中建系统项目质量控制工作手册

工程质量控制工作手册骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。前期准备：1、资料档案盒36个；2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签；4、检查验收常用工具(包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等);5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等，过期更新；时间：《工程承包合同》签订后15个工作日内；公司主管领导审批，该策划一式三份，公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份；动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等；2)、交底记录、交底影像资料；使用表格：管理交底记录—附件一(2);附件一(2)管理交底记录编号：ZJLJZB/MS-B-09-01工程名称单位工程名称分部工程名称交底时间交底地点接受交底人员交底内容接受交底单位负责人交底人管理部门划》等制定本项目“质量计划或创优策划”;由技术部编写，工程部、物资部等负责组织、实施，项目经理审批并形成内部文件；报公司主管部门审核，公司主管领导审批后反馈项目；该文件一式四份，公司主管部门、项目技术部、工程部、物资部各留存一份；1)、质量计划或创优策划及相关审批文件；2)、交底记录、交底影像资料；使用表格：管理交底记录—附件二(2)(同附件—(2));1、项目技术部、工程部依据正式“施工图纸”国家及地方相关文件的要求等制定本项目“工程检验批划分及验收计划”;由技术部编写，工程部等负责组织、实施，项目经理审批，报监理单位批准后施行；该文件一式三份，监理单位、项目技术部、工程部各留存一份；定好每个检验批的验收方法和验收程序；1)、工程检验批划分及验收计划及相关审批文件；2)、交底记录、交底影像资料；管理交底记录—附件三(2)(同附件一(2));工程检验批划分及验收计划表格编号工程名称及编码项目基本情况序号检验批名称检验批编号划分及验收依据验收时间1234567编制审核时间时间时问部共同编写，商务部审核，工程部、物资部等负责组织、实施，项目经理审批并形成内部文件；报公司主管部门审核，公司主管领导审批后反馈项目；该文件一式四份，公司主管部门、项目技术部、物资部、商务部各留存一份；数量、出厂检验报告、现场检验报告等；同时确定验收依据、检验和试验内容等；3、因工作急需，产品未经检验和试验放行(原材料、结构件),必须具备放行和转序后一且发现问题能够追回的条件，由质检人员填写《紧急放行/例外转序记录表》(ZJLJZB/MS-B-15-01)报项目经理部技术负责人批准后实施。4、产品紧急放行后，应及时进行检验和试验，发现问题及时追回或处理。5、对《物资采购控制程序》中规定的A类物资不得紧急放行。1)、物资(设备)的进场验收计划及相关审批文件；2)、交底记录、交底影像资料；3)、物资(设备)的进场验收记录；5)、验收影像资料；CSCECGB—WZ—03—附件四(2);紧急放行/例外转序记录表—附件四(3);管理交底记录—附件四(4),(同附件—(2));物资(设备)进场验收计划表格编号工程名称及编码项目基本情况序物资(设备)验收依验收要求责任号名称据外观检查现场复试人1234567编制审核时间时间时间附件四(2)编号物资名称规格型号单位数量进货日期外观包装合格证检测报复检报告编号原件保编号告编号管人材料编号：ZJLJZB/MS-B-15-01工程名称施工单位物资名称使用部位规格型号数量工序名称施工部位申请人申请日期批准人批准日期14监视和测量结果：部、物资部共同编写，工程部、物资部等负责组织、实施，项目经理审批；报监理单位批准实施；该文件一式四份，监理单位、项目技术部、物资部、工程部各留存一份；验收依据、检验、试验内容等；3、混凝土结构和砌筑结构除取样送检试块外，还必须留有同条件养