安全文化是安全管理的原动力

安全文化是安全管理的原动力摘要：平安制度与平安文化是企业平安管理的两大组成部分，两者缺一不行。本文从文化的基本概念入手，结合企业平安文化建设实例，对企业平安文化建设进行了层层分析，指出平安文化是企业平安管理的原动力；本文同时认为，每个员工的平安行为与企业平安文化良好的全都性，将有利于更好激发员工的工作乐观性，以及企业乃至社会的和谐进展。随着全球经济一体化的进程加快，人类开头看到了全球多元文化的战略力气，人们更加坚信文化是存在的。文化的发觉，无异于人类发觉了一个内在的世界，其意义不亚于人类对自然和宇宙的发觉。今日，世界正在按绝大多数人所憧憬的方式、目标和方向变化着，而人们的意愿在某种程度上正是被文化所支配着，文化剧烈影响着世界的现在与将来[1]。作为社会的一个细胞，一个公司、一个企业都具有它自身的文化特质，一个胜利企业的背后无不蕴含着与企业特性相适应的企业文化，并成为企业员工共同的价值观，行为准则，最终成为企业无可争议的核心竞争力。人们开头用战略的目光端详文化，并进行文化的战略竞争，文化的形成、创立、变革和持续，已是当今社会的基本主题。1．企业文化1.1文化与企业文化文化是特定人群当下普遍自觉的观念和方式系统。它具有以下几项基本属性：一是文化是以特定人群为一个基本单元，这个基本单元大到一个民族、一个国家，小到一个单位、企业，甚至家庭都可以构成文化的特定人群，是文化的组成单元。二是文化的时代性。文化有历史，但现代文化不是历史的，是现在的，肯定意义上甚至不是昨天的，是当下的。三是文化是被特定人群普遍、自觉的遵守着。要得到绝大多数人的认同并倾向于这一系列观念和方式，而且相当自觉地做，无须物质推动，无须权力推动，无须道德推动，假如人们并不自觉根据上述的观念和方式去做，那这个观念和方式就不是文化，那这是制度而已。四是文化是一个观念和方式的系统。肯定的文化成员怎样思维、怎样评价、怎样行动、怎样生活、怎样熟悉事物，感觉事物、怎样阐述自己的观点，以及对将来有怎样的期望，都在系统地运行。文化的力气是无量的，文化奇迹般地连续不断地在世界重大的大事中扮演了主角，并将经济、军事、政治的进展方向纳入文化的轨道。1998年，美国克莱斯勒汽车公司宣布同德国戴姆勒奔驰公司合并[3]，这一合并案在全球产生了轰动，全球第三大汽车公司诞生了，虽然，美国人对此于心不甘，但是克莱斯勒无法造出质量超群，令消费者满足的汽车，克莱斯勒的领导层已经努力了许多年，但是前途依旧渺茫。戴姆勒奔驰公司所制造的汽车，其质量、平安性、舒适感始终居于世界第一，它所制造的汽车可以轻松的处于世界一流的位置，由于这是文化的使然，在德国，有数千万人可以把质量做到世界第一，或世界一流，德意志民族的普遍的对质量的自觉，使德国在世界制造业中稳稳地坐在质量的巅峰。而美国文化极具剧烈的个人主义特质，促使他们做事的目标集中在一点，乐此不疲且持之以恒，结果他们的企业或产品不是做得最大就是做得第一，所以说今日世界500强的企业中就有300左右是美国人的。再说我国的生活艺术文化也是世界一流的，中国人过春节，春节前一个月，心情就开头感动起来，平常邻里关系欠和谐的，春节里也舒缓了，一顿年夜饭，导致全国有多少人为此奔波，就连社会治安也刻上了中华文化的烙印，可以说一年之中的春节期间的社会治安是最好的，在此期间人们是普遍的自觉，违法的相对守法了，关系紧急的缓和了，不努力的勤奋了，不敬重他人的敬重了，这就是文化，这就是一种强大的力气，是那种高于用任何其他激励催发的力气，而且自觉的、无偿的、乐此不疲的，甚至是奉献的。