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文档简介

家政公司创业企划案创业机遇随着信息化时代的到来，人们的生活节奏越来越快，人们正朝着快捷、便利，具有个性理性化上发展，一些白领阶层、高薪阶层、双职工事业型阶层等许多人为了不被市场淘汰，整日奔波于工作，根本不暇顾及自己的家庭生活，工作的压力再加上家庭生活的压力，让都市中的人们倍感疲惫，对家政服务的渴求量也越来越大。不知不觉中，家庭服务，这个一直以来很容易被人们忽视的行业，正在日益扮演起重要角色，甚至是不可或缺的角色。这种重要性显然已经得到了国家层面的肯定。2010年9月，国务院出台了促进家庭服务业发展的意见，这也标志着我国家服务行业正朝着规范化、产业化的道路发展。目前在我国，家政服务公司90%是中介形式，其提供的服务大部分都集中在传统意义上的清洁、保姆、月嫂、育儿嫂、老人陪护、洗衣做饭、计时小时工服务，但家政服务人员的素质较低，服务标准缺失，中介公司不能有效的保障用户及员工双方面的权益，导致市场混乱，因此是家政服务行业的正常发展受到了影响。也面临着行业的重新洗牌。公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步扩宽高级家政服务的市场领域，涉足母婴护理、育婴早教、幼儿智力开发、管家等方面。随着公司业务的发展，在从事家政服务的人员中，运动健康咨询、家庭专业医用护理等高级家政从事人员数量相应的增加，并逐渐推出高级家政服务项目，让传统服务与高级服务坚固，帮助那些忙碌的人们在紧张的工作之余，不再为家庭琐事操心，减轻她们的负担，让她们也能感受到生活的惬意。二、选址计划1、企业的位置对于服务业而言，地里位置是很关键的。2、选址重点A、地点在繁华地带B、交通便利、四通八达C、周围环境好，社区商业密集顾客群体多三、公司宗旨“向社会提高质量，全方位的家政服务，提高人民的生活质量。”四、总体斩落在3-5年内在家政行业做出一番作为。五、运营模式1、员工制。最适合市场经济要求、能最大限度发展企业潜力的运营模式是员

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