BIM项目应用管理培训

BIM项目应用管理中国建筑标准设计研究院2016.11.08一：确定BIM应用目标与原则二：BIM技术应用规划三：建立BIM管理体系四：管线综合CHAPTERONE一：确定BIM应用目标与原则一：确定BIM应用目标与原则优化设计提升项目设计质量、强化业主方对项目的管控能力、实现管理和沟通效率的双重提升。减少施工过程中的拆改和设计变更，最大化的控制不可预见费的发生，降低成本、缩短项目周期，为后期运营提供数据基础；打造项目BIM技术应用示范工程。目标一：确定BIM应用目标与原则整体策划、分步实施。对项目级的BIM应用进行整体策划，充分考虑BIM技术的发展现状和存在的问题，取长补短，分步有序的在项目中推进BIM应用。遵循标准、规范流程。建立项目的BIM实施导则及评审标准，规范各参与方的BIM工作流程；BIM同步、应用延续。设计与BIM应用同步进行，确保交付与设计图纸保持一致的BIM成果，并确保该成果后续应用的连续性。业主推进、实用有效。业主方要有坚定的信心和决心，确保执行到位，BIM成果实用有效。原则CHAPTERTWO二：BIM技术应用规划二：BIM技术应用规划国内同类工程BIM考察组织各方召开项目BIM应用研讨会选择BIM咨询顾问公司选择BIM软硬件平台建立项目协同管理平台编制项目实施导则主要包括：二：BIM技术应用规划对国内实施BIM的同类工程进行成熟度、应用现状及相关问题考察主要目的是充分了解当前BIM技术的发展及应用现状，既不能过度夸大BIM的价值，也不能否认其当前的实际价值，合理化的应用BIM技术才是实现其价值的首要前提。2.组织召开项目BIM应用研讨会BIM顾问公司、设计院、施工方针对项目征求专业意见，确定应用方向和管理模式。二：BIM技术应用规划3.选择BIM咨询顾问公司主要是针对企业实力进行评价，对BIM应用业绩进行评价，对团队的BIM实施能力进行评价。4.选择BIM软硬件平台；对主流BIM核心建模软件的考察，根据项目特点确定相关的软硬件解决方案，并发布给BIM各参与方。5.建立项目协同管理平台考察并建立协同管理平台，对项目各参与方的数据协同机制进行集中管控，实施了解项目各参与方的进度。二：BIM技术应用规划6.编制项目BIM实施导则为保障项目在建设全周期内各参与方应用BIM技术，业主公司应深入调研和征询各参与方意见，牵头编制《项目BIM实施导则》，作为项目所有参与方共同遵循的BIM行动准则和依据，并随着项目推进及BIM应用经验的积累，逐步深化和完善。二：BIM技术应用规划6.编制项目BIM实施导则导则包括：组织架构与分工职责BIM工作流程BIM模型标准BIM协同管理BIM成果交付标准BIM质量控制CHAPTERTHREE三：BIM应用管理体系三：BIM应用管理体系1.建立项目BIM管理模式及管理团队：三：BIM应用管理体系1.建立项目BIM管理模式及管理团队：三：BIM应用管理体系2.建立项目设计阶段BIM管理模式：1）信息传递与共享管理：设计阶段由业主单位牵头建立起业主、设计方、BIM顾问三方的信息传递和共享机制，确保信息的有效传递和及时共享。设计方与BIM顾问方的成果信息传递和共享必须通过业主方的确认来完成，原则上设计方与BIM顾问方的信息交流仅限于配合过程的沟通与交流。三：BIM应用管理体系2.建立项目设计阶段BIM管理模式：注意：业主方须安排专人与设计方和BIM顾问方进行双向成果资料的确认，原则上设计方和BIM顾问方均不接受任何未经业主确认的资料。设计方对技术文件或图纸进行变更时，首先务必准确注明变更内容，然后再发起传递。三：BIM应用管理体系2.建立项目设计阶段BIM管理模式：2）施工图设计阶段的BIM管理基本流程：施工图设计阶段的BIM应用是各专业模型构建并进行优化设计的复杂过程。各专业信息模型包括建筑、结构、给排水、暖通、电气等专业。在此基础上，根据专业设计、施工等知识框架体系，进行冲突检测、三维管线综合、竖向净空优化等基本应用，完成对施工图设计的多次优化。针对某些会影响净高要求的重点部位，进行具体分析，优化机电系统空间走向排布和净空高度。三：BIM应用管理体系2.建立项目设计阶段BIM管理模式：2）施工图设计阶段的BIM管理基本流程：三：BIM应用管理体系2.