特色种植示范园葡萄大棚建设投标方案（技术方案技术标）

1特色种植示范园葡萄大棚建设投标方案第一章施工方案及技术措施 71.1.内容完整性和编制水平 71.1.1.编制依据 71.1.2.工程概况 7 71.2.土方工程 1.2.1.土方开挖 1.2.2.土方回填 1.3.基础工程 1.3.1.水沉砂基础 1.3.2.块石基础砌筑 1.3.3.砌筑工程 1.3.4.钢筋工程 1.3.5.混凝土工程 1.3.6.模板工程 1.3.7.钢结构工程 1.3.8.脚手架工程 第二章施工总进度计划及保证措施 2.1.编制原则 2.1.1.进度控制原则 2.1.2.工程进度保证手段循环图 22.1.3.进度计划保证措施原则 2.2.相关措施 2.2.1.保证工程进度的组织措施 2.2.2.保证工程进度的管理措施 302.2.3.保证工程进度的材料供应措施 2.3.协调保证措施 2.3.1.项目内部关系协调 2.3.2.外部协调 2.4.工期检查保证措施 2.4.1.日检查工作制 2.4.2.周汇报工作制 2.4.3.旬分析调整制度 2.4.4.施工日志 2.4.5.调整进度计划 2.4.6.质量跟踪检查 2.4.7.利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理 2.5.保持良好工作循环 第三章安全保障措施计划 3.1.安全生产目标 3.1.1.公司对项目部安全生产目标 3.2.组织管理 3.2.1.建立健全的安全生产管理体系 3.2.2.安全教育 33.3.安全施工管理 3.3.1.安全生产责任制 3.3.2.施工安全管理制度 第四章确保工期的技术组织措施 4.1.施工工期总目标 4.2.确保工期技术组织措施 4.2.1.根据工程实际情况合理划分施工区段、科学组织流水施工 4.2.2.本项目工期计划管理体系的建立 4.2.3.进度控制的方法 4.2.4.施工进度计划的动态控制 4.2.5.保证工期的技术措施 4.2.6.网络计划和计算机的应用 第五章机械配置、人员安排情况 5.1.1.加强机械设备管理 5.1.2.机械设备计划落实 5.2.机械设备使用、保养制度 5.2.1.机械设备使用守则 5.2.2.机械设备保养制度 625.3.劳动力安排计划 5.3.1.要注重素质 5.3.2.劳动力组织教育 5.3.3.按经济规律办事 5.3.4.确保劳动力充分，高效 45.3.5.劳动力安排 第六章质量保证措施 6.1.质量管理岗位职责 6.1.1.项目经理 6.1.2.项目副经理 6.1.3.项目技术负责人 6.1.4.质检部 6.1.5.工程技术部 6.1.6.各专业工程师 6.1.7.物资设备部 6.1.8.材料员、管理员 6.1.9.质量检验员 716.2.质量要素的控制 6.2.1.劳动力的保证 6.2.2.施工机具、检测设备的保证 736.2.3.材料的优质保证 6.3.质量保证措施 6.3.1.试验和检测方法 6.3.2.技术措施保证 6.4.质量管理措施 6.4.1.技术质量责任制 6.4.2.原材料、构配件的试验和检测制度 6.4.3.质量岗位制度 6.4.4.质量预控制 56.4.5.质量跟踪检查制 6.4.6.样板引路制度 6.4.7.质量评定程序 6.4.8.工程资料管理制度 6.4.9.成品保护制度 6.4.10.工程质量奖惩制度 6.5.创优方针 6.5.1.创优组织措施 6.5.2.创优管理措施 第七章项目组织管理机构 7.1.施工组织机构设置 7.2.主要管理人员及部门职责 7.2.1.项目经理职责 7.2.2.项目技术负责人职责 7.2.3.工程技术部职责 7.2.4.安全质量部职责 7.2.5.物资设备部职责 7.2.6.计划财务部职责 7.2.7.综合办公室职责 第八章雨季施工措施 8.1.雨季施工部署 8.1.1.雨季施工注意事项 8.2.雨季施工的主要措施 8.2.1.土方回填 68.2.2.钢筋工程 8.2.3.模板工程 948.2.4.砼施工 第九章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 9.1.成品保护措施 9.1.1.施工前成品保护准备工作 969.1.2.施工过程中及施工完成后的成品保护 9.2.保修措施及承诺 9.2.1.工程回访 9.2.2.工程保修 9.2.3.保修承诺 9.3.1.附表一：拟投入本工程的主要施工设备表1029.3.2.附表二：劳动力计划表 9.3.3.附表三：施工进度计划表 7第一章施工方案及技术措施3、计划工期：60日内完工并交付准5、质量保修期：自验收合格之日起1年文件的有关情况，积极认真组织有关人员编写了本投标书。若我单位有幸中标，我单位将根据该工程的使用功能、8单位承建本工程的能力的了解，并加强树立对我方的信心。9技术措施，与建设单位、项目监理人员密切配合与协作，搞向业主交上一份高质量的、物超所值的产业。我们坚信自己完全有能力在安全、文明的前提下优质、高速的完成本工程。方的开挖放坡均按基础垫层底边缘加0.3米工作面，边坡四周禁止停放大型设备或机械，同时也禁止堆放土方、材料。行观测，保证基础底标高符合设计要求。土方开挖结束后，回填土要分层夯实，严禁土中掺有大的块粒与有机物。实回填土，回填土每层至少夯打三遍，打夯应一夯压半夯，1)将地基上表面的浮土、淤泥、杂物清除干净，平整地基，并妥善保护可、基坑边坡，防止塌土混入砂垫层中。2)分层铺筑砂3)洒水4)找平和验收(1)施工时应分层找平，夯实密实，砂地基应设置纯工艺流程：基坑验槽，基底抄平、放线——块石验收，1)清理基础垫层，洒水湿润。