油田公司CO2应用工程 投标方案（技术方案）

油田公司CO2应用工程投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****第一章技术服务方案 71.1.工程技术方案及技术措施 71.1.1.项目概况 71.1.2.招标范围 71.2.质量管理体系与措施 1.2.1.质量体系建设情况 1.2.2.具体质量控制计划、措施目标 221.2.3.质量管理的措施 1.2.4.质量管理及检验标准 1.2.5.质量要求 1.2.6.违约责任承诺 第二章技术服务总进度计划及保证措施 2.1.工期保证措施 2.1.1.从组织管理上保证工期 292.1.2.从计划安排上保证工期 2.1.3.从资源上保证工期 2.1.4.从技术上保证工期 2.2.采用新工艺、新技术保证工期措施 2.2.1.新技术的应用 2.2.2.新材料的应用 2.2.3.新工艺的应用 2.2.4.其它保证工期措施 2.3.施工进度横道图 2.3.1.附表三：计划开、竣工日期和技术服务进度网络图 2.4.保证进度计划需要的主要技术服务机械设备 2.4.1.拟投入本工程的设备和设施配套情况表 422.5.设备图片 第三章劳动力需求计划及保证措施 483.1.操作人员投入计划表 3.2.拟投入劳动力安排及保证措施 3.2.1.劳动力安排总计划 3.2.2.雨季施工方案 3.2.3.冬季施工方案 3.3.材料设备进场计划及其他保证措施 3.3.1.主要材料进场计划及保证措施 3.3.2.主要施工设备进场计划及保证措施 第四章技术服务安全管理体系与措施 4.1.安全目标承诺、安全管理组织机构 4.1.1.安全管理组织机构 654.1.2.安全管理主要职责、安全管理制度 4.1.3.安全组织技术措施、实施方案、考核办法、管理方法 4.1.4.安全管理实施方案 4.1.5.安全组织考核办法 764.1.6.安全组织管理方法 4.2.特殊安全措施 4.2.1.安全防雷、暴风措施 4.2.2.安全防暑措施 4.2.3.安全防盗措施 4.2.4.防食物中毒措施 4.3.习惯性违章的措施和手段 4.3.1.找出违章现象 4.3.2.大力开展对职工的安全教育 824.3.3.企业领导是关键 4.3.4.各级安全监管人员是主功军 844.3.5.班组是主阵地 5.1.现场文明施工措施完善 5.1.1.文明施工的目标 5.1.2.环保、文明施工组织机构 5.1.3.文明施工实施方案及现场布置 875.1.4.安全检查制度 5.1.5.文明施工与环境保护措施 5.2.现场文明承诺 905.2.1.现场安全文明施工目标承诺 905.3.主要文明措施考核 5.3.1.考核及管理办法 5.3.2.文明施工考核表 6.1.治安保卫管理体系 6.1.1.治安保卫管理体系 6.1.2.职责与任务 6.2.施工场地治安保卫管理 6.2.1.治安保卫措施 6.2.2.治安保卫教育 6.2.3.现场保卫定期检查 6.2.4.门卫值班制度 6.2.5.施工现场消防 7.1.环境保护及文明施工目标 7.1.1.环境保护及文明施I指导思想 7.1.2.成立环境保护文明施工管理机构 7.2.环境保护及文明施工措施 7.2.1.施工现场管理措施 7.2.2.办公、生活设施管理措施 7.3.环境保护措施 7.3.1.施工期间环境影响因素 7.3.2.施工期间的环保 7.4.冬季和雨季技术服务方案 7.4.1.雨季施工技术措施 7.4.2.高温季节施工措施 7.4.3.冬季组织措施 7.4.4.现场准备 第八章施工现场总平面布置 8.1.临时设施布置 8.1.1.布置原则 8.1.2.布置安排 8.2.临时供电、供水排水设施及布置 8.2.1.施工用电 8.2.2.施工用水 8.3.施工总平面管理规划 8.3.1.施工总平面管理 8.3.2.现场物料器具管理 第九章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风 9.1.1.方案要求 9.1.2.处理原则 9.2.突发事件的分类 第十章对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案14810.1.对总包管理的认识 10.1.1.关于总包管理 10.1.2.施工总包管理理念 10.1.3.施工总包管理原则 10.2.管理方案(技术管理、质量管理、安全管理).15110.2.1.对分包队伍技术管理措施 10.2.2.对分包队伍质量管理 10.3.其它 10.3.1.配合方案 10.3.2.协调方案 10.3.3.服务方案 第一章技术服务方案技术应用已取得了从无到有的突破，逐步开展了中深层稀、稠油二氧化碳吞吐20余井次，规模应用浅层稠油二氧化碳辅助蒸汽开采300余井次，在增能压裂方面也得到了很好的为更好的推广二氧化碳技术在xx油田的应用，进一步框架招标项目统计表序号项目名称承担单位计划金额(万元)12021年百口泉采油厂CO2技术服务2克拉玛依油田八区530井区东部克下组砾岩油藏CO2混相驱先导试验注CO2工程(三期)32021年采油一厂二氧化碳增产风险服务作业42021年车排1井区二氧化碳吞吐施工合同52021年二氧化碳增产技术服务62021年xx油田公司吉庆油田作业区72021产能建设二氧化碳前置蓄能压裂技术服务82021年石西油田作业区CO2应用工程92021年重油开发公司CO2应用技术服务1、实施(施工)地点：xx油田公司所辖区域。2、服务期限：自签订合同之日起至2021年12月31日。3、工程技术方案(1)选井原则1.3注水井井简状况良好，无套变(漏)。1.4地层温度小于120C,剩余油饱和度大于30%,原油粘度小于15MPas,原油密度小于0.85g/ml.(2)方案编制(3)施工准备3.1注入准备3.1.1施工管柱：要求下入顶封管柱，3.1.3施工设备：根据流程设计要求，安装二氧化碳注之间距离3m以上，值班房与二氧化碳注入泵、屏蔽泵、二氧化碳储罐距离30m以上。3.1.4注入流程连接：注气管线采用(中76Xφ13)mm油入管线入井处加装承压35MPa以上单流阀。距井口30m用(φ76Xφ13)mm油管作放空管线，高度不低于10m。3.2投产前准备3.2.1二氧化碳驱投产前，主管部门组织设计、施工、生产单位制定投产方案。投产方案的内容包括：投产方案依据、投产的程序、装置试运行、有关参数的选择、安全及应3.2.2岗位人员应提前培训，培训内容包括操作技能、安全教育等，并做到持证上岗。制定生产管理制度和操作规程，备齐生产报表和岗位记录本。3.2.3调试自动控制、显示、记录及报警等仪表并标定3.2.4设备试运转：二氧化碳注入泵、屏蔽泵、电加热指示在绿区),能保证施工连续注入。3.2.5全井简挤入隔离液。3.2.6试压：关闭采油树生产闸门，对地面注气管线及井口试压，试压30MPa,稳定10min压降小于0.5MPa为合格。3.2.7安全验收合格：按要求做好地面和施工准备工作(4)技术要求4.1施工前施工人员认真阅读设计，熟悉工艺流程。工排量、压力，若有特殊情况，由有关技术人员研究决定。4.3施工结束后及时将录取的资料上报主管部门。4.4压力表、二氧化碳储罐、注气管线等应完好，按照调整，同时，密切注意周围对应油井情况，及时采取措施。(5)投产5.1施工前对现场施工人员进行工程施工设计与二氧5.3特殊情况处理：二氧化碳注入过程中由于设备故障(6)资料录取6.4注入后每隔半年测一次注入井地层压力。(7)安全环保措施7.2严格执行岗位安全生产操作规程，参见附录E.7.3施工人员持证上岗，施工现场设立警戒标志，防止7.9油、水井井场及附近地区应进行大气二氧化碳动态8.1二氧化碳驱的运行管理8.1.1工艺运行参数应根据设计要求和实际情况而定。8.1.2流程切换应保持整个系统相对稳定。