地面清表垃圾土方转运投标方案（技术方案技术标）

1地面清表垃圾土方转运投标方案第一章总体施工组织布置及规划 51.1.项目认识 51.2.施工总体部署 61.3.施工规划 81.4.项目管理组织 第二章施工方案、方法与技术措施 2.1.实施范围 2.2.工作流程步骤 2.3.工作分工 2.4.场地围栏施工 2.5.土方开挖施工 2.6.土方运输方案 2.7.土方排放及运输条件 2.8.场地平整工程施工 2.9.运输车辆管理 2.10.扬尘防治措施 682.11.堆土场管理 2.12.运输作业总体安排 2.13.运输线路保证措施 2.14.紧急调运任务保障措施 第三章质量保证体系及措施 2 3.2.质量保证体系 3.3.项目部与质量有关的各级人员职责 3.4.保证工程质量的管理措施 3.5.过程控制保证措施 3.6.清表工程质量保证措施 3.7.后勤保障及维稳措施 第四章项目安全保证措施 4.1.安全工作目标 4.2.安全施工措施 4.3.施工安全生产管理 4.4.施工安全管理组织网络及职责 4.5.各主要项目安全措施 4.6.安全施工保障措施 4.7.施工现场维护措施 4.8.安全生产监督检查制度 4.9.从业人员安全管理制度 4.10.车辆、设施、设备安全管理制度 4.11.车辆运输管理制度 4.12.驾驶员管理制度 4.13.车辆上路前安全监测措施 4.14.建筑垃圾装卸安全措施 第五章项目进度计划和供货目标 5.1.工期目标 35.2.工期保证体系 5.3.服务进度计划保证措施 5.4.工期保证措施 5.5.计划管理措施 5.6.主要技术措施 5.7.工期控制的方法 5.8.强化进度计划管理 5.9.施工进度计划保障措施 第六章确保文明施工的技术组织措施 6.1.文明施工目标 6.2.文明施工保障措施 6.3.垃圾排放扬尘治理的要求 6.4.控制噪音及扬尘的具体措施 第七章环境保护保证体系及保证措施 7.1.环境保护目标 7.2.防治噪音及治污减霾的具体措施 7.3.环境保护技术措施 7.4.现场防雾霾措施 7.5.环保预控措施 2807.6.防止建筑垃圾运输抛洒滴漏管理措施 7.7.垃圾清运文件编制、整理及归档的管理 第八章售后服务方案、承诺、保障措施 8.1.服务承诺 2878.2.售后服务方案 4第九章项目风险预测与防范，事故应急预案 9.1.项目风险预测 9.2.风险防范 2939.3.突发情况的应急处理方案 9.4.节假日事故应急预案 9.5.恶劣天气应急预案 第十章合理化建议 10.1.工程管理方面 10.2.工程质量、进度、造价、安全控制方面 10.3.合同管理方面 10.4.参建各方配合方面 10.5.其他建议 第十一章项目人员及设备 11.1.人员分配方案 11.2.劳动力投入的保障措施 11.3.清运人员实名制管理措施 11.5.主要机具使用安排 11.6.清运设备配备保证措施 11.7.拟投入项目的专业设备情况表 11.8.进场计划及进场保证措施 3475第一章总体施工组织布置及规划1.1.项目认识采购项目名称：******地******工期：20天质量要求：符合国家现行有关施工质量验收规范“合格”要求673、工前部署3.1我公司一旦中标，立即做好施工准备工作，在接到81.3.施工规划为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中标，立即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。1.3.1.思想动员我公司中标后，将利用3天时间进行清运前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的清运动员及交底；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行清运动员及交底；再次由中级管理人员用1天时间对各清运作业队工长、组长、专业清运人员进行清运动员及交底。动员工作的主要内容：1、介绍本工程基本情况和建设意义；2、讲述本工程概况和工程清运特点、清运方法及注意3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；4、强调本工程清运作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到：4.1清运动员普及率达97%以上；4.2清运人员了解工程基本概况，清楚清运特点及注意9关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，及冬季的期限，制定雨季清运措施，充分考虑雨季的影能力及驳接点线路距离，确保清运期间用水、用电的供应。及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。4.1现有道路的保护伐，同时制定保护清运方案保护采购人明确不迁移的树木。则不得使用机械作业。开挖前必须做好原有管道(管线)得的迁移工作(如需迁移),为其提供必要的服务。水水电主管环保监督机械主管试验员材料员预决算员资料员安全员质检员施工员生产经理保证总进度，出现偏差时及时调整与进度有关的环境因素，和质量部门“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以整改。12、贯彻质量控制、检查、管理制度，对各施工班组作业情况予以严格检查，确保产品达到优良。13、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证，使用前需进行物理、化学检测及室内环境污染检测的材料，主动递交检测结道工序不合格，下道工序不施工”的准则。1.4.3.垃圾清运从业人员培训制度1、为提高垃圾清运工综合素质，满足公司发展和项目清运服务需要，并使培训过程规范化、系统化、经常化，特2、本制度适用于本公司在职的全日制员工，兼职员工的培训由相关部门根据实际情况另行议定；3、公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以办公室为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助，相关部门主管、受训清运人员无正当理由不得不接受培训通知及阻挠培训工5、培训原则：B.员工培训以不影响公司正常工作和项目服务为前提，C.授课方法采用互动的教学方式，通过理论讲授、案例分析、现场讨论、学员分享等多种形式，使受训人员(垃圾清运工)对于授课内容易理解、易掌握，确保培训效果；新进人员(垃圾清运工)入职后，由办公室和对应项目部共同实施培训，以协助新进人员(垃圾清运工)尽快适应B.专项培训专项培训是对在职人员(垃圾清运工)进行岗位知识、7、培训课程：G.其它：发掘各级员工真正感兴趣的内容，结合公司、的个人兴趣整合、上升成系统的培训需求作为培训的内容。A.培训分为外训(委外培训)和内训(内部培训),采责任制形式，对公司招收录用的新入职人员(垃圾清运工)A.办公室于每年12月份汇总各部门次年度培训需求。各部门应根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要《公司年度培训计划》,报公司领导层批准后组织实施；C.对临时追加的培训，属本部门内训由部门主管核准，报备办公室；涉及两个部门以上(包括两个部门),需报分训材料(教材等)一并报送至办公室，由办公室做好培训资的培训项目，由办公室负责考勤，受训人员(垃圾清运工)按要求在《培训签到表》上签到，任何人不得代签、代考；办公室备案，否则将按无故不参加培训处理，以旷工论处，并依据《考勤管理制度》的相关处罚标准进行处罚；B.培训期间，上课时间后30分钟内到或下课时间前30分钟内离视为迟到或早退；迟到或早退30分钟以上者C.培训评估：a.对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲讲授技巧等的评估。