护试块，在现场进行同条件养护；所有试块、试件等必须现场制作；在实际施工中如发现存在问题，必须及时上报，及时改正各项参数、数据；1)、工艺试验及现场检(试)验计划及相关审批文件；2)、交底记录、交底影像资料；3)、委托检(试)验合同及实验室资质文件；4)、见证员、取样员(试验员)证书；5)、委托单及相关要求样本；6)、工艺试验记录及相关资料；管理交底记录—附件五(2)(同附件—(2));工艺试验及现场检(试)验计划表格编号工程名称及编码项目基本情况序号检(试)验项目规格型号部位检(试)验依据试验要求检(试)验方法工艺检验现场检(试)验1234567编制审核时间时间时间写，工程部等负责组织、实施，项目经理审批；报监理单位批准实施；该文件一式三份，监理单位、项目技术部、工程部各留存一份；抽样样本的方法，抽样检测的批次，抽样检测结果的评定方法，符合要求的结果如何使用等内容；1)、抽样检测方案及相关审批文件；2)、交底记录、交底影像资料；使用表格：管理交底记录—附件六(2)(同附件一(2));1、项目技术部、工程部依据正式“施工图纸”国家、地方现行标准规范、规定文件的要求等制定本项目“特殊过程及关键工序控制计划”;由技术部编写，工程部等负责组织、实施，项目经理审批；报监理单位批准实施；该文件一式三份，监理单位、项目技术部、工程部各留存一份；施工过程。施工前应进行过程确认。施工过程确认包括：制定专门的施工方案或工艺规程，设备能力认可，管理人员资格、操作人员的技能鉴定，施工过程中的监控措施等。各项目也可根据工程自身特点,规定关键工序,对其制定专门的控制措施并实施监控。1)、特殊过程及关键工序控制计划与相关审批文件；包括特殊过程的“专项施工方4〕、特殊过程连续监控记录；特殊过程连续监控记录—附件七(3);特殊过程名称工程部位年月日过程主要参数鉴定年机具能力鉴定年操作人员鉴定审核批准人意见特殊过程连续监控记录编号：ZJLJZB/MS-B-09-04检查时间检查要素被检查工程名称被检查单位负责人检查情况记录：单位负责人：验证人员签字：验证人员签字：时间：开工后10天内；物资部等负责组织、实施，项目经理审批；报监理单位批准实施；该文件一式四份，监理单位、项目技术部、物资部、工程部各留存一份；(设备)等的目录；保护的方法；成品保护计划实施落实的责任；检查、考核的方法等；1)、成品保护计划及相关审批文件；2)、交底记录、交底影像资料；3)、成品保护检查、考核记录；4)、成品保护问题隐患整改通知及整改记录；使用表格：管理交底记录—附件八(2)(同附件一(2));成品保护巡查、考核记录—附件八(3);成品保护问题隐患整改通知—附件八(4);成品保护问题隐患整改记录—附件八(5);工程名称检查部位检查时间复查时间时间：开工后10天内；制定，工程部、试验员负责落实、实施，项目经理审批并形成内部文件；该文件一式三份，项目技术部、工程部、试验员各留存一份；2、“标准养护方案”制定的主要内容为标准养护室的标准、规定、要求、建设，设备仪器的配备，标准养护室的管理措施、制度，送检制度，试验员的职责，检查、考核的方式方法等内容；1)、标准养护方案及相关审批文件；2)、交底记录、交底影像资料；4)、标准养护室温度、湿度记录；5)、试样取样、制作记录；6)、送检记录；7)、同条件试块养护记录；8)、检、试验报告收、发记录；10)、设备检验台账11)、现场检测、试验台账试样取样、制作记录—附件九(5);同条件试块养护记录—附件九(7);检、试验报告收、发记录—附件九(8);原材料检验台账—附件九(9);设备检验台账—附件九(0);现场检测、试验台账—附件九(n);表格编写范例：1、公司相关部门、项目部依据“承接工程”本身的特点和要求以及“国家及地方”该文件一式五份，监理单位、公司主管部门、项目技术部、物资部、工程部各留存一份；职责、岗位说明、质量职责分工等内容；1)、质量管理体系；2)、交底记录、交底影像资料；3)、项目部主要管理人员质量责任；4)、项目部主要管理人员质量职责分工；5)、公司及项目部管理人员资质证书等；主要管理人员质量责任—附件十(4);主要管理人员质量职能分工—附件十(5);