一步健全完善班组平安管理制度，将平安和量化考核指标同劳动酬劳、嘉奖等待遇挂钩，将制度的刚性力气同人性化的管理手段相融合，不断提高班组长和职工的工作乐观性，推动班组平安生产的顺当进行，这是班组平安文化建设得以良性进展的保障。在班组行为文化建设上，不断提高职工的文明行为和业务素养，使按章作业、正规操作成为自觉。要把准军事化管理引入班组管理，制定职工岗位行为准则和行为禁忌，确定行为养成目标，明确行为养成内容，开展行为养成训练，使职工从一上岗就明确该做什么，怎么做，不断提高职工的工作执行力，确保平安生产，这是班组平安文化建设最基础的工作。在班组精神文化建设上，要引导职工结合自身工作实际和岗位特点，通过总结提炼确立自己的平安理念或格言警句，