原煤场精煤场封闭工程工程进度计划与措施

工程工程进度计划与措施1.1施工进度计划施工总体进度计划是对本工程全部施工过程的总体施工进度控制计划，具有指导、规范其他各级进度计划的作用，其他所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编织出本工程施工总进度计划。施工进度计划按照各年份、各季度、各月份编排。1.2工期保证措施1.2.1阶段性施工工期保障深化设计阶段提前做好钢结构分项工程的深化设计，合理安排各专业的施工秩序和施工时间，以加快施工进度。加工制作阶段提前与各材料供应商签订供货协议，确保原材料质量、规格、数量符合合同要求。根据现场施工进度计划编制月、旬、周加工计划，确保构件供应秩序与现场施工需求匹配并有一到两个以柱节为区段单元的提前量存备。主体安装阶段编制系统完善的主体结构施工组织设计及各分项施工方案，并获得业主、总包的大力支持。无间隙排布各施工工序，运行中提前预告，以周计划、日调度为督导手段，环环相衔，相对缩短安装工期。根据现场实际工程进度及时进行动态调整。加大与土建等施工单位的协调，相互支持，减小工作面交叉施工对工期的影响。加大对关键焊接工序的准备和工间支持，努力提高构件装配优良率，形成焊施无不合格投诉、无运行迟滞态势，以高质量、高效率的焊接施工进度支持总进度加快。做好大型吊装设备日常维护，避免机械故障影响吊装进行。1.2.2组织保障序号组织保证措施1实行项目经理负责制，行使组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能，确保指令畅通，令行禁止，重信誉，守合同。2生产经理主管施工，负责项目部各分项工程的周总结、日调度实施工作，全面协调控制钢结构的施工进度。3计划管理专业工程师和统计师专职负责工程进度的编排和细化。对比实际进度与计划之间的差距，找出原因，以利改进。4根据施工总体进度计划，确定各分部分项工程关键路线和关键点，以此为控制重点，逐级签订目标责任状，每月检查考核，严格实施奖惩制度。5针对施工中出现问题，及时地、主动地与业主、监理、设计、总承包等单位协商解决。1.2.3管理保证名称管理保证措施目标管理根据业主和监理单位审核批准的总体进度计划控制目标，进一步细化分解目标，编制阶段、细部计划，将季、月、周、日计划落实到工段、班组实施。统一进度计划编制统一使用同种计划编制、管理软件，使各家编制的进度计划的内容、格式、更新时间一致，有利于计划管理的沟通协调。进度审核审查确定月、季、年施工计划，根据关键路线施工项目，确定相应的资源配置。例会制度每周二、五下午召开工程例会，检查工程实际进度，并与进度计划进行比较，找出进度偏差产生的原因，确定解决措施。现场协调每周一施工现场召开协调会，由业主、监理、设计参与，现场解决施工中出现的问题，相互之间沟通协调，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。1.2.4技术保证名称技术保证措施阶段模拟验算施工前充分研究并完成钢结构系统的技术路线闭合，做到不遗漏、最合理、保重点、有交底、有量化目标。做好各种施工工况下的结构变形模拟验算，计算变形值，编制结构变形预控和胎架分级释放方案，重点研究完成保安全、保质量、促进度的胎架支撑措施及总体施工安全保障措施。施工组织设计编制合理详细的施工组织设计和专项方案，对项目管理层和操作层实行三级技术交底，使大家熟悉和掌握施工工艺、质量标准要求。新技术、新工艺组织科技攻关，开展对结构变形控制、钢结构测量、钢结构焊接施工、等方面的技术研究，适时有组织、有核定地投入新技术、新材料、新工艺，为加快施工进度提供技术保证。1.2.5人力资源保证措施人力资源，是工期最根本的保证措施。项目施工管理人员的配备是否精干、施工作业人员数量是否满足需要、施工作业人员的作业技能是否能够胜任、施工作业人员的效能是否达到充分利用等等，是工期保证最根本的保证。我们将采取以下的人力资源保证措施：序号人力资源保证措施1根据本工程实际需求，在全企业范围内选调精兵强将，选配有丰富管理经验的项目管理班子成员和项目管理人员，确保各个岗位的管理人员能胜任岗位职责。2选用企业优秀的有类似施工经验的建制施工作业班组，保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要。3配备后备施工作业班组，保持作业人员的稳定。4根据工程情况，对所有参与施工的管理人员和作业人员进行有针对性的培训，提高执行力。5对已经进场的作业人员进行有针对性的技术业务培训和安全教育，通过培训与认真考核择优汰劣，从源头上提高作业人员的整体素质和能力。6确保劳动者工资的按时足额支付，以解决作业人员的后顾之忧，稳定作业人员的工作情绪。7节假日期间采取责任状约束与经济激励并举的措施，保证施工人员的稳定。8在保证安全的前提下，坚持夜间施工。