矿井安全文化建设亟待细化深入

矿井安全文化建设亟待细化深入目前，平安文化建设在矿井企业的平安管理中起到了至关重要的作用。在平安文化建设上，一些单位实行了许多措施、组织了大量的活动，通过开展演讲竞赛、征集平安警句、“平安学问接力赛”、背诵“操作流程”等不同形式的活动，提高了员工平安生产意识。有的单位以平安文化建设为载体，对如何实现平安管理的“制度化、精细化”进行了乐观的探究。应当说，近年来，平安文化建设已成了矿井单位扎实抓好平安工作的一个重要手段。但是，笔者认为，平安文化建设还有一个深化完善的过程，还应连续细化深化进展。一是全面系统的思索还应加强。平安文化建设的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统还不够规范化、体系化、系统化，针对性不强，能够规范员工行为并且便于操作、务实管用的措施还有待探究和制造。二是平安文化作用发挥还不够。如何将文化融入到管理，起到文化管人的作用还应进一步探究。让文化融入制度，让制度规范员工行为还没有真正发挥出来，培育本质型平安员工的目标还应加强。三是有的单位平安文化起点较低。有些单位虽然在资金上赐予肯定的保证，但由于受思想观念和设计力量的制约，长远规划和视觉系统质量并不高，缺乏长远规划和有力措施，对如何提高员工素养、加强制度建设的工作思路还不清楚。不能同时达到“营造平安文化氛围、美化工作环境”的效果。如何深化平安文化，笔者认为可从五方面进一步思索和深化。推动基层班组主体建设，增加平安文化的辐射力平安文化建设的最终落脚点就是为了让班组员工搞好平安。“明确定位，让基层科队、班组成为平安文化建设的主体”是进一步深化平安文化建设的一个重点。一是平安文化向科队建设延长。矿上每年设计一些大型并具有影响力、声势浩大的平安活动，让员工感受到平安活动的效果和推动力。二是在班组中开展平安文化竞赛活动，形成竞争机制，建立起考评体系，制定激励方法，将基层班组自觉搞平安文化建设的乐观性提起来。重庆能源松藻煤电公司打通一矿推行的“五五”班组模式，也就是在班组的五大员（班长、副班长、平安监督员、共产党员、青安岗员）形成班组骨干资格准入制、班组骨干平安津贴制、班组骨干培训制、班组骨干责任制、班组骨干关怀制五种制度，从细节中抓好班组骨干的培育、考核和管理，着力班组梯级人才队伍的建设，打牢平安生产现场管理的基础，为企业进展供应后劲。三是建立健全班组平安活动制度。今后要在活动上的实效、深度和广度上下功夫，让班组平安活动实行制度化、大众化，开展一些以平安为主题的互动嬉戏，增加班组成员间团结协作意识和平安意识。推动视觉识别系统建设，增加平安文化的感染力目前，南方许多矿井单位均有各自的井口文化长廊，特殊是重庆能源集团各大矿业公司在都有不同特色的平安文化标别系统。笔者认为，下步的视觉识别系统设计上除了要有创意外，还要与环境建设相结合，体现一种思想文化、和谐文化。一是投入资金，规划地面环境建设，让矿区环境与企业平安文化相匹配、相协调。在地面环境建设上，以矿办公楼为中心，逐步向生活区、工业广场、员工澡堂辐射，让环境建设与平安文化视觉识别系统同步进展。重庆能源集团松藻煤电公司今年特地投入1500多万元左右资金特地对矿井环境进行改造，让平安文化建设更加实质意义。二是