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文档简介

人员流动与员工更改管理制度1.前言本制度旨在规范和管理企业内部的人员流动与员工更改事宜，为保障企业运行的稳定性和高效性，对人员流动和员工更改进行科学合理的管理。2.人员流动范围及流程2.1人员流动范围人员流动范围包含但不限于部门调动、岗位更改、晋升、降职、借调、轮岗、离职等。2.2人员流动程序2.2.1部门调动当企业内部各部门需要调动员工时，相关部门负责人应与被调动员工及原部门负责人进行沟通，并提前提交调动申请给人力资源部门。2.2.2岗位更改岗位更改是指员工从现有岗位转至另一岗位，申请岗位更改的员工应向人力资源部门提出书面申请，经过评估及相关部门负责人审核后，最终确定是否同意。2.2.3晋升与降职晋升和降职属于紧要的人事决策，由人力资源部门依据员工的绩效、本领和岗位需求等因素进行综合考量，经企业高层管理层审批后确定晋升或降职。2.2.4借调和轮岗借调和轮岗是为了促进员工本领提升和部门间知识的沟通，申请借调或轮岗的员工需要提前与相关部门负责人沟通，并向人力资源部门提交书面申请，经过相关部门负责人和人力资源部门审核后，确定是否同意。2.2.5离职员工离职应提前向人力资源部门提出书面申请，离职申请需要经过部门负责人和人力资源部门的审核。对于核心岗位和关键员工离职，人力资源部门将进行交接工作，并及时布置新人加入或进行人员调配。3.人员流动管理原则3.1公平公正原则企业在进行人员流动和员工更改时，应坚持公平公正，不偏袒任何一方，保证每位员工在流动中获得公平的机会和对待。3.2本领与适应性原则人员流动和员工更改应以员工的个人本领和适应性为依据，依据员工的绩效和发展需求进行合理的调动和布置。3.3岗位需求与个人发展原则企业应充分考虑岗位需求和员工个人发展需求，合理调配员工，促进员工本领的充分发挥和个人发展的实现。3.4保密与信息安全原则在人员流动和员工更改过程中，企业应保证相关信息的保密和安全，避开泄露敏感信息予以企业带来的不利影响。4.人员流动管理责任4.1部门负责人责任部门负责人应乐观搭配人力资源部门进行人员流动和员工更改工作，严格依照流程和制度进行操作，及时向人力资源部门报告相关人事信息。4.2人力资源部门责任人力资源部门应订立和完善人员流动和员工更改管理的制度和流程，负责审批和管理相关申请，组织流程的顺利进行，同时做好信息的收集和保管工作。4.3高层管理层责任高层管理层应审批紧要人事决策，对紧要的人员流动和员工更改事项进行评估和决策，确保企业人力资源的合理配置和高效运转。5.人员流动管理考核人员流动和员工更改的管理情况将列入企业绩效考核体系，评估人力资源部门、部门负责人和相关员工对人员流动和员工更改的管理执行情况，为日后的决策和调整供应参考。6.附则本制度自发布之日起生效，对以前的人员流动和员工更

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