《企业数字化转型水平评测指南》征求意见稿

4企业数字化转型水平评测指南本文件规定了企业数字化转型水平评测指南的术语和定义、工作内容、工作流程、评测方法、评测下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单深化应用新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，建设提升数字时代生存和发展的新型能力，根据企业核心工艺流程特点，对不同类别的企业，进行有针对性的评测和转型分析。评估业5等业4.3.1评测模块1234.3.2评测内容通过对企业各业务模块的评测，输出企业数字化转型水平评测报告和转型改进建议，帮助企业识别6根据企业清单及企业基本信息，对企业进行初步重要性分级，见表A.3。企业基本信息根据以上信息，可按照资产额度、流程复杂性、管理难度等，对企业评测难度给出分级判7将企业分级清单下发给评测确定企业开展数字化评测的意愿以及评测交付计划，企业应确定配合访谈的部门和人员并做好,配合完成预沟通，签订评测服务确认书。为企业提供基本信息预调研问卷，获取企业数字化转型水平的基础信息、数据，支持5.2.3组建评测团队根据企业分级级别、基础信息、调研计划及企业行业属性匹配高级工程师或中级工程师组工程师需要对制造企业的工艺流程、管理流程、管理规范、信息化应用有专业程度的在工程师的专业基础上，高级工程师需要对复杂的生产过程和供应链过程、高端设备运行、发过程、综合数字化转型技术等具备较强的专业能力，并熟悉国标评估体系。高复杂性企业少于2名高级工程师，中复杂性企业需要配备不少于1名高级工程师，低复杂性企业需要5.2.4制定评测计划5.3.2调研流程12（了解车间加工过程、产品类别、车间现场自动化384（了解客户订单的处理流程、客户的需求预测及订5（仓储管理整体业务流程、采购执行过程情况和管6（产品研发、工艺规划及工艺设计的方式，质量记75.3.3生产现场调研5.3.4评测总结及关键问题交流5.4.1评测数据梳理5.4.2评测报告编制评测小组根据企业现场调研结果进行分析与打分，打分依据见6.2。化转型水平评测报告》，提出对企业切实有效的数字评审专家组对《企业数字化转型水平评测报告》整体内容、企业数字化水平现状、改进方案、实施5.5.1评测报告汇报评测交付团队就评测情况向企业进行汇报，汇报内容包含但不限于企业基本情况、企业数字化水平5.5.1评测报告正式提交及验收9评测交付团队与企业领导交流本次评测服务的质量及实施内容的满意度，企业认可后完成验收，并5.6需求确认和改造方案推荐5.6.1评估报告推出需求分析将推出的TOP5需求及解决方案类别，通过企业现场汇报的方式与企业进行反馈沟通，与企业侧负责5.6.3解决方案推荐评测交付团队根据企业侧确认后的需求，将适配企业的解决方案内容、实施方案等展开介绍，推荐采用《中小企业数字化水平评测指标》规定的评测方法，见附X...........................................C=Σ（D×γ)...............B=Σ（C×β)...............................A=Σ（B×a）......................评测结束后，应形成详细的评测报告，包括工作背景、调研评测、评测总结、企业数智化改造升级建设方案，对企业数字化转型的现状、优势、不足以及改进方向进行全面阐述。报告将提供可行的数字A.1企业数字化转型水平评测模块详细内容123信息化系统状况、信息报表数据源、内部网络45678采购规模，供应商管理，清单管理，采购计划9生产计划、齐套管理、生产进度、计划制定A.2企业数字化转型水平评测报告模板1企业整体情况...................................................................1.1组织架构.........................................................................1.2经营状况.....................................................................1.3创新能力.....................................................................1.4管理水平.........................................................................1.5技改装备.....................................................................1.6信息化现状...................................................................1.7网络和安全...................................................................2企业数字化水平评测开展情况..........................................................2.1评测工作概述.................................................................2.2评测依据.....................................................................2.3评测日程.....................................................................3评测结果总览...................................................................3.1整体情况分析.................................................................3.2评测结果分析......................................................................4企业数字化状态及问题分析...........................................................4.1企业基本状况.................................................................4.2市场销售.....................................................................4.3产品工艺管理.................................................................4.4生产管理.....................................................................4.5设备可靠性管理................................................................4.6供应链管理...................................................................4.7质量管理.....................................................................4.8售后管理.....................................................................4.9能源管理.....................................................................4.10HSE管理.........................................................................4.11信息化及数字化建设...............................................................4.12数字化转型趋势...................................................................5企业数字化转型建议..............................................................5.1企业数字化转型战略解读...........................................................5.2数字化重点问题描述..............................................................5.2.1企业关键优势分析...............................................................5.2.2企业关键弱势分析...............................................................5.3数字化转型建议...................................................................A.3企业基本信息表□规上□规下□专精特新“小巨人”企业□省级“专精特新”企业□创新型中小企业□高新技术企业□两化融合贯标企业□其他)研发设计类：□CAD、□CAE、□CA运营管理：□ERP、□CRM、□SRM、□SCM、□OA、□BI、□FMIS公司组织架构图1（5分）5245679赖□满意(≥70分）□不满意70分）企业通过部署工业互联网公有云/私有云/混合云平台等形式，综合信息化和数字化企业实现信息化系统和数字化系统的数据自动/半自动获取并展示的业务环节覆盖/研发设计环节，企业开展数字化研发设计/生产计划环节，企业实现生产计划排产排生产监控环节，利用数字化技术实现生产数字化转型在生产作业环节帮助企业实现数字化转型在提升质量控制环节的重点场数