8.1.3具有高低压部位的流程，应先导通低压部位。后8.1.5阀门操作应执行操作规程。8.2设备管理8.2.5发生意外情况时，立即切断电源、停泵、查找原D.1.2检查各连接部位及螺丝有无松动。D.1.3检查润滑油持和油位高度达到规定的液位方可D.1.5检查电动机及其接线是否正确、紧固、完好。D.1.7检查储罐液位的高度和压力，当储罐压力低于D.1.9按流程箭头方向检查低压段的各闸门，去井口闸D.1.11打开气泵体上的放气阀，待放气阀液出全部是D.1.12确认泵和流程无故障时,接通电源使泵在空载D.1.14当泵达到额定转速时缓慢关闭高压管线旁通阀D.2.1打开注气泵的回流阀门。使泵处于空载下运行停温度表温度低于0℃,应放尽管中管内的水。D.3.1检查动力端的声音是否正常，润滑油应在规定的D.3.3润滑油温度不得超过70℃,柱塞与摩擦幅处的温度不得超过75℃。D.3.6检查热水循环温度是否在10℃-20℃之间，温度不得低香0℃或超对30℃。D.3.7检查屏蔽泵TRG仪表指示是否正常，若在红色区D.4.1动力端的润滑油采用L-AN-68机接油或11#增压D.4.2新泵或大修出厂的泵，第一次换油为500h,以后力的1.08~1.1倍。b)认真执行安全管理规定和安全技术操作规程，对本岗c)上班时正确穿戴好劳保用品，正确使用劳保用具和消d)严格按照操作规程进行操作，杜绝违章，有权制e)维护保养好本岗位的生产设备、工具及防护装置，保h)取全取准第一手资料，为正确分析、判断和i)积极参加安全教育培训、注气技术培训和岗位练兵，质量保证体系图监理监理项目经理管理层工程师计划员材料员测量、试各种材料2分别签订责任书。2.专项检(项目工程2.试验仪器1.2.1.质量体系建设情况面对激烈的市场竞争，产品质量是企业赖以生存的命脉，公司坚持贯彻落实“质量立市、名牌兴业”的战略方针，奉行“质量是企业的生命”的经营理念与宗旨，并严格贯穿于企业生产的全过程。在长期的生产经营过程中，形成了一整套卓有成效的质量管理制度和质量保证体系，积极坚持PDCA管理循环，在企业永续经营与持续发展的实践中不断加以完善，始终坚持以顾客为关注焦点，紧抓质量管理这一中心环公司于去年在各项基础管理较健全的前提下，为证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，不断增强顾客满意，进一步提供公司的质量管理水平和业绩，依据国际标准《IS09001:2000质量管理体系--要求》的规定，建立了保证体系，并通过体系的认证。公司近几年在质量管理方面，取得了较好的成绩。产品的质量是企业永续经营和持续健康发展的生命线，是企业创名牌的基础，公司领导班子切实从强化员工的质量意识入手，广泛深入地开展思想教育活动，以各种有效的形式和途径增强全员的质量观念与意识。在公司总经理的亲自统帅下，由管理者代表负责指挥与协调，坚持全员参与、科学管理、和谐发展、持续改进、顾客满意的质量方针，制定了产品制造合格率97%,逐年提高0.5%,以及顾客满意度达到95%,逐年提高0.5%的宏伟质量目标，并结合实际对质量总目标进行了各职能部门的质量目标的分解。同时加强产品的检测，要求每一环节、每一道工序都必须严格执行质量标准，不定期抽查与定期的检查相统一，在各车间的关键和重点工序设置关键控制点，对生产现场动态进行控制，坚持产品质量不合格不予出厂，成品出厂都有生产批次和合格标签，便于实施追溯性控制。公司最高管理层郑重承诺，甲方满意是公司的关注焦点，统一思想，营造能使全体员工充分发挥作用的环境，是最高管理者的中心任务，建立、保持和持续改进质量管理体系，增强顾客满意。人才是保证质量的关键要素，公司聘请了国内有名望的高级工程师为管代，全权负责质量管理的建设工作，同时加强员工队伍的建设和教育培训，旨在全面提高.员工的素质，通过必要的教育、培训、技能和经验来安排人员岗位，以确保人员素质满足岗位需要，胜任其工作。公司本着追求卓越的品质为目标，以质量提升为主线，加大科技投入与品牌建设，加强员工技能培养，不断改进工艺，努力开发新产品，做到产品质量达到产品标准要求，全面贯彻执行IS09001:2000质量管理体系，并保持和不断改进公司的质量体系。另外坚持以满足广大顾客的需求为己任，坚持科学发展观，与时俱进，有着雄厚的企业实力、精湛的技术、卓越的产品质量。2.1质量管理组织机构的主要职责质量、质量管理及质量体系在本工程的有效运行全面负责。负责建立与质量体系相适应的组织机构并明确其职责和权a)负责编制本工程质量保证措施，并检查、督促施工b)对工程质量的过程控制实施监督检查，负责督促、c)协助甲方及现场监理工程师对工程质量进行日常监e)负责工程质量报表的上机制作、备份，并负责向上b)对现场监理工程师和甲方代表提出的问题做出纠正程中的材料质量负全部责任。1.2.3.质量管理的措施3.1体系保证为确保质量体系在本工程施工过程中持续、有效运行，由公司组建相应的质量管理机构。在施工过程中实施质量检验及处理有关质量问题。3.2物资质量保证3.2.1本公司自购材料、加工件等质量都必须达到国家有关标准和规范、规程、标书及合同中规定的标准和设计要求。本工程所有材料都必须有生产厂家的出厂合格证和材质a)本工程加工件的加工均选择具备生产能力的专业厂家加工，所有成品均按标书规定向业主和监理单位提供完整的产品合格证、材质证明书复印件。b)本工程所用气体初步选定厂家后，按有关程序进行分供方评定合格后，并经甲方代表和监理工程师确认。c)本工程用气体检验合格后，经甲方代表和监理工程师确认的气体场为合格分承包方。2.2材料、设备到货后，由工程供应组按有关程序文件合格证书、检试验记录等),发现问题应做好记录，经技术、质检组鉴定后，会同甲方和监理单位妥善处理。3.3施工过程保证3.3.1技术保证a)在开工前，对施工图进行认真审查，参加业主和监理组织的图纸会审，落实会审纪要。b)及时编制补充作业指导书和质量保证措施，对参加施工的所有人员进行培训和技术交底。测工必须持证上岗。c)本工程使用的所有计量器具均是周期检定合格者，未进行周期检定或检定不合格者不得使用。d)配备性能完好的机械设备和工器具，数量满足施工e)随时收集业主、甲方代表、监理工程师、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改进。f)按程序组织对工程质量不符合项进行分析，提出处理意见，及时改进工艺或管理、消除不符合项，确保施工质量达到国家优质标准。3.3.2工艺保证为确保全线工艺统一、美观，由技术组在开工前统一编制工艺规定，并报运行单位会签后下发各施工队落实执行。3.4质量监督保证3.4.1严格执行施工质量三级检验制度，施工队自检、互检率100%;工程质安组复检率不低于35%;专检率不低于2.3.4.2分部工程专检合格，提前10天向监理工程师和甲方提出中间验收申请，并提交自检记录和有关的卡片、3.4.3中间验收按本工程所在地质量监督中心站规定3.4.4竣工验收按业主规定进行。工程移交资料完整、2、二氧化碳注入量≥方案设计注入量95%;3、注入二氧化碳纯度须>99%;4、施工资料全准率100%,作业无污染率100%;5、二氧化碳注入压力不得高于地质设计要求井口最高承压，实际以施工设计为准。1、在该工程项目合同执行过程中不更换项目经理、技2、如因特殊原因需要更换项目经理、技术负责人，我公司会提前14天以书面形式报告，在征得招标人同意并在3、我公司承诺，即使征得了招标人和乌鲁木齐市招投标监督管理局的同意，该行为仍视为我公司违约。若更换项目经理，按中标价的1%支付违约金；更换技术负责人按中标价的0.5%支付违约金。4、招标人认为有不能胜任相应岗位的承包人管理班子成员，可要求中标人(承包人)更换和调整，直到满意为止，并按中标价的0.5%支付违约金。