对关键工序实行两班倒24小时作业。9按时发放工人工资，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。1.2.6物资设备保证物资材料的及时供应和机械设备的及时配备和正常运转，是工期保证的基础。我们将采取以下物资设备的工期保证措施:序号物资设备措施1本单位拥有大批重合同、守信用、有实力、长期合作的物资供应商，具有完善的物资供应服务网络，拥有物资设备进出口资格，可保证工程所需物资及时进场。2物资设备部根据施工进度计划提前落实所需物资设备，项目每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度计划组织分批进场。3根据工程情况和工程施工部署，制定详细的分阶段的物资材料和设备需用计划，为物资材料和机械设备的调度提供充分的准备时间。4组织专业的维修保养小组，定期对施工机械设备维修保养，保证机械设备的正常运转。5与设备生产厂家联系协调，在单位和工地对关键设备的易磨损和易坏零部件留置备用品，保证一旦在机械设备出现故障需更换零部件时，能在最短时间内维修完成。6提前同国内、外的相关厂家联系，签订物资采购协议，进口物资及时办理报关等手续。1.2.7经济保证措施序号经济保证措施1制定详细的资金使用计划，统一调配，保证工程施工所需的资金及时到位。2通过保证金制度、单位考核制度、个人考核制度相结合，与各主要施工管理人员，签订总进度计划和阶段计划责任状，明确各责任主体的责、权、利，形成全项目相互督促，全面有效的推动计划计划实施的局面。3进度计划的阶段划分以自然月和周为单位，每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对完成良好的单位和个人给予奖励，对未按计划完成的单位和个人予以处罚，对连续出现工作不力或不能胜任的单位和个人予以撤换。以此形成全项目各环节勤奋工作，即合作又竞争的局面。1.2.8后勤保障措施序号后勤保障措施1及时办理施工许可，文明施工、环保、夜间施工等政府和主管部门规定的手续，避免出现手续的不及时而影响施工的现象。2详细调查周边道路和社会环境情况，并与当地公安机关和单位街道取得联系，避免扰民与民扰现象的发生，创造良好的施工环境。3为施工作业人员创造良好的生活休息环境，保证施工人员能全身心的投入工程施工。1.3工期应急保证措施1.3.1工期应急准备措施针对本工程施工工期异常紧张的施工现状，我方钢结构施工阶段将形成公司高层领导为组长的施工工期控制班组，在本工程开始进行深化设计以及加工制作的初期做好如下准备工作：序号工期应急准备措施1根据现场施工具体情况，如果出现意外情况导致本工程钢结构施工可能无法如期完工时，我方将随时增加施工作业面。2及时了解设备租赁公司闲置设备情况，并预约现场可能需要用到的大型机械设备，以应对现场施工特殊情况下需增加施工作业面的情况。具体实施阶段可根据租赁公司闲置设备情况进行优化配置。3工厂准备足够的电焊机以及其他施工用具设备，以应对现场施工特殊情况下需增加施工作业面的情况。当预留设备数量不足时及时进行采购补充。4施工过程中及时了解现场施工阶段的资源状况，如设备完好率、施工人员健康状况、施工人员组成情况，做好充分准备，以应对可能出现的临时不利情况。1.3.2应急措施的启动当某一阶段工期目标由于以下因素滞后，或者按照现有的施工进度，节点工期目标很有可能滞后时，项目将及时启动工期控制应急措施，最大限度满足总工期及里程碑节点工期的要求。工期控制应急措施启动的诱因主要包括：资源短缺超过项目预计储备（劳动力短缺、机械设备的损坏和材料物资短缺或不能按期到达现场）、突发因素（台风、流行性疾病和长时间停水停电等）和施工过程中的遇到的各种障碍。1.3.3应急机构为科学组织工期控制应急管理工作，有利于各岗位管理工作的开展，在项目范围内精选进度管理经验丰富、善打硬仗的管理骨干，成立项目进度控制应急工作小组。项目经理担任组长，生产经理担任副组长，计划协调部管理人员和相关管理人员为组员，明确各相关人员的职责，使之在管理工作中互相协调，各司其责，做到“责任到岗，明确到人”，促进项目工期应急工作得到有序开展。1.3.4应急响应当项目进度滞后到一定程度而需要启动应急措施时，项目进度控制应急工作小组将从进度计划的调整、资源的调配以及减少各种损失等方面采取各种措施，确保节点里程碑计划和总工期计划目标的按期实现。1.工期进度分析与调整进度分析调整关键线路调整，重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划来实施。非关键工作时差的调整，调整应在时差的范围内进行，每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。调整逻辑关系，避免影响原定计划工期和其他工作的顺利实施。