妙可蓝多公司营运能力现状及问题分析【论文】

妙可蓝多公司营运能力现状及问题分析目录随着全球经济发展步伐的加快，国内经济形势日益严峻，外加疫情所造成的重前的困境，企业资产怎样合理有效的利用，为企业带来更多盈利，使企业在市场中力的强弱直接影响着企业目前的竞争力和未来的发展潜力，得到了企业管理者的高近几年，由于营运能力对企业的影响力越来越大，得到了国内学术人员的重视，企业资产的利用效率和效果，评价企业的营运能力水平的高低，引导企业未来效益企业越能充分的利用资产获得更多利润，提升企业的盈利能力和偿债能力，综合竞石，对于企业管理者来说，对营运能力进行分析能帮助管理者更好的考察企业是否充分有效的利用资产，帮助债权人对企业债务偿还能力进行评估，对加强企业管理二基础理论1营运能力的概念营运能力指的是公司对自身已有资产经营运作的能力，公司为扩大自己的生存发展空间，需要对已有资产进行优化整合使用，这种优化使用的能力的强弱，反映出公司资产运用效果的好坏，营运能力水平的高低，获利能力和偿债能力的强弱(张2营运能力的重要性对于现在公司而言，营运能力的重要性主要体现在其能够稳定公司发展的步伐，有效的规避发展风险，灵活应对市场变化，所以建立和推行科学的公司营运能力分析评价指标，不仅能够有效的指导公司行为，还能够帮助公司衡量自身与同行业其过对指标进行分析，有助于公司进一步强化对资产的管理和配置，而且能够帮助公存货周转率，是指在一段时期内五洲特纸的营业成本与企业内存货的平均余额析能够帮助五洲特纸的管理层找出日常在存货管理方面存在的问题，不断增强五洲存货周转率(次数)=营业成本/[(年初存货+年末存货)/2]2应收账款周转率应收账款周转率指的是一定期间内五洲特纸进行商品销售包括赊销所获得的收率的指标越大，说明了五洲特纸收回账款的速度迅速，账龄期限相对较短，从而可以减少因收账产生的不必要的费用，坏账的计提和损失也会相应的减少，增加了公司在流动资产方面的投资收益；也有可能是内部制定了严格信用政策，也会加速应严格，在一定程度上会成为公司的销售量扩大的阻碍，当企业赊销的收益大于赊销应收账款周转率=营业收入/[(期初应收账款+期末应收账款)/2]应收账款周转天数=计算期天数/应收账款周转率3流动资产周转率流动资产周转率指一定时期内五洲特纸主营业务的收入净额与公司平均流动资五洲特纸内部的管控，更为充分有效地利用已有的流动资产，还可以帮助五洲特纸采取合理的措施扩大销售规模，从而带动流动资产的综合使用效率的提高(胡雨薇，流动资产运用效率也就越高，从而增加了五洲特纸的偿债能力和盈利能力；反过来说，五洲特纸的流动资产周转率指标越低，表明流动资产周转速度越差，流动资产流动资产周转率=营业收入/(期初流动资产+期末流动资产)/2固定资产周转率是在一定时期的五洲特纸的营业收入与公司固定资产平均净值定资产周转率数值越大，表明公司所拥有的固定资产周转速度越快，说明了五洲特纸对于固定资产的结构分布的得当，投资合理，固定资产的运用效率也就越高，公司营运能力较强；反过来说，则表明公司在固定资产方面所拥有的数量过多，机器设备闲置，没有得到充分的开发利用，企业固定资产的营运能力较差(曹磊磊，谢博固定资产周转率的计算公式如下：5总资产周转率总资产周转率通常是以一定期间内五洲特纸营业收入与公司平均总资产额的比使用程度较高，总资产的运用效率较好，增强了公司的偿债能力和盈利能力；反过来则表明五洲特纸利用全部资产进行经营的效率较差，最终影响公司的盈利能力(董总资产周转率的计算公式如下：总资产周转率=营业收入/[(期初资产总额+期末资产总额)/2]三妙可蓝多营运能力现状分析妙可蓝多公司是我国乳制奶酪行业的代表性企业，深耕乳制奶酪领域多年，妙蓝多的发展是我国乳制奶酪企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