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第第页项目重点风险防范管理制度东莞市。公司监理部文件项目重点风险防范管理制度一、为提高员工防范风险的意识，加强项目风险管理，防备事故发生，实现质量管理、安全管理的标准化和科学化，订立本制度。二、下列工程或行为为现场监理重点风险源：1.重点质量风险分项工程（见附表1）2.不安全性较大分部分项工程（见附表2）3.超出肯定规模的不安全性较大分部分项工程（见附表3）4.建设行政主管部门对监理企业行政惩罚重要项目（见附表4）三、项目监理部是风险防范管理责任主体，总监是风险防范的第一责任人，必需认真履行下列职责：1.项目监理部接受监理任务后，总监和总监代表应组织监理人员充分熟识工程各方面情况，依照本制度第二条的提示的重点风险源内容，认真识别风险，找出本工程所面对的及潜在的重点风险，并将相关风险源内容汇总成《工程重点风险源汇总表》。2.总监或总监代表必需按要求认真填写本制度附表1—附表4，连同《工程重点风险源汇总表》在第一次工地会议前报公司监务工作部，进行风险申报备案。3.专业监理工程师和总监必需认真审核施工单位提交的有关重点质量风险工程和不安全性较大分部分项工程的施工专项方案，不得搞形式走过场。4.对列出的本工程风险工程，总监必需组织专业监理专业监理工程师认真编制监理实施细则，总监应进行严格审核，做到合理可行。并及时报公司总工室审批。5.项目监理部必需依照公司监务工作部核准的本工程的风险项目和总工室审核批准的监理实施则实施风险掌控，明确实在实施者和责任人。并将公司核准的《工程重点风险源汇总表》张贴于工地监理信息栏内。6.在所列风险项目施工前，项目监理部必需对施工人员进行书面监理交底或召开专题监理交底会议，交底通知单及回复单、专题会议纪要应妥当保管。7.项目监理人员应对风险项目的施工过程进行重点掌控，加强检查力度和旁站管理，认真做好检查记录和旁站记录。8.总监、总监代表应每天检查防范重点风险措施的落实情况，要亲自查现场、查资料，不得只听取汇报，并将检查情况记录于工作日记。9.总监、总监代表必需认真分析可能发生的新的重点风险，并及时进行评估，订立相应措施。10.各项目监理部应对本工程易发多发事故的重大风险工程单独订立应急预案，或在监理实施细则中写明应急措施，并报公司总工室审核。一旦发生事件，项目监理部应立刻启动应急预案。四、公司监理和技术部是公司风险防范督促、检查、管理部门，必需认真履行下列职责：1.公司监理部须对项目监理部申报的重点风险工程的内容进行认真审核，出示审核看法，核定该工程的重点风险项目，交项目监理部组织实施。2技术部须对项目监理部提交的重点风险工程监理实施细则进行认真审核，并签署审查结果，对不符合要求的监理实施细则应提出实在修改看法。3.区域经理对各项目监理部分工负责管理，

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