调整工作的持续时间，重新估计其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。资源协调管理劳动力的调配：通过增加熟练作业人员数量达到赶工目的。机械设备的调配：通过增加吊装设备，扩大作业面以缩短工期。物资的调配：尽早确定关键材料的供货渠道，锁定货源。技术措施准备：通过计算机模拟施工过程，全面分析可能出现的技术问题，提前准备应对措施。资金保障：项目资金务必做到专款专用，保证项目施工现金流充足。2.进度计划的动态调整在计划执行过程中，当由于资源、技术、环境和不可抗力等因素的影响造成实际进度产生滞后，需要启动应急措施时，要对进度计划进行动态调整，并采取相应的措施来进行管理，对保证进度节点里程碑目标的顺利实现具有重要意义。（1）关键线路的调整当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小和费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划来实施。（2）非关键工作时差的调整非关键工作时差的调整应在自由时差的范围内进行，以便更充分利用资源，降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。（3）调整逻辑关系逻辑关系的调整只有实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可行，调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利实施。（4）调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或现实条件不充分时，应重新估计其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。3.调配各种资源在应急状态下，为满足进度的须要，项目紧急调配人、机、料等各种资源。（1）劳动力的调配做好充足的场外劳动力储备，一旦现有劳动力出现严重短缺的情况，项目及时与场外储备的劳动力签定劳动合同，使其能按期进场。（2）机械设备的调配机械设备管理小组加强对机械设备的日常检查和维护，建立机械设备台帐，并对设备易损件做一定数量的储备。项目提前与大型机械设备厂家及设备租赁商签定合作协议，优先考虑本工程机械设备的需要，一旦机械设备损坏，一时难以维修时，项目及时与大型机械设备厂家及设备租赁商签定机械购买或租赁合同，确保机械设备尽快进场。（3）物资的调配材料设备管理组负责及时准确地收集市场各方面生产计划信息，对市场行情、材料价格的波动做出预判，并对物资价值、货源选择、交通运输进行分析，并与大型物资供应商提前签定合作协议，项目需要时与其签定采购或租赁合同，保证物资的及时供应。（4）技术准备当需要采取进度应急措施时，技术管理部将从施工工艺的选择、施工组织、工序搭接等技术角度对施工方法进行调整，编制应急状态下合理可行的施工技术方案，并对工人进行技术交底，为应急状态下的施工提供技术支持。（5）资金准备资金是应急措施启动的一个重要保障之一，在本工程施工中，项目将从全单位范围内调集资金，确保项目应急状态下的资金按期到位。1.3.5资源短缺时的应急措施1.劳动力的调配（1）劳动力的进场本单位劳动力充沛，可以根据工程需要，在企业内部，随时为项目输入大批具有相应资质、实力强、素质高的作业人员。（2）进度的检查与激励措施劳动力进场后，为加强对劳动力的管理，项目管理人员实行两班倒工作制。每天晚上检查当天进度完成情况，当天未按时完成进度的，当天找出原因并及时纠偏。为调动新进场劳动力的积极性，将月进度与工程款的发放直接挂钩，并加大奖励力度。对于连续一周完成进度任务的作业人员将采取一定的奖励措施，连续四周完成进度任务的作业人员采取重奖措施，并将各作业人员每天施工形象进度照片在项目信息平台和项目醒目位置张贴发布。（3）做好劳动力后勤保障工作项目本着以人为本的管理方针，力求营造和谐的施工环境，后勤保证组将对新进劳动力采取一系列后勤保障措施，确保应急状态下工程进度的需要。项目严格执行劳动法规定，按时发放工人工资，不拖欠。后勤保证小组妥善安排新进劳动力的住宿和饮食。对于经济特别困难而工作表现突出的工人，项目将考虑对其预付部分工资，让其度过经济难关。定期为项目所有工人开座谈会，了解工人的现状，尽量帮助工人解决后顾之忧。对于因病而不能按时上班的工人，项目将组织安排其及时就医，并垫付医药费用。2.机械设备的维修及更换机械设备管理小组做好对机械设备进行的定期检查、保养和大型设备易损件的储备，现场常备3～5名经验丰富、技术过硬的机修人员，并了解各机械的厂家或维修商的电话及维修地点，以便于在发生重大疑难故障后及时进行咨询解决。当由于项目大型机械设备坏损而短期内无法维修好时，设备需要重新更