供水工程监理技术交底

工程名称：丹阳自来水有限公司丹阳市区域供水(DYWS1.2)工程市政工程有限公司问有限公司顾问有限公司第一市政工程有限公司2委托监理工作范围和内容受业主委托，我江苏全成建设顾问有限公司将对丹阳自来水有限公司丹阳市区域供水工程的施工阶段及保修阶段实施监理。现场项目监理部将按照本公司制定的相应监理程序及工作细则实施监理工作，对该工程实行“三控、二管、一协调”，即投资控制、质量在工程建设期间，我们将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则，独立自主、公平、公开地开展监理工作，在业主委托和授权的范围内维护业主和施工单位的合法权益。监理人员对工程进行全过程、全方位的监理过程中，施工单位需按照我公司的监理制度配3、对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、生产工艺设4、对工程设计中技术问题，按照安全、优化的原则向设计提出39、工程施工进度的检查、监督权，对竣工期提前或延期的签认责任2、监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工时限，不承4》(17)、其他相关技术标准及规范2、本工程建设文件：包括本工程规划许可证、批准的施工许可4、与业主签订的建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同如工程施工合同、材料(设备)采购合同等；6、公司编制的符合本工程实际的监理工作指导性文件，如本工基本程序：5程图厂(场)质保书保验单用并填写6工程进度控制流程图划划7制定月度费用计划程决算制定月度费用计划程决算工程投资控制流程图目施工已完工程阶段结算8施工前控制施工后控制施工单位资质质保体系设备材料检验施工图交底施工组织设计施工合同测量资料监理工程师签发验收文件施工单位自检合格后报验专业监理工程师验收施工准备就绪施工单位开工申请总监批复开工申请施工前控制施工后控制施工单位资质质保体系设备材料检验施工图交底施工组织设计施工合同测量资料监理工程师签发验收文件施工单位自检合格后报验专业监理工程师验收施工准备就绪施工单位开工申请总监批复开工申请 制流程图 工序开工及施工施工工序施工完毕施工单位自检合格不合格合同工序施工完毕施工单位自检合格不合格合同现场检查试验室检验通知驻现场监理工程师验收进行下道工序返工序交接检验程序图签署质检合格意见修请施工单位予以大力协助、主持和配合。(一)施工准备阶段序为施工单位向监理机构提交《施工单位进场资格抱审表》及其附件，格报审表》及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意上岗的人员员资格报审表》及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意上岗的方案)报审表》及其附件；监理工程师应对其进行审查并签署意见；施审表》及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意，检测结果不予承认；对非法定检测机构，监理机构应对其进行实地考察，施工单位应7、建筑材料/构配件/设备使用前，施工单位应向监理机构提交《工检查，符合要求后，项目经理应如实填写《施工现场质量管理检查记录10、工程开工前，建设单位应组织设计单位、施工单位、监理单位和建设单位共同参加设计交底和图纸会审，设计交底会议记录应由设计单位整理并由与会人员签字，图纸会审记录应由施工单位整理，设计单11、施工单位在定位放线、测定标高后，应向监理机构提交《施工12、施工单位应根据已进场的原材料，送试验室做好两强配合比，13、工程开工前，施工单位应报请监理机构检查施工计量器具是否项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的16、施工单位必须在工程开工前编制的施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，若本工程施工中存在下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位必须编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位有关部门和单位技术负责人审批签字、⑦国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较17、施工单位在施工作业前必须向有关人员进行安全教育和交底工18、现场的临时建筑必须符合有关规定，禁止用钢管、三合板、竹片、毛竹等搭设简易工棚，工棚必须符合《关于预防施工工棚倒塌事故19、施工组织设计中必须包含施工现场平面布置图，施工现场应该全卫生的要求，其中交通指示标志、夜间红灯示警、以及防火、20、施工现场使用的组装式活动房屋必须有产品合格证，施工单位在组装后必须进行有安全生产部门参加的验收，经验收合格签字后方能21、当施工单位的前期准备工作完成后，工程具备开工条件，施工(二)施工过程阶段格者记录签字，及时通知现场监理人员进行复查，经监理方签字确认后施工单位认真做好工程质