《高效能人士的7个习惯》读书笔记学习课件

高效能人士的[美]史蒂芬﹒柯维著在美国，一本影响力仅次于《圣经》的书：XX个习惯7读书笔记由内而外全面改造自己从自身做起，从内心做起，包括自己的思维定式、品德操守和动机一种思维建立个人领域的成功必须先于公众领域的成功只有先信守对自己的承诺，才能信守对他人的承诺。想拥有美满婚姻希望子女更听话想工作更多自由与自主思考学技巧提要求争权利……懂体谅肯示范先负责……or……你会怎么办？只有先内修才能向外求谁也无法说服别人改变，因为我们每个人都守着一扇能从内开启的改变之门，无论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门。

——弗格森（MarilynFerguson)美国作家”高效能习惯产能产出两个定义把握知识(做什么，为何做)

意愿（想要做）技巧(如何做）习惯达到产出与产能平衡知识、技巧与意愿相交织的结果如果你是故事中的农夫，你会怎么办？思考鹅生金蛋的故事一个农夫无意间发现一只会生金蛋的鹅，不久便成了富翁。可是财富却使他变得更贪婪更急躁，每天一个金蛋已无法满足他，于是他异想天开地把鹅宰杀，想将鹅肚子里的金蛋全部取出。谁知打开一看，鹅肚子里并没有金蛋。鹅死了，再也生不出金蛋。——《伊索寓言》其实，我们每个人都有那只会生蛋的鹅，只是，有人重蛋轻鹅，失去了鹅，有人重鹅轻蛋，最后自己都可能会被活活饿死。如果你是故事中的农夫，你会怎么办？思考产出产能你能列出你的习惯并写出相关联的知识、技巧和意愿吗？思考早起的习惯（想养成的好习惯）知识早上很安静，精力充沛，可以独自思考、读书、写作、锻炼身体等。技巧晚上早睡、多上几个闹钟、找到一起早起的伙伴、早起打卡……意愿我愿意早起，利用早晨的美好时光努力成长。知识做什么为何做

意愿想要做技巧如何做习惯例晚睡的习惯（想改变的坏习惯）知识晚睡对身体不好，容易疲乏，影响第二天的精神状态。技巧学习和工作任务尽量在白天完成，不看电视，九点半后不上网，固定时间洗漱，找到相互督促的伙伴，睡前打卡……意愿我愿意改掉晚睡的习惯，让自己身体健康、精力充沛。人的行为总是一再重复。因此卓越不是单一的举动，而是习惯。

——亚里士多德（Aristotle）古希腊哲学家、文艺理论家”依赖期独立期互赖期三个阶段认识靠别人来实现愿望单枪匹马打天下群策群力实现最高成就开发个人和人际效能，需要依次经历“成熟模式”，由依赖到独立，再到互赖，渐进成长，不断进步。你的成长处于哪一阶段？思考你照顾我；你为我的得失成败负责。我们可以做到；我们可以合作；我们可以融合彼此的智慧和能力，共创前程。我可以做到；我可以负责；我可以靠自己；我有权选择。依赖期独立期互赖期123人生本来就是高度互赖的，想要单枪匹马实现最大效能无异于缘木求鱼。一个能做到互赖的人，既能与人深入交流自己的想法，也能看到他人的智慧和潜力。——史蒂芬﹒柯维