1.2企业平安文化[4]文化是事业胜利的根基，是事业得以持续胜利的保证，对于一个新兴组织或公司，创立、进展或者变革文化是至关重要，要想在市场经济竞争中拥有一席之地，不培育自己优势文化的企业或行业是难以也不行能实现企业的可持续进展，实现不了企业的雄伟目标。文化是一个内在的观念系统，它左右了人们的价值观，确定了人们的思维方式。文化创立和进展的第一步，首先，要进行文化调查，逐项地将文化的结构和一系列要素揭示出来，尽可能全面地进行调查，由于任何一项文化要素都可能对整个文化规划发生根本性的作用。其中最重要的是要发觉企业所从事的行业的胜利特性和文化与这一行业相顺应的可能性及其程度，以尽可能系统、清楚、精准地把握文化的特质和现状，使文化的创立、进展和变革，有明确的方向、足够的深度和恰当的程度与方法。其次，要进行文化的分析。文化分析的核心任务就是要鉴别出公司文化的特质及其系统性，指出公司文化特质与公司所从事行业特性之间的顺逆与优劣。第三，要进行文化定位。企业文化打算企业的成败得失，但抱负的文化，必需满意行业特性的文化并形成系统，公司的文化就有了深刻性，企业的胜利也就不是一句空话。公司实施文化战略的进展方向是符合当前时代潮流的，是实施企业进展战略的有力保证。以长博集团为例，集团公司从2024年改制以来，非常注意这方面的工作，并把每天重新开头作为公司理念，在此基础上提倡的企业文化，这足以说明公司把企业文化放到了特殊重要的位置。改制以来取得的辉煌成果也说明白这一点，作为企业员工，都深深体会到企业文化对企业的进展是何等的重要。因此，成就企业的第一竞争力是成就一流的企业文化，谁拥有了该行业最抱负的文化，那他就是这一行业的顶级高手。企业之间的竞争最终上升为企业文化的竞争，这将是社会进展的必定趋势。平安管理引入平安文化也将成为必定，用平安文化来弥补以往平安制度管理的不足，这也是进展趋势。以中国第一家彩管生产厂家彩虹集团平安文化建设、进展为例[5]，一个万人员工的企业，能用平安文化培育人的平安意识，指挥人的思维和行动，用简洁的平安公式10000-1=0，加上每天在厂门口的平安旗（消失一个重伤，平安旗降半旗一天；出了一个死亡事故，平安旗要降一个月），真正警示人、感动人、改造人，取得了平安生产的稳定进展，尝到了平安文化的甜头，解决了以往平安制度难以解决的困惑。这种做法值得借鉴和推广。2．企业平安文化建设平安是人最基本的需要，人的生活、工作都离不开平安，平安管理也由此而来。传统的平安管理重在预防，重在制度的建设，其核心是人的责任制的落实。管理的目的是掌握甚至消退事故的发生，但是平安管理涉及方方面面，面对诸多冲突，平安与生产、利益与风险，再加上事故的发生规律，既有它的必定性，又有它的偶然性。这种种状况汇合到一点，就是人们对平安的认知程度，平安的地位以及解决平安问题的方法和手段。像我们现在从事的平安风险极高的行业，平安的熟悉是到位的，平安的地位是确定的，但解决平安问题的方法和手段就不肯定跟得上，公司的现场管理条例年年修订完善，对待违章严管重罚，但重复违章还依旧仍在，而且生产繁忙季节状况更为严峻。在处理这些问题时一是力度跟不上，二是各方面的阻力大，甚至领导对这种问题思想上、观念上难于得到统一，最终结果是同类事故的重复发生。