可通过对资料、受训人员反馈调查、现场测评等形式进行，由办公室组织；b.对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查受训人员的接受程度和效果。在办公室的统一组织安排下，各部门主管对本部门员工的各项培训效果评估负主要责任，包括当时测评以及效果跟踪，并及时向办公室反馈各项评估情况；c.办公室负责对各项评估结果的汇总及应用并配合好D.培训结束后，可视实际需要进行培训效果考核。考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。办公室组织的针对全公司的培训应定量考核，或者采取提交总结的形式。各部门组织的培训如是知识性的培训要求定量考核，如是能力方面的培训则可要求结合日常工作情况作出定性评语。对外训的应试类、取证类培训，以能否通过相关考试为评估依据；E.员工的培训出勤记录及考核成绩将会列为其绩效考核及服务质量奖考评时的一项重要考核指标，并作为其培训发展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、末位淘汰等工作的重要参考依据；F.办公室要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使培训能真正起到应有的效果。14、公司年度培训计划及临时追加的涉及两个部门以上(包括两个部门)的相关培训资料(包括课件、培训记录、协议书等)由办公室负责整理归档，为持续的做好培训工作奠定基础。其它的属本部门的内训资料由各部门自行负责归档保存。15、申请外出参加培训学习的，须本人提出书面申请，经所在部门分管领导审核同意，并按事假办理相应的请假手续，方可参加培训学习，学习费用自理。不办理请假手续擅16、因工作需要，经公司研究同意，由公司安排的集体但学习期间的各项费用自理。由公司出资选派外出培训的员工，须与公司签订培训协议，履行协议中规定的义务，并承17、外出受训清运工须在培训结束后三日内将资料报送办公室，参加取证类培训的员工同时须向办公室报备考试时间、发证时间，并将获得的证件交付办公室备案；18、外出培训学习应尽量以不影响工作为原则，正确处理工作与学习的关系。经批准受训人员在培训期间，要妥善处理好工作与学习的关系，不能影响和延误正常工作；19、在职人员(垃圾清运工)自费参加进修学习，成绩突出并取得相关资格证书者，公司可根据实际情况考虑给予一定1.4.4.组织保证措施1、组织保证措施1.1项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施1.2建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主.监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，保1.3积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和协的外部环境。1.4调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保1.6制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。2、技术保证措施3、管理保证措施机具公司各种小型机械和模板、架杆、机具等各种使用周工进度计划提前一个月提供供应计划，并适当建立材料周转仓库。我公司的材料供应公司将优先满足本工程需要，3.6坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，3.7每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、5、质量保证措施5.1组织保证措施量的要求，检查、监督质量保证措施实施情况，协调创优6、管理保证措施织一次全面质量检查和考评。不定期进行专项质量检查、⑦质量事故报告和处理制度。发生质量事故，各部室、工班必须按照要求及时向项目部报告，经调查分析研究后，7、经济保证措施第二章施工方案、方法与技术措施2.渣土开挖工程，包含清除地面障碍物、外运、内倒、保证总进度，出现偏差时及时调整与进度有关的环境因素，到85%强度后拆模。线应在一条直线上，不得出现参差不齐的现象；从高度看，2.2.5安装护栏网时，应按设计规定的方式从立柱端部生突变，无法保持规定的离地净高时，可使用较高的立柱，2、现场勘察场地平整施工前，施工技术人员应先到现场进行勘察，4、施工测量5、场地平整(1)在土方平整之前，由甲方、监理组织施工单位技术(2)第一层杂填土用推土机进行清除，并运到甲方指定的弃土场进行堆放，土堆应规方，满足安全文明施工要求。(3)施工中应尽量利用附近场地堆放回填用的土方，剩7、土方开挖(1)土方开挖前，首先对开挖区域进行场地平整，然后(2)土方采用机械开挖，人工修坡，根据地质条件放坡度系数定为1:1,以防塌方伤人。用反铲挖掘机挖土，自卸(4)土方施工完成后，应会同勘察、设计、监理、建设(5)场地平整后，进行抄平、放线工作。(7)场地土方开挖前对现场布置的坐标控制点、中心桩(8)场地开挖的平面尺寸、深度、坡度应符合有关规定3、施工设备的使用(1)施工设备的使用要切实做到科学管理、合理使用，(2)合理使用施工设备必须遵循设备的客观规律。既要(3)做好施工设备的配套工作，充分发挥设备效能，提4、机械设备的维护(1)根据统一领导、分级维护的维护原则，建立自上而(2)有计划地对施工设备进行定期维护和检查修理及技(1)建立以预防为主的定期保养制度，制定不同机型的(2)配齐随机工具和保养专用工具，按时供应润滑油及必要的备品、备件。(3)配备一定的保养力量，并对操作、保修人员进行技术培训，以提高巧保养作业的技术能力。(4)及时做好施工设备的日常保养工作6、劳动力计划6.1、编制劳动力安排计划根据现行行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本项目工程不同施工阶段劳动力配置计划见劳动力计划表。6.2、劳动力计划的实施6.2.1、对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。6.2.2、对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。6.2.3、未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允6.2.4、加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。6.3、劳动力组织和管理1.1工程渣土运输宜采用载重量大于8t的密封式货车；2.土方及垃圾运输车厢盖应采用机械密闭装置，开启、各结合面无明显渗漏(10min内未成滴或渗油面积不大于2.3我公司取得《渭南市土方处置(运输)证》后，按2.4.6运输车辆随车携带《渭南市土方处置(运输)证》3)土方调配调配区的划分满足工程施工顺序和分期施工的要求使近期施工和后期利用相结合。调配区的大小考虑土方及运输机械的技术性能，使其功能得到充分发挥，调配区的长度大于或多于机械的长度，调配区的面积与施工段的大小相适应。B、调配区之间的平均运距。平均运距即挖方区土方重心至填方区土方重点的距离。取场地的纵横两边为坐标轴，分别求出各区土方的重心位置。重心求出后，则标于轴差的调配区图上，然后用比例尺量出每对调配区之间的平均运距。C、最优调配方案的确定最优调配方案的确定，是以线形规划为理论基础，用表上作业法求解，用最小元素法编制初始调配方案。2.1.6施工前，有项目监理检查施工机械设备.土地施工前，由项目监理人、项目技术负责人、质检员参加，按设计图示、结合地形实际情况，因地制宜，现场确定土地施工边界。由测量人员划线栽桩，同时预估统计施工土方量和土地工程量，经项目经理认可后方可施工。如遇有土地施工实际确定的边界与图示不符，须由项目技术负责人提出设计变更申请书，交由项目监理人审批签署意见，然后投入施工。