BIM应用案例实践

BIM应用案例分析演讲人：刘刚

广联达研究院院长2016年05月“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]BIM应用案例分析12万达BIM应用案例分析施工单位BIM应用案例分析3造价咨询企业BIM应用案例分析“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]

万达BIM总发包模式2016年2月18日，大连万达商业地产股份有限公司在北京举行万达总包交钥匙模式年度总结会暨BIM总发包管理模式启动大会，宣布从2017年开始，万达商业地产在项目管理正式推行全新的BIM总发包管理模式。万达商业地产在“总包交钥匙模式”的基础上再次进行创新性变革，引入以BIM技术为基础、通过项目信息化集成管理平台进行管理的“BIM总发包管理模式”“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]万达“BIM总发包管理模式”以BIM技术为基础，以四方（万达开发方、设计总包方、工程总包方、工程监理方）管理前置、协调同步、模式统一信息化集成管理为核心，以四方技术标准和管理标准的统一为条件。是利用新科技的创新管理模式！

万达BIM总发包模式“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]产品设计是“BIM总发包管理模式”的基础“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]项目发包分两阶段实施“包工期”、“包成本”、“包质量”。阶段1：依据标准化图纸（含对应的材料设备品牌库、封样等）确定年度基准价。阶段2：确定合同总价，约定总价包干“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]建设过程的集成化管理建设实施中通过基于BIM技术和信息化的“项目信息化集成管理平台”可实现四方（万达开发方、设计总包、工程总包、监理单位）对项目的同步协调、统一管理。“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]有效验收交付验收交付是“BIM总发包管理模式”的最终环节。“项目信息化集成管理平台”的四方同步协调管理，是对传统项目管理模式的管控流程再造，提高了万达广场验收交付的整体工作效率。在交付实体广场的同时，由工程总包完成竣工图纸及BIM模型的交付，为万达广场后期的大数据分析及智能化广场运营奠定了信息化基础。“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]项目目的缩短工期（18个月）：拿地前置：按照标准设计版本，与地方政府确定拿地面积、规划指标等；规划审批前置：拿地后，直接通过标准设计版本，出规划图、指标等报规划许可；施工图审批前置：规划许可后，直接拿标准设计版本的施工图，进行施工图审批；招标前置：固化设计总包、施工总包、监理的合作单位，利用标准模型直接进行工程量计算，指定施工单位，施工图审批后，直接进入施工。降低成本项目产品化：万达广场成为标准化产品，设计、施工、监理实现多项目打包，零售改批发；变更成本：基于标准化的成本清单，实现标准模型一键算量，降低后期变更风险。提高管理施工过程基于可视化模型进行各版块的管理，提高管理效率。运维支持要求施工单位竣工提交施工模型，与设计模型校核，真实反映现场情况，支持运维。核心价值“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]思路策略三位一体的策略方案BIM技术标准化模型化信息化信息化BIM模型一键算量万达BIM管理平台模型化标准化模型版本抽取模型建立标准BIM构件（族）建立标准化整体规划与设想建模、族库标准构件分类编码、信息平台标准（规划）“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]项目范围及内容主要工作内容三化标准化模型化信息化平台、管理标准构件分类编码标准模型标准标准模型建立标准族库建立数据信息标准万达BIM平台开发基于BIM一键算量运维管理平台成本管理系统…“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]标准化BIM平台系列标准《万达BIM构件分类与编码标准》、《万达BIM模型管理标准》、《万达BIM文件管理标准》、《万达BIM交互与协同标准》BIM管理系列标准

《万达BIM标准编写管理规范》《万达供方BIM能力标准》《万达BIM角色和权限标准》《万达BIM培训标准》“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]轻资产万达广场建造标准规模层数有无地下室（10个）3层街有地下室无地下室9万4层街有地下室无地下室双首层3层街有地下室无地下室10万4层街有地下室无地下室双首层3层街有地下室无地下室8.3万4层街有地下室无地下室双首层3层街有地下室无地下室8万4层街有地下室无地下室双首层B版C版（5个）D版（5个）（20个）（面积最终由商管决定）地下室面积从0.6-5万不等模型化标准版模型包含B、C、D版，共计15个（目前好像又减少到10个）“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]