时间：开工前5天；1、项目部依据国家及地方相关规定、企业自身的要求、承接工程的实际情况制定本项目工程的“质量管理制度”,由项目部所有部门参与制定，技术部审核，项目经理审批后形成内部文件；该文件一式五份，项目部下属所有部门各留存一份；质量否决制度、成品保护制度、工程资料管理制度、质量专题会议制度、质量内部验收制1)、质量管理制度及签订相关文件；2)、交底、签字记录、影像资料；3)、学习、宣贯记录、影像资料；4)、考核记录、影像资料；使用表格：管理交底记录—附件十—(1)(同附件—(2));学习、宣贯记录—附件十一(2);考核记录—附件十一(3);时间：开工后15天；面质量管理活动；由技术部负责组织，工程部负责落实、实施，其它部门全员参与，项目经理审批并形成内部文件；报公司主管部门审核，公司主管领导审批后反馈项目；该文件一式八份，公司相关部门、项目技所有部门各留存一份；理人员的质量管理水平和全体员工的质量意识；进行全面掌控，以保证创优目标的实现；4)、交底、签字记录、影像资料；《x×QC小组活动记录》—附件十二(2);《x×QC活动成果总结及发布》—附件十二(3);使用表格：管理交底记录—附件十二(4)(同附件—(2));时间：开工后15天；2、以对质量规范等的学习、掌握、执行为目的，以讲解、宣贯、考核为手段是重中之重的工作，由技术部负责落实、实施；3、对于强制性条文、强规等，必须整理成册，形成文件，进行重点交底、学习、讲解、宣贯和考核；1)、质量标准等的台账、更新记录；2)、强制性条文、强规等的台账、更新记录；3)、借阅记录；4)、学习、宣贯记录、影像资料；5)、考核记录、影像资料；强制性条文、强规等的台账、更新记录—附件十三(2);借阅记录—附件十三(3);学习、宣贯记录—附件十三(4);考核记录—附件十三(5);时间：开工后15天；1、项目技术部、工程部依据工程本身的实际情况，配备与本工程相关的国家、地方、企业要求的监视和测量仪器、设备；由技术部、工程部负责组织落实、实施，技术部负责管理并形成内部文件；该文件一式一份，项目部测量员留存；2、监视和测量仪器、设备必须按要求和需求配备，并按规定要求进行检定，以保证结果的正确性；1)、监视和测量仪器、设备登记台账；4)、监视和测量装置周检统计表5)、监视和测量装置封存明细表6)、监视和测量仪器、设备使用、保管记录；使用表格：监视和测量仪器、设备登记台账—附件十四(1);监视和测量装置购置/报废申请表—附件十四(2);监视和测量装置检定/校验周期表—附件十四(3);监视和测量装置周检统计表—附件十四(4);监视和测量装置封存明细表—附件十四(5);监视和测量仪器、设备使用保管记录—附件十四(6);编号：ZJLJZB编号：ZJLJZB/MS-B-14-01序号设备(器具)名称规格型号精度等级出厂编号企业编号使用单位检定号封、启备注填表人：监视和测量装置购置/报废申请表序号设备名称精度数量价格日期制造单位备注申请单位意见：(章)(章)监视和测量装置检定/校验周期表类别型别校准周期(月)长度钢直尺一次性钢卷尺皮(布)卷尺塔尺类L游标卡尺千分尺百分表千分表经纬仪水准仪焊缝量规垂直检测尺(靠尺)游标塞尺内、外直角检测尺对角检测尺全站仪测距仪垂准仪FF力学类天平案称台称地称电子吊称法码压力试验机万能材料试验机测力计抗渗仪抗折机回弹仪压力计监视和测量装置检定/校验周期表类别型别名称校准周期(月)FF力学类氧压表6乙炔表6锅炉压力表6比重仪一次性定量容器一次性专用配料称加油机定量水表转速表电磁类E万用表兆欧表电度表钳型表接地电阻测定仪热工类T热电偶温度计一次性干湿温度一次性电接点温度计一次性化学类分光光度计酸度计C类别型别名称校准周期(月)化学类c其它类A砼强度试块试模砼坍落度试验桶砂浆强度试块试模砼抗渗试块试模升级计监视和测量装置周检统计表序号设备名称规格型号企业编号合格证检定单位名称检定日期主管：监视和测量装置封存明细表设备名称规格型号企业编号申请封存期限时间：开工后20天；1、项目技术部、工程部针对特殊过程和关键工序依据施工图纸、技术及质量验收规范、工序的特点等编制《工程样板实施方案》,由技术部编制，工程部