量预控，对各工序操作巡视检查，严禁违章操6、对分部工程(子分部工程)、基础分部工程、主体分部工程应组织各方验收，合格后方可进入下一阶段施工，对沟槽开挖、管道焊接及防腐工程应按规定进行检测，取得检测合格后方能进入下一步工程的施，件，应具有生产(制造)许可证、产品合格证，并应在进入现场时进行在施工前，施工项目部管理技术人员应当对施工作业班组、作业人员详细介绍施工方案、安全施工技术要求，并由专职安全生产管理人员进行11、施工项目部应按《建设施工安全检查标准》要求，定期组织检(三)施工后阶段量验收记录、分部(子分部)工程验收记录，由监理机构签认；立即通知监理机构，并会同建设单位、监理机构进行勘察，查明原因，对缺陷的严重程度和危害程度进行分析并作出鉴定，原则上一般性结构质量缺陷处理方案提请原设计部门出具处理方案，重大问题应及时报告质量监督部门，并邀请有关专家鉴定，提出处理意见，最后由施工单位监理工作任务(一)质量监理控制工作任务通过建立有效的质量监督体系来确保工程质量达到预定标准和等级料(合格证、质保书等)的审核，实物进场检验检查(品种、规格、外观质量及开箱检查)，见证取样委托检验(有关部门规定或涉及结构安全的材料)及试验、实验等，保证不合格品不得用于本工程；(1)审核其对重要分部分项工程是否有保证工程质量的可靠技术和(2)审核承包单位对冬、雨季施工的质量保证措施和技术措施；(3)审核承包单位的施工组织设计(或方案)中涉及经济部分的技位的施工组织设计(或方案)中的新工艺、新技术、；10、工程变更处理和设计变更处理，建立工程变更和设计变更处理11、组织对工程质量问题的处理及参与对质量事故的调查处理，行使质量监督权。以下情况下项目总监可下达(暂)停工令：(1)未经检验即进入下道工序作业；(2)工程质量下降指出后未采取有效改正措施或采取措施但无效却(3)擅自采用未经认可获批准的材料；(4)擅自变更设计图纸和要求；(5)无视安全，或安保措施无效经指出不听仍盲目施工的；(6)其它。13、在工程项目自检合格后并达到竣工验收条件时，总监组织监理人员和承包商、业主代表共同对工程实体进行检查验收，并检查相关资(二)进度监理控制工作任务偏原因，督促承包商合理调配资源，采取正确有效措施实施纠偏，监理。(三)投资监理控制工作任务付申请及有关计算书，确定款项发付数额，签署工程款项支付凭证报业。(四)工程合同管理监理工作任务(五)信息管理监理工作任务(六)施工阶段组织协调的监理工作任务浪费，(七)安全生产、文明施工管理监理工作任务政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签定的总承包及施工合同，按监理服务范围和内容，通过目标规划、风险管理和动态控制，履使本项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，工程实体质量不低于承发包合同要求，使本工程建设始终处于安全规范现场签证，认真把好工程计量关，同时控制好索赔事件的发生，以确保符合业主总体进度要求，同时督促承包商严格按进度计划执行，在实际进度有偏差时能有详细而合适的纠偏措施，保证施工工期控制在承故。九、监理组织机构、人员配备、岗位职责(一)项目组织机构 设备专业组管道电气 设备专业组管道电气设备测量工程师钢筋砼结构造价工程师土建工程师(二)项目部人员配备：总监一名，现场代表一名，专业监理工程师保证每条新开标段有一名，监理员两名(其中一名兼资料员)。(三)项目部人员岗位职责(1)总监理工程师是本工程项目中的监理工作总负责人。在管理中承担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，并进行必要的检查。他也有执行的职能，对本单位的指示和业主根据监理合同所规定范(6)在规定时间内对工程实施的有关工作做出决策，如计划审批、(7)审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、(8)定期及不定期向自来水公司、监理公司汇报监理情况；(9)按规定时间向业主提交监理月报和监理例会会议纪要。(1)负责总监指定的或交办的监理工作；(2)按总监的授权，行使总监的部分职责和权力。(4)对承包人的检验、测试工作进行全面监理；有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监督，对重要工程跟班检查，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认。对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其(1)根据国家、地方和设计有关要求督促承包人进行原材料、半成(2)对承包人已检查认可或按监理工程师要求进入施工现场的材料、成品、半成品按一定频率进行抽检测试工作，发现问题及时向总监代表(3)对承包人外加工构件的材料进行检查认可；(5)汇总各项试验和测试成果，整理成册，以便随时查询。(1)负责监理合同范围内的工程设计交接桩工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件；发现偏差及时向总监的桩位坐标点和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高程进行定期(5)检查承包人测量仪器和度量工具；(7)汇总各种测量复核成果，以便随时查询。