学校准军事化管理项目组织架构及人员配备

第一节项目组织机构 1一、建立项目组织的步骤 1二、项目管理模式与目标 2三、项目组织机构 4第二节项目服务人员配备 5一、项目服务人员配备 5二、项目人员配备管理 9第三节岗位职责 13第一节项目组织机构一、建立项目组织的步骤1.确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。2.确定项目工作内容根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按设计阶段和工作阶段分别归并和组合。3.组织结构设计（1）确定组织结构形式。（2）合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层（协调层和执行层），具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层（操作层）。由现场人员组成，负责具体的操作工作。4.配置工作岗位及人员5.制定岗位职责标准与考核要求6.制定工作流程与考核标准二、项目管理模式与目标（一）项目管理模式1.按照PDCA循环管理模式，严格实行计划一执行一检查一处理的管理循环。建立科学的绩效考核体系，全面实行目标量化管理，做到责任到位，目标到人。项目经理、主管每天每周制定工作计划，随时对下属进行检查、纠正，保证工作做到旧结日清。2.每月相互学习评选敬业爱岗优秀员工。从而打造纪律严明、敬业爱岗、行动快捷、服务细致的专业化服务团队。3.与采购方建立科学的质量反馈系统。每月项目主管查看本月考评情况表。公司根据考评情况制定当月工资绩效。4.制度管理人员根据具体情况制定相应管理制度，严格按照规章制度执行，奖惩分明。5.针对项目教官进行专业技能培训，提高专业服务技能。通过系统的培训学习让各岗位都能掌握各项专业技能，更好地为学校准军事化管理专业优质的服务。（二）管理目标我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大型项目管理和实施的项目管理和实施的方法论。本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、风险管理、文档管理、范围管理等方面，这些内容贯穿于项目的整个生命周期。1.组织人员管理为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组织、清晰的组织结构和合理的人员配备，同时制定该项目的各项工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目准备和项目实施工作。本部分工作包括了对组织和人员的一系列协调和管理工作。2.风险管理由于项目的复杂性和一些问题的不可预知性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公司的项目经验，提出该项目中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的可能性，并提出应对风险的措施。3.文档管理文档作为管理依据、任务之间联系的凭证、质量保证、培训与参考、软件维护支持和历史档案，对项目重要性是不言而喻的。因此文档的管理是项目管理的一个重要环节，我们在项目的每个阶段都会产生相应的详尽的文档，并指定专人管理。4.范围管理需要准确定义项目的范围，以及对项目的工作范围进行有效的管理和控制。5.成本管理该项目的成本管理，不仅是采购人或供应商的费用预算和费用计划，而且是与项目进度相配匹的投资或投入控制。6.沟通管理对项目的项目会议等沟通活动进行管理，有效地协调和沟通项目组的各个组成部分。三、项目组织机构本项目人员架构如下，项目另有设置项目实施部、综合管理部和财务部及服务质量部门。项目经理项目经理项目副经理项目副经理违纪学生管理学生跑操和集会管理学生宿舍管理校内安全管理新生军训管理日常行为管理违纪学生管理学生跑操和集会管理学生宿舍管理校内安全管理新生军训管理日常行为管理第二节项目服务人员配备一、项目服务人员配备项目人员配备表职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称级别证号专业所服务单位项目数项目名称岗位配备表序号名称工作内容说明岗位要求人数1驻校队长总管所有本次招标服务范围内的所有事务，负责与采购人沟通协调。高中以上学历，有同类学校管理驻校队长管理工作经验，退伍军人持有退伍证或接受过专业化军事训练的大专及以上学历；年龄24-44周岁。2驻校教官负责学生规范化管理：日常行为管理、违纪学生管理、学生宿舍管理、学生跑操和集会管理、校内安全管理。受过专业化军事培训的高中（含）及以上学历或退伍军人持有退伍证；年龄20-44周岁。3保安员负责区域内安全秩序维护；负责监控室设备看护；负责停车场的安全秩序引导维护、管理；负责整个校园的日夜巡逻工作，协助处理校园突发安全事件等。初中毕业以上文化程度，身高1.70米及以上，体重60公斤以上，五官端庄、视（裸）力1.0以上；身体健康，体貌端正、无残疾、无明显疤痕或标志、会普通话、智力良好、行动灵便。