机械伤害事故演练方案及评估

机械伤害安全事故应急演练发生事故

20**年5月17日下午16:00,破碎车间，破碎工在破碎作业时，由于员工***的疏忽在送材料时不慎被传送带挤压。

（16：02）在现场附近巡查的专职安全员，听到惊叫声，立即反应发生事故，并跑到现场，了解基本情况后叫周围的人不要围观、不要移动伤者同时用电话向厂长***报告：“王厂，破碎工在送料时发生机械伤人事故，一个人被传送带挤压，情况不明，已要求将输送机停止运行”。王厂接到电话，决定立即启动机械伤害事故应急预案并分别通知如下人员:厂长：“***，破碎车间发生机械伤人事故，立即带领急救组成员赶往事故地点，对受伤人员现场救护，同时将现场落实情况随时向我报告”。

***：“收到，马上落实”。

（急救组奔赴现场，在事故现场根据伤者的伤势，对伤者手部进行简单的包扎、止血，）

厂长：“***，破碎车间发生机械伤人事故，立即带领抢险组成员赶往事故地点，封锁事故现场，拉警戒带进行隔离，进行现场疏导，维持现场秩序。保证救援畅通，并派人接应救护车，禁止其他人员靠近事故现场，同时将落实情况随时向我报告”。

***：“收到，马上落实”。

（抢险组组奔赴现场，立即进行隔离）

厂长：“***，破碎车间发生机械伤人事故，立即带领通讯组成员赶往现场，马上组织车辆准备运送伤员，并与****县人民医院联系，通知他们准备接受伤员，同时将落实情况随时向我报告”。

***：“收到，马上联系落实”。

2、抢救

（16：10）厂长***赶到事故现场，了解了事故经过。

（16：15）厂长***接急救小组组长***报告：“王厂，急救组人员已携带救援器械到达事故现场，正在对伤者进行包扎和止血，伤者伤势较重，需立即送医院。”王厂指示：“继续对伤者救治”。

（16：16）厂长***接抢险小组组长***报告：王厂，现场已进行隔离无闲杂人员及无关车辆出入。”王厂指示：“继续加强警戒，禁止其他无关车辆及人员进入事故现场”。

（16：17）厂长***接通讯小组组长***报告：“王厂，救援车辆已到事故现场附近，随时调用，已与****医院联系好了，医院已做好准备，随时接受伤员。”厂长***“叫车马上到现场送伤者去医院”。

厂长***：关注伤员的抢救情况，不惜一切代价救治伤员。按照四不放过的原则对该事故调查处理。

（16：20）厂长通知抢险组和急救组：“***，救援车已到事故地点，请指挥引导救护车进出。***，救援车已到，请准备运送受伤人员去****县人民医院。

（救援车开进现场，***引导、指挥车辆。）

（16：22）急救组***指挥余****将伤者抬到救护车，运送途中继续对伤者止血。车开出事故现场奔赴医院。

3、善后

（16：25）厂长通知急救组组长***：“随时掌握伤者情况和救治情况，是否通知其家属，商议结果随时报告”。

***:收到

通知抢险组组长***：“请注意保护现场，何时拆除隔离带听候指令”。

***：收到

通知通讯组组长***：“请带领安环部和机修部部门组成事故调查组，对事故进行初步调查，将此事经过和处理结果及时汇报”。

（16：35）急救小组组长***通过电话向王厂报告说医院已收治伤员，正在救治，伤者伤势已经被控制住，没有生命危险。

全体演练人员集合,厂长宣布演练结束。******有限公司20**年5月17日******有限公司机械伤害事故应急演练记录演练名称机械伤害事故应急演练演练地点******有限公司组织部门安全生产领导小组总指挥***演练时间20**年5月17日参加部门******有限公司安环部及各车间人员演练类别实际演练演练部分机械伤害事故应急演练演练目的检验员工的应急处置能力物资准备急救药箱、担架、警戒线进场准备进入现场前检查个人安全防护演练过程发生事故