竣工后的土地经项目监理检查验收后机械方可撤离。1:1500地形图或现状图上。2.2机械施工A\作业循环铲土深度(一般不超过0.3m),即相当于发动机超负荷后，跨铲法(即充盈系数变大).这种方法不仅适用于原地面有坡度的地土.铲土坡度一般为3-9,最大也不应超过15。顺推助铲法力大，可采用推土机助铲以增加铲运机的牵引力.此方法组少可给3台铲运机顶推助铲.当运距越大，则配合铲运机的台快速铲土法时换用一档速度继续铲装，直至装满铲斗.快速铲土法可缩2.2.2.2铲运机运行路线铲运机运行路线根据施工工点的条件确定.运行路线有：环行运行路线、连环8字形运行路线及之字形运行路线等。有时，铲运机走行一个闭合圈可以作两次甚至多次铲装和卸铺作业。在一个施工工点上也可以采取两种或两种以上的运一返回1)装车方式A、V形方式装土时倾卸汽车停置不动(与工作方向垂直或斜交),B、I形方式(又称穿梭式)3)提高装卸机生产率的措施如下：4)挖掘机挖装石方注意事项1.0m以上间距，防止岩堆埋住机械及大石块滚落砸坏机械。业面的场地。为挖掘机前进移动及运送车辆倒车创造条件。行驶创造条件。1)取土场汽车运行路线布置2)自卸汽车运土的卸土坪面积，供运土汽车向运行及推土机进行平整作业。括装车时间、重车运行时间、卸土时间(含调车转向及卸车时间)及空回运行时间。1)雨季机械施工特点在最高洪水以上的地点，并不受塌方、滑坡、络石的危害：性土地段，如含水量已接近或超过所限时，严禁机械运行。则不得进入本工地拉土。密闭装置六个月内进行一次维修，4、所有渣土车驾驶员必须有证(B证)驾驶，渣土车也翻盖的车辆实施封闭运输，无此设备的车辆禁止进场运输。将周边及上方拍平压实，用密目网进行覆盖，如过分干燥，3.降尘措施和驶出建筑工地的运输车辆必须车身整洁，不得污染道路，3.2、对出入施工现场的各种车辆进行限速(行驶速度不得超过15公里/小时),防止车速过快产生扬尘。及时进行清扫洒水(雨雪天及地表结冰的天气除外),在土工场地及材料堆场划分负责区，由相关施工班组每日清扫；4.2、在施工进入口设置洗车及沉淀池，5.5、尽量选择低噪声设备，最大限度降低5.6、车辆噪声采取保持技术状态完好和适当减环境噪声污染，使作业人员在工作中对噪音影响予以控制。5.9、从传播途径上控制噪声。对于噪声较大的设备，如发电机等，应采取吸声、隔音、隔振、和阻尼等声学处理方法降低噪声，必要时设立专用工作间，以降低噪声。5.10、严格强噪声控制作业时间，原则上夜间作业时间不超过22:00,在22:0-次日06:00范围。目标值：白天夜间(符合规范规定)2.11.堆土场管理除渣土、平整场地，恢复周围环境；工程施工和停工期间，10、汽车进入垃圾场内应限速行驶，距堆土工作面50~200m时速度低于16km/h,50m范围内低于8km/h。堆土作业区设置一定数量的限速牌等安全标志牌。11、堆土作业区配备质量合格、适合相应载重汽车突发事故救援使用的钢丝绳(多于4根)、大卸扣(多于4个)等应急12、垃圾场运转过程中，垃圾场关键点应有警示标志、13、垃圾场进行全面覆盖，覆盖材料为土工布、安全网14.1大门前醒目位置设置渣土运输处置公示牌，写明运输企业名称、城市管理、公安机关交通管理、环境保护部门14.2在大门口显目处设置六牌二图，工程概况牌，安全生产六大纪律牌，防火须知牌，十项安全技术措施牌，工地管理人员名单牌，安全生产无重大事故计数牌。施工现场平面图，业绩效果图。二图牌应设置稳固，规格统一，位置合理，字迹端正，线条清晰，表示明确。14.3施工围挡采用统一的彩钢瓦或砖砌筑的围墙高1.8m,墙厚24cm,墙面抹灰并粉刷白色。思想，合理组织，科学安排，精心操作，确保将设备安全、当事人应立即进行自救，并报警。电话：122(交警)、119(消防)、120(急救),应简明讲清事故地点、伤亡、损失(2)当事人应立即切断车辆电源开关，使用消防器材，(3)对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨折(4)保护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门进(5)发生一次死亡3人以上的运输事故，应在6小时内报(1)做好应急运输保障工作，在发生交通事故、自然灾(2)遇有交通事故、自然灾害、公共卫生以及其他突发部门报告(在异地遇有自然灾害等突发公共事件，应同时向当地人民政府和有关主管部门报告)。(4)参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营(5)接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待(6)执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要(7)完成应急运输任务后，必须向各有关部门汇报任务(8)根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资(一)指导思想(二)工作原则统一领导下，由管理部门具体负责，分级响应、条块结合、应灵敏、协调有序、运转高效的应急工作机制和响应程序，(三)组织机构措施”;(四)应急运力合第二条要求外，在应急状况下，应在指定地点集结待令，第三章质量保证体系及措施生产、扬尘防治、文明施工、无伤亡事故，消除上访事件。专职质检员负责人工班长班组质检员要专职质检员负责人工班长班组质检员要知要会教育规范、规程c教有捌高工作质量改进工作作风岗位责任制目标制度分解目标责任到人质量控制制度奖罚制度測量换手复核制度隐敲工程检查签证制度;能作业指导书及技术交底制度量化奖罚组织保证思想保证制度保证技术保证物资保证过程控制保证$$员全员质量保证体系图(一)项目经理术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录。(二)技术负责人编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。(三)施工员认真学习专业技术知识，不断提高自身素质，认真学习领会本项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况。负责图纸会审及图纸标记整理工作；负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收；协助项目经理搞好各项文件落实工作。(四)质检工程师编写质量管理方面的规章制度，包括项目部内部质量方面的政策、法规、技术标准、施工细则等。程序》和《最终检验和试验程序》组织施工全过程的检验、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验或负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。对各厂家提供的产品进行技术性能确认，发现产品不合格时，组织评审，提出处置方案。负责按照《检验、测量试验设备控制程序》要求，管理各种计量设备的使用。标准维修和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。负责所施工工程的现场管理，落实现场质量责任制，强化现场的文明施工工作。按技术规范、验收规范实施检查工作质量；并向业主、监理和项目经理报告检查结果，对质量不合格的提出处理意见。实施质量一票否决权。督促执行业主和监理工程师关于质量方面的指令和批示。(五)质检员认真学习质量保证和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术标准、规程、规范及工程建筑标准强制性条文；试验员(六)材料员负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故负责。(七)安全员研究本项目中的工程对质量和安全的要求，根据安全要求制定安全控制制度。