标准化班组建设情况总结

东辰心语工程部平安管理标准化示范班组创立活动申报材料一、工地及班组简介，占地面积8.3万平方米，位于宜昌市伍家区城乡路与东山大道交汇处。由12栋高层住宅，即A区1～5#楼及地下室，E区1～7#楼及地下室和2栋公共建筑，即邻里中心、幼儿园组成。毗邻五一广场商圈，与宜昌市主干道东山大道BRT快速通道、城乡路仅一墙之隔，工程周边居民集中。根据我工程部已上报的平安管理标准化示范班组创立申报表，确认申报我工程部塔吊班组为平安管理标准化示范班组，该班组总人数25人，班组负责人为工程部专职特种作业设备管理员柳明同志，班组主要工作内容为宜昌市树脂厂安置房东辰心语一标段工程邻里中心、幼儿园、E区1#—7#、A区1#—5#楼施工塔吊机的日常操作运行及维护。二、平安管理标准化示范班组创立目标创立“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改良有保障”的现代化企业班组，作为示范典范带动和提升本工程平安生产工作整体水平，推动工程部平安生产形势持续稳定开展。三、主要措施及成果创立措施实施依据“5831”模型:即五项根底、八大支柱、三项支撑和一个目标。上述四大模块共同构建成一个“班组平安屋”。(一)班组长班组负责人为工程部专职特种作业设备管理员柳明同志，班组长是班组平安工作的第一责任人，对班组平安工作负全责。(二)平安员按要求设置兼职平安员，由工程部现场专职平安员徐燕飞同志兼任，其职责是协助班组长开展班组平安管理工作。(三)群众平安监督员按要求设兼职的群众平安监督员，其业务受工会的领导，主要职责是监督班组长、班组平安员是否按上级要求认真开展班组平安管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展平安生产工作。(四)临时负责人班组人员分散至各楼栋塔吊设备上作业时，每个楼栋的楼栋长即为平安负责人。班组长不在岗时，平安员有权安排班组有关人员处理与平安有关的工作。(五)员工建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的平安责任。1、建立健全了塔吊运行平安生产规章制度，组织班组所有操作人员进行平安操作技术交底，对应各楼栋塔吊专职司机交底到每个人。班组平安管理制度包含以下内容:班组平安生产责任制、交接班制度、班组会议制度、班组平安生产检查制度、班组平安生产培训教育制度、班组平安生产确认制度、班组平安生产联保互保制度、班组平安生产奖惩制度等。班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施能做到:应知应会、能说会用，制度上墙、熟记在心、严格执行。员工熟知“一岗双责”要求，在完成生产任务的同时履行平安责任；班组长应对班组平安工作负全责，平安员应协助班组长开展班组平安管理工作；群众平安监督员应帮助班组发现平安管理存在的问题，临时负责人应承当分散作业团队的平安。2、按照工程部系统制定的各岗位各工种操作规程内专项塔吊运行工作相关岗位规程条款，对班组塔吊操作人员进行岗位作业、相关设备、工具器具等操作规程教育。员工知晓平安规章制度的根本要求，熟练掌握岗位应知应会的平安操作规程和平安作业标准，对规章制度、操作标准中不适用的局部应及时提出修改意见并上报批准后执行。3、制作制度公示牌张挂于施工现场及塔吊设备周边显眼位置，教育司机等班组人员多看常记能说会用，严格执行制度要求。公开摆放班组平安管理制度台账，做到有效版本完整保存，并附有持续改良的内容；真实记载动态原始记录类台账，做到记录及时、准确、清楚，内容齐全、保存完好。严格执行岗位任职资格考核，无相关职业资格证明证书、未经平安教育及操作技能培训的人员一律禁止上岗；新进场操作人员必须上交相应特种作业资格证明报送监理审核存档备查,如塔吊司机资格证、司索工资格证等，证件有效期及审核期必须切实有效，证件过期未审核的一律不允许进场上岗作业；班组操作人员在上岗前必须参加工程部组织的三级平安教育培训。制定并实施班组平安教育与培训方案，开展新入职、转岗或离岗人员的岗前三级平安教育和“四新”平安教育培训；日常采用“师带徒”、“平安指导”等活动、方法强化员工平安操作技能。班组长、平安员、群众平安监督员经过岗位任职能力培训，考核合格。