钢结构工程施工工期应急保证措施

钢结构工程施工工期应急保证措施1.1工期应急准备措施针对本工程施工工期异常紧张的施工现状，我方钢结构施工阶段将形成公司高层领导为组长的施工工期控制班组，在本工程开始进行深化设计以及加工制作的初期做好如下准备工作：序号工期应急准备措施1根据现场施工具体情况，如果出现意外情况导致本工程钢结构施工可能无法如期完工时，我方将随时增加施工作业面。2及时了解设备租赁公司闲置设备情况，并预约现场可能需要用到的大型机械设备，以应对现场施工特殊情况下需增加施工作业面的情况。具体实施阶段可根据租赁公司闲置设备情况进行优化配置。3工厂准备足够的电焊机以及其他施工用具设备，以应对现场施工特殊情况下需增加施工作业面的情况。当预留设备数量不足时及时进行采购补充。4施工过程中及时了解现场施工阶段的资源状况，如设备完好率、施工人员健康状况、施工人员组成情况，做好充分准备，以应对可能出现的临时不利情况。1.2应急措施的启动当某一阶段工期目标由于以下因素滞后，或者按照现有的施工进度，节点工期目标很有可能滞后时，项目将及时启动工期控制应急措施，最大限度满足总工期及里程碑节点工期的要求。工期控制应急措施启动的诱因主要包括：资源短缺超过项目预计储备（劳动力短缺、机械设备的损坏和材料物资短缺或不能按期到达现场）、突发因素（台风、流行性疾病和长时间停水停电等）和施工过程中的遇到的各种障碍。1.3应急机构为科学组织工期控制应急管理工作，有利于各岗位管理工作的开展，在项目范围内精选进度管理经验丰富、善打硬仗的管理骨干，成立项目进度控制应急工作小组。项目经理担任组长，生产经理担任副组长，计划协调部管理人员和相关管理人员为组员，明确各相关人员的职责，使之在管理工作中互相协调，各司其责，做到“责任到岗，明确到人”，促进项目工期应急工作得到有序开展。1.4应急响应当项目进度滞后到一定程度而需要启动应急措施时，项目进度控制应急工作小组将从进度计划的调整、资源的调配以及减少各种损失等方面采取各种措施，确保节点里程碑计划和总工期计划目标的按期实现。1.工期进度分析与调整进度分析调整关键线路调整，重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划来实施。非关键工作时差的调整，调整应在时差的范围内进行，每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。调整逻辑关系，避免影响原定计划工期和其他工作的顺利实施。调整工作的持续时间，重新估计其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。资源协调管理劳动力的调配：通过增加熟练作业人员数量达到赶工目的。机械设备的调配：通过增加吊装设备，扩大作业面以缩短工期。物资的调配：尽早确定关键材料的供货渠道，锁定货源。技术措施准备：通过计算机模拟施工过程，全面分析可能出现的技术问题，提前准备应对措施。资金保障：项目资金务必做到专款专用，保证项目施工现金流充足。2.进度计划的动态调整在计划执行过程中，当由于资源、技术、环境和不可抗力等因素的影响造成实际进度产生滞后，需要启动应急措施时，要对进度计划进行动态调整，并采取相应的措施来进行管理，对保证进度节点里程碑目标的顺利实现具有重要意义。（1）关键线路的调整当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小和费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划来实施。（2）非关键工作时差的调整非关键工作时差的调整应在自由时差的范围内进行，以便更充分利用资源，降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。（3）调整逻辑关系逻辑关系的调整只有实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可行，调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利实施。