2)放基础轴线、边线，抄平，立皮数杆，划出分层砌3)摆石撂底。4)盘角挂线，砌筑基础时应先在墙角处盘角。毛石基5)块石砌体的灰缝厚度宜为20—30mm,砂浆应饱满，6)砌第一皮块石时，应选用较大的平块石块砌筑，坐8)块石基础每0.7m²且每皮毛石内间距不大于2m设置度应与基础宽度相等。如基础大于400mm,可用两块拉结石小于基础宽度的2/3。9)块石基础最上一皮宜选用较大的平毛石砌筑。转角10)有高低台的块石基础，应从低处砌筑，并由高台向11)内外墙基础应同时砌筑。否则应留置斜槎。1)墙体施工时，严格按照设计要求，砂浆配合比配制使用混合砂浆的地方使用水泥砂浆。砂浆宜采用机械搅拌，搅拌时间不得少于1.5分钟，砂浆配合比采用重量比，计量精度水泥人±2%,砂、石控制在±5%以内。砖四边1.5cm为宜，含水率为10-15%,常温施工不得干砖上3)砌墙前，根据弹好的墙体等位置，认真核对墙垛等4)砌墙时应选砖，选择棱角整齐，无弯曲裂纹，颜色5)砌墙时应先立好皮数杆盘角，每次盘角不要超过五中间应设几个支撑点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看齐，低都会影响墙体夹缝均匀，砌砖一定要“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”,水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm,不得小于8mm,大于12mm,在操作过程中，要认真进8)砂浆应随搅拌随使用，水泥砂浆必须3小时内用完，混合砂浆4小时用完，不得使用过夜砂浆，按规范定做砂浆9)体灰缝要横平竖直，砖缝交错，不得有通缝瞎缝，砂浆饱满度要达到规范要求，混水墙应随砖随将舌冰刮尽。1)钢筋进场准备2)钢筋制作于现场工作人员根据绑扎实际情况下料。钢筋加工工序为：3)钢筋的绑扎图纸和国家现行的施工及验收规范要求。在浇筑混凝土前，1)原材料进行抽检。入库的水泥按品种、标号、出厂日期分别堆放，水泥存放时，应垫起离地10cm,离墙30cm,堆放高度不超过10包。露天暂存水泥要用防雨布盖严，底板要垫高，并砂子采用中砂，石子采用强度高、未风化的碎石(最大法》的有关规定之外，砂子含泥量不宜大于3%且不得混有有机物质。石子的吸水率不大于1.5%,石子粒径大小以利量(按S04计)不超过水重量1%时方可采用。地下水化验2)混凝土浇筑3)混凝土的养护：混凝土达到终凝后，在混凝土表面，铺一层塑料薄膜，在其上铺草袋，洒水养护，养护时间不小于7天，混凝土内板、跨度≥2m梁板，混凝土达到75%设计强度，承重结构悬臂在到100%设计强度，跨度>8m梁板混凝土应达到100%设计强度。现浇板达到设计强度的100%后方可施加荷载。模板拆除顺序：非承重先拆，承重后拆；先拆柱模板，1)检材2)矫正对弯曲、变形的钢材必须进行校正，以确保制造质量，3)放样4)下料5)钢架的组装是保证本工程质量的关键6)焊接变形的予防和矫正必须能让焊缝收缩，以减小内应力)达到减小变形的目的。上、下弦与节点板之间的焊缝，焊接次序不应集中，应从中间节点开始向两边节点间隔跳开焊接，在进行几个面的立体焊节时应对称施焊，以达到减小焊接变形和焊接应力的目的。所谓正确的施焊方法是指焊工在施焊时，为减小焊接变形，要根据构件具体情况和焊缝长短来采用不同的焊接方式，如对称焊法、分段退焊法、跳焊法等等。而且在施焊时在保证焊缝质量的前提下，采用适当的电流，快速施焊。先将钢架人为的向焊接变形反向弯曲一点，以达到消除焊接变形的目的。但此种方法尚无法提供确切数据，焊工如无把握可不采用。第四种方法，利用钢架翻面对称施焊来纠正变形，其实这也就是一个合理的焊接次序问题。第一面焊接第一遍后即翻面焊另一面。如采用了以上的办法后，构件仍有一些弯曲就得用千斤顶配合卡具来进行矫正，千斤顶每个能力必须要达到施工要除了用机械办法，还能够用火焰来矫正，用两把大号焊枪把焊接变形相对部位的金属局部加热到热塑性状态。3钢构件的吊装钢构件吊装前，应对钢构件的质量进行检查。钢构件的变形、缺陷超过允许偏差时，应进行处理。1)焊缝的外观检查对完成的焊缝必须用肉眼或低倍放大镜进行外观检查，以上各项的具体检验标准参照“钢结构施工及验收规范”3、4、14～17条。2)各构件的组合尺寸偏差按下列数值检查：(2)钢架跨中高度允许偏差不得大于±10mm。(3)钢架跨中拱度偏差：为+10～-5mm。偏移为5.0mm;柱基准点标高+5.0～-8.0mm;挠曲矢高1)设置专职的质量检验员，由质检员负责复核各放样2)工程技术员和检验员必须按GBJ50205-95国家施工3)焊工必须持证操作，必须对自己所焊焊缝质量进行4)施工前对本工程所使用的所有钢尺进行一次监定。5)主体在吊装之前，由质检部再进行一次质量检查。对于砌筑工程里排脚手杆距建筑物外墙皮0.1m,立杆横距1.0m,立杆纵距1.5m,步距1.8m,连接件布置为b*a=3.6洞(φ60mm)。脚手架步距1.80m,纵向水平杆(大横杆),设于横向水平杆(六尺杆)之下，搭接长度不得小于1.0m,对接无此要求，不得有探头板，剪刀撑斜杆于地面的倾角保持在40~脚手架立杆立在地面上的位置，应将地面土分层夯实，正确实施计划调整进度分忻工期定期进度计划实施方案工期预计工期目标阶段目标第二章施工总进度计划及保证措施正确实施计划调整进度分忻工期定期进度计划实施方案工期预计工期目标阶段目标根据施工部署，本工程工期为60天。本着工期紧、任由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。