审核，项目经理审2、确认样板后，将操作班组人员带到样板处，进行讲评，并形成统一标准；操作人员严格按照样板标准施工，防止施工过程中标准降低、走型；4)、对统一标准的宣贯、落实和实施；5)、交底记录及过程影像资料；使用表格：管理交底记录—附件十五(2)(同附件—(2));质量的规范、规定、标准和要求”等，在每项分项工程施工前，对首先由技术部组织，对项目部施工管理人员进行交底，工程部负责落实、实施，并形成内部文件；该文件一式二份，项目部质量员、施工员各留存一份；其次，在每道工序施工前，项目部施工管理人员对施工班组操作人员进行交底，施工班组操作人员各留存一份；细致、全面并有针对性措施；1)、两级质量交底记录及影像资料；分项工程技术交底卡项目名称及编码楼栋号分项工程名称工程量分包公司负责人交底内容1.作业时间安排2.材料、机械3.操作工艺5.安全生产及环保措施6.成品保护7,其它会安全签栏时间时间时间编制审核时间时间时间技术交底记录编号：ZJLJZB/MS-B-09-02工程名称单位工程名称分部工程名称交底时间交底地点接受交底人员技术交底内容接受交底单位负责人交底人质量保证部门志”,由专职质量检察人员填写，并形成内部文件；该文件一式一份，项目部质量员留存；程、结果等内容；3、质量日志必须按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，需办理交接手续，保持质量日志的连续性、完整性；1)、质量日志；使用表格：《xx×质量日志》——附件十八；表格填写范例：1、项目专职质量检查员对项目所有在施的工程项目(包括临时设施)中的特殊过程和关键工序的巡视检查每日不少于1次，并对发现的问题形成“巡查记录”,及时通报到技术部、1)、质量巡查记录；质量巡查记录表编号：ZJLJZB/MS-B-09-10检查时间检查部位检查人自查发现隐患情况1、项目施工员、质检员及作业班组长依据国家、地方及企业对施工质量的要求，对由施工员、质检员及作业班组长进行，互相审核并形成内部文件；2、自检记录是作业班组对自己作业完成的工程工序进行自我检查；互检即为作业班组在工序施工过程中相互之间的检查；交接检是下道工序作业班组对已完成的上道工序的质量进行检查验收；专检即是专职质量检查员对已施工完成的分项工程进行内部检查验收(即对分项工1)、班组自检记录；2)、班组互检记录；3)、班组交接检记录；4)、专职质量检查员自检记录；班组互检记录—附件十九(2);班组交接检记录—附件十九(3);专职质量检查员自检记录—附件十九(4);工程名称检查日期上道工序下道工序交接内容检查结论复查结论：(由下道工序施工填写)见证单位意见；上道工序班组长签字下道工序班组长签字质检员签字责任工程师签字1、项目部技术部、工程部、机电部、物资部依据国家、地方及企业对建筑工程质量的要求等，对本工程所包含的工程项目进行检验；由技术部组织，质量监督管理部门及相关部门实施，监理单位或建设单位监督认定；2、工程检验、验收是对所施工的工程项实体质量进行检查验收，必须按照相关规定执行，并不得有遗漏；3、混凝土结构构件7天和14天龄期的现场回弹必须及时进行,不得遗漏，将回弹结果及时上报技术负责人并保存回弹原始记录；4、因工作急需，转序(工程产品),必须具备放行和转序后一且发现问题能够追回的5、例外转序后，应及时进行检验和试验，发现问题及时追回或处理。6、一次性施工无法补做的工序不能例外转序。7、工程检验、验收中所形成的文件严格收集、整理、归档，严禁丢失；8、同时执行标识上墙及施工挂牌制度。2)、回弹记录表；3)、预拌混凝土质量监督检查记录表4)、紧急放行/例外转序记录表；5)、工程实体质量检查方法手册；使用表格：回弹记录表—附件二十(1);预拌混凝土质量监督检查记录表—附件二十(2);紧急放行/例外转序记录表—附件二十(3);表格填写范例：结构类型口砌体承重口混凝土结构结构地下层混凝土类型□自拌形象进度仪器型号强度设计等级测区编号回弹值Ri测区平均值测量角度碳化深碳化深度强度换算值泵送修正值修正后值强度值(MPa)检测部位构件类型123456789水平向上向下制面最小值f:标准差sf²u:推定值fm:水平问上水平向上向下推定值f;口所检测构件强度检测结果符合要求；口所检测构件中，检测结果不符合要求，需委托有资质的检测单位检测。