策略规划与执行管理制度

策略规划与执行管理制度第一章总则第一条目的和依据为统一企业战略规划与执行管理工作，提高策略执行的有效性和效率，确保企业战略目标的实现，订立本《策略规划与执行管理制度》（以下简称“本制度”）。本制度依据公司法律法规，结合企业实际，以提高战略规划与执行管理水平为核心目标，具体规定了策略规划的订立、执行和评估的各项内容及相关职责。第二条适用范围本制度适用于全部公司内部涉及到战略规划与执行管理的部门和人员。第二章策略规划第三条策略规划的目标策略规划是公司为实现长期发展目标，明确战略方向和决策的紧要工作。其目标是确立公司的愿景、使命和核心价值观，订立长期发展目标和战略路线，并明确分解到各部门和个人。第四条策略规划的程序公司每年召开战略规划会议，邀请高层管理人员、部门负责人参加，并聘请专业咨询机构供应专业支持。战略规划会议由公司总经理主持，会议内容包含对近况的分析、对内外环境的评估、订立长期发展目标和战略路线等。战略规划小组负责整理睬议讨论结果，并订立战略规划文件。公司总经理对战略规划文件进行审批，并组织发布。第五条策略规划的内容策略规划文件应包含以下内容：公司愿景、使命和核心价值观的明确表述。公司的长期发展目标和战略方向。订立目标的指标和具体分解到各部门和个人的责任。公司的经营原则和管理模式。风险评估和应对策略。第三章策略执行第六条策略执行的目标策略执行是将策略规划转化为行动的过程，目标是确保企业战略顺利实施，实现战略目标。第七条策略执行的过程各部门依据战略规划文件，订立相应的年度工作计划。部门负责人负责向下属员工明确工作目标和责任，并落实相应的资源。定期召开执行会议，对工作进展进行监督和评估。建立与绩效考核系统的衔接，将执行情况纳入绩效考核的指标体系。第八条策略执行的支持公司设立特地部门负责监督和支持策略执行工作。供应必需的培训和提升机会，提高员工对策略执行的理解和本领。建立沟通机制，确保信息的流通和共享。第四章策略评估与调整第九条策略评估的目标策略评估是对策略执行情况和效果进行评估和反馈的过程，其目标是为了及时发现问题，进行合理调整，确保战略执行的有效性。第十条策略评估的周期公司每年对策略执行情况进行一次全面评估，评估时间为战略规划会议召开的前后。每季度对策略执行情况进行部门级别的评估和反馈。部门负责人对下属员工的执行情况进行定期评估和引导。第十一条策略调整的程序依据策略评估结果，公司总经理组织部门负责人进行讨论，确定调整方案。调整方案经公司总经理审批后，发布到相关部门和个人。部门负责人负责将调整方案落实到具体工作中。第五章监督与完善第十二条策略规划与执行管理制度的监督公司设立内部审核机构，负责对策略规划与执行管理制度的执行情况进行监督。内部审核机构对策略规划与执行管理制度进行定期审查和评估，发现问题及时提出改进建议。公司高层对策略规划与执行管理制度的执行情况进行定期评估和反馈。第十三条策略规划与执行管理制度的完善内部审核机构依据实际执行情况，及时修订和完善策略规划与执行管理制度。各部门负责人和员工对制度中存在的问题和不合理之处提出建议，不绝完善制度的可行性和实效性。第六章附则第十四条其他事项本制度的解释权和修订权归公司总经理办公室全部。第十五条生效与更新本制度自公布之日起生效，如有修订，经公司总经理审批后即行生效，并通知相关部门和人员。结束语本制度的订立旨在规范和优化企业的