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文档简介

面试与人选录用管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范企业面试和人选录用的管理流程，确保招聘过程公正透亮，选拔合适的人才，进一步提高企业的竞争力和生产效益。本制度适用于全部部门和岗位的招聘和人选录用工作。二、定义和缩写面试：指企业与应聘者进行沟通、考核和评估的过程。人选：指通过面试并被企业选中，具备录用资格的应聘者。HR：指人力资源部门。三、面试流程1.招聘需求确定各部门依据工作需要，向人力资源部门提出招聘需求申请，包含岗位职责、任职要求、人数等信息。2.岗位需求确认人力资源部门会与相关部门进一步明确招聘需求，包含确定岗位职责、任职要求、工作经验等。3.岗位发布和应聘者筛选人力资源部门依据岗位需求，制作招聘广告，并通过合适的渠道发布。人力资源部门对收到的应聘者简历进行筛选，初步了解应聘者的背景和本领。4.面试布置人力资源部门依据初步筛选结果，布置面试时间和地方，并通知应聘者。确定面试官，一般由部门负责人或招聘小构成员担负。5.面试准备面试官在面试前应熟识应聘者的简历和岗位需求，准备面试问题和评估标准。6.面试过程面试官依照面试问题和评估标准，与应聘者进行面试，包含了解应聘者的工作经过、本领、职业素养等。面试官依据考核结果，针对每一位应聘者进行笔面结合的评估，记录评估看法。7.综合评估和人选确定面试结束后，面试官与人力资源部门进行综合评估，综合考虑应聘者的面试表现、本领匹配度等因素，确定人选。四、人选录用流程1.录用意向人力资源部门依据综合评估结果，与人选进行面谈，向其表达录用意向。为了确保录用的顺利进行，在面谈时向人选明确岗位职责、薪酬福利等内容。2.前期准备人力资源部门通知人选供应必需的录用料子，如身份证、学历证明等。人力资源部门核实人选提交的料子，确保其真实性。3.合同签订确认人选的资格后，人力资源部门与人选签订劳动合同，并将一份存档。劳动合同包含双方的权利和义务、工作内容、薪酬福利、工作时间和地方等内容。4.入职布置人力资源部门与相关部门协调，布置人选的入职时间和入职培训计划。为确保人选的顺利入职，还需完成相关手续，如社保缴纳、开具工资卡等。五、面试和人选录用的注意事项1.公正公平面试过程中，面试官应做到公正、公平、客观评价应聘者，不得有任何鄙视行为。人力资源部门要确保面试过程的公正性，对相关料子进行保密。2.保密原则面试官和人力资源部门对应聘者的信息应保密，不得泄露给外部人员或用于其他非招聘目的。3.反馈及时面试官应在面试后及时向应聘者供应面试结果反馈，包含面试通过与否的信息。4.择优录用人力资源部门应依据综合评估结果，选择最适合岗位需求的人选进行录用。六、监督与评估1.监督机制人力资源部门负责对面试和人选录用过程的监督，确保其合规性和透亮度。内外部机构和员工可随时向人力资源部门反映面试和人选录用过程中的问题和看法。2.评估改进人力资源部门应定期对面试和人选录用制度进行评估，及时发现问题并进行改进。七、附则1.本制度由

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