组合库产业化库3D+模型(几何+信息模型)轻资产万达广场BIM族库标准组合第一阶段01交通核02楼梯间03卫生间04橱窗05冷冻机房第二阶段01步行街走道吊顶产业化组合第一阶段01采光顶第二阶段01入口雨棚第三阶段01广告灯箱02景观布品……3D+模型(几何+信息模型)02空调机房03风机房第三阶段01污水泵房02消防泵房03慧云机房……构件库3D+模型(几何+信息模型)01墙体02楼板03屋面04门窗05栏杆06扶手07家具08卫浴厨09停车场10梁11柱12污水泵……思路及策略BIM族库—工作内容模型化“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]

楼梯间交通核管道井电梯间管井楼梯间电梯间思路及策略组合族——交通核模型化“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]3mm铝板+保温岩棉+2mm铝板玻璃+遮阳帘排烟窗灯具钢结构铝板区思路及策略产业化族——采光顶模型化“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]BIM构件库阶段构件体系商业模式基础研究设计阶段施工阶段运维阶段采购阶段标准工艺设计构件清单深化设计成本、进度、质量…施工构件运维构件设施算量构件公共标准构件库服务商业化的族库/产品库BIM设计及相关标准基于构件库的成本测算体系基于BIM的计价模式改变带来的冲击计价算量一体化基于标准构件的5D商业化的族库/产品库产业化服务（人员、技术）竣工模型交付标准运维平台建设构件分类编码、构件属性（模型深度）建模规范、族库（构件）规范做法库、标准工艺其他标准资源“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]供方管理子系统管理平台工作平台数据平台设计总包提供项目设计6DBIM模型，并履行设计总包职责。设计总包与项目公司、施工总包、监理依据设计6DBIM模型在统一平台上进行协同研讨，完成过程管控。设计总包、监理依据工作平台检查项目施工情况。万达总部、项目公司、设计总包共同依据管理平台协同完成成果管控。项目的数据信息上传到云平台，协同共享。规划图文档系统，标准图库，模型库，族库等为管理平台，工作平台提供数据支持。计划模块系统项目BIM平台规划设计系统全程信息化管理系统项目数据信息规划图文档标准图库模型库族库材料库数据管理系统数据分析系统思路策略系统平台架构信息化“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]思路及策略施工要求——模型移交项目工作平台XX项目万达BIM模型XX项目设计总包BIM模型XX项目施工总包BIM模型移交移交交底复核复核施工总包施工管理BIM模型细化总包施工管理BIM模型用于其现场材料、人员、工序等管理，须依据万达移交的BIM模型进行细化信息化“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]万达基于BIM模型及构件库的应用成本应用：基于万达轻资产项目成本清单，由万达轻资产项目BIM模型提供成本应用所需的信息，结合万达轻资产项目管理平台，实现一键算量。质监应用：根据万达施工质量验收标准清单、结合验收标准清单，在BIM模型中预设检查点、验收点、重点部位验收结果填报点，自动提醒验收、填报。计划应用：将项目总进度计划各项任务与BIM模型构件对应，通过BIM平台实现项目计划与BIM模型的互动，保证现场进度与BIM模型进度显示的一致性，实现基于BIM模型的施工进度模拟。二、万达构件分类编码需求信息化“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]按照项目总发包（BIM）管理模式，对各模块计划管控层级进行调整，分为三级管控与考核：节点级别BIM模式模块（初稿）小计总部部门项目/地方商管设计/工程总包一级3091110二级6951252三级13148119合计2301831181总部管控计划节点（39）：商业地产总部各部门负责节点+项目公司/地方商管和设计/工程总包负责的一级节点项目管控计划节点（93）：项目公司/地方商管负责节点+设计/工程总包负责的一、二级节点总包管控计划节点（181）：由设计/工程总包单位负责的节点，其中三级节点由设计/工程总包单位自行管控思路及策略计划管理——计划管控节点信息化“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]序号分类序号分类1地基与基础6通风空调2主体结构7建筑电气3建筑装饰装修8建筑智能化4屋面工程9建筑节能5建筑给水排水及供暖10电梯思路及策略质量监督管理——施工质量验收标准清单信息化“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]序号分类序号分类1外装10冷冻机房2内装11消防水泵房3强、弱电井12生活水泵房4管道井13变配电机房5楼梯及前室14发电机房6电梯15风机房7屋面16湿式报警阀间8采光顶17地下车库9慧云机房18室外工程思路及策略质量监督管理——购物中心开业验收标准清单信息化“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]目录12甲方BIM应用案例分析施工单位BIM应用案例分析3造价咨询企业BIM应用案例分析“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]天津永利大厦项目项目背景模型图片施工难点BIM应用阶段项目概况天津市河西区郁江道占地面积8.3万m2建筑总高度99.6mA塔18层、B塔20层、C塔9层，地下3层BIM应用阶段项目投标试用施工过程应用部分验证完成“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]施工应用项目投标技术标展示项目策划总控计划技术方案现场施工技术管理生产管理商务管理“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]项目实施概要项目部项目经理生产经理总工技术部商务部工程部质量部专业分包整体人力投入项目投标项目策划现场施工1人1人1人1人1人1人1人2人1人1人1人1-2天培训<0.5天简单培训中度培训人员逐步投入培训由浅入深“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]项目投标-模型创建GCL土建GGJ钢筋MC机电广联达场地模型构成模型来源现有模型项目创建项目创建项目创建（0人工）（5人工）（0人工）（0.5人工）“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]项目投标-技术方案施工进度计划集成模型施工方案施工进度模拟工况穿插模拟虚拟漫游施工场地布置“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]施工应用项目投标技术标展示项目策划总控计划技术方案现场施工技术管理生产管理商务管理“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]项目策划-总控计划工况模拟项目论证分专业讨论专业穿插优化应用效果：二次结构插入时间提前2月；塔吊拆除提前1个月；冬施前完成全部砌筑工程；外窗工程提前40天进入；压缩二次结构工期1个月；外架拆除时间提前45天；“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]项目策划-总控计划资源趋势分析劳务招标调整进度计划优化流水段划分优化应用效果：二次结构分包由一家调整为三家进行；地下工程主体分三段施工；外架拆除时间提前45天；“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]施工应用项目投标技术标展示项目策划总控计划技术方案现场施工技术管理生产管理商务管理“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]施工准备——机电深化及碰撞检测地下室共发现碰撞点5000余处，其中机电管线碰撞4000多处，。重大问题23处，预计节约成本为50万元。广联达土建算量现场施工-技术管理深化设计二维出图方案交底“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]深化设计二维出图方案交底现场施工-技术管理“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]深化设计二维出图方案交底方案编制砌体工程可视化交流灵活查阅集中交底现场施工-技术管理穿插施工工位查阅班组交流移动查阅“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]现场施工-生产管理施工进度跟踪资源协调追踪落实施工进度跟踪现场实际对照进度状况分类影响因素分析形成处理方案劳动力不足物资供应不足垂直运力不足作业面冲突辅助工作滞后施工方案缺失方案不可行设计缺陷施工不规范调整进度计划消除影响因素资源冲突问题技术质量问题“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]公司跟踪项目经理跟踪生产经理跟踪总工跟踪施工进度跟踪资源协调追踪落实现场施工-生产管理现场信息收集各部门共享应用问题归类分析现场责任师质量工程师安全工程师不同片区负责人不同专业负责人不同部门负责人8人进行数据采集压缩30%生产例会发现系统性问题4类“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]现场施工-生产管理人员不足导致频繁滞后塔吊使用冲突频发场地争夺严重占道现象频发现场信息收集各部门共享应用问题归类分析钢筋绑扎滞后钢筋工不足模板占道塔吊闲置协调钢筋班组上人调整下周计划模板倒运钢筋工程其它部门决策参考施工进度跟踪资源协调追踪落实“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]