5、在合同履行期限内，任何一方因不可抗力造成不能履行合同时，应立即通知对方，并交送有关权威机构出具的证明，则合同履行期限可延长，其延长期与不可抗力影响期决定是否继续履行合同事宜。(包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要技术服务机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等);我公司承诺在接到中标通知书尽快完成施工前准备工作，在得到业主指令后第一批人员、设备及机具立即进入现场我们采取如下措施：2.1.工期保证措施2.1.1.从组织管理上保证工期1.按照本工程施工组织设计的要求配备足够精干人员，调集精良设备投入到工程项目施工之中。并成立由公司主要负责人领导的生产指挥系统，协调调动整个公司的资源，加强施工现场的协调和指导。成立项目经理部，由我公司马建军同志担任项目经理。我公司将充分重视本工程的施工，将精兵强将及精良的施工装备投入到本工程的施工建设中。由项目经理任工期保证负责人，以各专业施工队(班组)为生产实施对象，形成一个从上而下的施工进度的组织有效体系。2.建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、3.项目部坚持每天一次的施工布置会，做到当天的问题当天明确，并让每个施工者清楚第二天的工作内容和施工要过程中必须记录的有关问题。环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计程分若干阶段和节点进行控制，使各阶段和节点准点到达。况，必须及时检查分析原因，立即采取有效的补救措施，进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的意外耽误工期的补赶措施，确保总工程进度计划的实现。2.1.3.从资源上保证工期1.工程所需的机械、设备、管理人员、劳动力、材料、资金等资源我公司将予以优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干，组成一个高素质、高效2.施工机械设备做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，提高施工机械生产率。同时做好施工机械的维修、保养工作；设立施工现场修理场，保证设备正常运转。对重要的设备、常用的机械和机具配置备用设备，以防万一。3.制定严格控制的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况以免耽2.1.4.从技术上保证工期1.由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理。项目机构中的技术部门负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主各监理类矛盾，确保工程按步就班地有节奏地进行。1)现场配备2台以上计算机，完全实现工程全过程的1)在气体及其他气体中采用新技术，可以减少气体用少可降低水化热的产生，减少气体内部及表面的裂缝产生，延长结构式的使用寿命。2.2.3.新工艺的应用角钢立柱及门柱采用工厂化加工、现场装配的施工方式。充分利用工厂设备先进、速度快、质量高、产品精度高、无环境污染、易于拼装的特点，进行现场装配流水化施工。我公司遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。1)从技术上保证进度由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。①实行图纸会审制度在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺②采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。③实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。7.加强同业主项目组及监理代表的密切联系，对工程的状况在正常的施工生产调度会上给予通报。2.3.施工进度横道图见附表三施工进度横道图2.3.1.附表三：计划开、竣工日期和技术服务进度网络图总工期365天分部、分项工程施工管柱准备场地准备设备准备注入流程连接二氧化碳驱投产调试设备(自动控制设备等)全井简挤入隔离液安全验收试运行序号设备或部规格型号出厂编号自编号生产厂家备注1二氧化碳储槽立方2二氧化碳泵3低温液体储槽立方4低温液体泵5低温液体储槽立方6低温液体泵7二氧化碳储槽150立方立方8二氧化碳储槽150立方立方9二氧化碳储槽200立方立方二氧化碳储槽200立方立方二氧化碳储槽200立方立方二氧化碳储槽200立方立方二氧化碳储槽200立方立方注：按照装备配套标准填写此表，如是多套装备，应分套填写。(设备按照重要性、年份等选择十台设备，附图片和购买发票，否则视为无效)。第三章劳动力需求计划及保证措施序号岗位姓名文化程度岗位累计工作时间技术职称年培训时间持证情况出生年月性别身份证号备注岗位操作证井控证培训证其它操作证1安全负责人翟春峰专科学时安全管理证男2项目负刘海本高安男职取职取玄#3年3年2年2年来来计郝生郝生郝生妞袁飞袁飞泄袁卫袁卫泄责人技术主责人技术主如质量负责人设备管理员操作工操作工∽寸3.2.拟投入劳动力安排及保证措施3.2.1.劳动力安排总计划依据计划的总工期及各作业工程数量，劳动定额计算出计划工日数，确定各作业计划历时和各作业日，上工人数，并安排实施各作业项目的日历时间；将各时段的作业日上工人数迭加起来，为该时段日均上工总人数。按此作出后，检验各时段日上工人数是否均衡，若不均衡性及规律偏差较大时，则需作适当调整。1.1劳动力安排的指导思想项目部将根据本工程的实际施工内容、施工工作量、劳动定额并结合所制订的目标工期和施工进度计划进行具体的安排，合理、精心地组织劳动力的使用方案。1.2劳动力安排与管理措施1、依照本工程各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需求量计划，分阶段地组织各个工种的工人进场。2、确保本工程的施工质量，项目部将对所使用的劳务人员进行择优录用，进场的施工人员必须要求由身体好、技术好、素质高、吃苦耐劳、有施工经验的人员组成。3、做好所有施工作业人员进场的安全、文明施工以及施工现场各项规章制度教育，进行必要的岗前培训和考核，关键特殊技术工种人员必须持证_上岗。4、按规定在操作工人上岗前，必须进行三级安全技术5、建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法的教育和卫生与疾病防疫方面的教育。6、响应中央、省、市文件的精神，积极筹措与落实资金，按时按量地支付施工人员的工资；在施工过程中，加强劳动纪律和开展必要的劳动竞赛，严格按照劳动法所执定的标准及时发放加班、加点工资，采取经济手段调动施工作业人员的生产积极性，提高工作效率，确保施工队伍的稳定。7、确保施工作业人员的身心健康，须合理地安排施工作业人员的作息倒班时间，项目部后勤部门将搞好施工作业人员的后勤服务工作，以充分调动施工作业人员的工作热情，使之在工作过程中精力充沛，以提高每工日的工作效率。1.3技工配备计划该标段保证各工序、各环节都必须有技术工人参与，特别是关键工序的关键环节，都必须由熟练的技术工人操作，以确保工程质量一次成优，不返工、不窝工、不浪费物料。1.4管理技术人员的配置根据本工程的规模与结构特点，公司选派具有多年施工经验的优秀项目经理担任该工程的项目经理，并设立项目部。对项目部技术人员进行了合理的配置，明确项目部组成人员进行检查、考核，对不足之处加以总结和整改，在定人员、定编制、制定岗位责任制的基础上考评奖惩。