外檐幕墙工程施工第三章施工计划

第一节、施工进度计划 1第二节、材料与设备计划 2第三节、劳动力计划 7PAGE11第一节、施工进度计划（一）、幕墙工程总体施工顺序及进度1、总体施工顺序石材幕墙安装、铝板幕墙安装、门窗工程、GRC安装、真石漆涂料2、幕墙工程总体进度计划暂定自2021年03月10日开始施工，于2022年04月30日竣工（具体按现场总包实际施工进度调整）。（二）、各幕墙施工措施介绍施工措施包括：1、各项资源配置计划及管理措施：包括劳动力计划和管理措施、材料计划和管理措施2、主要施工工艺及要点控制措施：包括劳动力计划和管理措施、主要设备管理及配置计划、主要材料管理及进场计划3、施工进度保证措施包括：施工进度计划、各项进度保证措施4、技术质量组织措施包括：技术管理措施、现场施工质量体系管理、施工质量管理制度、各阶段质量保证措施、质量通病与处理、成品保护5、安全施工管理措施包括：项目安全管理目标、现场安全管理体系、安全管理制度、专项安全管理措施、消防防火安全管理措施、现场重大事故、事件应急预案6、文明施工及环境保护措施包括：文明施工技术组织措施、文明施工检查措施、环境保护措施、施工现场卫生与防疫措施7、特殊天气施工措施包括：雨季施工方案、冬季施工方案、冬、雨季夜间施工措施、防风、防雷及防雨雪的措施8、售后服务与保修措施包括：保修服务体系、售后回访与延期保修优惠、用户服务质量保证的措施9、项目成本控制包括：成本管理的任务、成本控制措施10、应急处置及疫情防控措施（三）、各幕墙顺序及进度1、幕墙施工顺序分项工程开始时间完成时间备注石材幕墙2021.9.102022.4.30铝板幕墙2021.9.152022.4.30门窗工程2021.9.102022.3.15真石漆涂料2021.9.202022.4.302、工序节点工期分项工程开始时间完成时间备注石材龙骨安装2021.8.312021.12.15石材面板安装2021.9.152022.4.30铝板龙骨安装2021.9.152021.12.31铝板面板安装2021.10.102022.4.30门窗主框安装2021.9.272021.12.30门窗玻璃、扇安装2021.10.152022.3.15真石漆涂料2021.11.152022.4.30第二节、材料与设备计划主要材料规格数量表序号名称规格型号数量1普通方管200*200*610吨2普通方管200*80*65吨3镀锌方管80*60*490吨4镀锌角钢50*50*4120吨5石材600*600*305000平方6铝板600*600*2.59000平方7铝型材65系列150吨（一）、材料的选择外檐装饰工程材料的选配、采购、管理工作直接影响到分部分项工程的质量、进度、成本，因此我公司项目部对这一环节根据公司作业文件进行管理。1、主要材料选择依据在材料选配时依据招投标文件、施工合同、设计深化图纸（包括效果图）、总承包方转达的建设方、监理方及相关部门的意见。2、主要材料确认我公司根据上述依据选择与我公司长期合作并在在行业内信誉良好的供货厂家作为供货商候选，准备厂家的资质、型式检验报告、产品合格证、特殊材料认证证书（3C认证、防火认证等相关材料）及制作材料后，方可进行采购工作。3、材料供货商的管理我公司严格按照《招投标法》、《合同法》和公司质量、环境和职业健康管理文件要求对材料的采购进行招投标管理。材料供货期间严格按照合同规定及现场实际情况供货，确保及时将优质的材料运至现场。3.1、主要施工机具、检查、办公设备表（进出场时间2021.4.15-2021.11.30）序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份进出场时间自有或租赁1、拟投入现场机械设备情况1电钻0.5KW15德国2013全部工期内自有2电锤38E10德国2012全部工期内自有3冲击钻1KW8瑞士2012全部工期内自有4台钻Z516-1A2国产2013全部工期内自有5云石锯4100NH15德国2014全部工期内自有6无齿锯2414B4德国2013全部工期内自有7角磨机GWS7-12515德国2012全部工期内自有8手提电焊机BS-1-1252国产2012全部工期内自有9交流焊接机5KW4国产2013全部工期内自有10手动吸盘200Kg10国产2014全部工期内自有11拉铆枪－8国产2013全部工期内自有12胶枪－20国产2012全部工期内自有13合纤吊装带1-10t28国产2013全部工期内自有14弓形卸扣1-10t28国产2012全部工期内自有15小气泵AQC16国产2013全部工期内自有16叉车5t1国产2013运送材料自有17人型架15玻璃堆放自有2、拟投入现场机械检测设备情况1激光测距仪FU-PD-582国产2013测量距离自有2多功能靠尺2M5国产水平、垂直度自有3水平尺2M5国产水平度自有4铅垂10国产垂直度自有5钢卷尺50M4国产2012测量距离自有6钢卷尺7.5M40国产2012测量距离自有7游标卡尺0-1252国产2013测长度、厚度自有8游标卡尺0-2002国产2014测长度、厚度自有9万能角度尺0-2702国产2013测角度自有10经纬仪J6-12国产2012现场测量自有12水准仪DSG2405国产2012现场测量自有13接地电阻测试仪ZC29B-2型5国产2012测电阻自有14万用表S00型2国产2012测电流自有15漏电保护器测试仪M90002国产2013测电流自有3、办公设备1台式电脑联想H30502国产20142014自有2笔记本电脑联想Y430p4国产20142014自有3一体机夏普(SHARP)AR1国产2014办公自有（二）、机械设备的管理以“谁领用、谁保管、谁负责”的原则建立机具设备管理制度，对机具的领用、保管、故障排除、维修保养，存放作出明确的规定，并监督执行。机械设备现场管理的目的，是保证机械设备合理使用和维持机械设备良好的技术性能，以保证施工能连续、协调、高效地按计划进行。1、机械设备进场前的准备工作为了合理使用机械设备并提高其利用率，施工现场应做好以下准备工作：1）根据机械设备使用要求，事先做好水、电等的供应，线路敷设到位。2）根据施工组织设计确定的机械设备需用计划，组织好机械设备的进场顺序和时间，需租赁者按计划办好租赁手续，保证按时进场。3）进入现场的施工机械设备，应保持良好的技术状态，并在作业前进行必要的检查和保养，以确保在作业中能安全运行。4）根据施工进度计划的要求，确定机械设备的作业班组，并确定作业班制，对租赁的大型机械（如汽车式起重机）要提高其利用率。5）在机械设备（除手持小型电动工具）作业现场，要悬挂简明的安全操作规程和岗位责任制的标牌。