负责编制本项目、安全目标及相应的安全、控制制度，并将上述文件送业主及本企业主管部门审批。向项目经理部成员介绍该工程项目的安全控制制度，负责指导和保证安全控制制度的实施。研究本单位或外单位过去在某类似工程中存在的安全问题，提出施工中安全管理工作重点。从安全控制角度出发，对施工组织计划提出安全方面的(八)生产工人认真学习企业质量保证制度，积极参加质量培训和班质量保证活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定要求操作；严格执行图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成质一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题造成不合格项负责；合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和4、技术交底经理、主要技术管理部门进行交底。高层技术交底的内容：6、技术复核单独组卷装订：工程质量保证资料；工程分部分项评定(观4、各分部分项工程施工前，组织各级生产技术人员熟悉向专业班组传达图纸、规程、工艺、标准并监督检查执行情(一)质量保证的技术准备(二)施工过程质量控制一)施工前准备序、服务下道工序”,使过程始终处于受控状态。二)人员分配量问题填写“整改通知单”,通知有关人员限期整改。隐蔽三)工程质量检验评定(三)不合格品的纠正和预防措施员负责组织实施，并记录纠正结果，质量检查员跟踪检查，(1)在制订预防措施时，要定期征求建设单位和监理的(2)公司质量检查部门要及时检查预防措施的实施情况(四)初步验收、运行检测、竣工验收需的计量仪表和仪器，要有法定测试机构的标定(并期送检测试仪器仪表)。一、后勤保障2.职贲3.1.1公司办公用品(包括部分固定财产、日常低值易耗品等)由人力资源部指定专人负贲管理。3.1.2各部室应于每月1—5日(5日内，如遇节假日顺延),将部门经理审签过的当月份《办公用品申购单》报人力资源3.1.3临时需要购置的特殊用品，应报总经理批准，由人力资源部统一按总经理批示办理。3.1.4各部门的办公用品应指定专人统一签领。凡属固定资产的物品，领用者应填写财产领用单。3.1.5工作调动或离开本公司者，必须先办理原领用物品3.1.6上缴回归之物品要完整齐备，若已损坏，应作合理解释，故意损坏或遗失者，除照价赔偿外，还应酌情处罚。3.2公用办公设备的使用规定3.2.1复印机：人力资源部派专人负贲维护，以便及时排除故障。3.2.2传真机：人力资源部为每部传真机设登记册，上详列日期、发送地、页数、发件者等项目。各部门传真时要认真填写。凡未在公司本部的传真机，也应参照本通知精神，制定有关规定，并由专人管理，人力资源部根据电信局的月底对帐单进行监控。二、维稳措施给上级单位添乱，给地方政府添乱”,制定本预案。2组织指挥体系及职责小组(以下简称“领导小组”),负责处置工作的领导、组(2)做好到上级部门群体性上访的劝返工作；(3)决定本预案的启动和终止；(4)研究决策重大应急措施；(5)决定其他相关事项。(1)负责安排24小时值班，遇有突发事件迅速上报领导(2)负责内部协调，完成领导小组交办的具体工作；(3)负责信息搜集整理上报及通报；(4)后勤保障；(5)总结事件的经验教训。3维稳工作要求3.1突出抓好“两个落实”,明确权责，分级管理，切切为本”,构建和谐社会的重大问题，安全与生产，和谐与纠矛盾时，优先解决安全问题，当内部人员发生矛盾纠纷时，处理相关问题。将防火、安全生产及维稳等工作统一领导。3.2突出搞好“三结合”,有针对有重点地开展好企业日3.3突出做好“防消并举”,做到防消结合，预防为主；3.4突出抓好“劳资纠纷”的处理工作，及时妥善地化解矛盾，为安全生产工作的开展打下良好的基础。妥善处理好员工与项目之间的劳资矛盾和纠纷问题，是做好维护社会稳定工作，构造和协项目的重要基础性的工作，也是保证企业发展的重要因素。对员工工资、员工劳动合同争议、经济补偿及其他福利待遇争议问题的处理，本着慎重、务实积极化解矛盾的态度。对涉及到员工工资，经济补偿等问题，积极想办法筹措资金尽快解决；项目领导关心体恤员工困苦，在做好安扶工作的同时，积极与相关部门协调，力求能给予解决。涉及征地拆迁及当地群众利益问题，要积极与业主单位联系沟通，化解矛盾，积极维护社会的稳定。人人参与的良好安全生产工作氛围。为了提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，安全环保部将加大力度，主动开展宣传活动。大张旗鼓地营造安全活动氛围。以多种形式传播知识。加强沟通，形成上下互4预防预警机制4.1预警信息4.1.1出现不稳定事端和群体性事件苗头，但尚处在酝酿过程中的。4.1.2聚集上访尚未发生堵门、堵路、拦截车辆、围攻殴打国家机关工作人员或严重影响交通、治安秩序或党政机关工作秩序等严重违法违规行为的。4.2预防行动项目部应急工作领导小组办公室接到预警信息后应迅速核实情况。4.2.1情况属实的，在迅速将信息上报上级主管部门，启动本预案，并考虑事件可能发生的方式、规模、影响，立即拟订相应工作措施，及时、有效地开展先期处置，控制事态发展，防止事态扩大。4.2.2情况不能迅速核实的：项目部应急工作领导小组办公室应积极通过各种渠道进行核查。5维稳应急处置要求应急预案启动后，突发事件涉及到的项目领导和有关负责人及工作人员必须立即赶赴现场，从以下几个方面开展工及时向领导小组汇报现场工作进展情况。协调联络：通知上访人员所在单位负责人赴现场进行劝导，动员家人参与做好思想教育工作。6.1后期工作驶。③经理部办公室就交通安全和车辆的管理问题出方案，位及个人应给予奖励项目部维稳应急工作领导小组及办公室有关成员要保证24小时通讯畅通；预案启动后，应急工作领导小组及办公室的所有成员应能随时保证联络。7.2医疗保障在处置群体性上访事件过程中，处置部门应通知医护人员到场，并配备救护车辆及必备的药品及医疗器械。第四章项目安全保证措施(1)建立由项目经理领导的安全生产管理网络，对安全(2)对项目全同分析，确定安全关键控制点及薄弱环节(3)加强对参加施工人员的安全思想教育，严格遵守安(4)场内设立安全警告牌、指示牌、开展现场安全生产(5)执行安全施工责任制、安全检查制、实行安全检查(6)注意工地用电安全、专业电工定期检查线路、电箱责任者没有追究责任不放过的事故处理“四不放过”原则。(1)建立、建全各级、各部门的安全生产责任制，责任(2)新进企业工人须进行公司、项目部和班组的三级教(3)施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经总工(4)分部工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技(5)特种作业持证上岗，特种作业人员必须经培训考试(6)安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有(7)班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三个上岗”;和每周一次的“一讲评”安全活动；(8)遵章守纪、佩带标记，严禁违章指挥、违章作业；(9)工伤事故处理，建立事故档案，按调查分析规则、施工现场必须有“五牌一图”:工程简介牌、安全生产人员名单牌、施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正、负责人及作业队长和施工班组长等组成安全生产领导小组；(1)认真贯彻执行国家安全生产方面的方针、政策、法(2)从组织管理方面指挥安全生产，对安全生产、安全(3)每月定期召开一次全体安全人员会议，分析施工中(4)每周定期对科室管理人员、各作业队负责人进行安(5)经常深入工程施工现场检查安全工作，并不断总结(7)每季进行一次安全生产经验交流表彰活动，对在安2、项目副经理的安全工作职责(1)贯彻执行国家和地方政府有关安全生产的法律、法(3)确保施工机械设