管理技术人员的配置详见本投标文件项目管理机构组成表。1.5资金使用计划充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将本工程作为重点工程予以大力支持。(1)确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度发挥作用。(2)对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，绝不影响工程进度。3.2.2.雨季施工方案(1)在满足国家规范、安全施工管理规定的前提下，针对施工部位，认真组织有关人员分析施工特点，制定科学合理的雨季施工措施，对雨季施工项目进行统筹安排；(2)平面图的要求，做好现场排水，保证雨后路干，道路畅通；按照施工方案，提前做好现场排水设施，现场排水采取明沟与暗管相结合，设集水井汇水，排入市政排水管道或用水泵强制排水，保证本工程雨天施工期间现场排水畅通，在雨后地面不积水，能最大限度的减少雨水对施工的影响，确保施工生产的顺利进行。(3)备应设有防雨罩或置于棚内，并有安全接零和防雷装置，移动电闸箱有防雨措施，漏电保护装置可靠，保证(4)料、成品及半成品的保护工作：气体应按不同品度不小于500,四周设排水沟，垛底铺油毡，用防雨蓬布覆盖好。储存槽和储存罐集中堆放，堆放在地势较高的地方，(1)大雪后必须将架子上的积雪清扫工净，并检查马(2)现场火源，要加强管理，使用天然气、煤气、要(3)检查与四防周检查相结合切实做好防风、防冻、(4)场禁止点火或使用碘钨灯取暖，取暖设施应进行再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对(4)原材料、半成品、成品的搬运(5)保管和贮存①保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定②对于经检验合格的进场材料物资，保管员将安排适合的场地予以储存.③不同种类和规格的材料物资要分区存放，对危险材料如油漆、细木工板等要有专门仓库存放。④材料保管员要定期检查材料储存的状况，如果有损失、2)材料控制求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。(3)主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、3)材料供应措施料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工(4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理面重点抓好如下几点：①加强材料计划的及时性、准确性、肃性：项目部将执行规化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同②加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为量第一"的材料采购原则，任用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及格的验收入库制度，采购员不得接受任人随意的采购指令。③坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作材料应事先报送甲进行价格厂家的审批，在审批的基础上进④加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工卡物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。4)材料的运输管理：材料运输管理是对材料运输过程运用计划、组织、智慧表现在以下几个向：(1)加强材料运输管理是保证材料供应促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以高材料的使用效能。良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科(5)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的①对主要装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是②对材料性能、质量标准、适用围和对施工要求必须充③新材料应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。3.3.2.主要施工设备进场计划及保证措施1)施工设备进场计划工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工设备的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备先进的设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和设备我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时将遵循配备中、小型机械和手持动力工具。(3)优先配备本工程施工必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结①技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。②使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其③便于维修。机械设备要便于检查、维护和修理。④运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的⑤经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的⑥适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具-定多用3)施工机具设备保证措施度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。为确保本工程的顺利、流水施工，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急措施：计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施I要求的机具完毕后由机械动力部组织及时退场。(2)物资设备部全面负责现场机具设备检查维护、保养、(3)物资设备部下设设备管理员和机具维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明(4)建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机具操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完工机具的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中),但是其用电负荷必须小于设计负荷。(6)配备的机具操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。(7)操作人员必须对机具设备进行日常保养，保养的基本容为“十字操作法”:清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。