项目与合作伙伴管理制度

项目与合作伙伴管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范公司内部的项目管理和与合作伙伴的合作关系，提升项目执行效率、降低风险，保证项目的顺利进行和合作伙伴关系的良好发展。本制度参照公司内部规章制度，并依据国家相关法律法规和企业管理规范进行订立。第二条适用范围本制度适用于公司内部的项目管理工作以及与合作伙伴进行业务合作的相关事项。第三条定义项目：指公司内部启动的一项具有明确目标、预算、资源、工期和组织结构的工作，包含独立项目、子项目和阶段性项目。合作伙伴：指与公司开展业务合作的具备合法资质并签订合作协议的合作方。项目经理：指被授权负责项目计划、组织、实施和掌控的责任人。第二章项目管理第四条项目立项项目的立项需经由公司内部的项目评审机构审核批准，并由项目发起人供应相应的项目计划、预算和风险分析。项目立项应包含项目的背景和目标、项目计划和进度、项目预算和资源需求、项目风险评估和掌控方案等内容。第五条项目组织与管理项目经理应依据项目计划和目标，组建符合工作需要的项目团队，并明确团队成员的职责和权限。项目经理应订立认真的项目计划，明确项目实施的阶段、任务和里程碑，并监督项目进度的执行情况。项目经理应建立项目风险管理机制，及时识别、评估和应对项目风险，确保项目安全、质量和进度的风险可控。项目经理应定期向上级汇报项目执行情况和问题，及时沟通协调，确保项目顺利进行。第六条项目更改管理项目更改指对项目的目标、范围、进度、资源等进行调整的行为。项目更改需经过项目发起人和项目经理的评估和协商，授权批准后方可执行。项目更改应及时记录并通知相关团队成员和合作伙伴，确保更改的实施和影响可控。第七条项目验收项目完成后，项目经理应组织相关团队成员和合作伙伴进行项目验收。项目验收应依据项目计划和合同商定的验收标准，对项目的成绩、功能、质量和交付物进行评估。项目验收通过后，项目经理应及时提交项目总结报告和经验教训，以便总结经验、改进管理。第三章合作伙伴管理第八条合作伙伴选择公司应依据业务需要，订立合作伙伴选择的标准和程序，确保合作伙伴具备合法资质和良好信誉。合作伙伴选择应采取公开透亮、公平竞争的原则，进行评估、比较和选择。第九条合作协议签订与合作伙伴进行业务合作前，应签订合作协议，并明确双方的权利和义务。合作协议应包含合作范围和目标、合作方式和方式、权责调配、风险掌控、保密条款等内容。第十条合作伙伴管理公司应建立合作伙伴管理机制，定期对合作伙伴的业务表现和合作情况进行评估和跟踪。公司应与合作伙伴保持紧密的沟通和合作，共同解决问题，实现双赢。第十一条合作伙伴更改和解除若合作伙伴的经营情形、合作情况发生重点变动，公司有权对合作伙伴进行调整或解除合作关系。合作伙伴更改和解除需经由公司内部的相关审批程序，并及时通知合作伙伴并履行相应的法律法规要求和合同商定。第四章附则第十二条业务保密项目和合作伙伴管理的相关信息，应依照公司的保密制度进行妥当保管和使用，禁止泄露给非关联人员或用于非法目的。项目和合作伙伴管理的相关文件和资料，应妥当保管和归档，确保信息安全和可追溯。第十三条进一步优化完善本规章制度依据公司实际情况订立，并随时依据业务和管理需要进行修订和完善。各项目经理和部门负责人应对本规章制度进行宣传和培训，确保全员遵守和执行。第十四条生效与解释本规章制度自颁布之日起生效，并解释权归公司相关管理人员全部。对本制度的解释和修订应征得公司相关管理人员的许可。以上为《项目与合作伙伴管理制度》的具体内容，执行期间请各部门和员工严格遵守制度要