某公司培训项目计划书_第1页
某公司培训项目计划书_第2页
某公司培训项目计划书_第3页
某公司培训项目计划书_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

某公司培训项目计划书目录第一章培训目标3第二章忠言工作室设置的课程:3第三章学员应具备的能力4第四章培训教师介绍4第五章具体安排5第六章其他要求5对教室和教具的要求6对培训学员的要求6培训目标1、根据公司需要进行相关目标设定。忠言工作室设置的课程:核心课程收益点《有效培养职场核心生存能力》了解什么是职场核心生存能力,具备生存能力才有资格参与竞争,掌握培养自己核心生存能力的方法。《有效沟通让梦想起舞》有了舞台是根底,把舞跳好是关键。沟通无处不在,做到有效沟通才能让梦想起舞。《初出茅庐—有效的应聘策略》掌握常规应聘策略的同时,量身打造有效应聘的实施方案。《首战告捷—顺利度过试用期》应聘策略是指如何踏上独木桥,顺利度过试用期是指如何走过独木桥。学习掌握试用期间的工作方法。《适者生存—让“雪莲”找到适合自己生存的“天山”》雪莲是名贵药材,你是稀有人才。天山可指就职的行业、工作的单位、任职的部门,找到属于自己的天山,然后才能更好地展现自身的才能,实现自己的价值。《知己知彼—职场有效竞争策略》生存是根底,竞争是过程,成功是目标。有效的竞争策略告诉你如何走向成功。《如何成为被职场潜规那么包围的胜利者?》你可以不去制定职场潜规那么,但是你不能不了解它,因为你要成功就一定被它包围。认识它,了解它,利用它。《职场生存与竞争三十六计》职场如战场,三十六计我们都知道,但是在职场中如何有效应用,这里给你答案。《如何成为高效出卖自己剩余时间的职场精英》学习掌握时间管理的方法,让自己的剩余时间升值。《核心竞争力—为企业创造价值》为企业创造什么价值?何时创造?创造多少?为什么创造?在哪里创造?怎么创造?〔5W1H〕《导致职场失败的十二大雷区》成功不是学出来的,失败是可以防止的。如何绕过或去除导致职场失败的雷区?这里交给你排雷技巧。学员应具备的能力根据公司目标设定学员应具备的能力。培训教师介绍听职场忠言,赚未来本钱!剖析职场,解惑象牙。为你量身打造:应聘、面试、试用期、加薪、升职、跳槽、创业等职场各环节解决方案。主讲:张力用记者的双眼观看职场,用员工的思维寻找问题,用管理者的方式提出建议。世界筹划师联合会〔WBSA〕高级商务筹划师国家高级〔一级〕人力资源管理师中国企业新闻网特聘培训师记者哈尔滨市职业技能培训协会副会长十二年市场营销、商务筹划与人力资源管理经验,历任上市公司、合资、国有、民营等企业高管,三年媒体经历,针对职场新人培训讲座过百场。多年来专门致力于职场新人的就业与创业的调查、研究。擅长市场营销、企业内训、人力资源管理、职业素质等方面的培训与指导。效劳过的企业:北亚集团、济仁药业、东鹏陶瓷、草原兴发、润通广告、大庆日报报业集团、百湖网、百湖商城、五粮醇酒、龙江龙酒、五大连池福龙池矿泉水、优尼克家纺、长生岛海参、黑龙江红骥牧场、黑龙江八一农垦大学、大庆石油学院、顺时针教育集团。具体安排工程培训方案表培训名称培训时间培训地点培训进程表日期时间培训内容角色备注其他要求对教室和教具的要求1、配备亮度清晰的投影仪。幕布同投影仪之间应有足够距离,幕布的尺寸能使投影片充分显示,便于后排听课人员看清。2、配备安放稳妥的白板或黑板、与投影幕布在讲台两侧对称放置。准备书写流畅的笔和可以擦净板面的板擦;3、讲台桌面的长度要能够放下投影仪、教员使用的投影片夹和其他教具;4、教师窗帘和灯光布置上既不要影响投影效果,又要照顾看轻白板和听课人员记录需要。5、无环境噪音干扰〔车辆、生产、食堂、风机等〕;6、配备可固定又可手持的话筒,足够电线长度的接线板,不出噪音的扬声器;7、有教桌以便于听课人员记录;8、有适合不同听课人数的教室;椭圆会议桌或沙发。对培训学员的要求1、培训学员必须严格遵守培训纪律,不得无故迟到、早退、旷课;2、学员应提前对所培训内容进行了解,上课时认真做好笔记;3、经过学习,受训学员要能够对相应的能力有所提高,并能够更好的应对大学生活,忠言工作室将作长期跟踪和效果评估。忠言工作室乙方代表:签字:_______________________________签字:_________________

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论