遵纪守法、品行良好，无违法犯罪记录，具备保安证；年龄在45周岁以下。项目负责人简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在服务期和已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量二、项目人员配备管理人员的配备与管理，是确保管理目标得以实现的关键。我们将以政治思想过硬，责任心强，服务意识优良和有知识、有经验、懂技术、会管理为用人标准，通过公司抽调骨干与当地招聘优秀相结合的方式，建立一支以目标管理责任制为基础的高素质、高效率的管理队伍。通过现代化、科技化的管理为用工单位提供优质的准军事化管理服务，为公司创优质品牌。（一）人员配备的含义及配备原则1.人员配备的含义人员配备，就是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。2.人员配备的原则（1）因事择人的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人的要求为标准，选拔、录用各类人员。要使工作卓有成效地完成，就要使选择的人员具备相应的知识和能力。（2）量才使用的原则不同的人也具有不同的能力和素质，能够从事不同的工作。从人的角度来考虑，只有根据人的能力特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分地发挥，使人的工作热情得到最大限度地释放。（3）人事动态平衡的原则任何组织都是在不断变化的环境中发展的，工作中的人的能力和知识也是在不断提高和丰富的。同时，组织对其成员的素质的认识也是不断完善的。因此，人与事的配合需要进行不断的调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工作，能力一般的人从事其力所能及的工作，使组织中的每一个人都能得到最合理地使用，实现人与工作的动态平衡。（4）程序化、规范化原则员工的选拔和录用必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证。只有按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。（二）管理人员的需要量及其选聘标准1.管理人员需要量的确定（1）组织现有的规模、结构和岗位管理人员的配备是为了指导和协调组织活动的开展。因此，首先需要参照组织结构系统图，根据管理职位的数量和种类确定组织所需要的管理人员数量。（2）管理人员的流动率在任何一个组织中，都存在着管理人员的外流和自然减员的现象。因此，在确定未来的管理人员需要量时，要对这些自然的和非自然的管理人员减员情况加以考虑。（3）组织发展的需要随着组织规模的不断扩大，经营管理工作日益复杂，工作量也将不断加大，对管理人员的需要量也会不断增加。因此，组织中管理人员的确定还需预测和评估组织发展与业务扩充的要求。2.管理人员的选聘标准合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包括：（1）强烈的管理欲望担任管理工作不仅意味着在组织中取得较高的地位、名声以及与之相应的报酬，还意味着可以利用制度赋予的权力来组织他人的劳动。一个对权力不感兴趣的人，就不会很好地运用权力，从而影响组织目标的实现。（2）良好的道德品质担任管理职务的人拥有相当的权力，而组织对其权力的运用往往难以进行及时、有效的监督，所以权力能否正确运用在很大程度上取决于管理人员的良知。此外，管理者能否有效影响和激发下属的积极性，也在很大程度上取决于管理者个人的道德品质。（3）富于创新精神管理者的任务不仅是执行上级的命令，维持系统的运转，而且要在组织系统或部门的工作中不断创新。只有不断创新，组织才能充满生机，不断发展。（4）良好的决策能力管理人员在组织下属工作的过程中，要进行一系列的决策，例如，何时去做？采用何种方式去做？由谁去做？等等。管理过程中充满了决策。决策能力是管理人员应具备的一种重要能力。（5）较强的沟通能力管理人员既要善于理解别人，也需要别人理解自己。组织成员之间的相互理解是组织成功的基本保证，而要实现相互理解就要借助信息沟通才能完成。沟通的效果决定了管理者与员工相互理解和相互信任的程度。作为管理者必须具有进行有效沟通的技能。（6）较强的组织协调能力管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的密切配合，所以管理者应有较强的组织协调能力，能够按分工协作的要求合理调配人员，布置工作任务；同时，管理者要善于协调内部员工之间的关系，创造和谐、融洽的气氛。（7）相应的业务知识和水平管理者未必是专家，但了解一定的专业知识、具备一定的技术水平和能力仍是管理者不可缺少的条件。（8）良好的身体素质管理工作的劳动强度很高，这要求管理者必须要有健康的体魄和充沛的精力。第三节岗位职责一、项目实施部职责1.项目实施时由项目经理全面负责项目直至交付。2.