地铁加装屏蔽门工程接触轨改移工程施工总体部署方案

地铁加装屏蔽门工程接触轨改移工程施工总体部署方案1.1施工部署原则（1）时间上充分考虑夜间施工因素对工程进度的影响根据工程总进度计划，考虑夜间对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，根据施工实际进度进行动态的调整，保证工程质量和工期要求。（2）工艺上整体考虑总体施工顺序按照先地下，后地上；先主体，后附属；先简单，后复杂的总体施工顺序原则进行部署。（3）空间上综合考虑立体交叉施工在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，提前安排所需材料的加工和预制。（4）施工总平面图布置上坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。科学合理布置临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到投入最低，收效最大，经济适用。1.2施工管理目标1.2.1质量目标若我单位中标本工程,我们将运用现代化的管理手段和方法,配备先进的设备,组织一支精干、经验丰富的施工队伍，严格按合同和招标文件的工期质量要求组织施工，充分发挥企业优势，严格按照我公司运行多年的ISO9001质量管理体系组织施工，按照施工合同中各项承诺，将单位工程的所有分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量管理，确保分部分项工程的质量均达到合格标准，使工程成为业主满意的工程。1.2.2工期目标根据业主招标文件的要求，结合我单位的实际情况，完全响应业主的招标文件的工期要求。计划开工日期为2015年3月25日，计划竣工日期为2016年6月30日，总工期为465日历天。试点工期：我单位将按照招标文件要求在2015年5月25日前完成地铁1号线大望路站和南礼士路站、地铁2号线安定门站三个试点站的接触轨改移工程。我单位承诺，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的各种不利因素的影响，确保在2016年6月30日前完成合同约定的全部施工任务。1.2.3施工总体筹划根据招标文件规定的工期要求及本工程的特点，结合本公司的施工经验及具备的各项资源，经研究，确定分阶段实施，各专业相互协调、同步穿插施工的总体思路。根据现场调查的施工场地情况，结合本工程结构特点，以及本合同段的总工期的要求，确定本工程划分为2个施工段，分别为1号线施工段和2号线施工段。地铁1号线和2号线同时进行施工，每个施工段有1个专业作业队伍具体施工。根据实际施工进度情况，实施过程中再动态调整，一切以确保工程按照合同的工期和质量要求完成。1.2.4施工组织机构充分发挥我单位在地铁工程施工专业能力、综合施工协调能力强、各方面资源整合和调配能力强等方面的优势，做到统筹安排，协调一致，整体推进，在业主和监理的指导下，按招标文件规定的要求，完成本工程的建设任务。我公司对本工程极为重视，将把本工程列为全公司重点工程，成立项目经理部，调配多年从事城市铁路建设的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全等全面负责。施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。按照集中领导决策机制，职责分明、运转高效的原则，按直线职能式项目管理组织，项目部下设六个职能部门，负责完成材料采购、技术服务、质量监督检查、财务管理、对外协调、后勤供应、环境保护、交通安全疏导等工作。项目经理部下设二个专业作业队，具体负责每道工序施工。项目部各部门职责如下：（1）项目经理：项目经理部实行项目经理全面负责制，项目经理在公司总经理领导下，负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项作出决策。（2）项目副经理：负责按合同组织施工，有权调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及实施，组织现场文明施工和安全生产。（3）项目总工程师：项目总工程师全面负责施工技术及技术管理工作，领导组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果，发现严重违反操作规程现象将影响工程质量时，有权停止其施工。有权对质量事故的责任者提出处理意见。（4）工程管理部：负责调度、技术、计划、统计、预算、成本等工作。（5）工程试验部：负责原材料检验、工程检测、试验等工作。（6）安全质量环保部：负责该项目工程的施工安全、施工质量监督，文明施工及环境保护。（7）设备物资部：负责物质的采购、供应、管理和机械设备的维修、保养等管理工作。（8）计划财务部：负责财务、资金及其管理工作。（9）综合部：负责该项目工程的对外联系和接待、医疗卫生保健和生活后勤保障等工作。项目部组织结构图北京地铁1号线和2号线加装屏蔽门工程-接触轨改移工程项目部北京地铁1号线和2号线加装屏蔽门工程-接触轨改移工程项目部项目经理项目经理项目总工程师项目副经理项目总工程师项目副经理工程试验部综合部计划财务部设备物资部安全质