管理人员培训管理制度

第第页管理人员培训管理制度管理人员培训管理制度（精选3篇）管理人员培训管理制度篇1

第一章总则

第一条目的

提高公司的技术研发水平从而提高公司的实力特订立本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司技术研发中心的全部员工第三条管理职责分工。

（1）人力资源部是科技人员培训工作的归口管理部门负责培训活动的计划订立、实施和掌控。

（2）技术研发中心、生产部等相关部门负责帮助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作负责组织部门内部的培训活动第四条培训类别与内容。

技术研发中心的培训类别包含新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等实在如下表所示。

第二章培训资源管理

第五条培训讲师档案管理

科技人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师由人力资源部建立培训讲师档案。

第六条公司内部讲师管理

（1）技术研发中心内部讲师为技术研发高级工程师各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。

（2）内部培训师可以报销肯定金额的书籍费视每年培训的次数而定。

第七条外部讲师管理

外部讲师是公司聘请的授课讲师其课酬依据实际情况和培训预算确定公司通过培训效果的评估决议是否连续聘请该讲师。

第八条培训教材管理

培训教材包含内部教材和外部教材教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式教材由培训专员统一管理。

第九条内部培训教材的取得

（1）工作过程中的`经验共享与教训总结。

（2）公司重点事件案例。

（3）培训师组织开发培训教材。

（4）人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。

第十条外部培训教材的引入

（1）公司聘请外部机构进行培训的外部机构应供应教材教材由培训专员统一归档管理。

（2）公司员工参加外派公开课程的应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理

第十一条培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责。

第十二条培训经费掌控。

（1）公司每年投入肯定经费用于培训员工培训经费专款专用。

（2）培训费用的报销范围包含学费、报名费、资料教材费用等。

（3）为了便于管理因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支按公司标准报销。

第三章培训计划订立与实施

第十三条培训需求调查

（1）培训专员依据公司经营发展需要在每年11月份向各部门（包含技术中心）发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查。

（2）各部门依据培训专员供应的信息征求部门人员看法按要求填写“培训需求调查表”在规定时间内交公司培训专员汇总。

第十四条培训需求分析

培训专员在人力资源部经理的引导下依据培训需求调查结果进行培训需求分析为培训计划的订立供应依据。

第十五条订立年度培训计划

人力资源部经理组织培训专员依据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析订立“年度培训计划”和“年度培训预算”报主管副总和公司总经理审批。

第十六条年度培训计划实施

（1）培训专员依据“年度培训计划”实施培训活动按月份向部门公布课程布置情况部门依据培训计划调整工作让员工有充分的时间参加培训。管理人员培训管理制度篇2

为提高全体管理人员的安全生产管理知识，加强其领导安全生产的本领，促进我矿安全生产，特订立如下培训制度：

安全生产管理人员是指在煤矿企业从事安全生产管理工作的人员。实在指：煤矿企业分管安全生产管理工作的负责人（副矿长、总工程师）；安全、生产技术、通防、机电、地测、调度等部门负责人；采煤、掘进、机电、运输、通风等班组长；其他从事安全生产管理的人员。

安全生产管理人员必需参加具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的.安全培训，经煤矿安全管理机构对其安全生产知识和管理本领考核合格，取得安全生产知识和管理本领考核合格证，而且依照国家有关规定进行复审和再培训。

未取得安全资格证的人员不得从事安全生产管理工作。

因工作或任职的需要外出学习、培训的人员由矿长确定，并依照有关规定办理相关手续。

派外培训的人员，返矿后应将有关证书交到安全培训科，存档备案。若考试不合格，回矿后，全部费用自负，不予以报销。管理人员培训管理制度篇3

1、每周二、周四召开主任级以上管理人员例会，要求各部门主任级以上管理人员（厨房部、工程部、电脑部、收银部管理人员除外）必需参会；每周六为各部门管理人员扩大会议，要求各部门部长级以上管理人员全体参会。

2、会议当天规定签到时间为17：45止，其余日期签到时间为18：45止，其他会议签到时间以总经办通知为准。

3、各部门必需听从公司的会议布置，坚持局部听从整体的原则，尽量避开会议时间的冲突，如有特殊情况不能参会者，须在开会当日17：55之前知会总办，并委派部门其他人员替代参会，以保证部门工作的交接顺畅。如部门无任何人员参会，应得到总经办或会议主持人的批准；会议所要求的内容如有脱节，将追究部门负责人的责任。

4、参会管理人员必需于开会当日17：55按时抵达会场就坐，并做好开会前的准备工作，等待开会，不得无故迟到。

5、除公司高层管理人员（副总级）外，全部参会男女管理干部按规定着西装、衬衣，系好领带参会，女管理干部需化淡妆。人事、工程、总控、电脑各部管理人员须着装乾净，佩带工号牌参会及工作。

6、会议进行期间，参会人员应尽量避开不必需的干扰（如长时间接给他打个电话及交谈），保障会议的顺利进行。

7、会议期间，参会人员不得做与会议无关的工作，并针对相关问题逐一进行书面记录。

8、厨房部、工程部、电脑部管理人员除每周六管理人员扩大会议外，其他日期每日签到时间为当日