审核岗位岗位职责

审核岗位岗位职责1.岗位背景与职责概述审核岗位是公司生产管理体系中的紧要环节，负责对生产过程、产品、文件和数据等进行审核，以确保生产活动的合法性、合规性和质量可控性。审核岗位的职责包含但不限于对各类生产环节进行审核并供应看法、监督检查、确保各项工作符合公司的规章制度、政策法规和质量管理标准。岗位负责人应具备肯定的业务素养、沟通本领和领导技能，以保证审核工作的高效运行和准确执行。

2.岗位职责2.1新产品审核：—负责新产品研发阶段的审核工作，确保产品设计符合公司要求和相关法规；—参加新产品试制，审核试制样品的各项指标和可行性；—帮助订立新产品推广计划和推广料子。2.2生产环节审核：—审核生产计划，确保各项工序依照规定顺利进行；—审核原材料子的采购计划和供应商资质，确保原材料子的质量和供货按时；—审核生产过程中的各类操作记录，如生产指令、操作说明书等；—监督检查现场作业，解决生产过程中显现的问题，确保生产安全和质量。2.3产品质量审核：—审核产品质量检验计划和检验记录，确保产品质量符合公司标准；—审核产品质量追溯体系，跟进产品质量问题的解决和改善措施；—参加产品不良品处理，审核不合格品的处理及追溯情况。2.4文件及数据审核：—审核相关文件的编制和修订，确保文件符合法规和公司规章制度；—审核各类数据的手记和汇总，确保数据的准确性和完整性；—审核数据分析报告，为决策供应可靠依据。2.5政策法规和标准审核：—跟踪国家和行业相关法规政策的变动，及时提出相应的制度修订建议；—审核公司执行的各项政策法规和标准，确保公司的合规性；—参加公司的内外审核工作，搭配审核工作的开展。2.6连续改进：—提出审核制度和流程的改进建议，提高审核工作的效率；—参加公司的管理改进项目，推动公司管理水平的不绝提高。3.岗位职责执行流程3.1提出审核需求：—各相关部门依据工作需要，向审核岗位负责人提出审核需求，并供应必需的审核料子和信息。3.2审核计划订立：—审核岗位负责人依据需求，订立审核计划，明确审核目标、内容、时间节点和责任人。3.3审核执行：—审核岗位负责人按计划进行审核工作，进行现场监督和检查，并记录审核过程和结果。3.4审核看法提出：—依据审核结果，审核岗位负责人提出审核看法和改进建议，并与相关部门进行沟通和协商，形成全都看法。3.5审核报告编制：—审核岗位负责人依据审核结果和看法，编制审核报告，认真描述审核过程、发现的问题和提出的建议。3.6审核报告审批：—审核岗位负责人将审核报告提交给相关部门负责人进行审批，确认审核结果和改进措施。3.7审核结果落实：—相关部门依据审核结果和改进措施，及时整改问题，确保审核结果的有效落实和问题的解决。4.岗位职责考核4.1审核工作绩效考核：—依据审核工作的目标完成情况、审核质量和改进效果等指标进行考核评估。4.2团队合作与领导本领考核：—考核岗位负责人在团队合作、协调沟通和领导管理方面的本领和表现。4.3个人素养与专业本领考核：—考核岗位负责人的业务素养、学习本领和专业知识技能等。5.审核岗位岗位职责的执行要求5.1保密原则：—审核岗位负责人应严格遵守公司保密制度，保护涉及公司和客户利益的信息。5.2沟通协调本领：—审核岗位负责人应具备良好的沟通、协调和团队合作本领，能够与各部门进行有效的沟通和协调，推动问题的解决和改进工作。5.3严谨细致的工作态度：—审核岗位负责人应具备细致、严谨的工作态度，对审核过程和结果有清楚准确的记录和描述，无误导性和模棱两可之处。5.4法规和标准意识：—审核岗位负责人应具备深入了解和掌握公司所在行业的政策法规和质量管理标准的意识，确保审核工作的合规性和可连续性。5.5学习本领和专业技能：—审核岗位负责人应不绝提升本身的学习本领和专业技能，及时了解相关行业的最新动态和发展趋势，提高审核工作的水平和质量。6.相关制度和流程的修订6.1审核岗位职责修订：—对审核岗位岗位职责应及时进行修订和完善，确保职责与公司业务需求和管理要求相匹配。6.2相关流程和规范的修订：—对审核流程、标准和规范进行修订，随时提高审核工作的科学性和有效性。7.措施的评估与连续改进7.1审核结果评估：—对审核结果的有效性和改进措施的执行情况进行评估和监督。7.2