我向，以客户为中心”的经营理念，拥有一批高素质的管理人才和伍，吸收新创意，严把质量关口，全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着表3-1应收账款周转率数据分析单位：千元项目(年)2019年2020年2021年2022年销售收入25818250259850752623414827618479期初应收款期末应收款平均应收款应收账款周转(次)图3-1妙可蓝多2019-2022年应收账款周转率变化趋势在表3-1和图3-1可以看出，从2019年到2020年妙可蓝多的应收账款周转率款周转率比2019年低，跌幅为17.47%,2021年又出现了增长，上升的幅度为业来说，及时的收受接管应收账款，有助于提高乳制奶酪企业的资金流动性，增强对于乳制奶酪行业，去库存十分重要，存货的沉积可能造成原材料和产成品的铺张，劣质销售又会造成企业的声誉受损。本文选取妙可蓝多2019-2022年的营业成表3-2存货周转率数据表分析单位：千元项目(年)2019年2020年2021年2022年营业成本期初存货期末存货平均存货存货周转(次)图3-2妙可蓝多2019-2022年存货周转率变化趋势从表3-2和图3-2中可以看出，妙可蓝多的营业成本一直上涨，材料和销售成营业收入和平均的流动资产是影响乳制奶酪企业流动资产周转率的两个重要的指标，妙可蓝多企业如果想加快流动资产的周转率，就必须是货币资金可以得到有表3-3妙可蓝多流动资产周转率表分析单位：千元项目(年)2019年2020年2021年2022年销售收入2581825025985075期初流动资产期末流动资产平均流动资产流动资产周转(次)图3-3妙可蓝多2019-2022年流动资产周转率变化趋势从表3-3和图3-3可以看出，妙可蓝多的销售收入是逐年上升的，而流动资产占用妙可蓝多企业过多的流动资产，这是一个不合理使用流动资产的行为，可能对表3-4妙可蓝多固定资产周转率数据表分析单位：千元项目(年)2019年2020年2021年2022年销售收入期初固定资产期末固定资产平均固定资产固定资产周转(次)2581825098969052.42259850752623414827618479图3-4妙可蓝多2019-2022年固定资产周转率变化趋势从表3-4和图3-4可以看出，固定资产周转率是妙可蓝多企业资产使用效率发闲置的现象，这说明投资用于购买固定资产的资金没有合理的利用，由此可见，固表3-5总资产数据表分析单位：千元项目(年)2019年2020年2021年2022年销售收入期初固定资产期末固定资产平均总资产总资产周转(次)3052593432524988图3-5妙可蓝多2019-2022年总资产周转率变化趋势从表3-5和图3-5中可以看到，妙可蓝多总资产有上升的趋势，但总资产周转率却在逐年下降。2019年至2022年，妙可蓝多公司总资产周转率呈现小幅下降趋势，总资产周转次数由2019年的0.88降至2022年的0.77。整体来看总资产周转率是下低下而长期无法解决的问题时，将严重影响妙可蓝多公司的盈利能力，给公司带来四妙可蓝多营运能力存在的问题从上述对妙可蓝多应收账款周转率的数据分析中得知，妙可蓝多2020年、2021年的应收账款周转率处于下降趋势，2022年应收账款周转率有所回升，数值变化幅度相对较小，所以妙可蓝多2019年-2022年的应收账款周转率整体处于下降趋势货款或故意拖延导致的应收账款无法收回，另一方面内部因素是妙可蓝多企业内部对应收账款的控制不严格加上企业催收账款不利，导致企业平均收帐期延长，资金滞留在应收账款上的数量增多，进而使资产形成了坏账，使妙可蓝多企业的资产流动变得相对缓慢，增加了财务风险，说明企业销售方面的压力比较大，影响企业的同时，妙可蓝多的存货周转率逐年升高，