备的安全使用和材料后勤供应的安盾时，坚持“安全第一”的方针；在发生工程安全事故时，(2)协助项目经理抓好安全工作，负责制定和落实各种(3)组织编写和审查安全技术方案，对重点工序、关键(4)每周定期进行安全检查并召开例会，分析安全生产(5)主持安全事故的调查处理，按程序进行事故的报备(1)认真贯彻国家和当地政府的安全生产方针政策和劳(2)建立安全工作机构并配备安全专兼职人员，指导专(3)健全安全生产的各项管理制度，各种责任制及操作(4)每周组织专题安全会议，协调各科室和作业队的安(5)合理安排安全技术措施经费，专款专用，保证安全(6)对重大事故、重大未遂事故及时组织调查，分析事(7)指导综合办公室做好新工人的三级教育、特殊工种(1)贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规(2)积极参加每月定期的安全生产联合检查，坚持不定(3)按规范程序进行全面和有针对性的书面安全技术交(4)组织和指导安全生产活动工作，及时汇报安全生产(5)经常对员工进行安全教育以及特殊工种的安全技术培训，督促计财物资科发放个人劳保防护用品和保健用品；(7)参加安全事故的调查分析和后续处理，进行工伤事(8)坚持安全生产管理的各项制度，做好各项安全台帐(9)健全项目部的消防系统、消防设施、消防措施，并(1)协助项目部领导层组织和推动本工程的安全生产工(2)组织项目部相关科室研究制订预防事故的措施，汇(3)参加审查施工组织设计及作业指导书，编制安全技(4)组织和协助有关科室制订安全生产制度和安全技术(6)每周组织安全检查、不定期组织专项检查，协助领(7)制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情时有权暂停生产；对违反安全生产条例和有关安全生产法规的行为，(8)督促相关科室按规定合理发放劳动防护用品，做好(9)参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、(1)认真贯彻执行国家安全生产方针政策和安全技术规(2)对采用“四新成果”的新技术、新工艺，必须制订(3)协助安全生产科及时研究处理重大安全技术难题，(4)编制和审批施工组织设计、施工方案和作业指导书(5)当施工条件、设备和工艺发生变动时，要及时制订(6)参加工程事故的调查处理工作，从技术角度上对事(7)协同安全生产科一起研究有关安全生产的合理化建议，检查施工技术措施的实施情况，及时协调施工中的安全技术问题，在技术上把好关。(8)协同安全生产科和综合办公室，搞好员工的工艺技能教育、安全技术教育，提高安全操作水平。8、质量检验科的安全工作职责(1)认真贯彻执行国家和地方政府的有关安全生产法律法规以及项目部的各项安全管理制度。(2)在施工技术科安排工程进度、研究技术方案、制定具体措施时，与安全生产科共同参与，以达到安全第一、确保质量的目标。(3)在现场施工过程中，当质量与安全发生矛盾时，以安全为前提，质量必须服从安全，宁可以暂时停工或二次返工来保证质量也不能发生安全生产事故。(4)参与工程事故的调查处理、从质量的角度提出改进9、材料料设备科的安全工作职责(1)贯彻执行国家和安全生产方针政策和项目部的安全管理制度。(2)保证供应的一切施工机具和工程材料都符合安全和质量要求。(3)对实现安全生产技术措施所需的设备材料和劳动保安全带、安全网、触电保护器)时，必须符合国家规定标准(6)按规定提留并管理好安全生产资金，单独建帐并保(1)认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和项目(2)协助安全生产科做好全员的安全教育和岗位培训工(3)做好工程施工现场的保卫、消防等安全工作。(4)做好食堂的饮食卫生工作，防止食物中毒等安全事(5)做好工伤事故处理的后勤保障工作。(1)认真执行国家的安全生产方针政策和项目部的安全(2)认真执行项目部批准的施工组织设计、安全施工方(3)在计划、布置、检查、总结、评比生产活动时，必(5)领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操(7)发生工伤及未遂事故时，应保护现场并立即上报，(8)负责所管辖施工作业现场的环境卫生，维护一切安(1)班组长除掌握施工技术、保证质量外，更应负责本(2)认真遵守生产规程和有关安全生产制度，根据本班(3)组织本班组工人学习规程、规章制度，组织安全活(4)对新工人进行安全教育，并使其熟悉施工现场的工(5)不断检查施工场地的安全情况，发现问题及时处理(6)听从专、兼职安全人员的指导，教育班组工人坚守(7)及时采纳专、兼职安全员的正确意见，发动班组共同时组织抢险等防护措施；教育班组工人，认真分析原因，(2)牢记“三不伤害”的原则，树立“安全第一”的思(3)认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全(4)听从安全员的指导，做到不违章作业并劝阻、纠正(5)正确使用劳动防护用品和安全设施，服从分配、坚(6)发生事故或未遂事故时，立即向班组长报告；参加(7)有权越级报告有关安全生产的一切情况，遇到有严查组③专职安全管理人员，须经安全技术专业培④新工人上岗前需经三级安全教育，使他们性的安全教育，增强每个职工的安全意识和自我防护能力，①所有建筑垃圾清运工程施工组织设计及分部分项工程(1)对安全生产管理中责任有落实、方法有创新、管理(2)对一年没有发生过大小责任事故、安全行车、积极(3)奖励分为：记功、授予先进工作者、优秀驾驶员、劳动模范、先进标兵等荣誉称号。在给予上述表彰的同时，(1)凡犯有下列各项之一者给予处罚：(2)对以上所列8点视情节轻重，给予处罚。①奖励②处罚工地文明施工差，不重视安全生产，罚工地负责人1000元。f高处作业时，向下抛掷物料，发现后每人每次罚款50~i对其它违反安全操作规程的行为及不符合安全防护规定的视情节轻重给予处罚。9、安全生产基本要求9.1贯彻“安全第一，预防为主”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。9.2建立健全安全生产责任制，公司定期或不定期对项目的安全生产检查、监督、督促整改；本着“谁负责生产，谁负责安全”的原则，项目按岗位职责条例分工负责安全，设专职安全员。对公司质安部门发出的整改通知单，项目要及时整改并按时回复。9.3加强安全生产宣传教育，使全体人员在思想上引起高度重视，使安全生产落实在每个人的行动中，新工人上岗、工人变换工种必须进行安全生产教育；建立班前活动制度将安全生产落实到每天的工作中去。安全教育和活动均需有书(1)安全教育、训练，包括知识、技能、意识三个阶段的潜在的危险因素及防范措施。可使用：三保险(吊钩、绳筒、断绳)、五限位(吊钩高度、变幅、前后行走起重力矩、驾驶室升降)必须齐全、灵敏、11.1建立以项目经理为组长的防火领导小组，把施工现场防火工作当作一件大事来抓。11.2施工现场可燃气体及助燃气体，如乙炔、氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，防止露天曝晒。按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设危险品库房并配有专人管理，采取保证消防用水的措施。11.3施工现场使用明火，必须向项目部申请并办理用火证。施工现场严禁吸烟，工地要设吸烟室或吸烟区。11.4大门口设立警卫室，夜间场区有足够的警卫照明，进行夜间巡逻，防火、防盗，并制定有效的方案和预案。11.5施工高峰时，增加消防保卫人员，对工地进行全过程、全方位的检查。12.1、安全教育及培训安全教育和培训是施工企业安全生产管理的一个重要组成部分，它包括对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行的安全教育、特种作业人员上岗培训、继续预防为主、综合治理”的安全理念。