【中智咨询-2024年中智人力资本调研启动会】制造：数据助力企业组织效能提升

数据助力制造企业组织效能提升中智管理咨询有限公司中智管理咨询有限公司 32023国内生产总值（GDP）为126.1万亿元，同比增速5.2%。2023年，我国制造业营业收入达115.3万亿元，同比增长1.3%，利润总额达到5.7万亿元，尽管利润总额同比下降2%，但制造业整体仍保持稳定增长态势，为未来发展打下坚实基础。国内生产总值（GDP）国内生产总值（GDP）增速 8.4% 6.1% 5.2% 3.0% 2.2% 6.6%2018年2019年2020年2021年2022年2023年 营业收入利润总额2018年2019年2020年2021年2022年2023年 数据来源：国家统计局，中智咨询整理新中国成立初期，中国制造业基础薄弱，主要侧重于国先进制造、智能制造以及智能工厂驱动制造升级。新中国成立初期，中国制造业基础薄弱，主要侧重于国先进制造、智能制造以及智能工厂驱动制造升级。整合科技创新资源，战略性新兴产业：新一代信息技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保、民用航空、船舶与海洋工程装备等8个未来产业：元宇宙、脑机接口、量子信息、人形机器人、生成式人工智能、生物制造、未来显示、未来网络、新型储能等9个领域。订单出口。出口顺差持续增加，中国成为全球最大的制造出口国。快速发展阶段代工产能释放，加入WTO后，中国融入全球经济，按委托代工生产新质生产力改革开放后制造业迎来改革开放后制造业迎来面对产业升级和转型升级的压力，中国制造业加速迈向智能化和绿色化。大力推动工业4.0、中国制造2025等战略， 数据来源：公开政策，探迹研究院先进制造业发达。区域人才富集，互联网程度高，营销意识强。创新要素集聚，合作基础良好制造企业广东省占比最高，高达70.8万家。江苏、浙江、山东和河北等四大地区紧随其后，5大区域都分布在东部沿海地区，区位优势明显，创新要素聚集。形成长三角、粤港澳大湾区等产业集群。0100,000 数据来源：国家统计局，中智咨询整理行业竞争格局方面，低端制造生产环节面临东南亚等发展国家竞争威胁，高端制造被外国巨头占据，高端制造还有广阔国产替代空间。行业竞争格局方面，低端制造生产环节面临东南亚等发展国家竞争威胁，高端制造被外国巨头占据，高端制造还有广阔国产替代空间。德国等国家进口，国产化率仅备竞争格局集中度高，半导体装备国产化率不到15%。外巨头占据，高端工业机器人7我国智能制造政策演变智能制造应用全景深入实施智能制造和绿色制造工程，发展服务型制造新模式，推动制造业高端化、智能化、绿色化。提出利用新一代信息技术，大力发展智能制造：•大数据•云计算•人工智能•区块链鼓励智能制造系统解决方案供应商与用户加强供需互动、联合创新，开发面向典型场景和细分行业的解决方案。《第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》《关于推动未来产业创新发展的实施意见》《关于加快推动制造服务业高质量发展的意见》《关于加快场景创新以人工智能高水平应用促进经济高质量发展的指导意见》《工业和信息化部等八部门关于加快传统制造业转型升级的指导意见》《“十四五”智能制造发展规划》未来制造，要发展关键核心技术：智能制造、生物制造、纳米制造…推广新模式：柔性制造、共享制造…到2027年，传统制造业四化水平提升：•高端化•智能化•绿色化•融合化制造领域将优先探索的智能场景：•工业大脑•机器人协助制造•机器视觉工业检测•设备互联管理 数据来源：知识自动化、申万宏源研究所工业数据贯穿各个层级，并依靠工业装备、工业网络和工业软件实现数字空间与物理世界的融合，构建数据优化闭环。工业数据需要从当前的“乱而后治”逐步走向“不治而顺”。企业需要开展数据治理和智能化应用，并探索数据流通与共享，实现价值共创、协同共赢。 制造业细分产品越来越多，更新速度越来越快，技术要求越来越高，依靠人力维护难以满足生产和运维需求，需要提供制造业细分产品越来越多，更新速度越来越快，技术要求越来越高，依靠人力维护难以满足生产和运维需求，需要提供数字化手段代替人工密集型作业，应对与日俱增的业务和管进而实现主营业务多元化，赋予原有产业新的经营领域及利制造企业亟需在原有制造产增值活动，全部或部分纳入消费者需求端发生变化，个性化、柔性化、定制化成为制造企业产品创新发展方向，制造业企业纷纷寻求由生产型向服务型企业转型。构筑“制造+服务”的发展新业态，远离同质化竞争，寻找新的增长点。