污水管网施工组织设计

许家棚村汛期农户污水管网修复改造项目施工组织设计XXXXXXXXXXXXXXX第一章：工程概况一、工程概况工程名称：许家棚村汛期农户污水管网修复改造项目；建设地点：十堰东城经济开发区许家棚村；计划工期：30日历天；质量要求：达到合格标准。二、编制依据1.许家棚村汛期农户污水管网修复改造项目竞争性谈判文件；2.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；3.我公司以往类似工程施工经验；4.现场勘测情况。第二章：施工总布置第一节施工总体布置原则创优质工程，实现竞争性谈判文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施，技术过硬、素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备，是创优质工程、实现竞争性文件所要求的计划工期的重要保证。1、安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则：加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的实现，同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本，控制工程造价。3、方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。4、确保工期的原则：根据本合同工程的工期节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行动态管理及控制，确保工期目标的实现。5、科学配置的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、合理布局的原则：根据本合同工程的任务量和管理目标的要求，以及根据招标技术文件提供的现场施工平面，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。第二节施工总体布置依据1、竞争性谈判文件的有关规定及实地考察资料。2、工程所在地区的自然条件和技术经济条件。3、关于环保、安全、文明施工的有关规定。4、设计资料。5、施工布署和主要工程施工方案。6、施工进度计划。7、资源需要量表。8、投标人在实施本工程中的项目管理目标。第三节施工供电、供水、供风及通信布置1、施工用电施工用电、生活用电采用自备发电机组发电。2、施工生产及生活用水施工用水采用地下水；生活用水采用当地村民用水。第四节施工照明布置施工区内线路使用木杆架空，电杆沿道路旁边埋设，施工照明用电采用典钨灯根据施工需要及配置布设。第三章：分部分项工程施工方法和措施一、测量方案测量是完成本工程的首要保证条件之一。正确无误地做好施工测量工作，在施工测量中不能出现差错，各项测量误差必须在允许值以内，避免产生由于测量出现差错造成返工或工程隐患。为了达到上述要求，在工程测量中按如下严格控制：（1）做好现场交接控制点和水准点的复测工作，以书面形式报建设方确认后方可实施各项施工放样和测量。为施工需要所增设的加密控制点、辅助基线及临时水准点必须经监理复核无误后才可使用。对所有控制桩、水准点应进行有效的保护，并定期复测。（2）恢复管道中心线并设置护桩。（3）导线方位角闭合差、水准点闭合差、管道轴线与高程必须满足相应的测量质量标准与检测频率。（4）在施工测量中，若遇设计图与现场情况有出入，应会同监理方将情况报建设方，并及时通知设计方。（5）在工程施工中，按要求设置观测点，施工方与监理方定期测量各点沉降量，及时掌握周边道路与结构物的沉降量。（6）水准点闭合差+12√L（mm），L为整个测站长度，单位为km。（7）导线方位角闭合差为：+40〞√n，n为测站数。