项目实施时，已然经过了项目确认、审批，项目经理接到任务就是实施了。3.编制项目计划，做好项目实施前的准备工作。4.成立项目小组，确定好各项目分组的负责人。5.召开项目会议，下达计划，在项目计划中需要将各项任务的工作目标、时间节点、资源、负责人、人员、协作人员等一一列出。6.制定出项目小组的日工作进度结果汇报要求，由各小组长负责，汇报方式、沟通方式确定出，达成一致。7.按项目计划中的内容推行，每日做到检查、监查、协作、指导，确保项目进度如期完成每一个时间节点的目标。8.项目质量保证是由专职质量人员负责，在项目工作计划中列出检测节点及检测标准，确保项目实施过程中定期或不定期都有质量人员做保证，项目计划中的每一项工作质量及项目小组人员工作质量100%。9.如发现项目中某一个工作未按计划及时完成，则作为项目经理必须及时调整、协作、协调，不论以怎样的方式，尽量完成此项工作，不得耽搁，否则会影响到整个项目的实施进度。10.项目实施中，每项工作完成时，以质量负责人员进行检测检查，并留有相关记——直到每一项工作均完成后，内部人员先进行项目初交付测试，合格后，正式进行项目交付流程，必须由顾客即所谓的乙方签字确认，双方交付含文件资料则视为项目完成。11.项目实施中所涉及的文件，如计划、日进度报表、质量检测记录表、采购计划、图片、音频、视频、项目实施中出现问题的处理方法等等所有记录，作为项目资料及时归档。12.作为项目经理，在实施项目过程中，主要对项目进度及时完成、成本不超出项目成本计划金额、项目质量合格三项指标负责。13.项目完成后，作为项目经理进行项目实施过程的总结、分析，以确保下次项目实施过程更为顺利，同质前提下成本下降幅度大。二、综合管理部综合管理部是项目的综合办事部门，在管理部主任的直接领导下，负责做好项目的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括：1.负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核；2.会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理；3.负责相关文件或通知的制定与发布公示；4.负责建立健全的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；5.教官的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；6.负责教官的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理；7.领导布置的其他各项工作。三、财务部1.每月、每季审核各种会计报表和统计报表，并写出分析报告，送项目总经理审阅，每月按时检查各项税款的缴纳工作。2.检查、监督各项费用的及时收缴和管理，保证管理中心的正常运转。3.审核、控制各项费用的支出，杜绝浪费。4.组织、拟定项目管理费等各项费用标准的预算方案，呈送公司总经理和相关主管部门审核，修改决定。5.研究、熟悉各种工商、财会及税务管理制度，运用法律、政策手段保护公司的合法权益。6.根据项目的特点，及实际情况制定财务管理制度的细则。7.负责每月向公司上报所需报表。四、项目经理工作职责1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。5.负责对项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。6.严格履行与采购单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，配合采购单位做好学生准军事化管理工作。8.负责对项目的人力、材料、设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。10.积极开展调查，主动收集学校信息，参与项目工作。11.做好项目部的思想政治工作。12.负责协调处理项目部的内部与外部事项。13.负责开展人员培训工作。14.完成领导交办的其他工作。五、项目副经理1.协助项目经理工作。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。2.负责学校学生准军事化管理的安排与实施。3.负责学校学生准军事化管理安全、质量管理工作。4.负责各部门各项制度的建立与实施。5.负责组织学校学生准军事化管理计划的编制与实施。7.协助项目经理组织人员定期召开会议，讨论学校学生准军事化管理中出现的问题，负责落实对重大问题的改进措施。8.配合项目经理，搞好公司《质量规范》和《程序文件》在本单位的贯彻与良性运行。9.完成领导交办的其他工作。六、驻校队长1.全面负责教官队伍的工作2.制定并逐步健全各项安全保卫制度和措施，并督促、检查队员工作和纪律情况布置执勤任务，做好队员的考核，考勤工作及填好各种数据报表。3.上传下达，完成上级领导交代的任务，督促安排好底下的教官完成全天的工作任务4.负责教官队伍人员的思想稳定工作，组织教官队伍展开军事训练提高管理及业务水平。