存货转变的应收账款或现金随之增多，但应收账款周转率相对降低，造成资金滞留在应收账款上，导致对流动资产的占用增多，容易造成资金浪费，影响妙可蓝多企业的资产流动性和偿债能力(程倩倩，唐影响流动资产周转率的除营业收入增幅和流动资产的增幅两个直观因素，还有从上述对妙可蓝多流动资产周转率数据的分析中得知，妙可蓝多的流动资产周转率从2020年有过提升后，在2021年、2022年均呈下降的趋势，直观原因是由于妙可蓝多营业收入的增幅小于流动资产的增幅；间接原因是妙可蓝多存货周转率和应收账款周转率对流动资产周转速度的影响，妙可蓝多的部分流动资产被存货和应收账款占用，导致流动资产的质量不佳，且存货周转率逐年升高，存货转变的应收账款或现金随之增多，但应收账款周转率相对降低，资金滞留在应收账款上，造成应收账款占用流动资产的金额增多，降低资产流动性，导致妙可蓝多流动资产周转从上述对妙可蓝多总资产周转率数据的分析中得知，妙可蓝多2020年总资产周转率上涨，2021年、2022年的总资产周转率均出现大幅度下降，由于妙可蓝多不断扩大生产规模，更新升级生产技术，开展的新产品销量可观，营业收入随之增加，尤其是2022年企业在疫情的影响下营业收入也保持小幅度增加，但妙可蓝多企业的营业收入增长速度跟不上企业总资产的扩张速度，说明妙可蓝多资产结构缺乏合理五妙可蓝多营运能力问题的解决对策根据以上对乳制奶酪企业妙可蓝多的数据分析，找到了妙可蓝多在营运中存在第11页已知妙可蓝多的应收账款周转率呈下降趋势，究其原因是因为妙可蓝多企业应收账款的收回效率过于低，收帐周期较长，或是信用政策过于宽松，赊销比率增大，(1)建立信用评价制度，妙可蓝多可以设立专门岗位，对客户企业的经营状况的客户，可以通过各部门之间共同评定合理赊销额度；而对待信誉较差的客户企业企业带来不同的风险，过严的信用政策加快应收账款的收回的同时又制约了存货的周转，过宽的信用政策则会增加企业坏账的风险，因此妙可蓝多推行合理的信用评(2)加强企业收账能力，在交易的同时明确对应收账款的要求，定期提醒客户意拖欠，可以走法律程序追回账款；若是对乳制奶酪企业欠款人暂时经济状况不理已知妙可蓝多的存货周转率呈上升趋势，但是妙可蓝多的存货周转率水平在与(1)提高管理者的存货管理意识。妙可蓝多企业管理者应对存货管理方面进行(2)建立科学又高效率的存货管理制度。妙可蓝多企业应根据自身情况以及当(1)妙可蓝多企业管理者应时刻关注企业的资产结构。关注企业的流动资产和固定资产所占比重的变动，进一步探究分析妙可蓝多企业营运能力水平的变化，根据变化及时调整企业的资产结构，尽量维系妙可蓝多企业资产结构的最优水平，从(2)加强对流动资产质量和金额的管理，提高风险意识，降低不能收回的应收账款和跌价或变质的存货对企业营运资金的占用，避免坏账风险的发生；对于在妙可蓝多企业中长时间没用的闲置资产，要尽快进行处置，争取达到它利益最大化，让企业流动资金的比例达到最优，从而提高资金的使用效率(梁思婷，宋阳辉，孙(3)注意妙可蓝多企业的营业收入以及企业总资产的金额，放缓扩建步伐，注重内部管理，提升企业内部控制人员素质，重视妙可蓝多内部控制工作，避免妙可蓝多企业的营业收入增长速度跟不上企业总资产的扩张速度，致使企业资产周转率(1)企业管理者应对固定资产的管理提高重视度，建立专门的固定资产管理体系，定制严格的对乳制奶酪企业管理制度，各岗位明确职责，严格按要求对固定资(2)对固定资产进行合理规划。若固定资产的投资规模过大，可能存在闲置设备，造成不必要的资产浪费，使资产不能充分有效地利用；规模过小，会抑制妙可定资产的投资，妙可蓝多企业能够充分利用对乳制奶酪企业固定资产产生价值，规避固定资产浪费以及占用的风险，增加资产产生的效益，有助于提升企业的盈利能(1)根据不同的消费需求积极研发新产品，拓宽线上线下营销渠道，扩大国内