三个计监理单位等参加),每周召开一次现场工作协调会议。对反4、根据工程特点及工作面的部署，强化材(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、(3)以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际(4)以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。)(6)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，(7)项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪(2)加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何(3)坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。(4)加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证现场的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做2.3.协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。2.3.1.项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2.3.2.外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。2.4.工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2.4.2.周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调2.4.3.旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理2.4.4.施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。2.4.5.调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。2.4.6.质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。第三章安全保障措施计划3.2.组织管理3.2.1.建立健全的安全生产管理体系实行项目经理负责的各级安全责任制，该工程设置专职安全员负责安全生产制度、安全措施的落实，各施工编组设置兼职安全员负责本班组的安全工作。3.2.2.安全教育对上场工人严格执行“三级教育”制度(即公司、项目经理部、班组三个层次的安全教育)。公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工程施工特点及可能存在的不安全因素。班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。高安全施工管理水平，保障职工劳动过程中的安全和健康，促进企业的发展，必须贯彻“管生产必须管安全”的原则。1)项目经理的安全责任制“管生产必须管安全”的原则，在每次计划、布置、检查、地改进劳动条件，安全措施工程项目要纳入正式生产计划，⑨分公司现场发生工伤死亡事故、多人重大伤亡事故、重任事故，应立即亲临现场组织有关人员按照“三不放过”2)施工员的安全责任制②对所管的施工现场环境安全和一切安全防范措施(机、3)现场专职安全员责任制⑤协助工地领导布置与检查每周的安全日活动；监督、⑩按“三不放过”原则，协助工地领导组织轻伤事故、4)班组兼职安全员责任制②协助班组长组织全班安全学习，记录和处理小事故，的技术培训。5)工人的安全职责①牢记“安全生产，人人有责”,树立“安全第一”的②认真学习和掌握本工种的安全操作规程及不乱拆乱动。坚守岗位。不随便开动她人使用操作的机械、指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，1)安全生产检查制度2)安全生产教育制度新工人在分配到施工队之前，必须进行初步安全教育。新工人分配到班组后，开始工作前必须进行一级教育。(3)安全生产奖惩制度4)班前安全活动制度⑥班组长应及时做好班前安全活动记录，月底交工长、⑦经常了解职工的身体状况，高空作业有无其它病症，⑧发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、第四章确保工期的技术组织措施以流水施工，各部位之间既要按一定的次序相互衔接，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，(1)计划、统计员密切协作，通过现场统计日报和周(2)每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发(3)通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的(4)编制计划(特别是总控制计划)时必须对施工方(1)按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则。达到保证控制节点的实现。