【浅谈建筑工程施工阶段的质量管理3900字（论文）】

浅谈建筑工程施工阶段的质量管理摘要：中国经济的快速发展和城市建设的不断推进，工程建设已成为社会建设的一个重要组成部分，它的质量严重影响着人民群众的生命财产和国家利益的安全，为了创造一个和谐、文明的社会，建设单位应研究质量管理继续加强建筑工程项目施工阶段。文章首先对建筑工程施工阶段的质量管理相关理论进行了简单的介绍，其次介绍了建筑工程施工阶段的质量管理现状，根据存在的问题提出了合理的建议，希望能够帮助施工单位在建筑工程项目施工过程中提高施工质量水平。关键词：建筑工程；施工阶段；质量管理目录1.引言 12.相关理论概述 12.1施工阶段质量管理的基本要求 12.2工程项目施工阶段质量管理原则 13.建筑工程施工阶段的质量管理存在的问题 23.1在施工阶段的质量控制不到位 23.2工程施工质量意识不深入 23.3工程质量管理问题 23.4施工队伍人员素质不高 24.建筑工程施工阶段的质量管理措施 34.1及时管理工程的施工质量 34.2建立以人为本的、高效的组织结构 34.3优化过程管理，提高施工质量 34.4强化施工队伍建设，提高施工队伍素质 45.结论 4参考文献 51.引言这些年以来，中国的建筑行业的快速发展，生产力得到了极大的改善，提高建设能力，建设技术几乎与国际先进水平的同时。在未来的发展过程中，中国将继续加大对建筑业的总量，建筑产品也将面临升级的新需求。建设项目的质量影响着人们的财产和生命安全，也影响着项目投资的成败。因此，在项目管理的诸多方面，最重要的是质量管理。建筑工程产品质量不能出问题，不允许存在产品故障现象，也不允许存在“豆腐渣”工程。建设项目的每个部分都将关系到建筑工程的质量，因此如何利用工程建设项目的全过程，确保产品的优良品质的建设项目的实施，提高市场竞争力，确保产品性能和安全使用，提高企业管理水平，是非常重要的。文章首先对建筑工程施工阶段的质量管理相关理论进行了简单的介绍，其次介绍了建筑工程施工阶段的质量管理的现状，根据存在的问题提出了合理的建议。2.相关理论概述2.1施工阶段质量管理的基本要求首先，在建设阶段必须坚持社会主义发展观，要明确建设的重点和相关的法律法规。当事人应当根据自己的工作和项目的质量标准，确定各主体的责任，确保工程施工质量能够满足项目建设要求，进行建设、设计、施工和监督检查。设计单位应在施工过程中随时进行后续工作，以确保项目的实施达到基本的质量要求。监督实行按两个重建项目，随着建筑行业的具体质量标准，确保施工单位的活动可以依照法律的规定进行，保证施工质量，施工顺利完成，并达到设计目标和设计要求[1]。2.2工程项目施工阶段质量管理原则借鉴ISO9000国际标准，建设项目的质量管理符合以下原则施工。第一，提高客户满意度。任何组织的生存都需要不断提高客户满意度，必须不断超越客户期望，才能更好地为客户服务，进而改进更多的项目，创造更多的收入。同样的建设项目，建设单位提供优质工程，满足客户需求，提高竞争力，并且扩大市场占有率。第二，企业全员质量管理。员工是施工现场项目直接向负责人和经理让所有的组织成员完成，包括运营商和运营商同意并积极实施组织制定质量目标、各施工过程应严格与质量控制的依据，通过高质量的积累过程可以为业主提供优质工程水平[2]。第三，系统的管理方法。该项目的建设分为几个子项目和多个子项目的建设过程中，各个环节已经成为一个系统，从而形成项目使我们可以检查静态思维品质管理，但需要动态质量控制系统，必须采取的管理方式，提高施工质量[3]。第四，基于客观环境的决策。有效合理的决策首先要有客观、实用的信息来源，不同的客观环境需要不同的建设方法和质量保证策略。如何保证不同的天气条件下，在冬季和雨季施工质量情况下的保证施工质量，施工力量、机械设备和原材料的使用时间和所有收集的材料计划在实际分析中合理决策的基础数据，只有管理者或决策者主观判断，势必带来质量风险。3.建筑工程施工阶段的质量管理存在的问题3.1在施工阶段的质量控制不到位建筑工程的是施工过程通常都是分工序和工程醒目等，施工质量管理是由这些过程和质量管理的项目。要确保项目管理目标的质量，首先要做好过程控制，规范每一个过程的质量标准。但在实践中，每个过程的质量控制不到位，主要表现为：在实施过程中，施工单位的数量，只注重效率的进步，对质量检验没有实际的焦点，甚至有的建设单位为了使检查的正常间隙，采取了不择手段，没有进行严格的检查；也没有准确落实质量控制点的精确控制。还有些单位没有实施质量评价标准不规范、不科学[4]。