砌筑方案现场施工-生产管理施工进度跟踪资源协调追踪落实砌体备料单根据方案自动出备料单，按料单切割、储运，杜绝二次搬运和材料浪费，效率提升30%“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]问题记录认领整改施工进度跟踪资源协调追踪落实现场施工-生产管理跟踪关闭归档留存问题汇总质量专题例会中频繁使用，有效提高钢筋班组质量意识，为结算收集完整资料“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]现场施工-商务管理2人完成月度报量及分包审核，及时发现地下室钢筋浪费现象，完整记录收支过程甲方报量及分包报量审核应用业主清单对比分包报量审核成本动态对比收支记录存档商务部应用部门协作应用“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]现场施工-商务管理减少预算工作量30%商务部应用部门协作应用模型直取快速检索多元化报表物资提量物资盘点物料投放杜绝材料二次搬运节约砌体材料浪费15万“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]项目应用总结人才培养本项目成为公司BIM的人才培养基地，以陆续4个项目输送6名BIM人才品牌效应公司首个讲BIM技术应用于过程管理的项目，形成切实可行的BIM实施方法，积累形成企业内部大数据库，复制推广到其他项目成本节约投入15万于软件采购，工期缩短，材料损耗低于行业基准值30~35%，5D综合应用均带来大幅的成本节约管理提升利用BIM协同平台提高沟通效率，减少的40%沟通会议，提升商务提取数据效率80%，公司及时掌控项目信息应用效果总结“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]目录12甲方BIM应用案例分析施工单位BIM应用案例分析3造价咨询企业BIM应用案例分析“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]决策及设计阶段招投标施工阶段中介咨询投标报价能力加强风险预控水平提高成本管控能力提高施工管理水平提升对外议价能力增强对外结算能力加强施工单位建设单位【影响】工程量清单和招标控制价编制风险降低提升了审核能力【要求】要求参建各方具备BIM能力要求咨询单位能提供实时、准确的动态成本数据【影响】提升成本管控能力提高合约管理能力风险管理能力提高协同能力加强有助于成本数据库积累【要求】要求参建各方具备BIM能力要求咨询单位能提供实时、准确的动态成本数据【影响】利用BIM提升了的估算、概算和方案比选的能力基于BIM提升了设计管理能力【要求】建设单位成本意识提高，对限额设计与价值工程提出更高要求要求提高能力加强面临挑战中介咨询企业BIM势在必行“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]BIM应用全景决策阶段设计阶段交易阶段施工阶段结算阶段施工模型设计模型竣工模型设计概算限额设计招标模型施工图预算预算清单过程审核变更审核结算审核决算审核造价业务估算模型方案对比估算报告标准构件库材价信息库造价指标库案例工程库企业定额库。。。积累深化设计碰撞检测设计监理合约规划项目发包分包采购现场管理成本总结竣工模型运维模型拓展业务估算报告“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]项目概况88层420.5米124层、632米101层、492米140米70米