市场需求发生变化，用户更倾向选择一体化解决方案而非单一产品，如何通过提供数字化服务和用户建立长期联系，提升用户粘性，为企业带来持续性收益，应对市场对产品和服应 数据来源：探迹研究院调薪率：近几年制造行业调薪率呈波动式下降趋势，2024年制造业调薪率为5.4%，下降0.1%近7年制造业调薪率离职率：面对近几年市场诸多不确定性，人才流动性有所下降，2023年制造业主动离职率为14.8%。下降0.6%近7年制造业主动离职率调薪率：近几年制造行业调薪率呈波动式下降趋势，2024年制造业调薪率为5.4%，下降0.1%近7年制造业调薪率离职率：面对近几年市场诸多不确定性，人才流动性有所下降，2023年制造业主动离职率为14.8%。下降0.6%近7年制造业主动离职率2017年2018年2019年2020年2021年2022年1.降本增效的误区2.中智人效提升5步法3.人力资源如何做到降本增效12TSAR$$$TSAR$$$$$通过人效盘点、问题诊断、管理提升、计划制定及动态运行五步走实施路径，明确人效差距及产生的主要原因，制定提升策略及计划，并通过常态化管理手段，使得企业人效管理进入良性循环借鉴标杆企业优秀做法，借鉴标杆企业优秀做法，并结合自身管理经验，针对核心问题开展管理建立周期性人效提升计划、监测、控制及专项激励机制，实现企业人诊断产生人效短板的核心管理问题，并通过分析标杆企业实践，寻找搭建企业人效分析指标模型，并通过外部对标或内部趋势变化进行人明确管理提升目标以及举措，制定持续精进管理计划以及衡量评估指标中智人力薪酬调研报告提供各行业薪酬数据，薪酬诊断从竞争新、内部公平性、激励性3个维度诊断。薪酬竞争性薪酬体系目标年薪/万元市场p60/p50最高值薪酬公平性公司晋升调薪率 6.00%5.92%4.56%4.56%4.56%2.00%薪酬激励性公司层级薪酬结构 0.0%30.0%0.0%60.0%4.3%31297.2%失8.4%885721.8% 24.6%67.2%. 8.5%59.1%7848.6%30.0%30.0%0.0%60.0%4.3%31297.2%失8.4%885721.8% 24.6%67.2%. 8.5%59.1%7848.6%329.1%6.3%24.6% 数据来源：企业内部数据每元人工成本带来的营业收入年年年1每元人工成本带来的营业收入年年年1中智人力资本效能报告提供各行业人效指标,司 7.1, 人工成本占营业收入的比例人工成本占营业收入的比例人均营业收入X，人工成本占营业收入的比例Y，构成的二维象限。%%%%002 市场的管理序列从2018年-2022年，大幅下降，而该企业反而大幅上升。市场的技术序列从2018年-2022年，大幅上升，而该企业反而下降。再看一线序列，该企业比市场高出4.3%人员配比 43.50%242430%.. 管理序列专业序列技术序列市场比例-2018年公司比例-2018年市场比例-2022年公司比例-2022年 人力资本效能诊断-归纳总结人效诊断，归纳总结各种相关性，指导行动方案找到人效提升方式1、从人员配比的情况来看，该公司可能存在人员冗余的问题。然薪酬水平低于市场，但占用的薪资总额高，导致整体薪酬成本偏薪酬的激励作用并未发挥。这导致薪酬支付有效性不高，整体薪酬S作不畅，管理数字化水平不高，导致工作效率整体偏低。因此，同赋能与支持.团队，共同配合薪酬与绩效管理体S展路径，有效精简管理岗位，改变“人人都想当官”的局面。6.工艺革新与技术升级，提升自动化水平，减中智中智薪酬调研报告内容第一部分策略信息第二部分级别薪酬数据第三部分职位薪酬数据第四部分应届生起薪数据中智中智效能调研报告内容第一部分报告总览第二部分效能数据第三部分效能数据分析232个摆脱促进2个摆脱促进新质生产力生产力3要素跃升3个特征3生产力3要素跃升制造业A股上市公司人员学历结构配置研究生历历制造业A股上市公司人员职位类型结构配置制造业A股上市公司人员学历结构配置研究生历历制造业A股上市公司人员职位类型结构配置员员员员员2022年52.4%20.8%2018年从近五年制造业A股上市公司的人员结构来看，生产人员占比下降1%，技术人员占比上升2%。从近五年制造业A股上市公司的学历结构来看，本科生占比上升3.6%，专科生上升4.9%，高中及以下学历下降8.8% 数据来源：上市公司公开数据，中智咨询整理47%的企业期望蓝领具备数字化工具47%2%12%80%80% 31%转换能力31%31% 2023年普通蓝领（普工）年总现金收入为8.9万，同比上涨5.2%；技能蓝领（技工）年薪超过11万元，同比上涨4.7%。从固定薪资发放月数来看，超半数（56%）的企业选择发放12个月，三成左右企业发放13个月。