设计机构设置（框图）及岗位职责

设计机构设置(框图)及岗位职责1.1设计机构设置根据本项目工期安排及项目特点，结合公司技术人员技术特长及人、计划统计负责人(兼安全员)。项目设计组项目设计组组织结构图由项目部经理根据项目情况指定一项目负责人，项目负责人组织项目设计小组。1)组织项目组；2)各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，编写《项目设计计划》,经总工办主任审定3)与项目区联系，组织项目区的踏勘工作，负责其他等与项目4)组织小组成员设计方案讨论，确定本项目的设计方案，并编6)搜集分析设计资料，主持本项目初步设计，并对本项目的方7)解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶8)负责项目组的设计进度情况，及时督促检查设计人员的计划9)负责组织项目的各级审查和项目回访；10)负责项目的确认，直至交给业主单位。1)负责《项目设计计划》的初步审核，提出修改意见修改后，2)负责项目踏勘时技术指导，并指导初步设计方案指定，初步审核《项目初步设计方案》,提出修改意见修改后，由项目负责人报3)负责项目技术指导及项目设计人员遇到问题的咨询；4)负责项目组内部技术问题的解决；5)负责项目设计小组的二次审查。3、设计人员(文本编制):1)根据项目负责人的安排制定的设计进度计划，按时完成初步2)与项目负责人与技术负责人共同制定初步设计方案，提出自3)认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做4)设计计算符合本项目的统一技术规定，计算准确无误，符合6)设计成果应该符合设计深度要求，构造合理，语言专业、简7)负责项目部初步设计自检，并与其他设计人员之间的相互检8)负责项目审查后的修改完善工作；9)协助项目负责人做好项目确认工作。4、设计人员(绘图人员):1)根据项目负责人的安排制定的设计进度计划，按时完成现状2)与项目负责人与技术负责人共同制定初步设计方案，提出自3)认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做4)严格按照实测图整理现状图，图层、线性合理定义，便于统类做出地类表，现状渠道、道路、林带等统计出长度、占地面积。5)按照《项目初步设计方案》做项目规划图，并与文本编制人6)绘制项目单体图，建筑物形式与建筑材料结合当地实际，分7)图面紧凑、清晰、整洁、易读。8)负责项目部初步设计自检，并与其他设计人员之间的相互检9)负责项目审查后的修改完善工作；10)协助项目负责人做好项目确认工作。1)收集整理项目的材料价格信息；2)按项目要求使用指定软件或者规定表格连接编制项目预算表3)选用定额准确，勾稽关系正确；4)编制项目预算说明(含预算书附件);5)按照《项目计划书》按时完成项目预算编制；6)与文本编制人员及制图人员做好衔接，参加项目阶段汇总；7)负责项目审查后的修改完善工作。1)审查《项目设计计划》,提供建议；2)参与项目的规划设计方案制定，并做质量检查；3)督促项目设计组的工作进度，并做好阶段性检查；4)检查项目设计组阶段性成果，发现错误与设计错误或者与初5)确认项目设计人员审查后修改情况。1)负责项目财务核算、审核，并按照公司规定编制财务报表报2)负责员工差旅费审核，凭据的编制和登帐；3)对已经签字审核的原始凭据及时填制记账凭据并记账；5)负责处理与银行有关的事务；6)负责对项目部低值易耗品盘点核对。并提出日常采购、领用、7)编制项目损益表。1)协助项目负责人制定《项目设计计划》;2)负责项目设备的领取、分配与保管；3)负责项目组的踏勘、驻外设计的交通、住宿、饮食、通讯问4)做好每天的日程记录；5)督促项目设计小组的设计日程安排；6)整理保管项目收集资料，并做好记录；7)协助项目汇总，做好各阶段工作的记录；8)协助项目负责人做好项目