5.总管所有本次招标服务范围内的所有事务，负责与采购人沟通协调。6.在准军事化管理领导小组的领导下，具体负责规范化管理的组织领导工作。7.统筹安排并组织实施准军事化管理工作，贯彻落实准军事化管理的各项规定。8.定期向准军事化管理领导小组汇报工作；负责对大队长、中队长的培训，提高其管理和业务能力。9.负责校阅及大型军事活动的组织、指挥；负责学生“双操”及各种大型集体活动的集队、学生管理等工作。定期组织各中队之间开展“队列会操、阅兵式或分列式、内务评比、歌舞大赛、文体活动、集会队列纪律、课堂纪律”等评比和活动。10.完成领导交办的其他工作。七、驻校教官负责学生规范化管理：日常行为管理、违纪学生管理、学生宿舍管理、学生跑操和集会管理、校内安全管理。（一）教官的工作任务；对学生进行生活管理及安全管理；（二）工作总体要求：安全、规范；积极、（三）工作职责：1.学生的军事训练军事管理组负责每天早上学生的晨训工作，同时拟定军事训练计划，负责对学生进行军训工作。2.学生寝室管理。（1）军事管理组对男女生寝室内务、纪律进行管理，每天对男女生寝室的内务达标情况进行登记。（2）学生在寝室的时间，军事管理组要加强巡视，及时制止学生在寝室内的违纪违规行为。晚上熄灯后要加强巡视，对学生纪律情况进行登记。（3）按照《学生宿舍内务管理规范》的要求，入校的当天组织学生进行内务整理的学习和训练。每天上午和下午活动课前对学生的内务整理进行检查、评比。（4）学生午休和晚上就寝，教官要轮流巡查，要求学生按时休息，保持安静，并及时处理学生偶发事件。（5）晚上学生就寝前，须清点学生人数。（6）学生就寝后，要关锁宿舍楼大门。3.学生日常行为管理军事管理组在关注学生动向，在课余时间加强对校园、寝室的巡视，对学生日常行为进行管理，随时制止与教育学生不良行为，规范学生纪律，及时登记学生违纪情况，配合班主任与政教处对学生进行教育。4.协助学校及时制止校园学生打架斗殴及其他纠纷。5.协助学校饭堂学生用膳进程的秩序和纪律。6.协助学校大型集会的组织及管理。7.负责组织学生的素质拓展训练、职业化训练的课程实施。8.按照与学校商定的科目对学生进行军事训练。9.每节军训前，要询问了解学生不适合军训的特殊情况，确保学生安全。10.针对不同年龄阶段的学生和个别学生的特殊情况，把握好训练的节奏和强度，采取措施确保学生身体健康。11.根据学校要求，做好军训总结和会操等工作。12.学生参加活动前，教官要督促检查学生关电、关水的情况。13.集合整队时，要求学生做到整齐、安静，站姿（或坐姿）规范。集会后要求学生清理场地，不留垃圾。14.组织学生就餐时，要集合清点人数，组织学生排队就餐，巡查学生就餐情况。15．学生晚上活动期间，教官要坚守岗位，确保学生安全。16．教育学生的过程中，严禁出现打骂学生、体罚学生、侮辱学生人格等行为。（四）教官工作要领（盯管抓查）1盯：将学员随时放在视线之内，不能丝毫马虎。2管：管学员的生活、学习、语言、行为、卫生、健康。3抓：抓有效果的教育训练，抓好时常生活、训练秩序、抓细小工作作风养成。4查：考核、考察、审核、审查、查工作的落实情况。八、保安员负责区域内安全秩序维护；负责监控室设备看护；负责停车场的安全秩序引导维护、管理；负责整个校园的日夜巡逻工作，协助处理校园突发安全事件等。1.根据的要求，安排好保安的各项工作。组织保安人员做好学校的安全保卫工作，做好值班巡逻，确保学校安全。2.自觉遵守学校各项规章制度，认真贯彻执行安全工作。3.熟悉辖区内各种设施、设备的分布位置，各类公共场所的使用性质和服务对象，系统掌握驻点整齐情况。4.严格按照公司的有关制度、工作纪律和岗位职责按月定期考核保安员的工作成绩，上报有关领导；对不合格人员，应建议领导予以辞退、开除处理。5.组织召开班组长或保安员会议，负责上传下达，及时将辖区内的治安问题及处理情况综合整理，向有关领导汇报，并向保安员传达。负责辖区治安的每月小结、季结、年终总结工作。6.巡视辖区、经常定时、不定时通过对讲机或跟踪检查各责任区与执勤队员、固定岗保安员履行岗位职责情况，导工作，协助处理有关情况，加强重点部位和事故多发地段的治安执勤巡逻。7.加强与学校的联系，抓好“群防群治”建设，建立广泛的群众基础。8.组织定期检查消防系统、监控系统和自动监视系统，确保其随时处于完好状态；检查治安保卫有关制度的落实情况。9.加强学生进，出校园的管理。确保在校生在学校期间出入校10.先期处置危害师生安全的突发事件并及时报警，协助公安部门开展学校周边环境治理。11.结合学校安全工作实际，参与学校不定期的校园安全隐患排查，平时注意发现校园安全漏洞，协助学校落实安全措施，确保学校的安全稳定。12.在校园内部开展巡逻，防止校园财政师生生命的财产安全受到不法分子侵害。13.保安必须穿统一制服，着装整齐，佩证上岗，按规定时间上岗交接班。14.在执勤中不得擅自离开岗位，不得作与工作无关的事，随时注意安全动向，及时处理安全问题，维护好校园的工作秩序。15.遵守学校的各项规定，认真做好安全保卫工作。16.自觉遵守学校的监督检查。九、综合管理部人员1.