建立项目设计阶段BIM管理模式：2）施工图设计阶段的BIM管理基本流程：根据传统施工图设计的基本流程，确定创建BIM模型的最佳时机，建议在施工图设计的二次提资和返资完成后，来完善各专业BIM模型，待三次提资和返资料完成后进一步深化各专业BIM模型，然后再进行BIM优化。三：BIM应用管理体系2.建立项目设计阶段BIM管理模式：2）施工图设计阶段的BIM管理基本流程：三：BIM应用管理体系2.建立项目设计阶段BIM管理模式：2）施工图设计阶段的BIM管理基本流程：三：BIM应用管理体系3.建立项目BIM协调会议制度：三：BIM应用管理体系4.时间计划：三：BIM应用管理体系5.建立项目BIM评审标准：建立BIM评审标准的目的是解决业主方在进行BIM管理时缺乏有效依据的问题。BIM评审标准包括BIM组织评审、BIM工作成果评审和BIM评审的节点。BIM组织评审重点评审BIM实施导则的合理性、BIM实施计划和工作进度安排的合理性、BIM团队的配置合理性、BIM交付清单的完整性等内容；BIM成果评审重点评审BIM模型成果和BIM应用成果；BIM评审的节点是根据项目进度和BIM组织进度安排确定评审各阶段内容和成果的重要节点。CHAPTERFOUR四：管线综合四：管线综合管线综合的重点区域：1、管线密集的通道、走廊2、冷热源站房、管线密集的设备机房3、异形区域、特殊要求的区域4、管井四：管线综合（1）保证使用功能的原则：机电管线的排布方案应尽可能提高室内净空高度或满足精装修方的相关要求；当实在无法满足时与各专业设计师协商解决方案。（2）方便施工的原则：充分考虑安装工序及条件，机电设备、管线对安装空间的要求，合理性确定管线的位置和距离；且机电主干管线宜集中布置，且尽可能布置在公共区域，如需调整须与业主、设计师协商确定解决方案。（3）方便系统调试、检测、维修的原则：充分考虑系统调试、检测、维修各方面对空间的要求，合理确定各种机电设备、管线及各种阀门、开关的位置和距离，以及日常维护操作照明、通风。如注意考虑日常操作与使用的灯具要维护方便；各种水阀、风阀安装位置要操作方便；诱导风机安装后要使其出风不受遮挡，保证使用功能；水系统排空时便于水流的组织排放等。（4）美观的原则：机电综合应充分考虑各明装机电系统安装后外观整齐有序，间距均匀。四：管线综合影响管线上下分层布局的因素：1、专业要求。2、系统特点。3、施工要求。4、检修要求。影响管线避让原则的因素：1、一般要求。2、保证功能。3、成本考虑。4、合同范围。四：管线综合影响管线上下分层布局的因素：1、专业要求：例如：设计要求。电气一般在水管上层，防止水管漏水。当水管横向交叉在上方跨越电气桥架时，桥架正上方最好不要有接头。2、系统特点。例如：空调水越往末端方向越高，风盘一般吊梁窝。烟囱越走越高。3、施工要求。例如：施工操作空间、专业队伍施工进场顺序、支吊架的吊装要求。同一个专业尽量放在一起。4、检修要求。例如：阀门的操作空间、吊装设备的检修要求、吊顶内风盘的检修要求、制冷机组检修空间要求等。四：管线综合影响管线上下分层布局案例分析：四：管线综合影响管线上下分层布局案例分析：四：管线综合影响管线避让原则的因素：1、一般要求。有压管让无压管，小管线让大管线，施工简单的避让施工难度大的管线。附件少的管道避让附件多的管道，这样有利于施工操作和维护及更换管件。2、保证功能。例如：风管不能频繁翻弯。空调水管上翻加排气、下翻加泄水。3、成本考虑。例如：不锈钢管材、母线等避让成本较高的管线需慎重部署。4、合同范围。利己原则。谁出管综方案，有利于谁的施工和预算。四：管线综合Revit管线综合布局的思路：1、以防火分区单位布局一般水电暖专业系统大多以防火分区为单位布置。2、掌握主要机电系统主要管线的路由了解主管道的主要路由，掌握主要走向。3、确定上下分层原则确定桥架、消防、给排水、空调、通风等管线分层布置原则。4、确定关键走廊、重点区域的典型剖面的排布。按照上下分层原则，考虑支吊架、出管、施工、检修等因素，确定典型剖面处的排布。5、调整其他部分管线。根据上下分层原则及避让原则，调整其他部位的管线位置，过程中对剖面方案作二次调整。四：管线综合具体原则：