(8)物资设备部每对现场所有机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项(9)对于施工中所需要的重要设备在施工前，物资设备第四章技术服务安全管理体系与措施4.1.安全目标承诺、安全管理组织机构4.1.1.安全管理组织机构安全管理组织机构图王成立安全保障小组安全员。施工队长施工队长施工队长施工队长4.1.2.安全管理主要职责、安全管理制度1.2.1安全管理主要职责项目经理1)项目经理为本工程第一安全责任人，对本工程安全2)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和上级部门安全文件指示精神，领导和协调施工过程对安3)审定本工程的安全施工目标计划，组织并参加安全施工检查，实施安全整改措施及消除事故隐患；4)组织每周一次的安全学习和安全大检查工作及事故调查处理工作。项目总工1)对本工程的安全技术工作负全面领导责任；2)负责组织安全技术教育和特种作业人员的培训、取证工作；全面提高施工操作人员安全防护意识。3)负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施，审批重大施工项目安全施工作业票：4)参加安全施工大检查，负责解决存在的安全技术问题，参加事故调查处理工作，提出技术性防范措施。技术负责1)对本工程的安全技术工作负全面责任；2)负责编制安全施工、文明施工和重要工程项目的安全施工措施，办理安全施工作业票的报审并督促各班组按规3)从技术方面指导和支持安监部门的工作，参加工程安全检查工作，解决存在的安全技术问题。安全员1)在项目经理领导下，负责本工程安全施工管理工作；2)负责监督、检查施工现场的安全施工情况，对查出的事故隐患应立即督促有关部门整改；3)有权制止违章作业和违章指挥，有权对违章者进行4)负责普通项目安全施工作业票的填写和每周一次安5)参加重要工程项目和危险点开工前的安全措施交底，6)参加安全施工大检查，对发现的问题按“三定”原(1)本工程项目经理为工程第一安全责任人，对工程全技术要求》以及公司《质量环境职业健康安全管理手册》(2)项目总工对该工程安全技术负全面领导责任，由(3)由专职安全员、施工班组兼职安全员和各作业组(4)根据公司《反违章实施细则》制定项目反违章管(5)在本工程施工现场认真落实各级安全责任制，做(6)制定安全教育计划，各工序开工前组织全部施工(7)针对工程特点，项目经理组织对作业活动、作业康安全风险，采用专家评估法或LEC法确定重大危险因素，(8)通过危险源辨识及评价，项目部成立应急准备领(9)坚持每月进行一次安全大检查，召开一次安全例(10)随时接受项目法人、监理工程师对安全工作的监(11)如发生安全事故，及时向项目法人或监理工程师案经项目管理单位、监理工程师、设计院书面确认后实施。(13)配备齐全的安全用具定期检验；各种安全记录、(14)做好安全劳动保护用品、用具的配置计划和组织法(1)安全防护措施1)安全帽、安全带必须经有关部门检验合格后方可使2)正确使用安全帽并扣好帽带，不准把安全帽抛、扔或坐、垫，不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽；3)安全带使用两年后，必须按规定抽检一次，对不合格的必须更换安全绳后才能使用；4)安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强酸碱或尖锐的硬物体；5)安全带应高挂低用，不准将绳打结使用，安全带上各种部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套；(2)安全用电措施1)施工现场临时电源架空线路采用绝缘线，其高度一般应在4米以上，穿越主要道路时，10kV以下不低于6米。2)保护零线除必须在配电柜处做接地外，还必须在配电线路的中间和末端处重复接地，接地保护零线截面不小于16平方毫米的绝缘铝线，并与接地极可靠连接，接地极电阻应符合规定。3)配电柜、开关箱应装设漏电保护装置及门锁，并应4)使用电动工器具，应配戴绝缘手套，穿绝缘鞋或站在绝缘垫上；产生振动的电动工器具，保护零线的结点不少(3)安全防火措施1)施工现场建立防火责任制，明确各部门职责；2)易燃物品必须设专区放置，有专人保管；露天存放大于10米，且应有围栏防护；4)施工用明火，应保证距其它易燃物品10米以上；5)乙炔、燃油或其它易燃物品不得与氧气同车运输，技术管理负责制，强化主要技术负责人技术决策和指挥权。(1)进一步加大安全监管力度。强化安全施工监管部(2)切实加大隐患排查治理力度。工程是隐患排查治专业人员为主导的隐患整改效果评价制度，确保整改到位。(1)认真执行安全施工风险分析和预警制度。企业要(2)全面实行安全施工指标控制预警监控。各部门要业健康知识进普及活动，努力营造“关爱生命、关注安全”(2)切实加强安全培训工作。主要负责人和安全管理安全教育培训，岗前安全施工教育培训时间不得少于24学时。在使用新技术、新工艺、新装置，员工转岗、轮岗前，(1)全面落实安全施工主体责任。要认真贯彻落实国(2)健全完善安全施工管理机制。要建立健全安全施工领导机构，负责组织、研究、部署本工程安全施工工作，(3)建立健全安全管理制度。工程要按照落实施工单(4)要加强劳动组织管理和现场安全管理，严肃查处能力、超强度、超定员组织施工的，要责令停产停工整顿，并对工程和工程主要负责人依法给予规定上限的经济处罚。改造或故意拖延工期的，要依法予以关闭。(5)不断强化施工过程管理的领导责任。工程主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班。工程项目施工企业负责人或项目经理、监理企业负责人或项目监理等相关负责人要与工人同时上班、同时下班。对无企业负责人带班下井或该带班而未带班的，对有关责任人按擅离职守处理，同时给予规定上限的经济处罚。发生事故而没有领导现场带班的，对项目给予规定上限的经济处罚，并依法从重追究项目主要负责人的责任。(6)实行更加严格的考核和责任追究。项目因管理不善发生重大生产安全责任事故，除追究责任人的责任外，要追究项目负责人的责任；管理混乱的，要追究项目主要负责人的责任；触犯法律的，依法追究事故项目主要负责人或项目实际控制人的法律责任。发生特别重大事故，除追究项目主要负责人和实际控制人的责任外，还要追究上级工程主要负责人的责任；对重大、特别重大施工安全责任事故负有主要责任的企业，其主要负责人终身不得担任本行业施工的主事故后逃逸等情节特别恶劣的，要依法从重处罚。对监管不力发生重大生产安全事故，要根据情节轻重，按照“一岗双责”原则，追究相关领导的责任。4.1.5.安全组织考核办法(1)为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全施工方针，开展好公司安全标准化工作，进一步完善公司职业健康安全管理体系，持续改进安全管理绩效，促使公司安全施工管理工作达到规范化、系统化、标准化，特制定(2)公司建立安全管理考核机制，成立各级安全管理考核小组。项目的安全管理考核由公司安全管理考核小组组织考核，报送公司安委会审批。(3)凡在施工期间超出公司下达的安全目标计划的或违反国家和主管部门有关安全施工规定造成或严重后果的，除按责任追究制对事故项目及责任人进行行政处罚外，将对其项目和责任人进行必要的经济处罚。发生伤亡事故或较大的事故隐患及未遂事故，应及时上报公司。凡重伤以上的事故隐瞒不报的，一经公司发现，在考核总分基础上减5分，并对项目负责人按事故性质进行一定罚款。凡施工期间轻伤、重伤事故指标超出计划值的在考核总分基础上减3分，扣应分配绩效年薪总额的5%,重伤事故对主要责任人予以罚款，其他相关人员视情况而定。对安全工作认真负责，在安全施工中成绩突出的先进个人将予以一定奖励。4.1.6.