3.检测数量为每一楼层同一类型构件各不少4.长度大于3m的构件，每一试件的测区数应不少于10个。预拌混凝土质量监督检查记录表工程名称工程地址总包单位负责人(及电话)监理单位负责人(及电话)混凝土专业承包单位负责人(及电话)28d标养试件实际强度：该批混凝土浇注部位监理单位见证人混凝土坍落度检测记录混凝土浇筑部位商品混凝土厂家总车次合格证明书编号配合比坍落度值外加剂名称序号车牌号检测时间(年月日时分)施工自检平行检验检查意见坍落度(cm)检查人坍落度(cm)检查人编号：ZJLJZB/MS-B-15-01工程名称施工单位物资名称使用部位规格型号数量工序名称施工部位申请理由：申请人申请日期批准人批准日期1、项目技术部、工程部依据工程本身的实际情况、与本工程相关的国家、地方现行的规范、规定、标准、要求等制定《结构实体检验方案》,由技术部制定，工程部、机电部负责组织、实施，项目经理审批；报监理单位批准实施；该文件一式三份，监理单位、项目技术部、工程部各留存一份；人员等；是由第三方对所施工的工程项目质量的鉴定，按照相关规定执行。1)、结构实体检验方案及审批文件；2)、检测过程的影像资料；3)、实体检验中所形成的文件；编写范例：《xx×工程结构实体检验方案》—附件二十一；1、项目技术部、工程部依据工程本身的实际情况等制定《工程安全和使用功能检验方案》,由技术部制定并负责组织、实施，工程部、机电部配合，项目经理审批；报监理单位批准实施；该文件一式三份，监理单位、项目技术部、工程部各留存一份；2、凡本工程中涉及到安全和使用功能的项目必须做实际检验，不得有遗漏；3、检验必须真实，严禁弄虚做假；4、检验中所形成的文件严格收集、整理、归档，严禁丢失；1)、工程安全和使用功能检验方案及审批文件；2)、检测过程的影像资料；3)、检验中所形成的文件；件一式三份，项目技术部、工程部、机电部各留存一份；1)、工程技术复核计划及审批文件；2)、过程中的影像资料；3)、技术复核记录；1、项目部依据工程实际进展情况确定质量例会召开的频次、周期、时间、地点、人员、议题等形成质量例会制度，由技术部组织，质量人员落实，项目经理审批并形成内部文件；该文件项目部所属部门各留存一份；2、质量例会召开的目的是强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题；3、质量例会的主要内容为一周的质量情况、存在的质量问题和质量隐患、解决方法或采取的措施、下一周的工作安排等；1)、会议纪要；2)、会议过程的影像资料；1、项目质量检查员依据对工程质量的巡查、三检等过程中存在的问题，对施工、作理人员签发，技术部审核，项目经理审批并形成内部文件；该文件项目部质量检查员、技术部、工程部及相关部门各留存一份；2、质量隐患整改是对工程质量管控最有效的手段之一，必须严格执行，督促整改、落实，以对工程质量进行有效的保障；1)、质量隐患整改通知单；2)、过程中的影像资料；3)、质量隐患整改回复单；质量隐患整改回复单—附件二十五(2);施工质量问题整改通知单日期：1、项目质量检查员依据对工程质量的巡查、三检等过程中存在的质量事故或不合格、质量检查员、技术部、工程部及相关部门各留存一份；1)、不合格、不符合信息汇总表；2)、不合格、不符合记录；编号：ZJLJZB/MS-B-05-02序号发生地点责任单位不合格情况发生日期处置方法验证情况备注不合格、不符合记录表编号：ZJLJZB/MS-B-05-01工程名称施工单位发现部位判定依据不合格事实描述：标识和隔离情况：1、项目技术部、质量检查人员依据不合格、不符合记录显现的问题，对其制定“纠正部文件；该文件项目部质量检查员、技术部、工程部及相关部门各留存一份；2、纠正和预防重在措施的合理、适宜、落实、实施，纠正和预防过程的有效控制已达到纠正和预防的预期结果；1)、纠正和预防措施记录表；2)、过程影像资料；3)、纠正和预防结果报告；纠正/预防措施记录表信息来源性质措施制定单位实施单位不