企业文化建设工作要求【3篇】

企业文化建设工作要求【精选3篇】企业文化建设工作要求【精选3篇】一

企业文化建设管理

二、达成目标的两个工作事项

（一）企业文化的活动组织

企业理念要想认同，必需多渠道多方法引导员工开展健康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增加企业与合作方、客户之间的有效沟通。

企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴宣扬语等，在活动组织实施工作中，企业可依据自身公司的特点进行选择。详细方法操作说明及留意事项如表13-1所示。

表13-1企业文化活动组织的方法及说明

（二）企业文化宣扬

宣扬企业文化是建设企业文化的关键环节。通过宣扬，可以让员工了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。企业文化宣扬主要分为以下六个步骤，详细如表13-2所示。

表13-2企业文化宣扬的详细步骤

一、企业文化建设制度模板

（一）企业文化建设管理制度模板

业文化管理制度企业文化建设管理制度

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企业文化建设工作要求【精选3篇】二

企业文化建设管理规定

1、目的

为加强公司的企业文化建设，规范企业的宣扬报道工作，树立“快速反应，马上行动”的经营和管理理念，鼓舞和激励广阔公司员工，特制定本规定。

2、范围

本规定适用于江苏利士德化工有限公司（下面简称公司）的企业文化建设工作。

3、职责

3.1行政管理部行政管理专员负责企业文化建设工作

3.2各部门参加企业文化建设工作

4、内容

4.1公司宣扬栏、公告栏的管理

4.1.1公司宣扬栏、公告栏作为公司内部宣布报道的前沿，各部门均有权使用。

4.1.2宣扬栏内内容可包括化工企业的各项管理工作，平安、环保等宣扬资料，各类专项宣扬工作等；公告栏内内容为公司各类通告、政府的相关文件等。

4.1.3全部资料在放置前，必需经行政管理专员口头批准。涉及公司重要决议、重要资料等披露的，必需常常务副总口头批准。

4.1.4宣扬栏内的看板如需制作，向行政管理专员提出申请后，由行政管理专员交集团指定印刷厂或集团企业文化中心统一制作。

4.2公司企业文化活动的管理

4.2.1行政管理部行政管理专员负责公司企业文化活动年度方案的编制，并交常务副总审核，总经理审批。

4.2.2企业文化活动的内容包括但不限于在各类节日前开展的员工参加性活动、员工素养拓展活动、各类学问竞赛、集团公司组织的群体性活动。

4.2.3企业文化活动每季度至少一次。

4.3宣扬材料和教育材料的印刷管理

4.3.1对外宣扬材料、教育材料的印刷申请，由需求部门副总经理向行政管理专员提出，需求部门负责对宣扬材料中的文字内容进行审核和校准，涉及公司生产的各类数据，必需经生产技术经理同意。

4.3.2行政管理专员负责将宣扬材料交集团企业文化中心办理，并做好印刷过程中的核对、校准和与需求部门的沟通工作。

4.4对外宣扬报道工作的管理

4.4.1行政管理专员负责对各类宣扬内容进行初步审核，并最终交常务副总审批确定能否对外发布。通过审批的宣扬材料交集团企业文化中心统一发布。集团企业文化中心有权对发布内容提出质疑和取消。重大新闻发布须报经集团董事会批准后方可实施。

4.4.2新闻宣扬审核的范围和内容包括：公司需要在内外部媒体上发表的新闻、通讯稿件、新闻图片、广告宣扬、企业及产品宣扬资料、公司网站登载的内容、涉及公司重要信息的沟通材料等。

4.4.3任何部门和个人未经审核，对外发布有关公司的信息，一经发觉严厉 处理，造成不良后果的要担当相应的责任。

4.5企业网站建设的管理

4.5.1需求部门对各种需要发布的内容进行校准和审核，并交行政管理专员。行政管理专员负责对内容进行初步审核，并最终交交常务副总审批。

4.5.2行政管理专员负责对与集团企业文化中心进行业务上的沟通。确保公司网站的内容能保持更新。内容主要包括：（1）各类新闻（2）产品信息与聘请信息更新（3）行业网站更新，例如在部分网站上进行信息发布与更新。