(1)安全教育培训的形式(2)安全教育培训的内容(3)安全技术交底(4)安全标志及标牌(5)班前安全活动施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容是：学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。(6)安全检查安全员负责施工现场安全巡查并做日检记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改；公司安全环境部门定期或不定期到现场进行安全检查，指导督促项目安全管理工作并提供相关支持保障。本工程中投入使用的个人防护用品主要有：安全帽、安施工中重点加强安全防护用品的采购和正确使用管理。(1)防护用品的采购进场前，由安全环境部提出个人防护用品的采购计划，物资部负责采购，要求所有防护用品必须具有产品合格证，质量必须符合国家标准的要求：安全帽必须保证能承受5kg钢锤自1m高度自由落下的冲击，帽衬和帽壳间要有空隙以承受缓冲；安全带采用可卷式安全带。(2)防护用品的正确使用1)所有施工人员必须佩戴安全帽，戴帽时必须系紧帽带；2)工人在坠落高度基准面2m以上(含2m),无法采取可靠防护措施的高处作业人员均须系好安全带，使用时高挂低用；我公司将严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》并安排专业电工24小时维护检修，确保安全用电无事故。(1)临时用电管理1)施工现场用电编制专项施工组织设计，报经企业主管部门及监理单位批准后实施。2)施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。3)用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理，设临电管理工程师1名。4)整个施工现场临时用电线路及设备采用三级配电，漏5)配电室及设施的保护措施见表所示。配电室及设施的保护措施序号设施名称保护措施1配电柜1)配电柜设置外开门，并加锁由专业电工保2)配电柜内设置两路照明线路：普通照明和事故照明；3)按规定配备沙池、灭火器材；4)在配电柜架空进出线处，将绝缘子铁脚同配2配电箱1)装设电源隔离开关及短路、过载、漏电保护6)临时电缆埋地布置，穿越临时道路处加钢套管，四周7)现场照明：手持照明灯使用36V以下安全电压，潮湿8)配电装置：配电箱内电器、规格参数与设备容量相匹9)保护接零10)触电急救1)本工程现场入口均可供消防车辆出入，现场沿建筑物3)现场消防器材按“四四制”配置，即每套消防器材除5)生活区设置“消防集中点”,每25平方米满足一支灭1)施工作业用火必须经消防保卫办公室审批，领取用火证，方可作业；用火证只在指定地点和限定时间内有效。2)具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，事先向消防主管部门办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。3)生产，生活用火均应经消防安全主任的领导批准，任何人不准擅自动用明火，使用明火时，远离易燃物，并备有消防器材。4)现场设吸烟室，场内严禁吸烟。5)加强对电气焊人员的消防知识教育，持证上岗。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身携带灭火器具，在焊接过程中不准离开岗位。(1)贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政(2)建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全(3)组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对(4)编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，(5)确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用(6)积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整(7)工程施工中如发生死亡事故或其他恶性事故，应立(8)必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资(9)施工现场应实施机械安全管理制度，计划使用的施工机械、机具和电气设备必须经验收，确认机械状况良好、(10)施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点必(11)施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安(12)施工现场安全教育，包括定期教育及新工人(含民(13)施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验，应按(14)为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未(15)安全检查由项目经理主持、项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度，(16)安全检查应与完善和修订安全管理规章制度结合起(1)施工安全保证措施每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并且功能良好。严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚。施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃。(2)其他安全保证措施施工现场建立门卫和巡逻护场制度，外来人员不准随意加强对民工队伍的管理，掌握人员底数，制定治安消防现场必须配备齐全的消防器材，易燃易爆物品处要有专易燃、易爆、剧毒物及其它污染废物，必须按国家有关规定处理。建立机械设备进场记录、运转台帐等，尤其是重要设备的使用无论是设备检修还是使用安全上都做全面的检查。对机械操作人员进行上岗前培训，合格后方可操作。5.电源维护管理措施：施工时按照总平面布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效使用，同时考虑施工后期各种室外工程的影响，对埋设的电缆及时作好路线标示图，并做出路面标志指示牌。各种电闸箱(一级、二级箱等)设施完好有效。对施工生产区、生活区、办公区分别控制使用，做到线路控制分明，线缆布置合理。对施工面上的用电采用单独闸箱控制的原则使用，保证施工工作面用电的合理。各分包单位严格按照总包提供的接驳口接电，禁6.现场照明维护措施：为了保证运行正常，灯具的使用主管部门联系，确认灯具使用的颜色，同时对现场布置的灯具应经主管部门检查验收是否达到对灯具照明的要求。灯具的照明指向施工工作区域，严禁将强光照明投向工作区。定期对灯具进行检查，对影响工作照明的灯具采取及时换修。7.生产区域维护：生产区域的维护是相当重要的一项，它能保证现场正常施工的必要条件之一，因此作为总承包单位我们对生产区域的维护主要为如下方面：制定现场检查制度，定期组织各参建单位的负责人对现场进行检查，检查的内容主要为物料的堆放是否合理、各分包单位的施工机械设备运转是否正常、现场的主要大型机械设备是否运转正常、的人员组成，总包单位制定治安巡逻管理制度，严格管理，责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、带驾驶证、行车证、道路运输证、从业资格证等其它证件。若生产等急需可配备有经验的驾驶员(2人)出车，以保安待，回场后有检查，严禁"三违"(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)。