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果太郎水果连锁门店运营与管理果太郎水果连锁超市标准化复制连锁企业未来的竞争不是资金的竞争而是“造人”能力的竞争谁能快速培养出合格的人才得人才者得客户得客户者得天下一、水果连锁超市标准化复制：从单店盈利模型到门店标准化盈利复制，通过“九字决”方法，让标准：1.记得住，2.用得上，3.能考核。让门店标准复制容易落地、让盈利复制更加简单高效，流程化；通过案例带教，让不知道变成知道，从知道到会做，从会做到持续做到，让知识、技能，个人态度环环相扣，持续打造公司标准化复制体系。一个企业浪费的最大成本，就是没有标准化培训员工、店长的成本，不合格的店员只会把顾客赶出门店，门店标准化盈利复制，就是“减负、瘦身、提效”让沟通执行变得有章法可依，让员工感受到“5感”快乐工作，从而提升服务、体验、情感，发挥门店竞争优势。连锁企业盈利扩张，就是基于门店人才复制、门店复制、盈利复制，人才复制支持体系是标准化；让门店业绩增长有抓手和具体行动的指标，通过改进提升门店指标变化，从而掌握门店运营盈利参数。二、水果连锁门店运营与管理：想要经营好一家水果连锁店，做好运营和管理是关键。首先，选址是非常重要的。一个好的位置能够带来更多的客流和销售额。在选址时，需要考虑人流量、周边环境、竞争情况等因素。其次，要注重水果的质量和新鲜度。要选择优质的水果供应商，确保水果的质量和新鲜度。同时，也要注意水果的储存和陈列，保持水果的新鲜度和美观度。做好店铺的卫生和清洁也是非常重要的。这不仅关系到顾客的健康和安全，也会影响店铺的形象和口碑。另外，在管理方面，要注重员工的培训和管理。员工的服务态度和专业技能直接影响到顾客的购物体验和满意度。因此，要定期对员工进行培训和考核，提高员工的服务质量和专业水平。

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