安全组织管理方法(1)定期组织所有安全施工管理人员对国家劳动安全理程序、有关事故案例及事故应急处理措施等内容的学习。(2)新工人、合同工人及民工上岗之前必须进行安全(3)在每个分项工程开展之前，要对工人讲授安全操作规程，并坚持上班前5分钟进行安全教育和技术交底，作(4)分工种、分施工项目、分工点、分班组定期讲解(5)对特殊工种经常进行操作规程检查和安全施工教(6)项目部必须针对施工作业和施工特点，及时抓好安全教育的工人，不得在施工现场从事作业或者管理活动。1)成立专门的防雷、暴风工作领导小组，并成立抢险2)编制有针对性的防暴风暴雨应急预案计划，并进行3)大风及暴雨期间加强值班，领导要亲自参加，随时4)准备一定数量的抢险物资，暴风暴雨来临时要确保5)对施工大型机具要做好接地避雷工作。7)起重机装设风速测定仪，当风速达6级以上，停止一切吊装作业，并作好相应的防护工作，必要时进行固定。8)大风及暴雨天气尽量由专业电工关掉一些不必要的8)大型机械应停放在开阔场地，并进行适当固定，对10)风暴来临时，所有成员都必须听从组织的安排，不容易发生中暑。中暑分为先兆中暑、轻度中暑和重度中暑，1)要预防中暑，最好不要在10时至16时在烈日下行2)再累日下施工一定要做好防护工作，还要准备充足3)进入夏季后项目部要准备好防暑降温的药品。3)施工作业人员在烈日下作业时应尽量选用棉、麻、4)高温时节应多吃些时令蔬菜、水果，比如含水量较5)睡眠应充足，最好不少于7小时，夏天日长夜短，6)严禁劳累过度，劳累过度后易产生晕厥、头痛、眼4.2.3.安全防盗措施防盗的基本方法有人防、物防和技防三种。其中，人防是预防和制止盗窃犯罪惟一可靠的方法；物防是一种应用最为广泛的基础防护措施；技防则是可即时发现入侵、能够替代人员守护，且不会疲劳和懈怠，可长时间处于戒备状态的更加隐蔽可靠的一种防范措施。最重要的是做好项目部办公区、监理业主办公区、生活区、钢筋加工区、混凝土搅拌区等区域用的防盗工作，保护好全体施工各人员的财物。1)办公区、生活区、库房实行24小时值班制度，在停工、冬休期间安排专人值班。2)平时要关好窗户锁好门，千万不要怕麻烦。一定要养成随手随手关窗、随手锁门的习惯，以防盗窃犯罪人乘隙而入。夜间由值班人员负责检查并做好记录。3)发现形迹可疑的人应加强警惕、多加注意，值班人员应主动上前询问，如果来人确有正当理由一般都能说清楚。如果来人说不出正当理由又说不清工地的基本情况、疑点较多，其神色必然慌张，则需要进一步盘问，必要时还可请他出示身份证证明。经核实身份无误又未发现带有盗窃证据的，可交值班人员记录其姓名、证件号码、进出时间4)项目管理人员应积极参加项目部驻地的安全值班，协助值班人员做好安全防范工作。通过参加值班、巡逻等安全防范工作，不仅可保财物和机械设备及材料的安全，而且还可增强安全防盗意识。5)了解项目部周边环境，项目部吸纳的本地工人应思想素质好，品貌端正，在当地无劣迹。6)对有可能失窃的部位和区域加强巡视，重点监护。4.2.4.防食物中毒措施1)食堂炊管人员(包括临时工)必须按有关规定每年进行一次健康检查，并取得健康合格证的人员担任。2)食堂应有相应的更衣、消毒、照明、通风和防蝇、防尘措施。炊管人员操作时应穿戴工作服、工作帽。3)依照食堂规模的大小、入伙人数的多少，有相应的食品、原料加工、贮存场所，且设置泔水桶与污染源保持一定的距离，内外环境整洁。4)食品存放注意做到通风防潮、防虫、防鼠，有条件5)制作食品的原料要干净、卫生，认真做到不用、不卖腐烂变质的食品，各种食品要烧熟煮透。6)凉拌蔬菜、瓜果要净水浸泡，并进行冲洗。剩饭、7)公用具食具要洗净消毒。出企业部份习惯性违章现象及后果290条(管理方面36条、人员组织方面40条、个人行为方面214条),并要求各单职工具备法治观念，懂得安全生产规章制度是用血的教训换生命。同时结合岗位实际及事故案例，利用认知技巧中的第一-印象作用和优先效应强化新职工的“三级”教育；应用意识过程的感觉、知觉、记忆、思维规律，设计安全教育的的安全意识。从而大大减少随意作业的机会和条件，从根本上避免事故的发生。4.3.3.企业领导是关键在企业或组织各种影响人的积极性的因素中，领导为是的不同社会心理气氛，从而影响企业职工的积极性。有效的领导是企业或组织取得成功的一个重要条件。从安全管理的要求来说，企业或组织的领导者对安全管理的认识、态度和行为，是搞好安全管理的关键因素。因此“反习惯性违章要对个别领导容易出现的重生产、重效益，忽视安全的不良倾反“习惯性违章的带头人。(2)要求各级领导运用现代管理方法，按照“分级管理、只有在班组真正发挥作用，才能有效地避免事故和伤害发生。管理无疑是重中之重。(1)抓好日常安全意识教育。针对“违章不-定出事故的(2)抓好岗位培训。让职工掌握作业标准、操作技能、不被他人伤害)。(3)好班前会。开好班前会是做好班组安全管理的重要a、从业人员健康和心理状况的认证。班组长和安全员应关注每个班组成员的身心健康，保证每个人都以充沛的体力和振作的精神投入工作。发现健康状况不良、疲倦或带着烦恼和心事上岗的人员，应给予教育、帮助或临时调换工作。b、进行劳保用品穿戴情况的检查。C、作业指示和危险的分析预测。证集体作业中的安全。督促实行标准化作业；从而达到共同遵守安全生产规章制度，实现安全生产目标。建设的基础工作，对于了解掌握班组安全建设的发展变化情学的安全管理积累资料都有有重要的意义。(6)开展危险预知活动。以各岗位生产特点和工艺过程，以其危险源为对象，通过从业人员自己的调查分析研究来预的敏感性、识别能力和预知能力；对与习惯性违章等不安全行为相关的事故有积极防止作用，逐步变传统的被动管理为现群众性的自我管理。第五章技术服务文明措施计划；(1)严格按作业指导书进行施工，杜绝野蛮施工，做到(2)为避免运输中道路、桥梁损坏，各施工队进点后应(3)人员组织合理，分工明确，杜绝违章指挥、违章作(4)施工机械设备完好、清洁，安全操作手续齐全，操作人员持证上岗。(5)施工作业面材料、土方、设备等堆放合理整齐。(6)物资标识清楚，摆放有序，符合安全防火标准。(7)每个作业面做到“工完料净场地清”,清理并移走剩余材料、废料、垃圾等，使监理工程师满意、业主满意、地方满意、自己满意。5.1.4.安全检查制度安全检查是清除隐患，防止事故，通过检查，可以发现在施工过程中的危险因素，以便有计划的采取措施，保证安在施工中安全员要深入施工现场，了解施工中的安全情况，督促整改，消除事故隐患，及时解决安全施工的实际问题，坚持每天到施工现场巡视，并要按“安全评定新标准”做好安全记录和台帐，对检查中发现发现的问题及时制止，严肃批评，进行相应的经济处罚并研究解决如何杜绝，时刻注意听取职工对施工安全的意见、建议，不断吸取安全文化知识，提高自身的素质，促进安全施工管理工作5.1.5.文明施工与环境保护措施文明施工就是科学地组织施工，是指在施工现场管理中，并全面落实经审批的施工组织设计和专项施工方案及其安除各类事故隐患将按照有关规定及时上报；七、加强对施工现场文明施工的管理，教育职工自觉抵制“四乱”行为，现场围墙、大门、冲洗台、道路硬化、材料堆放、建设立面、临建设及餐饮等均符合文明卫生要求；八、接受建设行政主管部门及建设、监理、勘察设计和社会相关方的监督，认真对待所提出的指令或意见、建议，九、发生生产安全事故，将按照事故管理规定及时.上报建设行政主管部门、地方安全生产监管部门等有关部门，并积极配合做好事故调查处理工作，决不瞒报或拖延报告。以上承诺为本企业真实意识的表示，如有违反，愿接受相关方依法或依照依定给予的处罚。