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文档简介

本章节描述了工程总承包项目成本管理的原则及基本要求，划、测算、管理和控制，使项目在批准的《成本管理策划、成本测算、成本管理、变更建EPCCM-CBZN成本管理总承包项成本管理成本管理策划成本测算成本测算管理专业分包内容成本管理成本管理变更建议书变更建议书项目成本分析项目成本分析现金流管理现金流管理3.2项目班子成本管理的主要职责包括控4.1在项目启动后的各个阶段，商务经理4.3在测算成本时，商务经理需要联动设算进行审查和优化，作为制定项目目标成本和过程控制的重要依据。商务经理还应确5.1项目班子必须对应每个成本单元指派实施计划》所规定的成本岗位职责，并接受相关成本单元的绩效考核。若控制。项目经理必须确保变更只有经过规定的流程批准后，如经过项目班子的《变更《变更建议书》包含一份标准的说明表格、以及需附上的对变更理由详尽阐明的合理5.《变更建议书》应注明引起变更的信息来源及其对应文件。当合约工程师应准备一份整合的《变更建议书》台账，6.8潜在变更列入《月度成本报活动分析会，通过总承包项目合同收入、目标成本和实际成本活动分析，总结当期成本控制、策划实施、目标管理及合同监出现明显变化，必须在报告中特别注明并提供一个简明的原因分析，详见进一步制订项目资金需求计划且应在财务人员的协助下合理优化资金需求计划，避免EPCCM-CBZN-FJ-1序号成本单元名称编码目标成本（元）已承诺费用（元）未承诺费用预计最终成本超支/节省(¥)累计已支付费用(¥)原始目标成本已批准目标成本变更当前目标成本待批准目标成本变更预计目标成本已授予分供方合同金额已核实合同变更已承诺费用待授予合同金额未核实合同变更尚未承诺费用未承诺费用A

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