二、开挖管施工方案及方法2.1、开挖管施工工艺流程沟槽开挖→管道基础→安管→砂包固→砌筑井→沟槽回填→清场2.2、基槽开挖（1）采用人工配合挖掘机挖槽,挖槽前，技术人员向挖掘机司机详细交底，并设专人指挥，及时测量槽底高程和宽度，防止超挖。采用直槽开挖，槽深超过1.5米时直槽支撑开挖。开挖中发现土质松软地段，立即采用钢板桩、支架、钢板进行全断面支护。沟槽上下均设安全员，及时观测沟槽，发现和排除各种险情，为确保槽底土壤结构不被扰动和破坏，在机械开挖时，应留20厘米左右一层不挖，待人工清除。人工清挖槽底时，应认真控制槽底高程和宽度，并注意不使槽底土壤结构遭受扰动和破坏。（2）挖土沟槽时两则应设路障等明显标志，夜间应设警示灯，以防止行人或车辆造成事故。并设法保护与沟槽相交的电杆、标桩及其它管道、构筑物等设施。（3）沟底遇大颗粒石块，应将其开挖至沟底设计标高以下0.2m，再用粗砂或软土夯实至沟底设计标高。（4）挖土超挖在15m以内且无地下水时，可用灰土回填夯实，密度实度为95%，沟底遇地下水时，采用砂夹石回填。（5）当在深沟内挖土施工时，要注意沟壁的稳定情况，所有人员不得在沟槽内坐卧、休息，要在沟上设专人监视，并采取施工，防止塌方伤人。（6）在雨期施工，应尽量缩短开槽长度，并作好防排水措施，如果雨水泡槽以后，要尽快采取措施，抽排积水，清除淤泥，用砂石料回填湿槽，达到稳定即可，不宜铺垫过厚，造成基础沉陷不均匀。深槽不能被积水泡槽过久，否则极易塌方，危及其他。基坑（槽）底部的开挖宽度，除基础底部宽度外，应根据施工需要增加工作面、排水设施和支撑结构的宽度。（7）管沟底部开挖宽度，（有支撑者为撑板间的净宽），除管道结构宽度外，应增加工作面宽度。沟底需增设排水沟时，工作面宽度可适当增加。（8）在挖方边坡上侧堆土或材料以及移动施工机械时，应与挖方边缘保持一定距离，以保证边坡和直立壁的稳定。当土质良好时，堆土或材料应距挖方边缘0.8m以外，高度不宜超过1.8m。2.3、管道基础（1）基础施工前先复核高程样板的标高，基础的底层土由人工挖除，修整槽底，二侧挖边排水沟，深、宽在20cm左右。清除淤泥和碎土，如有超挖，用碎石填实，管道砂基础厚度为15cm，按规定的沟槽宽度满堂铺筑，摊平、拍实。（2）安管结束后，满沟槽回填中粗砂至管外顶15cm。2.4、管道铺设当管道基础强度和压实度达到规范要求后，经监理工程师验收同意后即可进行管道铺设。波纹管下管由人工进行，由地面人员将管材传递给沟槽底施工人员，严禁将管材运至槽边滚入槽内。管道铺设中断时，用木塞或其它材料将管口封闭，防止杂物进入。施工时保证管线顺直，不出现拱背、洼心等现象。安装一般由下游往上游进行。管壁内应清洗干净，排管时在管口内放置平尺板，用水平尺调整平尺板保持水平，平尺板的中心对垂球线，使管节居中。高程和走向经过测量调整后将管道固定，排好后的管道避免摇动。2.5、管材运输及堆放管材运输堆放塑料管1、严禁抛扔或激烈碰撞2、应避免日光暴晒1、应堆放在棚库内，堆放高度≤1.5cm2、相邻管材的承口相互倒置并让承口吩以免承口部分集中荷载3、出厂时，管材承口内放置了橡胶圈的，不宜取出2.6、管道现场检查成品管道运至施工现场，应按照产品标准进行逐节检验，不符合标准的不得使用并做好标志及时处理。管材运输口处塑料管1、外壁光滑、平整、内壁应平整、不允许有气泡裂口及明显的波纹、凹陷、杂质、颜色不匀分解度变色等。2、同一截面的壁厚偏差不得超过14%3、管材的两端应与轴线垂直1、插口中、承口工作面不得有破损，尺寸正确2、承口内径允许偏差为+0.3,-0.2mm2.7、沟槽回填沟槽回填在管道隐蔽工程验收合格且闭水试验达到要求后进行，覆土前将槽底杂物清理干净。覆土时沟槽内将积水抽干，避免带水覆土。不回填游泥腐殖土及有机物质，剔除大于10cm的石块等硬块，敲碎大的泥块，管顶50cm以内采用人工回填，沟槽覆土时，槽边设置护拦等安全措施，沟槽上下统一指挥，做到当天拆板、当天覆土、当天夯实。三.