2、机械设备的合理使用机械设备的全理使用是提高机械设备生产率和维持其良好技术性能的关键，同时也可避免机械事故和安全事故，是机械设备管理中的重要内容之一。在这方面应注意下列各点：1）人机固定，实行机械使用和保养的责任制，将机械设备的效益和个人经济利益挂钩，充分调动操作人员的积极性。2）机械设备的操作人员，必须按规定做好机械设备的例行保养，使机械设备始终处于良好的状态，并在公司定期巡检中由专业技师检查，对不合格的机具进行现象维修或要求停止使用。3）机械设备不能超负荷运行和违章作业，防止机械设备早期磨损或产生安全事故。4）在机械作业前，有关技术人员或管理人员要向机械操作人员进行安全技术交底，使机械操作人员对施工要求、周围环境和场地条件及一些特殊要求等有清楚的了解，项目部管理人员要根据机械设备的安全操作安排工作和指挥生产，不得野蛮施工、违章作业和强令机械带病操作。5）要为机械设备的施工创造有利的条件，包括场地布置、道路畅通、夜间照明、水电供应、管线架空等。6）实行操作证制度，对于特殊工种的相关机械操作，严格按照法律、法规，公司管理制度管理，做到定期培训，定期考核合格后才允许上岗。对于一般小型且危险性较小机具按照按照公司质量安全管理体系要求管理，做到有培训、有交底、有检查、有整改、有回复、有落实。3、机械设备的保养和维修机械设备的保养1）机械设备的保养的目的是为了保持机械设备良好的技术状态，提高运转的可靠性和安全性，延长使用寿命，提高机械设备的生产率。机械设备保养的内容包括清洁、紧固、调整、润滑和防腐。2）清洁是对机械设备的零件定期进行检查和以减少零件运动时的磨损。3）紧固是对机械设备零部件的连接件及时检查和紧固，以避免零部件的松动，引起零部件受力不匀，产生冲击、漏电、漏油等故障。4）调整是对零件的相对关系和工作参数（间隙、角度、行程等）进行检查调整，以保证零部件的正常工作。5）润滑是按操作规定定期加注或更换润滑油，以减少零件的磨损。防腐是对机械表面或零部件涂抹油脂或防锈漆，以防止因锈蚀而影响机械设备正常运转。6）机械设备的保养分例行保养和强制保养。7）例行保养乃正常使用的管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由机械操作人员在工作之前或机械运转间隙进行，其主要内容为机械清洁、检查和润滑。强制保养是隔一定周期、机械设备停工进行的保养。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平等确定。4、机械设备的维修机械设备的维修是对机械的正常损耗进行检查和修复，对磨损厉害的零部件进行修复或更换，排除机械运行的故障，保证机械的正常运转，延长机械使用寿命。现场机械设备的维修分为现场维修和出场维修。现场维修是指在现场内短时间对机具进行修理，如更换小型、简单部件等，达到正常安全使用目的。出场维修是指设备运回生产厂家或者专业维修地点进行大部件、核心部件的维修，以保障设备的安全正常使用，在设备出厂维修，我项目部调用运行状态良好的设备，保证施工进度。第三节、劳动力计划劳动力组织计划表工种设定班组每组人员小计测量工236架子工248电工122搬运工5210起重工111焊工5210安装工3515打胶工5210合计62实际投入由进度情况而定，若赶工期可以多班组交叉作业。劳动力进场计划表工种按施工阶段投入劳动力情况施工准备放线测量埋件处理龙骨框架施工板块安装（玻璃/石材/铝板）打胶清理焊工1121000架子工000880安装工2251525打胶工0000010电工111221测量工262620搬运工1121010起重工000110合计71111524811本工程高峰期人数可达52人备注1、特殊工种持证上岗。2、实际施工中各分部分项工程投入人数按具体情况安排。（一）、施工队伍的选择我单位在施工队伍的选择上将从采用一家成建制并长期与我单位合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的队伍，而且该队伍有着良好的施工信誉，较为完善的内部管理体系。1、公司在与劳务分包公司签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验的管理人员进行现场劳务管理。2、同劳务分包公司依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。3、施工作业人员经过上岗前培训，经公司考核后方可上岗。对于特殊工种作业人员必须持证上岗，施工人员整体持证率达60%4、项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需要的一切费用及设施。（二）、劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。我单位还将对所有劳动力进行统一调配，在诸如遇到恶劣天气、停电等情况结束后，马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因这些特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。施工项目劳动组织的管理认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标的实现。项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。（三）、劳动力的现场管理1、参加本工程的施工管理、作业人员具有市级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。2、项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。3、施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。4、所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。5、施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。（四）、人员工资保障措施1、在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。2、单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、