(1)对施工现场的文明施工要进行经常性的分级检查(2)工程项目部对施工现场进行定期检查，并在各施(3)工程项目部领导小组成员应对施工现场进行不定序号分开工准备阶段考核指标11落实文明施工组织机2健全规章制度；3组织规范文明施工要未建立扣15分，不健全扣1-10分未建立扣15分，不健全扣1-10分序号分不齐全不整齐扣1-4分岗位不齐扣1-5分21材料、设备堆放合理，符合安全防火标准；2机械设备完好、清洁；堆放不合理扣1-5扣1-5分机械完好率不高扣1-6分，不清洁扣1-4分，未挂牌扣1-5分，场地不清洁扣1-6分。 施工阶段考核指标11职能部门经常检查评职能部门不能坚持奖惩不明扣1-5分施工措施每缺一种扣2分无证上岗扣1分/序号分3驾驶员、操作人员及特殊工种持证上岗，操作规程齐全。人.次，未定期审验扣1分/人.次2现场管理：2符合环保措施，将环境3按施工工序合理安排施工，不得随意调整或增减4职工着装整齐，举止文5文明施工责任取明确、清洁。无警示、标志牌扣1-5分布置不合理扣1-3分，维护不好扣1-3分场地不清洁扣1-4分，工器具、材料堆放不当扣2分不符合环保扣10-50分3工艺水平：每个项目不符合要序号分2设备清洁完好。3材料无损伤，无以小代大现象。分4资料管理：1工程资料规范齐全，施工与记录同步。2声像资料齐全，能反映工程建设全貌。3工程资料随时整理，管理规范，目录清晰。每个项目不符合要求，根据情况扣1-5分三精神文明建设1组织建设：1精神文明建设有组织、有目标、有检查和奖励制度。2精神文明建设有计划、有具体措施，活动有记录。3精神文明建设创建活动形式多样、内容充实、深一项不符合扣1-2分序号分2展思想教育，提高职工队促进职工精神面貌焕然府等之间联合创建精神一项不符合扣1-2分31办公、生活区域整齐清洁，安排有序，文件资料完整规范，办公设备清洁一项不符合扣1-2分序号分3卧室清洁、卧具叠放整齐，生活用品清洁，摆放有序。4食堂清洁卫生，用具清洁、摆放有序。5后勤保障良好，职工生6职工精神面貌良好，着41圆满实现质量、安全、进度目标，经济指标达到2班组建设及管理水平提3文明施工意识得到提高，职工队伍的整体素质明显提高。4职工队伍团结有力，师一项不符合扣1-2分序号分5与地方共同开展的精神文明创建活动成效显著,社会效益好。说明：各职能部门、施工队考核三个单项均得分在80分合格，90分及以上优良，低于80分为不合格。各专业工长现场各专业工长现场保卫人员6.1.治安保卫管理体系6.1.1.治安保卫管理体系针对本项目成立治安保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目生产副经理，项目安全负责人为副组长，各专业工长、施工班组长、安全员、现场保卫人员为组员。其组织管理体系见下图：6.1.2.职责与任务定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。害事故，做到召之即来，团结奋斗。人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，和持有人照片等。出入证应加盖印章和做塑封，防止伪造。为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，记录明确，做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃、喝酒，不得随意离开岗位，发现问题及时向主管领导报告。进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。车辆的出入必须经外来参观人员必须经项目部的批准并进行登记后才能门卫室配有足够的外来人员专用安全帽，并请带队负责人在安全交底上签字。6.2.5.施工现场消防2.5.1现场义务消防组织机构1、管理组织.消防安全工作领导小组：针对本项目成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工工长、施工班组长、安全员、现场保卫人员为组员。2、职责与任务定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。害事故，做到召之即来，团结奋斗。3、义务消防队本工程以本项目经理为义务消防队队长、以项目安全负责人为副队长，各施工工长、施工班组长、安全员、现场保卫人员组成义务消防队员。定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火和扑救火灾。2.5.2防火教育1、现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。2、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。2.5.3其他用电气设备必须严格执行技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。现场生产，生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材。现场设吸烟室，现场内严禁吸烟。现场从事电气焊人员均应接受过消防知识教育，持有操在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准离开岗位。第七章技术服务环保管理体系与措施；施工期间按业主文明工地标准和建设部有关建筑工程境保护措施且施工期间实现外界向业主“零”投诉的目标。7.1.1.环境保护及文明施I指导思想关要求和有关文明施工管理规定，结合本工程的施工特点，1、成立文明施工环境保护领导小组和稽查小组，由公组，对文明施工进行突击检查。2、项目经理部成立创建文明工地领导小组，成员由项目经理部各主要部门负责人组成，负责文明施工管理制度的制度，对文明施工进行突击检查。2、按照文明工地要求，设置各类公告牌、标志牌做到3、现场材料分类分隔堆放，并做好各种标识，防止各4、施工现场内道路及排水畅通。根据实际情况制定污5、在生产过程中产生的建设垃圾及时清运到业主指定6、严格按照公安、消防部门的要求设置防火设施，定7、施工便道、自建的临时道路和因施工需要而通行的1、办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明2、职工食堂干净、卫生，餐具经过严格消毒。要设置施工噪声主要包括载重汽车行驶所产生的噪声和施工2、扬尘主要为运输材料过程中由于道路凹凸不不止或装运过饱满等原因造成的抛洒及车辆身后真空吸力所造成的道路挖路堑，修建涵洞，不可避免地要引起局部地形发生变化，工程建设施工期间，要废弃大量固体材料，如砂石料、石灰块、水泥块等，这些固体材料有相当-部分散失在施工1、进场前，提交一式三份详细的施工期间环境保护方4、成立环境保护作业班，专门进行污染防治处理及环(1)、施工期间水污染包括、生活污水、机械废液造成(2)、工地厕所要设化粪池作生物净化。机械废液用容在施工过程中将机械集中点尽能放在避开噪声敏感的地点，或者必要时在-些敏感地点设置临时隔声墙。另外，施工路段洒水，可以减少扬尘70%。施工期间施工人员的生活垃圾等污染物总量虽然不大，13、施工时，认真遵守国家有关环境保护的法律法规，第八章施工现场总平面布置1)除垂直运输工具以外，建筑物四周3m范围内不得布2)塔吊根据建筑物平面形式和规模，布置在施工段分3)临时水电应就近铺设。1.6在平面交通上，要尽量避免土建、安装以及其他各1.13各种施工机械既满足各工作面作业需要又便于安2.5、施工用生产性、生活性设施(加工棚、操作棚、确定建筑位置→物料提升机位置→木工加工场地生活区在原C组团生离约200米。8.1.2.布置安排本工程施工过程中严格按照杭州市标化工地的标准、积极配合甲方、监理的各项要求，进行认真策划和进行施工，确保工程文明施工的目标顺利实现。办公区拟设置-幢两层共14间的办公楼，一幢一层共7间的仓库和工具间，办公区域一定范围内对场地进行硬化处设置门卫和卫生间，“八牌二图”设置在场地的东边围墙和主大门处，大门处设置冲洗池和沉淀池。