我的安全管理心得笔记

我的安全管理心得笔记1、企业的平安人主要任务有三：一是取得最高管理层的支持，这需要平安人有统筹规划及劝说力量；二是让其他部门参与到平安管理中，这需要平安人具有沟通协调力量，良好的人际关系必不行少；三是教育和引导员工，这需要平安人对现场熟识，理解员工真实想法，说实话办实事，既要生动详细，又要肯定的权威性。2、平安实践活动可以丰富多彩，用员工喜闻乐见的方式，紧扣当前热点。比较有代表性的活动有：平安晚会，平安运动会，平安学问竞赛，平安演讲，平安读书月，平安谜语竞猜，平安家书，平安征文，平安电影节，平安摄影，平安秀发动员工的乐观性、主动性、制造性，让平安延长到企业的每个角落3、平安检查中最易犯的错误是走过场，对细节关注不够，这一方面是技能学问的欠缺，另一方面是责任心不够。如何改善？首先是将检查人员培训和传带为平安专业人员，通过现场讲解关心检查人员理解平安程序和规定；其次要对检查人员赐予肯定的物质和精神嘉奖，精神嘉奖为主，更多培训晋升机会，物质嘉奖为辅。4、推行一个新的流程和管理措施的时候，开头都会面临质疑和不协作的状况，作为平安人如何打破这种不利局面？首先树立正确的心态，质疑和不协作是正常的，由于不了解所以恐惊和怀疑；其次要取得最高层的支持至少是默许；另外要发动和鼓舞乐观参与者，做事才有话语权，造势，扩大影响力，带动后进入者。5、平安人最怕先入心态，对别人的建议和做法始终保持质疑：这个不符合我们企业的实际状况，那个我们很难执行，你讲的我都知道，只是太抱负化了，等等诸如之类。缘由可能有二，一是的确没见过高水平的平安管理实际应当是如何，缺乏了解，有点孤陋寡闻；其次是推行难度有点大，畏难心情和不愿转变自己。6、平安管理也是专心管理，专心管理的精髓：1即使你不同意我的看法，也不要轻易否定我；2承认别人的宏大之处；3同理心；4对事不对人；5双赢多赢。7、平安沟通的要与不要：要鼓舞参加；展现情愿接受看法；敏捷但不做一个简单被左右的人；听取而不只是听；一起解决问题；猎取全部事实；情愿进行不舒适或者不受欢迎的话题或者问题；为人坦诚，让人们知道你的真正想法和感觉。不要预先推断人或者情形；营造非赢即输的情形；作出命令式的陈述；向人发号势令；使用别有专心的问题；使用讽刺；使用我告知过你；不怜悯理；争辩。8、作为平安人胜利听取别人看法的基本要素：1看着人，保持目光接触；2提问（实际的问题和开放的问题）；3不要打断别人的想法；4不要远离主题；5熬炼掌握自己的心情（听完别人的话，不要被言论激怒）；6响应性听取，用手势和表情作出反应，供应视觉和口头反馈，听取时同时阐明。9现场平安辅导一分钟赞扬和一分钟快速订正。一分钟赞扬示例：你的点检表做得真好，每天都有记录，而且特别详细，你没有带手套操作钻床，感谢你遵守平安规定，今日早会上你讲的平安隐患，特别好，感谢你为平安做出的贡献。正面反馈技巧：对员工做出的特定的有价值的工作表扬,强调效果：那个表现为什么重要，有何贡献；表扬的场合要公开，言语发自内心。一分钟快速订正示例：我觉得，假如能这样拿工具会更平安，工作也会更好，对不起，你没有佩戴平安帽不能进入现场，请佩戴好再工作，这样做或许很省事，但是风险很高，我给你示范一下。快速订正的技巧:培训的诀窍，对工作进行重新安排，转变优先级别。快速订正的是错误行为