【财务共享对会计发展的影响探究开题报告2100字】

财务共享对会计发展的影响研究开题报告1．选题的理由或意义：20世纪90年代以来，经济全球化己成为一种客观的历史潮流。跨国公司不断扩大经营规模，涉足全球市场，并进行跨行业投资，竞争压力越来越大。这也对企业的经营提出了更高的要求，在企业中被长期忽视的业务支持部门越来越受到重视，成为其力求提高竞争力的变革对象。作为最重要的业务支持部门，传统的企业财务部门在运营时存在着一些缺陷:(l)垄断地位致使效率低下；(2)分散且重复导致成本高；(3)多重角色造成工作主次不分。为了弥补这些缺陷，降低企业财务部门的运行成本，提高服务质量，国外跨国公司普遍实施了财务共享模式。

虽然我国企业已拥有较为先进的经营管理理念，掌握了核心生产技术并具备了自主创新的能力，但传统的管理模式仍在财务管理工作中占据主导地位，这与我国企业科学化管理理念相违背，甚至会影响到我国市场经济体制的进一步改革，因此研究财务共享模式无论对企业还是国家经济发展都是具有重大意义的。2．研究内容和拟解决的关键问题：研究内容要点：来自ACCA与德勤管理咨询联合发布的《中国企业财务共享服务现状与展望》报告显示，中国已有近50%的企业开始实施FSSC，这些企业涵盖了各行各业。随着越来越多的中国本土企业的规模化和全球化，FSSC在中国也从理论研究阶段进入实务阶段。财务共享服务中心在中国的发展较快，但是在实施FSSC中也遇到了问题和挑战。本文便是对这些问题进行分析，并给出相关建议，为财务共享在我国的发展提供一些理论基础。拟解决的关键问题：就目前财务共享在我国的发展来看还存在以下问题：企业管控困难；对人员的综合业务水平要求高；网络系统的开放性加大了财务信息失真的风险。对此主要的解决对策就是：进行有效的管理创新和思维方式的变革；建立统一的标准技术平台；财务制度与操作流程的规范化，加强员工的专业培训。3．国内外研究现状:张瑞君（2013）在《财务共享服务模式研究及实践》中提出，财务共享服务是企业剥离独立核算或依托于法人单位的财务组织，将其归并到财务共享中心，并承担全集团成员单位共同的、简单的、重复的、标准化的业务，从而实现集中核算和集中管理。段培阳（2013）指出，财务共享服务中心研究丰富了财务管理的内涵，加深了对财务共享服务的认识，具有一定的理论价值。李春雨和朱先军（2014）在《财务共享服务中心模式分析与研究》中提到，财务共享服务模式整合企业资源，建立财务信息共享系统，有效地克服了跨国公司组织庞大、效率低下的弊端，实现了企业的价值提升。侯锐、赵世峰、朱枫涛（2015)通过介绍中国电信构建财务共享服务过程和实施的成效，论述了财务共享服务能给企业带来诸多好处，主要体现在：规范了财务基础工作、提升了会计核算效率、加强了风险管理能力、强化业务支撑能力四个方面。何涛（2013)对财务共享服务中心的绩效考核进行了探讨，认为财务共享服务中心的绩效考核体系的核心是KPI的制定，提出要依据定量与定性相结合、内部与外部相结合、长期与短期相结合、责任与权利相结合、局部与整体相结合的五大原则来制定。柯明（2012)对共享服务模式在中国应用的环境因素作了分析，建议采用适应中国国情的财务共享管控模式，并以国泰君安为例验证了该模式的价值。张育强、林金腾（2014)建议企业集团应从所面临的环境、自身发展要求和定位、企业集团资源状况、企业文化氛围、整体风险的认知和抵御能力等方面选择财务共享服务模式。何瑛（2015)指出财务共享服务实施存在战略、组织和执行等三个层面的风险，具体包括选址、财务共享服务模式选择、高额初始投资与较长时间的盈亏平衡期、冲击原有体制等。Lester(2012)认为财务共享服务是通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的整合，将那些具有规模经济和范围经济属性的财务业务放到共享服务中心集中处理，从而体现出成本的节约、知识能力的积累和内外部顾客服务质量的提高以及新技术的运用。Bergeron(2015)在分析了大量财务共享服务案例后，提炼出财务共享服务的概念，即FSSC是将已经存在于不同单位、部门中的业务职能集中于一个新的、半自治的业务组织内，这一组织有着明确的管理结构，专门负责为母公司的内部顾客们提供低成本、高效率、创造价值的服务，强化企业集团的财务管理能力，最终提升企业价值。4．论文（设计）的研究计划或撰写方案:前言，了解论文的研究背景，明确自己的研究目的和意义财务共享的理论、发展与现状财务理论对于会计发展的影响财务共享服务模式在我国发展的风险与问题财务共享发展问题的解决对策总结5.参考文献:[1]侯锐、赵世峰、朱枫涛.财务共享服务在中国电信的实践[J].财务与会计，2010(05):41-43.[2]何涛.对财务共享服务中心实施绩效考核的应用初探[J].现代商业，2009(26):9-10.[3]何瑛、彭晓峰.基于战略视角的企业财务转型拓展路径研究[J].经济与管理研究，2008(09):40-45.[4]矫艳、王兆蕊.初次实施财务共享的误区和要点[J].会计之友，2010(02):53-54.[5]张瑞君、陈虎、胡耀光等.财务共享服务模式研究及实践[J].管理案例研究与评论，2008(06):21-26.[6]段培阳.财务共享服务中心的案例分析与研究[J].新会计，2009(09):28-31.[7]柯明.财务共享管控服务模式的探讨[J].会计之友，2008(12):60-62.[8]李春雨、朱先军.财务共享服务中心模式分析与研究[J].经营管理者,2009(24):21.[9]ForstLI.SharedServices:aLegUponAcquisitionPayoffs,Mergers&Acquisitions[J].TheDealerMaker'sJournal,2013，36(4):26-30.[10]Accenture.TheSharedServicesandBusinessProeessOutsouringAssoc