【妙可蓝多公司人员流失的治理对策10000字（论文）】

[8]。为员工在分析中我们可以知道，妙可蓝多公司员工的发展空间受到了很大的限制，而妙可蓝多公司员工流失中，最主要的因素就在于员工没有受到来自公司良好的培训。所以，妙可蓝多公司想要留住妙可蓝多公司员工，就必须为公司员工确定职业发展道路，帮助其实现职业目标。（1）实施分级定岗通过对妙可蓝多公司整体进行分析，我们发现管理阶级的核心就是员工。企业员工能否具有较强的竞争意识，就在于各个阶级的员工在工薪、福利等的差异性。合理的分配能让员工更为积极向上，增强企业活力。在妙可蓝多公司中，一部分中层管理者是年轻人，具有开放灵活的思想和创新能力，并且大多数都接受过一定程度的素质教育和专业知识教育，在合适的岗位上都能发挥出巨大效益，但是也正是如此，这些妙可蓝多员工往往有着自身独特的人格特点，与其他员工之间并不兼容，就造成了难以组织和协调性低的问题。这就导致这些员工稳定性较差，一旦发生变故或对企业产生不满，就会选择离开。要知道，这些妙可蓝多的中层员工才能企业能否细水长流经久不息的根本保障，所以妙可蓝多公司对于这些员工，要满足他们的物质需求，对他们要多一份了解。（2）建立晋升机制晋升机制是一个乳制奶酪公司能否留住人才的根本保证。妙可蓝多公司需要建立完善的晋升机制，以此来激励员工积极工作。物质满足并不能保证员工能够长久努力工作，这时候就需要创新一些精神激励，来满足员工的心理需求，设立一些岗位荣誉称号，让员工的精神和物质同时满足，增强企业活力。打造内部竞聘制。企业中管理岗任职者需要对企业的运作有足够的了解，要有完备的专业能力，所以，管理岗员工的选拔就需要通过内部竞聘的方式。同时，妙可蓝多公司人力资源科还需要对各管理部门进行专业能力的综合考试，以便达到竞聘的公平性。另外，在进行竞聘前，妙可蓝多公司人力资源科对于公示的员工业绩也要进行调查，以此作为综合考察能力。只有让竞聘机制公平合理，企业员工才会积极进参加，对于岗位也会更有认同感。6研究结论与不足6.1研究结论人员流失将会在一定程度上影响企业的健康长远发展，本文通过对妙可蓝多公司的人员流失现状进行研究，并通过问卷调查对其员工流失的影响进行分析，探讨其员工流失存在的问题，并借助访谈法，分析妙可蓝多公司员工流失问题的形成原因，根据员工流失理论模型，立足公司人力资源管理的水平，提出防范员工流失的改进策略，并为了确保改进对策落实，建立策略实施的保障措施，对妙可蓝多公司提高人力资源管理水平具有重要的指导意义。6.2研究不足人力资源是妙可蓝多企业的第一资源，是企业长远健康发展的基石。人员流失问题每个企业都会面临，如何有效防控人员流失是企业的重点工作之一。本论文以妙可蓝多公司作为案例研究对象，探讨妙可蓝多员工流失的问题，并分析其形成原因，并科学提出防范员工流失的改进策略，对妙可蓝多公司提升人力资源管理能力具有重要的参考价值。但论文研究也可能存在一些问题,并不能保证调查结果就能全面公司员工流失所存在的问题，也有于本人学识与能力有限，防范员工流失的改进策略也可能会有不合理之处，敬请各位批评与指正。参考文献李思翰,张雨琦.妙可蓝多公司人员流失问题研究[J].科技经济导刊.2022(09):231王梓轩,刘子.公司员工流失问题探析——以M乳制奶酪公司为例[J].中国商论.2021(30):178-179陈昊宇,杜雅琪,赵晓杰.ZA乳制奶酪公司基层员工工作满意度分析[J].阴山学刊(自然科学版).2021(04)：89-92钟灵秀,魏嘉.构建合理工资体系稳定乳制奶酪员工队伍[J].住宅与.2017(25):42-45韩乐瑶,郭子豪,洪雅.企业员工流失问题及对策[J].全国流通经济.2019(01):78-79邱宇航,方晨曦,孔瑞.企业员工激励制度及流失管控分析[J].时代金融.2018(32):207-208曹天宇,严晓燕.妙可蓝多企业员工流失原因及对策分析[J].企业改革与管理.2018(03):72,104华思琪,金鑫磊,郝欣.BN乳制奶酪公司技术人员流失问题及对策研究[D].南宁:广西大学,2019.康志宇,武雅芬,贾晨.企业人才流失问题的解决途径[J].内蒙古科技与经济.2017(24):24-25邵慧婷,史子豪.中小企业员工流失原因与对策分析[J].中国商论.2018(31):174-175米晓萌,毛宇航,苗思.W公司基层技术员工流失问题研究[D].邯郸:河北工程大学,2020.平怡然,裴子轩,管晨.企业员工流失组织因素分析及对策研究[J].现代国企研究.2018(22)：163-164