操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，进行班组平安教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。工程部屡次组织班组施工人员观看上级公司下发的“平安生产月”主题警示教育片《典型案例视频》、《隐患直击》、《生产平安事故典型案例盘点》〔2015版〕和《班组平安管理标准和制度建设实战典例》等视频资料，2015年“平安生产月”进行专题平安工作指导，使职工通过观看警示片吸取事故教训，增强平安生产的自觉性和主动性。在作业之前，识别每个作业中的危险因素，针对作业进行风险分析，采取有效措施，确保作业平安。结合班组实际定期开展班组平安管理活动，发发动工群策群力解决工作中的平安问题，鼓励员工开展平安提案改善活动，开展丰富多彩班组平安文化建设，提高员工平安参与积极性和平安素质。工程部安排对塔吊作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动过程进行隐患排查。采取平安员日常巡视检查、班组长随同平安员检查及自行定期检查、季节性平安生产大检查、重要节日或长期假日专项检查、操作人员在每日运行设备前自检等方式开展隐患排查。在所辖区域定期维护保养生产设备和平安设施，对设备设施中存在的不平安因素要及时反应到有关部门，并积极提出技术改造和现场改善提案。在作业之前，开展工器具和作业文件的准备、班前平安检查和生产现场平安巡视等活动，掌握班组的平安状况。每班进行平安隐患自查自报活动，开展力所能及的隐患治理整改，对班组未能解决的隐患，要提出相应整改建议上报有关部门。班组建立了静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。静态的管理制度类台账包括:班组人员根本情况表、主要作业内容及危险因素一览表、年度平安工作目标及工作方案、平安承诺书、岗位职责、各项管理制度、作业指导书、平安设施登记、劳保用品管理及其他相关技术支持资料。动态的原始记录类台账包括:平安活动(会议)记录、平安教育记录、平安检查记录、隐患整改记录、危险源(点)监控记录、危险作业和非常规活动班组平安技术交底记录、班组自主点检记录、事故预想与应急演练记录、平安考核记录等。7、作业现场的照明、平安通道、梯子、护栏、平安标识标志等，按相关法律法规的要求设置。班组负责每日对作业现场进行整理、整顿、清扫和清洁工作，做到现场整洁、有序、标识标准。在作业中，采取适应本班组的平安提醒、互保联保、平安确认、危险预知、行为观察等方法，对员工不平安行为及时采取纠正和控制措施。塔吊租赁单位对本工程工区内设施定期进行维护保养，确保齐全、完好、有效。平安设备设施不得随意撤除、挪用或弃置不用；确因检维修撤除的，应采取临时平安措施，检维修完毕后立即复原。班组每日上岗前组织班前平安教育活动，要求全员参加。采取岗位点检、自主维护和变更申请等措施，严格履行作业许可审批手续，对危险作业进行有效监控，保障作业过程中的各类平安要素处于在控可控状态。组织员工参加上级单位开展的应急演练活动，员工应熟知本岗位的异常处理和应急处置的措施。组织员工签署年度平安生产责任状，明确班组的平安生产零事故目标〔包括人员伤害事故为零、重大设备事故为零、重大生产事故为零、交通事故为零、三违行为为零等〕，员工应理解和熟记班组平安生产目标。工程部编制了齐全的应急处置程序及措施,将应急预案及应急联络通讯录下发给班组所有操作人员并进行现场交底教育。按照预防和预警要求，做好事故预防工作，将事故处理在萌芽状态。现场塔吊设备运行至今未出现任何平安事故。对岗位平安作业标准进行目视化展示，员工完整理解和认真执行平安作业标准。员工掌握岗位职业危害防护的根本知识，能熟知岗位作业过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施，员工正确佩戴和使用劳动防护用品、器具。10、班组平安绩效分为指标类绩效和成果类绩效。指标类绩效:“三违”现象为零，伤害事故为零，职业病事故为零。平安目标的达成。成果类绩效:在班组平安管理方面取得的各类知识成果、技术和管理进步奖等;建立了独具特色的班组平安管理模型、班组平安管理持续改良机制或对典型事故的有效预防机制。工程部2015年对本班