许多单位的质量评估的主要目的是进行检查，他们没有一个真正的计划实施定期质量评估。这种形式的质量评价不是解决问题的时候，在真正的质量问题上，是不能起到质量管理控制的作用的。3.2工程施工质量意识不深入施工项目经理往往是最重要的管理责任的进度和效率。”质量管理“已成为一个口号，没有真正落实和任何变化，以把握期限和效益的项目。质量管理的内涵有一个非常重要的原则，即领导者的角色。领导高度重视施工队伍的重要性，可以实施后的管理方针。3.3工程质量管理问题一是质量管理模式落后。施工中的质量管理，主要通过质量管理，管理不重视，往往在加工过程中发现的质量问题，很难检测施工质量隐患要及时；二是没有抓住关键节点。对于薄弱环节、隐蔽工程建设，节点质量管理不是关键环节，没有严格执行重点监督管理，导致质量问题频繁；三是全面质量管理模式有待改进。在传统的质量管理模式，主要为少数部门和少数专职管理人员、没有建立全面的质量管理模式，很难激发质量管理计划和建设的主动权，很难得到他们的理解和支持。3.4施工队伍人员素质不高对于建筑材料所用的建筑材料，不同规格、质量差异、使用人为、违章等因素都可能导致施工质量问题的出现。施工现场管理不善，对工程建设缺乏认识，对建筑施工的气象影响不利，如不采取有效措施加以保护，施工质量将受到很大影响。另外，施工队伍素质不高，也是影响施工质量的重要因素。那些没有严格的技术要求，施工队缺乏现场管理，工程质量的完成将比施工队更加严格，工作的完成更不理想[5]。4.建筑工程施工阶段的质量管理措施4.1及时管理工程的施工质量一般情况下，一个建筑工程是需要不同的施工部门和施工技术阶段。相对于此，每一个工程是需要有关的管理部门对每一位施工人员进行安全技术的交底工作，不仅要保证每一个施工人员素质的提高，还要达到熟练掌握专业技术和技术要求。当然，建筑施工单位的相关部门工作人员对每一个施工程序进行严格的检测及监管，还能够及时在发现问题时尽快给出合理的方案，保证建筑工程严格的安全标准进行。4.2建立以人为本的、高效的组织结构构建一个相对完善的质量管理机构是需要团队之间相互合作的，既保证安全性，也要保证施工进度，甚至要有效对施工人员工作效率的提高和施工安全质量的保证，尽量的降低安全事故的发生。所以，为了确保施工效率和安全质量，就必须构建一个相关的质量管理机构。但是这个机构的实施是需要以人为本的建立和整个建筑工程的施工人员自身素质提高。为了保证施工质量能够达到施工质量的标准，施工单位应该随相关施工人员进行强化的培训，不仅仅要职业技能也要职业道德素质的培训，可以使每一位施工人员达到一定的质量安全意识。只有建立一个专业技能和高素质的施工队伍，不断加强的质量管理，才能保证建筑工程建设的顺利进行。对于那些滥竽充数的施工材料一定要进行严格的把关、保证工程材料的质量。4.3优化过程管理，提高施工质量一是优化管理模式。施工中的质量管理中，以质量管理为主体，但要坚持预防和控制。二是抢占重要节点。为确保建设项目的质量，我们必须为施工质量奠定坚实的基础，确保项目质量。在施工过程中采取隐蔽、重要、薄弱环节的监理、整改方法。三是我们必须优化整体质量管理。改变传统的质量管理部门和人员依靠少数民族利益，实际的施工质量管理，各施工人员凭借过硬的质量管理，施工质量优良的施工队伍应调整为奖励，绩效考核和其他好处体现。对于建设素质差的人员，要视情况的严重程度，加强对教育的批评。4.4强化施工队伍建设，提高施工队伍素质一方面，根据建设的需要，对职业道德、职业能力素质、队伍建设中人才、管理人才的有效选择，技术人员和施工人员，从源头上保证施工队的质量；另一方面，要加强施工人员的培训。对不同类型的建筑，不同行业、不同岗位、不同类别的培训，加强培训过程管理，保证培训效果，注重运用培训效果、培训绩效和工作的选择，专业技术岗位工资水平相结合，激发参与者的积极性和主动性。5.结论由于施工项目，特别是建设系统的复杂性很强，对施工项目的最终质量是施工中的质量控制阶段。因此，在项目管理的许多方面，最重要的是质量管理。因此，本文的主要研究对象是施工阶段的质量管理。如果能够在项目施工阶段采用科学的质量控制体系，进行合理的质量管理，就能够降低项目的质量风险。因为时间不够，我个人的能力是有限的，虽然研究结合国内外一些先进的研究成果，并参考了相关的实践，在许多单位工程质量控制的经验，但由于庞大的施工质量管理的复杂性比较大，相关性也有很多缺陷。

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