、土方、泥浆工程（1）本次工程中泥浆运用较多，按照现场施工条件和江苏省关于环境保护的有关精神文件，我公司将采取积极有效的措施（如砌筑泥浆池等），在施工过程中使泥浆不外流，不影响环境。（2）一般土方处理过程如下：测量基准标高样桩→机械平土→人工整理，首先由测量组人员根据水准点测放出平整要求标高，并设置样桩，挖机整平土方时由专人指挥，随时控制标高，最后由人工修理。对于多余土方将外运至业主指定地点。四、砌筑井施工4.1、模板安装（1）模板宜采用复合木板，模板应无损伤，有足够的强度，内侧和顶、底面均应光洁、平整、顺直，局部变形不得大于3mm，振捣时模板横向最大挠曲应小于4mm，高度应与混凝土路面板厚度一致，误差不超过±2mm，纵缝模板平缝的拉杆穿孔眼位应准确，企口缝则其企口舌部或凹槽的长度误差为钢模板±1mm，木模板±2mm。（2）模板加固采用钢管脚手架施工，脚手架成井子型扣件连接，横杆每50CM一道，立杆井角设置一根。4.2、现浇混凝土垫层4.3.1、混凝土原材料质量控制水泥均采用同一家的325#、425#复合硅酸盐水泥，其物理性能和化学成分均应符合国家“GBl75-92”标准；砂选择级配良好、质地坚硬、洁净、无杂质的中粗砂，含泥量不超过3％；碎石质地坚硬、耐久、无风化、无有害杂质、符合规格要求，其饱水抗压强度不应低于砼设计强度的2倍，其针片状颗粒含量不应超过15％，泥土杂质含量不应超过1％；砼用水采用洁净水。4.3.2、混凝土制备混凝土制备前应做好材料试验并提供配合比报告，方可进行砼搅拌，砼搅拌按照先石子，后水泥，再黄砂的顺序投料，然后注水搅拌。4.3.3、基础底板浇筑每次浇筑应随机做好试块并做好记录，砼浇筑中应注意震捣，小过振、不漏振，达到密实、平整，捣固时间应控制在25---40S，应使混凝土表面呈现浮浆和不沉落，砼基础浇筑完毕后，应防止雨水淋入，做好养护工作，待砼强度达到设计要求后方可拆除模板。4.3.4、浇筑技术要求浇筑工作需连续进行，不允许有蜂窝、麻坑超差现象，砼表面平整，厚度控制在规范允差之内，试验员应经常检查混凝土塌落度，严格控制用水量。4.4、上部砖砌结构砖砌筑前应充分湿润，砌筑时墙身竖直、平整及方正，严格控制好井室几何尺寸，砖体要做到横、竖交错砌筑，砂浆应饱满，窨井内外墙身均用1：2.5水泥砂浆抹面，抹面应控制好厚度、均匀、平整、密实，抹面完成后要做好砂浆养生工作。五、混凝土道路施工

1、施工准备：认真检查整平后场地高程、平整度，是否符合要求，不合格处重新施工，同时清除表面杂物；（2）按设计要求备料；（3）施工用水、电均从附近乡村接至施工现场

2、路基施工：（1）施工测量：测量出基层施工的边桩和摊铺碎砖的高程。（2）摊铺碎砖：摊铺集料前，先在基层上洒水，使其表面湿润，但不过份潮湿而造成泥泞，然后用推土机将集料均匀地摊铺在基层上，摊铺宽度每侧比设计宽0.5米，以保证整段稳定层碾压密实；摊铺厚度做到均匀一致，压实厚度为20cm，一般考虑1.3左右的松铺系数。（3）整形：用轻型压路机先静压一遍，自路边至路中每次重叠轮宽1/2，以暴露不平之处，再人工或平地机进行整形。严禁用薄层贴补的办法进行找平。（4）碾压：用12吨以上振动压路机碾压至设计密实度，同时注意找平，压路机在碾压时，不得在已完成或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，以免表面受破坏，且除施工车辆外，禁止一切机动车辆通行。（5）摊铺碎石：所有挤碎、隆起、空鼓的基层应清除，并使用碎石找平。3、水泥砼面层施工（1）施工准备：对基层的宽度、路拱和标高、表面平整度检查是否符合要求。如有不符之处，予以整修。摊铺前，基层表面洒水润湿，以免砼底部水分被干燥的基层吸去，以致产生细裂缝。（2）安装模板：模板采用定型钢模，立模前精确定出板块分界线（即纵缝），立模时挂线保证模顶平顺，侧模两侧用铁杆打入基层以固定位置，模板顶面用水准仪检查其标高，不符合予以调整。模板的平面位置和高程控制都重要，施工时经常校验，严格控制。