综合管理部主管（1）综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其他公司事务；（2）部门内工作人员（人力资源专员、行政专员、总务后勤专员等）日常工作的指导、管理及监督；（3）项目的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等；（4）项目的人事工作开展的组织与协调；（5）学校学生准军事化管理的计划制定、实施及审核等；（6）项目人员就餐与住宿的管理工作；（7）做好项目内外的协调工作，确保各项事务的顺利开展；（8）领导布置的其他工作任务。2.人力资源专员岗位职责（1）做好人员的招聘工作（统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘）；（2）员工的入职、离职的管理及员工关系的处理；（3）后勤物资的保管及物资申领工作的管理；（4）社保办理及工伤的处理；（5）员工的日常考勤管理；（6）车辆的派车安排及管理；（7）门禁卡及考勤卡的制作与发放；（8）主管交代的其他事务。3.行政专员岗位职责（1）规章制度的制定及修改；（2）负责起草项目的相关通知、合同、计划报告总结等文件资料；（3）文档资料的整理归档；（4）日常行政事务的开展实施；（5）人员的培训工作以及会议的会议记录工作；（7）项目规章制度施行的监督和管理；（8）各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护。（9）主管交代的其他事务。4.档案管理人员岗位职责（1）在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴定、统计、排列和检索工作编制等工作，严格按照《公司档案管理制度》的要求管理档案管理室。（2）负责《档案管理制度》规定的各项档案的收进和移出工作，严格履行交接手续，准确掌握室内档案全宗、案卷数量及档案的保管期限等。（3）负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放整齐、科学有序。保证库内无灰尘，整洁美观。（4）检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，要及时上报采取措施。认真做好“七防”工作（防尘、防光、防潮、防火、防盗、防高温、防虫鼠），做到以防为主，防治结合，保证档案的完整与安全。（5）明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待工作，不断提高服务质量。（6）正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，严守公司机密，严格执行借阅、查阅登记制度。（7）负责档案、资料调借工作。做到提供准确、及时主动。用后及时清洁，按时入室归位。（8）应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利用裱糊及复印技术，掌握对纸张破损、字迹褪变、扩散的现行档案进行抢救的方法。严禁出现以下行为：1）毁损、丢失或私自烧毁公司档案2）私自向外界提供、抄摘公司档案3）涂改、伪造档案4）未及时上报归档或管理不善的档案管理者5）未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者（档案管理者同罚）（9）负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集利用典型事例，年终写出利用分析综合报告，及实例选编。（10）完成领导交办的临时性工作任务。（11）年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，写出书面材料。（12）负责档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的工作人员。（13）严格执行《档案借阅制度》，档案内容一律不得外传。（14）文件、档案、资料要专人、专柜保管，离开档案室要随手关灯、关窗、关门，钥匙随身携带，安全意识强。（15）档案主要供应本单位使用，如外单位需要查阅、利用档案资料，须经领导批准同意。经同意借阅的档案，必须由借阅人严格保管，防止遗失和泄密，阅后必须及时归还给档案保管员。（16）档案库房是保管档案的机要重地，非档案管理人员未经许可一律不得进入库房。（17）要定期或不定期地进行保密情况检查，如发现有泄密情况，要及时报告有关部门和领导，积极采取有效措施。（18）在库房内不得存放易燃品和私人物品，严禁吸烟。做好通风、降湿、防火、防盗和卫生工作。十、财务部人员1.财务经理岗位职责（1）在经理的直接领导下，负责项目的财务管理工作；（2）负责项目财务系统的建立和完善，进行有效的财务内部控制工作；（3）建立并完善项目的内部审计体系及核算与财务管理方面的规章制度；（4）定期对项目的运营状况提交阶段性的财务分析报告，并针对相关问题提出相应的财务改进方案；（5）加强对项目营运资金的管理。（6）指导各部门进行财务预算并监督整体预算的具体执行；（