合格/潜在不合格事实描述：共2页第2页纠正/预防措施记录表编号：ZJLJZB/MS-B-06-01b措施实施情况：措施验证结果(证据可附后):措施有效性评价1、项目部依据“质量隐患整改通知单”“不合格、不符合记录”中记在发生的质量问题，综合施工过程中整体的质量情况，对施工人员和作业班组进行奖、罚，由质量管理人员制定，技术部审核，项目经理审批并形成内部文件，财务部执行；该文件一式四份，项目技术部、质检人员、财务部、接受人员各留存一份；2、奖、罚的目的在于提高质量管理水平，促进产品品质的提升；2)、相关影像资料；质量奖、罚通知单—附件二十八；时间：每月25日前；1、项目质量管理人员依据施工规程中的质量情况，填写“质量月报”,每月25日前上报上级主管部门；由质量管理人员填写，技术部审核并形成内部文件；该文件一式三份，公司主管部门、项目技术部、质检人员各留存一份；2、质量月报必须认真、如实填写工程项目每月的具体质量情况，严禁弄虚做假，及1)、质量月报；中国建筑第六工程局有限公司华东分公司项目管理表格项目质量工作月报报告编号项目名称项目基本情况次本次报告时间材料名称验收及检验结果八、本月质最专题会议情况报告九、下月质量工作安排及重点监控部位：质量工作安排：重点监控部位：十本月质量照片报告人：项目质量工程师审批人：项目总工程师1、项目技术部依据国家、地方及企业的相关规定和要求，对施工过程中发生的质量事故进行认定和处理，由技术部组织、制定，项目经理审核，相关单位负责人审批，工程部落实、执行，该文件相关单位、人员各自留存；2、质量事故的认定需真实、明确，处理措施适宜，处理彻底，不遗留质量隐患；按公司《工程质量事故报告、调查处理制度》执行；1)、质量事故认定报告及相关资料；2)、质量事故处理方案及相关资料；3)、处理过程的影像资料及其他相关资料；4)、处理结果报告及相关资料；编写范例：质量事故处理方案—附件三十(1);质量事故认定报告—附件三十(2);质量事故处理结果报告—附件三十(3);1、项目质量管理人员依据“质量事故处理方案”及其它相关要求，对质量事故的处理进行控制，监理单位等进行监督，过程中形成的相关资料由项目部留存原始资料；处理完成后,项目部对每起质量事故的处理成本进行分析，形成分析报告等内部文件进行留存；1)、质量事故处理监督相关资料；2)、质量事故处理成本分析报告及相关资料；1、项目部依据企业自身对项目管理规定的要求，进行顾客满意度调查；由项目部进行，形成内部文件，并将顾客反馈意见上报公司相关部门；该文件一式四份，公司主管部门、项目技术部、工程部、商务部各留存一份；2、顾客满意度调查的本质是要顾客对项目的服务质量进行评价，调查必须真实，以保证提供的信息真实、可信；1)、在施工程顾客满意度调查表；2)、调查过程中的相关影像资料；在施工程顾客满意度调查表附件三十二；附件三十二在施工程顾客满意程度信息调查表工程名称业主单位施工单位满意不满意不满意内容简要说明1.项目部施工生产组织协调能力3.与监理方、设计单位的协作情况4.总承包与各专业交叉施工配合情况5.对业主指定分包的管理6.工程质量情况7.工程进度情况8.安全生产、文明施工与环境保护情况9.对项目管理的综合评价调查单位受访单位调查人员受访人员调查时间联系电话时间：每一分部工程验收合格后5天；1、项目部在工程中每一分部工程施工完成并验收合格后，对该分部工程的综合质量情况进行总结，同时，工程竣工验收合格后，对该工程的综合质量情况进行总结；由技术部组织，其他所有部门参与，并形成内部文件，该文件所有相关部门及主要管理人员各留存一份；2、质量总结的目的在于查找以往施行的方式方法的优缺点，弥补存在的漏洞，提高质量管理水平，为下一步目标的实现翼定良好的基础；1)、分部工程质量总结报告；2)、单位工程质量总结报告；3)、相关影像资料；编写范例：1、项目部依据企业自身对项目管理规定的要求，每月对本项目施工现场质量管理进行自查；由项目部进行，形成内部文件；该文件项目部各部门及主要管理人员各自留存一及附录A--H的要求以及企业规定的其他要求等；3、自查需严谨、真实，客观地反映实际的状况，及时改正存在的问题，保证既定质