模板内侧涂刷废机油或其它润滑剂，以便于拆模。（3）摊铺和振捣：砼采用机动翻斗车运输，将混合物运达摊铺地点后，将砼均匀地卸落到规定范围内，利用人工挖高补低，找平均匀。严禁抛使混合料产生离析，摊铺时还应注意考虑砼振捣后的沉降量，虚高可高设计厚度约10%左右。摊铺时还应注意角边及模板处应补实，防止蜂窝麻面。振捣的应用平板振捣器、插入振捣器和振动梁配套作业。振捣应根据砼的厚度分两次进行，先用插入振动棒振捣，然后用平板振捣器从模板上沿纵边振动压平。压震过程中，多余的混合物将随着振动梁的滑移而刮去，低陷处应随时补足。随后用直径75mm的无缝钢管，两端设在侧模上，沿纵向滚压一遍。摊铺工作一定要在分缝处结束，不能在一块内有接茬。因故停工，在半小时内可用湿麻袋盖上，恢复工作是把此处砼耙松，再继续摊铺，在停工半小时以上而又达到初凝时间则作施工缝处理。在摊铺或振捣混合料时，不要碰撞麻布和传力杆及角隅钢筋，更严禁有脚踩，以避免移位变形。（4）表面整修及刻痕：振捣完成后砼面层过多的泥浆必须刮掉，要求原浆抹面。采用机械抹面，用小型电动抹面机进行粗光。再结合人工抹面，要求凹凸不超过3毫米，不合格即返工。抹面结束后，可用拖光带横向轻轻拖拉几次，撸边是在板体初凝后，用小角抹子站在砼板四周仔细压撸切割，然后用L型抹子仔细撸实，使板边呈现光滑、密实、有清晰美观的棱角边缘。（5）养护与切缝：砼抹面2小时后，当表面已有相当的硬度，用手指轻压不出现痕迹时即可开始养护，使用土工布均匀覆盖。切缝工作宜在砼初步结硬后（一般湿度状态在砼摊铺后20小时）及时进行。切缝采用切割机切割。填缝前，首先将缝隙内泥沙杂物清除干净，然后浇灌填缝料。填料不宜填满缝隙深，最好在浇灌填料前先用柔性材料填塞缝底，然后再加填料。路面施工时要做好雨季施工准备，预备好防护雨棚等用具，保证施工质量。（6）拆模：折磨时间可在砼达到设计强度的75-85%时进行，拆模时必须注意避免碰伤砼的边角。砼强度必须达到设计强度的90%以上时，方能开放交通。路面施工时要做好雨季施工准备，预备好防护雨棚等用具，保证施工质量。（7）养护（1）砼构件及现浇砼初凝之后，即采用草袋、草帘等在混凝土终凝后洒水养生，宜采用人工喷水不间断的养护14天。混凝土浇筑后7天以内，在结构物的任何部位不得施加任何外部荷载。（2）拆模后进行必要的产品标识，各预制构件在模具拆出后的28天内不得扰动，覆盖养生达到规定的强度后，移运堆放在存场，对于预制盖板等构件，必须达到100%的强度方可吊装。起吊点为易于拆卸的紧固件，做防腐涂料层，且不凸出混凝土完工表面。六、闭水试验6.1闭水流程管道施工完毕后，及时分段进行闭水试验，在管道灌满水浸泡2-3昼夜再进行，试验段上游设计水头不超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游管顶内壁加2m计；试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游设计水头加2m计；计算出的试验水头小于10m，但已超过上游检查井井口时，试验水头应以上游检查井井口高为准。试验水头达规定水头时开始计时，观测管道的渗水量，直至观测结束时，应不断地向试验管段内补水，保持试验水头恒定。渗水量的观测时间不得小于30min。实测渗水量应按下式计算：q＝W/(T*L)式中q——实测渗水量(L/min·km)；W——补水量(L)；T——实测渗水观测时间(min)；L——试验管段的长度(m)。