2022-2023年蓝领人员年总现金收入平均值+4.7%+5.2%89,03184,5502023年蓝领人员固定薪资发放月数56%56%28%28%11%11%3%3% 年固定发放月数一线蓝领薪酬调研报告示例-岗位薪酬数据4,1842024年调研计划2024年制造行业薪酬调研2024年制造行业人力资本效能调研关键人才激励和保留蓝领用工和薪酬应届生招聘和起薪2024年半年度人力资源市场关键指标企业HR发展趋势和能力提升-New组织发展和岗位设计-New 29 30中智咨询成立于2003年，总部设于上海，经过20多年的发展，现拥有咨询顾问400+人，服务网络覆盖华北、华东、华南、华中、西南、西北6大区域，已成为国内领先的管理咨询公司。累计服务政府及企累计服务政府及企人力资源数据库拥有400余人组成领域深耕 6覆盖全国6大区域的服务网络 8在全国8地设有分支机构覆盖北京、河北、内覆盖浙江沪、安徽、覆盖广东、福建、覆盖湖北、湖南、覆盖四川、重庆、覆盖陕西、山西、覆盖北京、河北、内覆盖浙江沪、安徽、覆盖广东、福建、覆盖湖北、湖南、覆盖四川、重庆、覆盖陕西、山西、薪酬调研报告线上微课效能对标服务科技创新开发区、园区混改咨询组织变革组织部\人社系统组织诊断和敬业度人才发展和人力资事业单位源管理体系数字化转型咨询双百、科改等稳定的专业顾问团队和强大的内外部专家网络依托20年的专业沉淀和稳定的自有顾问团队，我们提供自上而下全方位的管理我们帮助客户在战略、变革能力提升、组织效能提升和人力资源管理升级等多方面长期赋能，以管理创新助推中国式现代化和企业高质量发展。深耕行业，在能源化工、建筑工程、金融行业、拥有相关部委、央企总部、科研院所、高校、行业协会等强大的专家网络资源库，包括战略领域、改革领域、法律领域、产权领域、人力领域及相关能源化工 金融行业生物医药高端装备建筑工程 汽车行业交通运输信息技术专业调查/审核服务/政策性的薪酬调查分析、人工重点课题研究专业调查/审核服务/政策性的薪酬调查分析、人工重点课题研究识别行业发展趋势，提供跟踪调查、课题研究、专项培训等多元化服务•该项服务延伸至中央企业和各省属企业，提供政策解读、评估服务、专题研究、规划设计等多元服务跟踪顶层设计落地供政策落地进展情况调查服务对象由监管机构（国务院国资委、各地国资委等）延伸至企业体制层面统筹机制层面统筹薪酬分配与中长期激励体制层面统筹机制层面统筹薪酬分配与中长期激励企业整体战略建设世界一流科技创新综合改革方案设计“三重一大”权责清单数字化转型数字化转型政策解读专题研究案例累积知识沉淀持续优化央国企咨询服务央国企咨询服务中智咨询长期深耕服务大型国有企业集团，涉及从顶层设计到战略落地等多领域，在集团战略规划、管控治理体系、价值型总部建设、组织转型升级、及集团人力资源管控核体系建设等方面积累丰富项目经验、专业案例库。战略咨询集团管控体系组织管控人才发展培养人才战略规划v人才盘点与培养发展人才测评人才标准与能力体系v人力资源管理体系人力资源规划组织岗位体系全面薪酬管理绩效管理体系战略咨询集团管控体系组织管控人才发展培养人才战略规划v人才盘点与培养发展人才测评人才标准与能力体系v人力资源管理体系人力资源规划组织岗位体系全面薪酬管理绩效管理体系运营和流程管理卓越运营与精益管理流程管理体系集成产品开发(IPD)研发创新管理科技创新诊断评估科技创新整体规划科研管理体系建设数字化转型人力资源数字化转型共享服务中心建设数据治人力资源数字化转型共享服务中心建设数据治–标准版报告–定制版报告–确定对标评价应用–构建对标指标组合–筛选对标企业组合–经营业绩分析–高管薪酬和中长期激励–人工成本水平与投入产出–标准版报告–定制版报告–确定对标评价应用–构建对标指标组合–筛选对标企业组合–经营业绩分析–高管薪酬和中长期激励–人工成本水平与投入产出–薪酬分析–调薪与薪酬体系优化设计的应用软件–总部与试点企业访谈–项目目标宣贯–数据填报培训与数据审核500强、上市公司等500强、上市公司等先进企业分析人力资本效能对标服务人力资源管理实践报告员工敬业度调研整体薪酬调研–标准薪酬报告：细分行业、细分区域、细分城市、特定岗位–定制薪酬报告：定制对标群体、定制行业、定制区域、定制城市–TRAS整体薪酬分析系统–Talent职位评估与匹配系统–UMDC中国城市宏观经济数据系统HDQS人力资本数据查询系统–可像专业人士一样进行差异化的有效调薪与薪酬体系优化设计的应用软件11223344积累20年，中智咨询数据库已拥有千万量级数据量，在国内具有显著领先优势拥有20年的调研与数据服务经验，积累形成千万量级数据量的数据库，包括企业经营数据、人力资源数据和人才数据，尤其是在人力资本调研和数据服务领域，具有显著的领先优势。企业样本累计10万+的样本企业员工样本覆盖2000万+员工样本覆盖2000万+条样本数据10+行业大类，120多个细分行业/v指标库v覆盖区域覆盖全国覆盖区域覆盖全国300+个城市及地区2000＋数据指标中智咨询数据库《管理实践案例集》《人力资本双月观察》《管理实践案例集》《人力资本双月观察》便捷&专