上海中心大厦项目建筑面积约58万平方米（地下16万平方米、地上42万平方米），如图1所示，总高632米，分为9个区段，地下5层和地上121层，总投资约160亿。

功能定位为国际标准的24小时甲级办公，超五星级酒店和配套设施，主题商业，观光和文化休闲娱乐以及特色会议设施。项目投资大，造型独特、体量大、参建各方众多，项目统筹难度大，合同标段多。项目运行管理复杂，海量信息共享传递难。项目建设周期较长，成本合同管控难度大。创新技术大量应用，进度质量控制要求高。迫切利用以BIM技术为核心的信息化手段提高生产效率和管理效益。“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]BWallCWSSAWall外幕墙幕墙支撑结构内幕墙

外立面特点：

双层玻璃幕墙径向水平支撑构件内幕墙系统水平周边曲梁钢吊杆外幕墙系统“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]518个区＋塔冠8道两层高的环带桁架结构概况“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]52主要构件：核心筒巨型框架伸臂桁架径向桁架普通框架(重力柱、钢梁等)结构型式：材料：钢结构混凝土组合结构受力体系：核心筒+巨型框架+伸臂桁架结构概况“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]2013年1月67层砼（5区）(318m)57层钢结构51层砼内外幕墙板块地下逆作幕墙钢支撑“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]基于BIM技术为上海中心项目提供的价值—造价管理方面一、bim建模与算量二、bim应用1、获取工程指标2、标段划分3、中期付款4、变更管理“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]谁来负责建模？谁来使用模型？建模专员负责创建三维模型项目经理使用模型1、熟悉图纸2、三维建模3、按照清单项目汇总数据4、接收指令：图纸、设计变更、技术资料、会议纪要，及时修改BIM信息5、提供工程数据、存档备份建模专员项目经理1、校对三维模型2、发出工程数据需求（清单列项及其它）3、分析成果数据4、发出指令：图纸、设计变更、技术资料、会议纪要5、提取工程指标BIM模型“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]建模分工协作前期阶段工程量算量阶段按照专业分工按照楼层分工合并三维模型“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]建模分工协作土建分工楼层分工合并模型先钢筋建模后土建建模·钢筋工程建模2人

--结构利用模型共享，导入土建工程算量模块平台·土建工程建模1人

--建筑装饰·上海中心地上117层·分成8个区钢筋工程分工：每区：1人负责建普通层模型

（12-14楼面）1人负责建设备层模型（设备层相对复杂）·每区各楼层三维碰撞检查、合并模型“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]模型合并－按照楼层碰撞检查合并模型设备层普通层“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]模型合并－按专业土建模型钢筋模型“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]BIM算量优势(1)上海中心项目建筑面积大，构件种类及数量繁多，各种构件之间的扣减关系错综复杂，功能房间做法各异，手算列表分类汇总麻烦；(2)手算列计算式和汇总计算是相当繁重的工作，当发现错误时修改起来更是麻烦，由于工程上数据相互关联，修改一个数据往往导致上百个数据的调整。工程量的最后汇总容易出错，这需要非常小心，反复核算，耗时费力；