企业文化建设工作要求【精选3篇】三

第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度党办-3A-01-006

股份公司企业文化建设管理规定

1总则

1.1依据《中华人民共和国全民全部制工业企业法》和建设“新世纪、新威孚”企业文化的要求，结合本公司的实际状况，制定本规定。

1.2公司企业文化工作必需高举建设有中国特色的社会主义理论的旗帜,与时俱进，以人为本，以提高企业核心竞争力、实施威孚第三次创业、构筑国际化进展平台为目标。

1.3威孚公司企业文化的核心是公司的企业精神：艰苦创业、严细求实、赶超一流。

2企业文化建设的主要任务和内容

2.l公司企业文化建设的主要任务：

立足于新的时代、新的形势、新的目标，立足于威孚公司第三次创业，从实施品牌战略的高度，以企业精神分散员工，建设具有时代特点的系统性、现代性和共性交相辉映的新威孚企业文化体系，塑造威孚新形象。

2.2企业文化建设的主要内容

2.2.l企业文化工作的建立和宣扬。公司企业文化工作通过对企业思想理念系统（MI）、企业行为识别系统（BI）、企业视觉识别系统（VI）的整合、宣贯、管理，使公司文化统一标准、潜移默化、深化人心，从而提高素养、塑升形象，促进企业快速健康进展。

2.2.1.1MI：对公司在新的进展阶段以现代经营理念为指导，围绕企业抱负、企业使命、企业精神、企业价值观、产品质量观，以及具有威孚特色的经营宗旨和工作作风，进行“企业思想理念系统”的宣贯。

2.2.1.2BI：以员工行为规范为要求，依据提高员工（素养）形象标准，对清洁生产行为规范、威孚青年行为规范、员工职业道德守则、道德建设实施纲要等，进行“企业行为识别系统”的宣贯。

2.2.1.3VI：以塑造企业形象为标准，围绕公司司标与色标规范、公司名称的中英文标准字体、办公用品、商标、广告牌、示范岗铭牌、门面招牌、厂区环境（含绿化，宣扬画、展现牌、廊、栏等）及户外广告等，进行“企业视觉识别系统”统一标准的宣贯。

3企业文化建设的组织机构

3.1公司企业文化建设建立一把手负责制，由公司党政工团主要负责人组成的领导小组，公司政治宣扬部门归口负责日常工作。

3.2企业文化工作实行分层、分线、分类开展工作的格局，各部门、分厂（分公司）在所在部门一把手领导下，党政工团分工抓好本部门的企业文化宣贯工作。

3.3企业文化工作网络是：以专兼职政工管理人员为主体，党政工团协作协调，广阔党员、团员、班组骨干、先进模范为基础的企业文化工作网络队伍。

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第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度党办-3A-01-006

4企业文化建设的管理

4.1公司企业文化工作是企业管理现代化的重要组成部分，纳入公司管理序列，实行目标管理，在部署、检查、总结生产经营工作的同时，部署、检查、总结企业文化建设工作。

4.2企业文化建设工作管理范围

4.2.l公司的三个识别系统构成了企业文化的标准，各部门、分厂（分公司）必需遵照执行。政治宣扬部门有权进行监督检查。

4.2.2健全公司企业文化建设工作制度，政治宣扬部门应常常征求各方面的看法和借鉴国内外健康有益的精神文化、制度文化、物质文化成果，定期修订、完善、提升企业文化标准，不断健全企业文化体系。

4.2.3贯彻实施企业文化标准，企业文化建设管理部门对企业思想政治工作、企业教育导向、制度管理、产品营销、广告宣扬、环境爱护、文体消遣、媒体传播等企业文化活动予以支持、指导，对违反企业文化标准的行为经授权进行制止。

4.2.4企业形象工程