（4）调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或现实条件不充分时，应重新估计其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。3.调配各种资源在应急状态下，为满足进度的须要，项目紧急调配人、机、料等各种资源。（1）劳动力的调配做好充足的场外劳动力储备，一旦现有劳动力出现严重短缺的情况，项目及时与场外储备的劳动力签定劳动合同，使其能按期进场。（2）机械设备的调配机械设备管理小组加强对机械设备的日常检查和维护，建立机械设备台帐，并对设备易损件做一定数量的储备。项目提前与大型机械设备厂家及设备租赁商签定合作协议，优先考虑本工程机械设备的需要，一旦机械设备损坏，一时难以维修时，项目及时与大型机械设备厂家及设备租赁商签定机械购买或租赁合同，确保机械设备尽快进场。（3）物资的调配材料设备管理组负责及时准确地收集市场各方面生产计划信息，对市场行情、材料价格的波动做出预判，并对物资价值、货源选择、交通运输进行分析，并与大型物资供应商提前签定合作协议，项目需要时与其签定采购或租赁合同，保证物资的及时供应。（4）技术准备当需要采取进度应急措施时，技术管理部将从施工工艺的选择、施工组织、工序搭接等技术角度对施工方法进行调整，编制应急状态下合理可行的施工技术方案，并对工人进行技术交底，为应急状态下的施工提供技术支持。（5）资金准备资金是应急措施启动的一个重要保障之一，在本工程施工中，项目将从全单位范围内调集资金，确保项目应急状态下的资金按期到位。1.5资源短缺时的应急措施1.劳动力的调配（1）劳动力的进场本单位劳动力充沛，可以根据工程需要，在企业内部，随时为项目输入大批具有相应资质、实力强、素质高的作业人员。（2）进度的检查与激励措施劳动力进场后，为加强对劳动力的管理，项目管理人员实行两班倒工作制。每天晚上检查当天进度完成情况，当天未按时完成进度的，当天找出原因并及时纠偏。为调动新进场劳动力的积极性，将月进度与工程款的发放直接挂钩，并加大奖励力度。对于连续一周完成进度任务的作业人员将采取一定的奖励措施，连续四周完成进度任务的作业人员采取重奖措施，并将各作业人员每天施工形象进度照片在项目信息平台和项目醒目位置张贴发布。（3）做好劳动力后勤保障工作项目本着以人为本的管理方针，力求营造和谐的施工环境，后勤保证组将对新进劳动力采取一系列后勤保障措施，确保应急状态下工程进度的需要。项目严格执行劳动法规定，按时发放工人工资，不拖欠。后勤保证小组妥善安排新进劳动力的住宿和饮食。对于经济特别困难而工作表现突出的工人，项目将考虑对其预付部分工资，让其度过经济难关。定期为项目所有工人开座谈会，了解工人的现状，尽量帮助工人解决后顾之忧。对于因病而不能按时上班的工人，项目将组织安排其及时就医，并垫付医药费用。2.机械设备的维修及更换机械设备管理小组做好对机械设备进行的定期检查、保养和大型设备易损件的储备，现场常备3～5名经验丰富、技术过硬的机修人员，并了解各机械的厂家或维修商的电话及维修地点，以便于在发生重大疑难故障后及时进行咨询解决。当由于项目大型机械设备坏损而短期内无法维修好时，设备需要重新更换，立即启用应急机械设备。经对应急设备检验合格后，及时安排应急设备进场，加大对应急机械设备的日常维护和检查力度，加快对原有设备的维修，使原有设备尽快重新进场。3.物资方面材料设备管理组做好物资资料收集和储备工作，一旦由于物资供应短缺或者物资设备无法按时达到现场，而使节点工期有可能滞后时，项目立即启动应急措施，确保工程节点里程碑目标的实现不受影响。1.6突发因素发生时采取的应急措施1.流行性疾病爆发应急措施一旦发现流行性疾病连续发生5起以上时，患者将被及时送往医院接受治疗，并采取隔离措施。在项目门卫室放置体温计，每天对项目内部人员和项目流动人员定时测量一次体温，发现异常情况时，及时送往市疾病防预控制中心或医院检查。现场后勤保卫组在项目醒目位置张贴海报，宣传卫生防范知识，举办卫生知识讲座，防止流行性疾病进一步扩散。对项目内部人员进行定期全面体检，防止传染病的流播，现场配备常用药箱，以备应急处理。发现重大传染性疾病时，项目进度控制应急工作小组迅速配发口罩、手套等防护用品，温度计用品，消毒液、喷雾器等消毒用品并迅速封闭现