20**年5月17日下午16:00,破碎车间，破碎工在破碎作业时，由于员工***的疏忽在送材料时不慎被传送带挤压。

（16：02）在现场附近巡查的专职安全员，听到惊叫声，立即反应发生事故，并跑到现场，了解基本情况后叫周围的人不要围观、不要移动伤者同时用电话向厂长***报告：“王厂，破碎工在送料时发生机械伤人事故，一个人被传送带挤压，情况不明，已要求将输送机停止运行”。王厂接到电话，决定立即启动机械伤害事故应急预案并分别通知如下人员:厂长：“***，破碎车间发生机械伤人事故，立即带领急救组成员赶往事故地点，对受伤人员现场救护，同时将现场落实情况随时向我报告”。

***：“收到，马上落实”。

（急救组奔赴现场，在事故现场根据伤者的伤势，对伤者手部进行简单的包扎、止血，）

厂长：“***，破碎车间发生机械伤人事故，立即带领抢险组成员赶往事故地点，封锁事故现场，拉警戒带进行隔离，进行现场疏导，维持现场秩序。保证救援畅通，并派人接应救护车，禁止其他人员靠近事故现场，同时将落实情况随时向我报告”。

***：“收到，马上落实”。

（抢险组组奔赴现场，立即进行隔离）

厂长：“***，破碎车间发生机械伤人事故，立即带领通讯组成员赶往现场，马上组织车辆准备运送伤员，并与****县人民医院联系，通知他们准备接受伤员，同时将落实情况随时向我报告”。

***：“收到，马上联系落实”。

2、抢救

（16：10）厂长***赶到事故现场，了解了事故经过。

（16：15）厂长***接急救小组组长***报告：“王厂，急救组人员已携带救援器械到达事故现场，正在对伤者进行包扎和止血，伤者伤势较重，需立即送医院。”王厂指示：“继续对伤者救治”。

（16：16）厂长***接抢险小组组长***报告：王厂，现场已进行隔离无闲杂人员及无关车辆出入。”王厂指示：“继续加强警戒，禁止其他无关车辆及人员进入事故现场”。

（16：17）厂长***接通讯小组组长***报告：“王厂，救援车辆已到事故现场附近，随时调用，已与****民医院联系好了，医院已做好准备，随时接受伤员。”厂长***“叫车马上到现场送伤者去医院”。

厂长***：关注伤员的抢救情况，不惜一切代价救治伤员。按照四不放过的原则对该事故调查处理。

（16：20）厂长通知抢险组和急救组：“***，救援车已到事故地点，请指挥引导救护车进出。***，救援车已到，请准备运送受伤人员去****县人民医院。

（救援车开进现场，***引导、指挥车辆。）

（16：22）急救组***指挥余****将伤者抬到救护车，运送途中继续对伤者止血。车开出事故现场奔赴医院。

3、善后

（16：25）厂长通知急救组组长***：“随时掌握伤者情况和救治情况，是否通知其家属，商议结果随时报告”。

***:收到

通知抢险组组长***：“请注意保护现场，何时拆除隔离带听候指令”。

***：收到

通知通讯组组长***：“请带领安环部和机修部部门组成事故调查组，对事故进行初步调查，将此事经过和处理结果及时汇报”。

（16：35）急救小组组长***通过电话向王厂报告说医院已收治伤员，正在救治，伤者伤势已经被控制住，没有生命危险。

全体演练人员集合,厂长宣布演练结束。预案适宜性充分性评审适宜性：☑全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：☑完全满足应急要求□基本满足，需要完善□不充分，必须改进演练效果评估人员到位情况☑迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位☑职责明确，操作熟练□职责明确，操作基本熟练□职责不明，操作不熟练物资到位目标现场物资：☑现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：☑全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：☑准确高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低、有待改进抢险分工：☑合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低、没有完成任务实战效果评价☑达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没