造价监理工程师主要负责工程投资控制，对进度执行情况与分项投资目标加以对比分析，以动态控制为主，动态与静态相结合，其工作直监理工程师负责，其具体工作职责和权限由总监理工程师授予。(3)审查承包商提供的中部计量支付证明文件和竣工结算文件；(4)审查承包商提交的工程变更中的工程量计算、单价分析等；(6)协助总监按合同条款调解合同争议；(9)定期向总监理工程师提交投资控制及投资完成情况报告；(10)根据合同审查工程竣工结算，提出审核报告。信息管理监理工程师主要负责监理部的档案文件管理和工程的资料收集、分发和归档，其工作直接对总监理工程师负责，其具体工作职责(1)负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；(2)运用电子计算机进行本工程项目的投资造价、进度、质量目标(3)定期向业主提供各种监理报表；(4)建立工程会议制度，整理各类会议记录；(5)负责工程声像资料的采集与制作；(6)负责工程项目进展的统计工作；(7)负责与业主、承包商、设计等相关单位的文件收发工作。(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录。(1)负责监理资料的收集、整理和归档工作；(2)监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序；监理机构及时按《建设工程监理规范》(GB50319-2000)及公(1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工作人员持证上岗以及(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及(3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混泥土的质量检(4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。(1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及(2)检查承包商在现场施工时，执行施工方案以及工程建设强制(3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检(4)做好巡视监理记录和监理日记，保存监理原始资料；(5)巡视监理人员实施监理巡视检查时，发现施工企业有违反工十、监理工作内容、方法和措施(一)监理工作内容根据过程质量形成阶段的时间，施工阶段的质量控制内容可分为事(1)事前质量控制内容⑤审查施工单位进场人员和施工队伍的技术资质和特种人员岗⑥对工程中所用原材料、半成品、构配件的质量控制；⑦审查施工单位进场的施工机械设备型号、性能参数和数量；⑧审查施工单位的质量管理体系是否健全和有效；⑨审查分包单位的资质；⑩交桩复测的质量控制；的开工报告。(2)、事中质量控制的内容①督促施工单位完善工序质量控制；②根据监理规划和监理实施细则对施工过程进行跟踪监督和控③对重点部位和重要工序进行旁站监理；④审查设计变更和图纸修改；⑤对隐蔽工程进行验收；⑧组织工程质量事故的调查、处理和报告；⑨向业主方整理和提交监理资料；⑩下发监理通知、停工令及复工令；(3)、事后质量控制的内容①督促施工单位做好竣工资料的整编工件；②审查施工单位提交的竣工资料；③组织单项工程、单位工程的质量验收；④督促施工单位的质量回访和保修期限内的质量保修；(1)、审查总承包商提出的施工总进度计划，并控制其执行；必要(3)、在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并于每月提交进度控制(1)、参与本工程项目总投资的分析、论证，并编制投资控制监理(2)、协助业主确定我公司实施监理的工程招标文件和合同文件中(3)、严格控制工程变更，根据本工程合同条件，审核承包商申报(4)、确认已完成工作量，审核承包商提出的工程付款申请并报业(5)、计算、审核各类索赔金额，做好索赔受理与反索赔工作，维理监理实施细则，督促各施工单位执行国家现行的安全生产的法律、法(2)、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全的安(3)、督促施工单位对工人进行安全生产教育及安全技术交底；(5)、督促施工单位按照建筑施工要求和规范要求，落实各工序、(6)、督促施工单位做好检查施工现场的消防工作，冬季防寒、夏工，卫生防疫等工作(7)、现场监理部组织定期和不定期的文明、安全专项大检查，及时发现隐患，及时整改，单位本部也组织定期的工程文明、安全巡回大(8)、发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的立(9)、当施工安全与施工进度发生矛盾时，总监理工程师有权做出巡视和旁站，做好监理记录。做到关键的时候各关键部位，监理工程师全监理工程师将在第一时间亲临现场，了解具体情况，参与(指挥)施(1)、