办公楼正对面设置约8-9米长，5-6米高的大型宣传牌，宣传施工企业和办公区场地地面全部硬化，设置绿化地带，办公区内的临时用房全部采用蓝色彩钢板房，办公室内项目和企业的各规章制度全部上墙，办公硬件设施全部采用新采购的，项目经理部设置内部局域网，开通外部互联网。办公室地面用强化地板铺设。现场会议室布置项目效果图、项目施工管理目标方针、项目施工各阶段动态数据统计、现场施工成果展示办公区基础采用刚性基础(砌砖大放脚),150厚块石和100厚C15砼垫层。办公区地面做法见下图所示：350*350普通面砖100厚碎石垫层3、生产区施工道路采用150厚C20混凝土面层，道路两侧设置排水沟，路断面切割出伸缩缝。场地地面内考虑在设置四只消防栓，除办公室外，施工现场严禁吸烟。加工车间和通向楼层内的地面通道采用装配式型钢门式钢架，门式钢架的表面颜色采用桔黄色，屋面采用蓝色彩钢板，彩钢板屋面上面再设置两层的脚手片防护层。每个加工车间内配置3-4个灭火器。各种加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程、保修制度和责任人。材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等检查合格标牌。钢材等材料堆放场地处设置排水沟，材料堆放与地面架空。水泥桶仓采用全密闭式，其他易飞扬细颗粒建筑材料封闭存放或采取覆盖等措施。易燃、易爆和有毒有害物品应分类存放并专人保管。所有材料的堆放均按指定位置堆放，不能产生混合现象。材料堆放要求整齐，有标识。不需要的材料及时联系清理出施工现场设置有遮阳(雨)篷和木椅并相对固定的保温桶和开水供应点。塔吊使用过程中加强地面和楼面指挥人员的配合，要求地面和楼面吊装材料时必须有指挥人员。脚手架搭设的方案必须与甲方人员沟通，征求甲方和监理的意见，脚手架钢管的颜色和外立面的广告宣传与征得甲方的同意，脚手架外立面安全网必须没有污染和破损现象。地面和楼面的临边、洞口的临边围护钢管及楼梯扶手栏杆的钢管的油漆颜色整个现场必须统一。现场管理绝对服从甲方和监理的建议和要求。项目部专门设置一个部门负责现场及生活区文明施工严格采用动火审批制度，动火审批人必须实地查看现场，并提出防范要求才能签发动火证，电梯井、管笼等处动火必须有明火监控管理，做好专职防火监护员监护工作和防止火在建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。生活区与现场单独分离，在原C组团11标段生活区的位置向南扩建，生活区四面围墙全封闭，做一个出入口，设置门卫24小时值班，安排2个专职人员专门负责生活区的生活区拟在原基础上增设4幢两层共48间的工人宿舍，工人宿舍采用篮色彩钢板房；卫生间和淋浴房位于底层，墙裙2000高贴白色瓷砖。食堂、餐厅、民工学校位于底层，蓝色彩钢板房。生活区设置集中洗衣台和晾衣处。生活区每幢房子前地面设置排水沟，排水沟_上全程设施钢筋格栅盖板。工人宿舍“五小”设置全部配备齐全，夏季高温前集中配备空调，定期联系卫生部门对生活区进行消毒。宿舍内-律用铁床或统一搭设床铺。一人一铺，全部采用低压电照明。宿舍悬挂卫生、防火制度牌。配备好足够的灭火器材。项目部将负责生活区围墙外围的垃圾清理和管理工作。食堂人员需经医生体检，持有健康证，上班时穿戴白衣蟑螂、鼠等措施。工人宿舍定期组织检查、评比，开展竞赛奖惩活动。生活区临时用房基础采用刚性基础(砌砖大放脚),150厚块石和100厚C15砼垫层(同办公区基础做法)。现场落实两只支2-3人的保洁队伍，各自分担生活区和生产区的保洁工作。施工现场设置-处垃圾集中堆放处，用对有可能造成二次污染的废弃物必须单独储存、设置安全防范措施且有醒目标识。废弃物的运输确保不散撒、不混放，联系环保部门进行处理。对可回收的废弃物做到再回收利用。保洁人员每天不间断的对现场产生的垃圾进行收集、堆放，对地面进行洒水清扫，保持地面没有扬尘产生。对临时设施的墙面柱面有污染的地方及时进行擦洗，对建筑内的卫生进行排查和清理。生活区办公区建筑垃圾：在每幢楼下面固定两只塑料垃圾桶，分为可回收和不可回收两类，作好垃圾分类堆放的宣传、教育、监督工作，安排一个专职人员负责生活区和办公区域的卫生清扫、垃圾归类工作。总承包与留下镇环保部门签订垃圾回收协议，每天定时负责清运垃圾至场外，同时建6、场地内林木的保护施工期间，场地内有较多的林木需要永久性保留，为此施工期间必须确保这些林木的不至于遭受损伤。表面涂刷有防撞标识的涂料。贴近树池外表面，地面再搭设2m高左右的防护栏杆栏杆的表面油漆也涂刷成防撞标识的起吊物料时尽量避开树枝位置，地面塔吊指挥人员必须进行出口，保安人员24小时值班，现场安排巡视值班人员，对8.2.临时供电、供水排水设施及布置8.2.1.施工用电a、用电线路布置根据施工现场具体情况布置两个总配电房，总配电房采施工现场因根据施工情况需要动态调整，因此二级电箱、总配与二级电箱间的线路设计的相对固定。根据场地实际情况，二级电箱线路将沿围墙-周布置，并用砖砌电缆沟，电四周用防护栏杆进行保护。地面部分用电线路需要裸露在外面的，将在电线的表面钉设木盒子加以保护。需要穿过施工道路的，将道路切割处楼层内的二级电箱的线路布设采用建筑物内部管道井用电编写专项施工方案，所有电气设备、线路均按标准要求进行执行。现场配置2名专职电工。b、场地及施工区域通行照明方案：施工现场临时照明将分为以下加工车间内临时照明、施工现场、地下室、封闭式楼梯间。车间内临时照明根据车间大小，在车间顶棚下布置2-3施工现场在地下室封顶之前，沿基坑上坎线布置多盏20Kw的镝灯，三部塔吊每个塔身.上固定四个方向各固定一盏20Kw的镝灯，确保基坑在夜间施工的照明，局部位置夜间施工配置活动式碘钨灯。地下室在结构支模体系拆除完成后，立即进行照明线路的布置，采用多条线路布置，总控制电源设在地下处，确保各区域均由足够的照明，方便人员和材料的进出。灯具采用白炽灯泡，做好日常管理、维修。封闭式楼梯间采用每层设置声控白炽灯。地上施工电梯门口每层均设置-盏白炽灯，开关由电工在底层统一控制。地上部分每层也在电梯门口统一设置一盏8.2.2.施工用水生活和生产用水采用市政水源，独立布设。搅拌机机械旁设置蓄水池。考虑基坑开挖和以后的施工室外工程，临时用水主线路施工时沿围墙布设，主管采用明铺方式，沿场地当结构施工3层时，接入楼层施工养护用水和消防用水。上部主体每幢房子选个楼梯间并内设置给水立管1根，每层设一个供水接驳点，每根给水立管采用扬程在120m以上的高压泵在底层进行加压。挡，围挡高度不得低于0.5m。采取有效措施降低粉尘、噪声、污水等对环境的污染，装载建筑材料、垃圾或清土的车辆，采取防，止尘土飞扬、(1)现场设立门卫，并采取必要的防盗措施。随工现(2)严格按照<中华人民共和国消防法》的规定，建立材料及设备的保管总的原则是按照材料及设备的性质，保存的温度及湿度的要求及供应商的建议来进行保管。对设备的保管要在设备库房中统一保管，并要加锁，对重要的设备还要放置在特别建设的库房中，确保温度及湿度的要求，并设有专门的保管人员，建立专门的保管制度。应能防雨，地面应垫高，防止水的浸湿，表面应用防雨布搭对油漆及化工材料的保管要放置在专门的库房内，保持对露天保管的材料，例如钢筋、砖、砂石等，要在总平面图中规定的地方保管，不同规格的材料要分开存放，存放钢筋时底部要垫上木方，避免钢筋直接放在地面上。进出库房登记制度型号、数量、领料人、发料人(保管员)签字。保管员要将入库单及出库单分别整理并核对库存。采用挂牌标识制度。材料堆放场地的标牌设置，应指明材料名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家；字迹清x250mm(高)的白底红字的标牌。钢筋要写明产地、规格型号，对砂石也要挂牌