双壁波纹管允许渗流量应小于等于下式计算的允许渗流量：q=0.0046Di式中q——允许渗流量m3/24h·kmDi——管道内径（mm）第五章：工程质量管理体系与措施第一节质量管理目标为群众提供优质工程，满足群众要求是我们的宗旨和方向及永远追求的目标。质量方针：产品合格，顾客满意，优质服务，不断创新。质量目标：确保本工程质量合格，力争达到优良工程。工程一次交验合格率达到100％，优良率达85％以上，优质样板工程达10％以上。杜绝质量事故，力争优质工程。第二节工程质量保证体系根据本工程项目具体情况，按照我单位ISO9001质量管理体系质量手册、程序文件、作业文件的标准化规定，以“PDCA循环（策划-实施-检查-改进）”为原则进行工程的施工过程控制。一、质量保证体系流程图质量管理目标确定质量保证体系质量管理目标确定质量保证体系思想保证技术保证经济保证组织保证提高质量意识先进的资源配置和技术措施经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度质量意识及诚信教育质量回访服务预防为主的方针施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价工程技术部后勤部机械物资部测量队和试验室质检部改进工作质量提高工作技能提高经济效益项目经理部质量保证业主满意二、健全质量管理制度（一）项目经理部严格按ISO9001∶2000质量体系运行，成立ISO9001∶2000质量体系运行领导小组。组长由项目经理担任，副组长由技术负责人担任，组员由工程技术部、质量管理部、经营管理部、财务审计部、机械物资部、安全保卫部人员组成。（二）项目经理部成立质量管理部、试验室，设专职质量检查员1名，试验员2名，在项目技术负责人的领导下负责质量检查、工程质量等级评定、工程签证验收、材料试验及取料试验等工作。（三）加强质量教育，实行“质量奖惩制度”，使全体参建人员自觉关心，严格执行，热心参与质量管理活动。（四）施工质量控制按国家和部颁发的有关标准、规程、规范，标书文件，工程的设计和施工图纸，合同文件，监理工程师批准的施工组织设计进行。（五）试验员必须做好材料试验、取料试验等工作。试验工作必须遵循严肃认真、快速准确的原则，必须严格执行试验操作规程。第三节健全质量控制责任制项目部成立质量领导小组，明确各领导人员的质量职责，确保工程施工过程中将质量责任落实到实处上。一、项目经理部管理人员职责（一）项目经理质量职责1.组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任者。2.主持质量管理委员会工作，全面负责本工程的质量工作的策划，对本工程的最终产品负终身责任。3.建立质量管理机构，组织制定各春人员的《质量责任制》、制定奖罚措施，完善质量管理机制。4.组织施工中所需资源的配置和管量，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态。5.每个月召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时提出纠正和预防措施，确保工程质量受控。并在施工过程中的每周一设为质量活动日。（二）技术负责人质量职责1.在项目经理的领导下，贯彻执行国家的技术规范、标准和上级部门有关规定。2.对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大的技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。3.组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实施。对施工过程中出现或需要的接技术、新工艺、新材料和新设备，一个月召开一次技术研讨会，攻克技术难关。4.负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。（三）质量负责人质量职责1.负责本工程的质量监督工作，对工程的质量管理和技术保障负直接责任；2.实施本工程经批准的《质量计划》，主管本工程的质量管理工作；3.编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行监督。对施工过程中出现的质量问题，有权行使一票否决权；4.