(3)钢筋工程的手算一直都是煞费功夫的事情，除了反复翻阅图纸外，要不断地翻图集节点，查看钢筋锚固，搭接长度，还要计算不同类型的接头数量；

(4)手算列表遇工程变更，计算式、计算书调整麻烦；(5)上海中心建设周期长，待到项目最终结算时，重新拿出计算书，需重新找思路，找记忆。“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]钢结构建模与算量传统二维bim模型对于图纸的信息，我们只能通过想象来判断。那么按照二维CAD图纸建模形成的三维图形，大家请看。BIM模型把墙钢板、钢立柱、钢骨梁、楼面钢梁、钢梁有机组合，形象地深化了节点，把复杂劲性、非劲性钢结构完美结合。BIM软件把抽象、孤立的信息组合成可视化3D模型。“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]统计工程量“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]BIM模型“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]基于BIM技术为上海中心项目提供的价值—造价管理方面一、bim建模与算量二、bim应用1、获取工程指标2、标段划分3、中期付款4、变更管理“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]获取工程指标综合指标面积计算“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]标段划分“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]中期付款审核时间有限分包付款月报多特点：中期付款月报“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]中期付款软件分别计算汇总各专业钢筋土建土建工程审核

钢筋工程审核“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]变更管理变更管理（1）对每一次设计变更进行编号管理，直接在BIM模型修改图元属性、位置、做法。（2）设计变更投资估算“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]动态投资反馈与工程指令001（最初投资）比较，此次设计变更在施工总承包工程合约范围内将增加造价约45.92万元。（提醒业主费用增加）“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]基于BIM技术为咨询企业提供的价值节约人力成本节约时间成本算量更加准确更好应对设计变更为有限造价人员节省更多的时间和精力用于更有价值的工作软件自动化算量可以使工程量得到更加客观的数据。基于BIM的自动化算量方法可以更快地计算工程量直接在三维模型修改属性及图元，及时查看工程量增减，也为最终结算做好准备“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]天津某工程咨询公司案例分析

天津某工程咨询有限公司创建于1998年，注册资金500万人民币，是具有多项甲级资质的股份制企业。可提供工程项目管理、造价咨询、招标代理和其他专项工程咨询服务。

公司现有员工300余人，汇聚了一批建筑领域中、高级技术与管理人才，并与院校、企业结合，组建了教授、专家顾问团队。

“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]

BIM应用规划设计阶段施工阶段传统造价咨询业务现场生产管控现场技术管控现场商务管控项目管理性能分析设计监理深化设计设计咨询中介咨询方应事先规划本企业BIM应用方案“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]项目简介6#楼110m施工时间2014.4~2015.12占地面积：1.8万m2总投资额：4亿元建筑面积：8.3万m2建筑高度：99.6mA塔18层、B塔20层、C塔9层，地下3层环形桁架层67F40F23F79F56FABC99.6m天津某商业综合体项目，位于天津市河西区郁江道建筑形式：两幢地上20层、地上18层的高层，一幢9层商业裙房，地下三层，总建筑面积8.3万平米，地下建筑面积为2.4万平米，地上总建筑面积为6万平米。“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]业主BIM要求根据业主提供的施工图纸，完成本项目建筑和结构的建模，提供建筑及结构的碰撞报告及优化建议完成本项目机电管线系统建模，提供碰撞报告及优化建议施工阶段提供总包及各个分包月度报量审核依据施工阶段对各方进行协调，进行质量、安全、成本等协同管理“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]施工准备—机电深化及碰撞检测地下室共发现碰撞点2155处，其中机电管线碰撞2001处，机电土建预埋碰撞154处。重大问题23处，预计节约成本为50万元。广联达土建算量机电深化、施工模型创建及碰撞检查“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]施工准备-MagiCAD出图应用“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]模型取量总量复核合同范围取量时间取量过程控制合同支付实时对比物资盘点成本分析甲供分包过程审核竣工结算甲指分包规划及甲供物资管理施工过程-造价咨询“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035[绝密！请勿外传]幕墙成本控制案例“蓝图咨询私享会”保密资料—2016-035