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文档简介
绩效薪酬与福利离职弥补体系管理制度第一章总则为规范公司绩效薪酬与福利离职弥补体系管理,提高员工的乐观性和工作热诚,订立本管理制度。第二章绩效薪酬体系第一节绩效考评公司将定期进行员工的绩效考评,以评估其工作表现和贡献。绩效考评分为五个等级:优秀、良好、合格、待提升、不合格。绩效考评将综合考虑员工工作业绩、职业素养、团队合作本领等因素。绩效考评结果将作为绩效薪酬的紧要依据。第二节绩效薪酬激励绩效薪酬将依据每名员工的绩效考评结果进行发放。优秀员工将获得相应的奖金和薪资调整。良好和合格员工将依据具体情况获得适当的薪资调整。待提升和不合格员工将接受培训和辅导,帮忙其提升绩效。第三节薪酬福利保障公司将建立健全的薪酬福利体系,确保员工获得合理的工资和福利待遇。薪酬福利包含基本工资、绩效奖金、津贴补贴、福利待遇等。公司将依据市场行情和员工绩效情况,合理订立薪酬福利政策。第三章离职弥补制度第一节离职程序员工如需离职,应提前向直属领导递交正式离职申请,并经过部门审核。公司将布置离职员工进行离职手续办理,包含交接工作、归还公司财物等。第二节离职弥补标准员工离职后,依据其在公司工作的年限和绩效情况,享受相应的离职弥补。离职弥补包含离职工资、年终奖、未休假期的弥补等。第三节离职弥补计算离职工资的计算方式为离职前一个月的月工资。年终奖的计算方式为员工全年绩效考评结果的综合评定。未休假期的弥补依照员工工资的日均工资计算。第四节特殊情况处理对于因员工自己乐意离职而引起的离职弥补,公司将依照正常离职弥补标准执行。对于因公司原因导致员工离职,公司将依照法律规定进行相应赔偿。第四章审批流程绩效薪酬和离职弥补的管理和调整,需经过公司管理层审批。管理层将依据公司的整体情况和预算情形,对绩效薪酬和离职弥补进行合理的调整与决策。第五章附则本制度自颁布之日起执行。公司有权依据经济形势和业务需要对本制度进行调整和解释。公司将公开本制度,确保员工了解并遵守。以上为绩效薪酬与福利离职弥补体系管理制度,希望能够将公司的薪酬福利规范化、科学化,提高员工的工作乐观性和满意度
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