/T18344-2016)执行。表进行清洁，保持车容整洁。②对汽车各部润滑油(脂)、6.做好车辆停放保管工作，确保车辆日常维修8.认真做好车辆日常安全检查，及时消除车辆安全隐患。9.及时报告事故，并按照“四不放过”的原则，配合安全与保障部做好事故调查、事故分析、事故处理、制定改善措施，防止事故再次发生。4.11.2.车队负责人(经理)安全职责1.全面负责车队日常安全生产管理工作，对车队的安全2.严格遵守国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律、法规及相关规定，认真落实公司安全规章制度。3.加强车队安全生产管理，防止发生道路运输安全责任4.负责制定车队年度安全生产工作计划，组织车队完成公司下达的年度安全工作目标。5.负责制定车队各岗位安全生产职责及安全操作规程，并确保有效落实、执行到位。6.组织车队全员定期召开月度安全例会，强化驾驶员道路运输安全培训与教育。7.加强车辆及车辆安全配套设备管理工作，确保车辆例行保养和日常维修，防止车辆带病运行。8.定期组织车队进行安全隐患排查治理。9.加强责任区消防安全管理，防止责任区发生消防安全10.组织车队全员定期召开月度安全例会，强化驾驶员道路运输安全培训教育。11.定期组织车队进行安全隐患排查治理，加强责任区日常消防安全管理，防止责任区发生消防安全责任事故。12.及时报告安全生产责任事故，并按照事故“四不原则”积极协助安全与保障部做好事故善后处理。13.带队参加社会和公司范围的应急救援工作4.11.4.驾驶员安全责任等国家及行业主管部门关于道路运输安全生产的法律法规，文明驾驶，安全行车。2.服从交通管理人员指挥，做到文明驾驶、安全礼让，避免开违章车、赌气车、英雄车。3.遵守公司安全管理规章制度，踊跃参加公司举办的安全培训及安全活动。4.爱岗敬业，不断提高驾驶技能，自觉遵守安全操作流5.爱护车辆，做好车辆的日常保养，保持车容整洁，坚持天天检查并做好记录，消除安全隐患，不开带病车。6.爱护货物，合理苫盖及捆扎；监装监卸，严禁装载危险品及违禁品。《道路交通安全法实施条例》,同时，严格遵守公司各项规章制度和安全操作规程，树立安全第一、道德至上的职业精线、指挥灯信号、交通管制，服从交警的指挥，按道行驶，不得侵犯路权。应谨慎驾驶车辆，行车过程中不得饮食、吸烟、闲谈、穿拖鞋、打赤膊和接打手机，并做到“八不”:“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不(1)坚持“三检”,即出车前、行车中、收车后检查汽(2)保持“四清”,即保持机油、空气、燃油滤清器和(3)防止“四漏”,即防止漏水、漏油、漏气、漏电。(4)保持车容整洁。不超速、不超载、不违章超车、不开带病车、不违章会车、旗下各管理处成功导入“管理标准模式。接管******地******后，结合本公司质量体系文件要求，对******地发展，信息成为管理资源中又一重要因素。为此******地类与保存。根据实际需要，******地******的管理拟采用④档案的管理环境必须做到“三防”,即防火、防潮、4、档案的运用1、管理处档案(包括日常工作记录等)2、业主委会员档案(包括接管资料、各类图纸及设备设施资料等)2.采购(1)根据运输进度计划及材料预算单编制采购计划，属于业主采购的材料报业主审批后由业主材料人员组织采购。(2)严禁将假冒伪劣产品、过期失效及无生产许可证厂(1)采购的所有用于本工程的材料和设备进场以前，必(2)为监理工程师对材料或设备的检验提供一切必要的协助(包括但不限于劳力、电力、燃料、贮藏室、仪器及仪表等),在材料用于工程之前，按监理工程师的要求提供材(3)不合格的材料在业主及监理指令规定的时间内坚决(4)保管员依据《物资进货检验计划》验证物资品名、(1)保管员接收供货厂家提供的合格证、说明书、材质(2)保管员要建立设备、材料领用台帐，记录完整。将(1)、后勤主管负责协调处理前期后勤全面管理工作，及各个现场的办公、生活用品，进行先调拨后采购的方式。(2)、厨师主要负责后勤生活保障工作，尽快形成前期(3)、后勤综合管理人员配合后勤负责人，安排好职工的入住工作，负责物资的配备发放，各类物资的统筹管理。(1)、接到后勤入场通知后，首先要联系其他现场的办公家具、床等可回收利用办公生活物资，先进行统筹计划，(2)、基本的办公用品物资，联系备用。3、物资的采购(调拨)控制采购成本(1)、必须品的采购要有预见性，批量采购集中管理。(4)、尽可能就近购买，要求商家送货，减少运输搬运(5)、食堂物资采购要全面细致，办公、生活环境形成5、沟通(1)、经常与公司领导及职工进行沟通，了解现场职工(2)、与项目管理部进行衔接，从基层了解职工的思想(3)、发现问题后及时进行修正，产生矛盾要主动与公(4)、对待极少数违反公司规定的职工，也应坚持原则6、末期2.1.6审核车辆发生的交通费用(包括过路过桥、加油、(1)在行车时携带齐全各种证件，严格遵守交通规则，(4)将车辆停放至公司要求的安全位置，尤其是在驾车3.3车辆停放班人员外，其他人员未经综合管理办公室及主管领导允许，3.3.2因司机值班、公务驾驶车辆出差、回家的(包括高管驾车),要将车辆停放到车库或小区监控系统覆盖点及小3.3.3节假日期间凡公司有明确规定的，除高管及业务部门专用车辆外，其他车辆一律在公司指定地点封存。车辆钥匙交由车辆管理专员保管，综合管理办公室负责对封存车辆做好防盗管理工作。节假日期间未封存车辆的保存及防盗义3.3.4各级车辆驾驶人员要增强防盗意识，汽车钥匙、防盗报警控制器及车辆证件均应随身妥善保管。无停车场时司机不得远离车辆；司机临时离开车辆时，必须锁好车窗和防盗锁，启动防盗报警器；严禁将行驶证等有关车辆证件及贵重物品放在车内；严禁私自配制车辆的钥匙。3.3.5车辆驾驶人员未按以上规定执行导致发生车辆或车内物品被盗、被损的，按照《办法》第八十条规定执行。3.4车辆卫生清洁工作时间内司机没有出车任务的，应随时擦拭、检修车辆，保证车辆内、外整洁和性能完好。卫生清洁标准为：车身表面清洁美观，后备箱内干净整齐，除必备的清洁物品外，不得存放贵重东西；如有暂存物品，放置须整齐有序，严防久置霉变产生异味。3.4.2工作时间内逢雨雪及风沙天气，待天气晴朗1小时内司机须保证车身及玻璃干净，并达到第一款所述卫生标准。3.5车辆调动单》(详见附件八)办理调动手续，董事长审批后进行实物3.5.2实物调动时由调出部门填写《车辆交接表》,与调4.油耗管理为公司把控风险(非公司书面允许车辆不予加油)的加油站。综合管理办公室应联合会计核算部确定，并对选定的最终结4.2.2综合管理办公室联合会计核算部于每年3月份组织对加油站进行年度评估，评估不合格的另选新合作单位。4.3加油管理4.3.1市内加油(1)综合管理办公室负责核准在加油站加油的车辆，加油站须按照综合管理办公室提供的车牌号名单进行加油，对非公司车辆所发生的加油费公司不予承担。(2)由综合管理办公室每月26日结算当月加油费并预存下一个月份的加油款，车辆登记用油与加油站加油数量必须一致。否则会计核算部门不予办理，并由相关责任人承担费4.3.2长途用车加油长途用车在外加油所产生的费用须经车辆使用人确认和车辆管理专员审核，在报销发票上签字确认，填写《车辆外出油耗统计表》计算百公里油耗标准。对于超出油耗标准值且不能说明合理理由的，超出费用由司机自行承担。4.4公司执行油料考核制度，做到车辆油耗有定额，里程有记录，每辆车(含领导用车)每月所加油料按耗油标准计算的公里数应与实际行驶公里数相符。5.维保管理添加汽油、润滑油。达到车容整洁，连接牢固、三滤通畅，店进行，对制动系统、动力转向系统、变速箱等进行保养，5.4维修规定车辆在报修前，由司机填写《车辆维保申请单》,申请6.保险管理6.1保险单位选定、评价由控股公司统一管理，所有车辆须按控股有关规定到指定的保险公司投保。在本地区投保的外埠公司车辆，具体保险投保、事故处理、理赔等事宜，由综合管理办公室车辆管理专员协助各公司办理。