”积极主动以终为始要事第一双赢思维知彼解己综合综效不断更新互赖期依赖期独立期公众领域的成功个人领域的成功1积极主动2以终为始3要事第一知彼解己5综合综效6双赢思维47不断更新七个习惯实践采取主动，为自己负责，依据原则及价值观下决定。人生目标是衡量一切的标准，做事前先认清方向。先做最重要的事情，进行有效管理。习惯一：积极主动习惯二：以终为始习惯三：要事第一个人领域的成功三习惯生活是合作的舞台，在人际交往中寻求双边利益。舍弃回答心，改以了解心专注聆听别人。尊重差异，欣赏别人，不敌对不妥协，创造式合作。习惯四：双赢思维习惯五：知彼解己习惯六：综合综效公众领域的成功三习惯习惯七：不断更新不断自我提升和完善从身体、精神、智力、社会/情感四个层面更新你的天性智力阅读想象规划写作精神确立坚持学习思考价值观社会/情感服务移情综合综效内在安全感身体锻炼营养压力调节聆听自己的语言，你是积极主动的人吗？思考消极被动的语言积极主动的语言我已无能为力。试试看有没有其他可能性。我就是这样。我可以选择不同的作风。他把我气疯了！我可以控制自己的情绪。他们不会答应的。我可以想出有效的表达方式。我只能这样做。我能选择恰当的回应。我不能……我选择……我不得不……我更愿意……要是……就好了。我打算……你是个称职的丈夫、妻子、父母、子女或亲友吗？你是个令人怀念的同事或伙伴吗？你希望他们怎样评价你的人格？你希望他们回忆起你的哪些成就和贡献？你希望对周围人的生活施加过什么样的影响？当你离开时，你希望人们对你以及你的一生有什么样的评价？思考假设你正在前往殡仪馆的路上，要去参加一位至亲的丧礼。抵达之后，居然发现亲朋友好齐集一堂，是为了向你告别。也许这是三五年，甚至许久之后的事，但姑且假定这时亲族代表、友人、同事或社团伙伴，即将上台追述你的生平。你的大部分时间用于处理哪类事务？思考紧迫不紧迫重要ⅠⅡ危机预防性措施迫切问题建立关系在限定时间内必须完成的任务明确新的发展机会制定计划和休闲不重要ⅢⅣ接待访客、某些电话琐碎忙碌的工作某些信件、某些报告某些信件某些会议某些电话迫切需要解决的事务消磨时间的活动公共活动令人愉快的活动只学不做等于没做，只知不做等于无知。

——史蒂芬﹒柯维

”阅读分享实践：XX读书笔记—《魏斯曼演讲圣经--说的艺术》读书笔记—五步打造精彩演讲作者：杰瑞魏斯曼：汇报时间：XX年XX月为什么有的演讲精彩纷呈，有的令人昏昏欲睡？精彩演讲乏味演讲VS因为他们或多或少地犯了如下演讲五宗罪：要点不清篇幅太长细节太多条理不清没有获益突然发现中招无数，肿么破？葵花宝典在此，五步教你打造精彩演讲12345做到知己也知彼先发散，再聚焦合理选择叙述结构90秒抓住听众练习、练习、练习1做到知己也知彼用4W1H法了解如下情况：When演讲时间，时长，有答疑环节吗？有Demo演示环节吗？Where演讲场地在哪？可以容纳多少人？现场演讲设施如何？What我到底要传达什么？Who听众的身份、角色、知识水平，他们到底想要什么？How演讲主题如何紧扣观众利益，怎样把利益清晰的传达给听众？右脑进行头脑风暴，想出所有与演讲主题有关的点子2先发散，后聚焦管理主管领导力岗位以“领导力”为例，我们想出了如图所示的点子确定最重要的几个点，并标识出来，这是我们在演讲过程中要着重强调的2先发散，后聚焦管理主管领导力岗位蓝色填充的部分为重点区域3合理选择叙述结构模块型历时型物理型空间型特色利益型形式功能型案例研究型以退为进型比较对比型矩阵图表型平行结构型数字榜单型问题解决型议题对策型机遇手段型自问自答型那么到底要选择哪一种结构？风格内容本身既定议程美感(直觉)3合理选择叙述结构这取决于微软发布会重技术，苹果发布会重美感如IPO路演演讲就适合机遇-手段型结构会议要求你使用特定的结构，就按照那个来适合你的才是最好的，怎么舒服怎么来490秒抓住听众独特卖点故事开场白终点告诉他们接下来你想要干什么概述叙述结构告诉他们终点在开始演讲的90秒内，我们需要将下列信息传达给听众490秒抓住听众提问式提一个问题来引导回顾前瞻式向前展望或回首过去引证式从可靠的来源引用一段话格言警句式大家熟悉的俗语开始轶事型说一个简短温暖的小故事类比式理清复杂、晦涩或模糊的主题陈述式说出惊人的数据或摆出一段鲜为人知的事实以下七种开场白可以助你精彩开场间隔练习，不断纠正5练习、练习、练习请大声说出来Tip1间隔练习，不断纠正5练习、练习、练习Ti