要建设好公司企业的平安文化，应当做好以下几个方面的工作：2.1树立平安文化掌握标准平安制度对搞好平安工作起着非常重要的作用，对平安责任制的落实，规范人的行为，事故的分析处理起着打算性作用，但是再好的平安制度对掌握事故也有不能起作用的时候，平安制度的弊端是简单激化冲突，产生逆反心理，以致造成制度执行不到位的状况，所以说平安制度的执行还存在一个氛围的问题，一是公司的平安制度与公司的行业平安特性是否相顺应，二是平安制度是否得到全公司广阔员工的广泛认同并普遍自觉遵守，三是能否不断培育广阔员工正确的平安观念和思维、评价、运作方式，这三个方面就是平安文化是否形成的基本标准。2.2确认标志性平安文化行为榜样的力气是无穷的，但标志性的企业平安行为更是震撼人心的，要由外而内地触动人们的平安神经。一个城市需要标志性建筑，作为企业也需要标志性的象征物。同样以长博集团为例，这种确认标志性平安文化行为，可以通过在渡区、厂区惹眼位置，设置平安旗、设立重大大事平安警示标志的方式来实现。这种标记直观地印在人的脑海里，通过潜移默化式的熏陶，使平安意识在人们心中生根发芽。2.3明确平安文化的地位要明确平安文化在企业文化中的地位。任何一种制度的相对面就是企业文化的领域，就会有相对应的文化在起作用。长博集团初始的《长博文化手册》没有将平安文化纳入，这是一种缺憾。明确平安文化在企业文化体系中的地位，这不仅是对企业文化的进一步明确，这也是对事实上的平安文化进行规范，具有导向意义。通过这种体系化，在员工脑海中树立正统的、获得公司认可的平安理念和规范，明确平安上的是非准则，使员工便利进行直观的评价。2.4提炼平安文化理念提炼平安文化理念是贯彻企业文化的关键所在。管理制度最终要落实到每个人，而人与人之间的文化层次、接受力量不一，要针对不同的文化人群实行不同的方式方法。长博公司是由国企转制而来，又是交通行业，员工的文化素养凹凸不一，既有高学历的，也有文盲的。而文化素养低的人所从事的岗位都与平安风险直接相关。如何将制度以通俗的语言，深化浅出，让全部人直观地明白自身平安责任的重大，才是平安工作的真正方向和关键点。在平安制度完备的前提下，将制度以文化的形式表现出来，这是对刚性制度的有力补充，从而根本上转变平安管理的形象。2.5改进平安教育方法改进平安教育方法是发挥平安文化作用的牢靠途径。平安培训是平安教育的主要方法。通过课堂沟通，以说理的方式拉近员工与平安管理人员的距离。长博集团总结了历年平安教育的阅历，认为应从如下五个方面来改进平安教育方法。1）转变平安培训的方式形式是内容的载体，形式的有利程度也反映了内容实现的牢靠程度。平安培训要着手对课堂教学方法进行探讨。转变领导干部一言堂的局面，让员工乐观参加进来，进行互动教学，发挥员工的主动性。2）坚固确立平安文化在平安工作中的地位和作用深刻领悟平安文化是一种平安动力，来源于行业特性和行业的平安制度，是存在于人们心中的高度统一，得到大多数人认同并具有普遍自觉的平安观念和平安行为。企业一旦形成平安文化，经久不衰地搞好企业平安就有了源动力。3）开展平安理念教育针对交通行业提出的我要平安，我会平安，一切从零开头，共同实现平安目标。这一具有行业特点的平安理念，进行广泛而乐观的宣扬教育，达到大多数员工的感悟并得到认同，慢慢地深化人心，养成普遍自觉的平安观念或平安行为，企业的平安文化就有了基础。4）在进行企业平安制度建设的同时，注意平安文化的宣扬立足于员工坚决平安信念，提升平安价值观，提炼平安理念，达到在平安制度面前将持有不用想法的人能够溶合在一起，从而发挥出平安制度最大的管理优势。5）开展各级各类员工的平安法规、平安学问的学习、沟通以及情感沟通与沟通。3．结语平安制度与平安文化是企业平安管理的两大组成部分，平安文化是对平安