(2)以总进度网络为依据，明确各个专业工程队的目标，通过合同责任书落实目标责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。(3)按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。(4)按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度，季度、月度和旬期进度计划。4.2.4.施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、(1)劳动力配置(2)材料配置：(3)机械配置：(4)、资金配备：(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、项目”(新材料、新技术、新工艺),运用IS09002国际标(5)为保证在施工过程中突然停电时，施工不致停工，(6)本项目工程量大，各工种协调施工，为了实现预定(7)全面实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员(8)开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动(9)根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特(10)项目经理部成立配合拆迁小组，积极配合业主搞(11)加强同有关方面的联系和协调，创造工程施工良证了甲方和领导对工期的要求。由于网络计划理论的成熟，生成22种以上的报告(反映成本、工程量等情况)和17种以第五章机械配置、人员安排情况1)、编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要，2)、重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要3)、施工中的机械服务于高空与地面，因此，机械操全环境，夜间有足够的照明，停机时要有可靠的防护措施。4)、施工用的机械，必须利用专门设计布线，采用护5)、施工中一切高空的金属架子、机械都要设置防雷和接地装置，接地电阻不得大于10欧姆。6)、施工前必须建立本工地的机械电气安全管理规定还应进行停放保养(停用一个月以上)和换季保养等。本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，严把“四关”,即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。职能部门，计划人数为10人。第六章质量保证措施(1)项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量(2)在质量管理体系的基础上，进一步完善工程项目(4)合理配置并组织落实工程的各种资源(包括人员、施工机具设备、物资及资金等),按质量体系要求组织项目(5)组织工程有关施工人员的培训。(1)组织专业技术人员编制质量计划或施工组织设计，(2)负责向项目经理部成员及其它工程技术人员对工作概况进行完整的书面交底(交底内容应包括：承包方式、期限、竣工交验程序、顾客的特殊要求等)。(3)下达旬、月综合进度计划，并检查、并督促实施(4)监督、检查质量计划或施工组织设计在实施过程(5)签发材料设备的紧急放行，同时指定有关人员在(6)转发重大设计变更通知书。(如：标高变更、材料设备变更、设计功能变更等)。(7)根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性地组(8)组织工程最终检测和试验，向相关部门提交书面(1)项目技术负责人是项目工程质量管理的主要责任(2)组织编制工程的施工组织设计，审核特殊工序的(3)制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关(4)指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施(5)负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和(6)负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对(7)负责与市质检站、城市建设档案局、技术监督局(8)组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、(9)安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收，(10)开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。(1)负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的(2)对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施(3)依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、(4)严格执行“质量否决权”,对不符合质量标准的(5)组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行(6)负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。