6.2购买车险时，险种要涵盖以下内容：车辆损失险、车上责任险、全车盗抢损失险、涉水损失险、第三者商业责任险、玻璃险、指定专修厂特约条款、不计免赔特约险。确保事故发生后将公司损失降至最低。6.3车辆保险到期需要续保的，车辆管理专员须于到期前3天完成保险的续保，因续保不及时导致出现事故无法进行理赔的，公司所遭受损失由车辆管理专员承担。6.4各公司车辆保险缴纳受当地有关规定限制或有其他特殊原因需更换保险公司的，报董事长特批后可在当地缴纳。在险种相同的前提下，投保费用不能高于控股公司指定的保险公司。7.事故处理7.1发生交通事故后车辆驾驶人员应即刻停车，在保护现场的同时立即报案，进行伤员抢救，并通知车辆管理专员及保险公司。未报车辆管理专员私自处理事故者，由此引发的一切责任和费用由司机承担。8.司机管理驶员交通安全承诺书》,存入驾驶员档案。对于已取得中华不允许将公司车辆私自转借(租)给其他单位或个人，不允禁超速行驶和强行超车，避免因违章行车给公司带来损失。四慢、五掌握”。“一安”牢固树立“安全第一”的思想；“二严”严格遵守《道路交通管理条例》,严格遵守操作规情况不明慢、视线不良慢、起步、会车、停车慢、通过交叉掌握”掌握车辆技术状况、掌握道路情况、掌握气候变化情况、掌握所装载货物情况、掌握车、马、行人的动态和儿童避免超速行驶，严禁擅自搭载人员，严禁超员、超载行车。车上，并主动帮助乘客提拿行李。如发现物品遗忘在车上，8.10.4、凡因日常保养维护不善造成8.11.3、车辆管理专员每季度至少组负责安排公司来宾及会议的用车。同时严格核查司机票据，预留机动车辆值班，以备紧急情况用车。司机值班时间冬、春季节为17:00-20:00;夏、秋季节为18:00-21:00。低会使轮胎接地处变形加大，加剧磨损，易发生逐波现象，重，要耗去大量的冷却水，而在路上一时又难以找到水源。荷增加，为了保证充分润滑，还要检查润滑油油面的高度，1.机械装卸(1)撑脚的支点应坚固，必要时进行加固，以防塌方，(2)起吊前必须对吊件重量及其特性了解清楚，严禁超(3)起吊用的钢丝绳套必须根据吊件重量选用，吊件和(4)在吊装地周围遇到电力线、通信线或建筑物等障碍1)起吊前应进行吊臂空载试转，以确定其角度、高度，2)吊装过程中，起重臂或被吊物件的任何部位与带电体3)对通信线最小距离不得低于0.6m。(5)在起吊过程中必须遵守以下要求：2)在吊件和起重臂活动范围内的下方不得有人过往或停3)吊件不得长时间悬空停留，如需停留时，起重机械操4)不得在起重臂升降时或在悬空的吊件上调整绑扎绳，5)起吊速度应缓慢、平稳，不得突然起落。6)当吊件重量接近起吊能力时，应先吊离地面进行刹车7)中间休息或工作结束后，各部位应恢复原状。(6)从成堆的物件中吊物时，应有防止其他物件滚动或(1)对于较重大的物件或构件，在没有起重机的情况下(2)利用固定独脚抱杆或人字抱杆进行物件装卸，其现(4)装卸过程中，运输人员应听从装卸负责人的指挥。(5)固定抱杆装卸作业与起重机装卸作业的安全要求有3.人力装卸(1)跳板应使用材质坚固木板材制作，厚度不小于5cm,搭设坡度不宜大于1:3,两端搁置牢固。装卸笨重器材时，(2)利用跳板或圆木由上向下滚动物件时，应用棕绳溜(4)物件装卸安全监察要点：1)吊件和起重臂下方严禁有人，严禁从人身或驾驶室上2)起吊工作前要对各关键部位进行认真检查。3)严禁偏拉、斜吊，吊臂最大仰角不能超过铭牌规定。4)起重作业应由持证起重工担任指挥。第五章项目进度计划和供货目标其他施工班组其他施工班组文物挖掘班组车辆管理班组垃圾清运班组破除班组目经理根据法人代表的授权委托书对服务和建设单位负责的管理体系。7、每周召开一次工程例会，着重解决服务中所遇到的各种问题。每周由项目经理部组织有关人员对服务作业队的服工程服务中所遇到的困难和问题，做到事前控制，提早着手9、为了确保该工程按时完成，项目经理与各服务作业队长签订责任合同，在合同中明确规定，工程质量、劳动安全与工期完成时间等，对按时完成工程任务，保质保量，且不出现劳动安全事故的服务作业队进行奖励，对违反合同的服务作业队进行严罚并限期改正。10、各服务作业队开展劳动竞赛，调动广大职工的劳动积极性。加快服务进度，圆满完成服务任务。一、施工前期准备工作4、计划编制形式为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进度控制，网络计划中明确标明关键线路，包括采购人指定施工和机电专业计划安排。计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工程例会外，每日下午4点召开各施工的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给采购人和采购人代表、监理、设计和相关承包商，采用网络图计划和横道图计划进行计算机管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制形式提供给采购人和采购人代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将在每月25日提供下月进度计划和上月计划完成情况分析。周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划在每周一随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。5、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我司以下配套保证计划：图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸外墙施工详图、机电预留预埋详图、机电系统图等。方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最施工力量的配置由项目经理择优选用，在本工程施工期间，各工种和各专业技术人员劳资关系转入项目经理部，由项目部统一管理，施工结束后，劳务人员工资关系转回公司劳动工资部，施工高峰期，如遇个别工种劳动力短缺，由公司劳动工资部统筹解决。工程在公司内部抽调整建制的专业班组和特殊工种承担本工程的施工任务。各分项工程组建一个施工队伍，既能保证劳动力充足，便于管理，又能进行对比，便于在班组间进行劳动竞赛。施工高峰期如劳动力不足时，在公司范围内及时协调解决。清运工程施工安排公司所属安装分公司承担清运工程施工任务。其专业班组职工的劳资关系在本项目施工期间转入项目经理部管理。施工高峰期如劳动力不足时，由安装公司三、组织方面保证措施1、在组建项目经理部时，挑选人员精干，管理科学，施工业绩突出的人员作为项目部成员，明确各岗位人员的责、权、利，充分调动项目施工人员的生产积极性，合理组织交叉施工，以确保工期按时完成。程控制”手段，并保证其有效运行。在施工过程中根据总进度控制计划编制月、周施工进度计划，每天碰头会上对进度次碰头会，由项目经理主持，全体管理人员及班组长参加，标、工期目标实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”验收规范和操作规程的学习工作，确保每道工序施工质量，程部审批，项目经理部根据进度计划于每天生产例会提出，提供一级总控计划(初步)。追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，施工单位。充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也为本工程安排作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。4、良好外围环境对工期的保证4.1积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系、与他们交朋友得到他们的支持帮助为施工提供方便。4.2提前做好安民工作，取得周围居民的理解的支持，尽量减少噪声对居民生活的影响，上述工作均由我项目部