(1)全面负责工程的技术管理工作，认真贯彻执行企(2)组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导(3)组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理(4)组织编制质量保证措施及相应的应急方案，并组(5)认真执行质量保证体系中的规定，严格按IS09001(1)是专业质量管理目标的责任人和落实人。(2)参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业(3)对施工班组进行技术交底，编制检验试验状态标(4)解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员做好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，(5)负责工程技术资料的积累和汇总工作。(1)全面负责工程的物资供应工作，认真贯彻执行国(2)认真贯彻执行公司质量管理体系中的规定，做好(3)组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量(5)根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设(6)组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修(7)定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌(1)负责现场物资的管理，对物资的计划编制、采购(2)负责按施工员提供的班组月需材料计划进行采购计划的编制，主要物资应严格执行国家产品验收质量标准。(4)加强对现场材料增减变更、代用的控制，及时办(5)材料发放单据应准确清楚，做到帐物相符，各种(6)贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度，建立现场管理、维护、使用台帐，按期对计量器具进行检测，(7)库房环境应安全、适用，配好消防设施。(8)工程结束做到工完料清场地清，及时整理资料，(1)熟悉标准、规范、图纸、工艺、了解工程(产品)(2)熟练使用试验设备、检测仪器，掌握检测工艺和(3)根据工程设定的控制点、停止点实施过程检验工(4)检查督促施工班组做好质量自检工作，并对班组(5)参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间(6)对查出的质量问题及时填写“质量检查意见通知(7)加强对特殊过程的监控，核实从事特殊工种操作人员的持证上岗情况。(8)做好检查数据的记录，及时汇总整理，发出检查报告，做到正确、完整，并对检查的数据负责，按时上交质检月报，为部门提供质量监控资料。质量体系建立完善后，如果没有资源、要素作为保证，施工中人的因素是关键。无论从管理层到施工作业层，材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，①材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，②材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，小时通知项目部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、人应按规定时间提前通知质检工程师、业主、监理工程师、责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。6.4.质量管理措施6.4.3.质量岗位制度严格执行“三检制度”,即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检、互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。6.4.4.质量预控制(1)认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。(2)每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。(3)对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。6.4.5.质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主6.4.6.样板引路制度在重要分部工程，特别是本工程，大面积施工前要做出样板，经甲方、监理确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。6.4.7.质量评定程序质量评定程序是为了解决多工种同一场地多工序施工品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。(6)对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。6.4.10.工程质量奖惩制度(1)各专业班组对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。(2)分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。(3)进场材料把关严格、保管、发