质量文件的控制管理，负责内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作；5.参加管理评审，对质量改进和完善质量体系提出建议；6.主持特大、重大质量事故的分析，主持制定纠正措施。（四）施工人员质量职责施工人员在上岗前需进行培训并取得合格证，掌握和清楚的知道自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。（五）计量器具使用人员质量职责1.负责计量器具的送检。2.执行我单位对计量器具的管理制度。3.作好计量器具的工作记录。4.对计量器具的不准确、及时上报单位总部计量工作人员。（六）材料员质量职责1.认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好记录。2.协助项目经理部做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物资材料的堆放布置，库房的搭建，确保开工前有关的原材料顺利进场。3.根据施工进度计划编制材料计划（季、月），对物资的进场严格执行质量文件的要求，对物资采购，顾客提供产品实行进货检验控制，做好进场标识、贮存和有关的手续、记录。4.认真做好材料、工具的管理和发放，无需用计划的材料、超限额的材料、未经检验合格的材料不准发放。领料要有施工队长（工长）签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备可追溯性的查寻。（七）安全员质量职责1.认真贯彻执行我国及当地政府有关安全生产的方针、政策、法令、法规，并在施工全过程进行监督检查。2.负责督促施工队长（工长）按分项工程及工种进行书面的安全技术交底，检查落实执行情况，并做好记录。3.在项目经理部的领导下进行施工现场的安全巡视检查工作，严禁违章作业和违章指挥，消除不安全隐患。必要时暂停施工，做好安全防护措施方可继续施工。4.督促检查现场特种人员持证上岗的情况，对无证操作者进行教育，纠正违章作业。二、质量保证措施为实现确保优良工程的目标，我单位将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系，制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态，特制定以下保证措施。（一）施工过程控制1.工程开工前，对施工所需的测量、试验仪器进行检测，执行《检验测量和试验设备控制程序》。2.接到设计文件后项目经理部技术负责人，负责组织有关工程技术人员，会同业主、设计部门、工程监理等有关部门和人员进行设计交底和图纸会审，形成记录，明确设计目的和要求，及时发现、纠正图纸中出现的不符合实际的问题和错误，便于指导施工。3.项目经理组织编写施工组织设计，当业主有要求时，或者采用新技术、新设备、新材料的工程项目现有体系文件不能满足要求时，需编制质量计划。经项目经理审批后，若业主（或监理单位）有要求时，报送业主（或监理单位）审批，施工中按已批复的文件组织施工。4.项目经理部根据设计中的场地布置及国家有关规程、行业标准组织人员进行临时设施的施工，以满足工程主体施工的需要。5.各项准备工作结束，报开工申请报告，同意后即可开始施工。具体施工前准备工作执行我单位之规定。（二）检验和试验控制按我单位《检验和试验控制程序》进行，工程技术部门编制检验和试验计划。计划中要有检验项目、单元工程部位、预计时间责任人等。进货检验和试验由物资部门按规定取样，通知试验人员送检，并将检测结果告之材料部门备案。凡合同有规定业主参加的进货检验应通知业主参加，并确认检验结果。过程检验和试验由技术部门组织，质检员负责检验，凡有规定由业主、监理参加的过程检验应有其参加检验，并确认其结果。检验和试验记录按规定的责任人负责填写，工程交付的资料整理收集由技术部门负责，质检员、试验员要持证上岗。（三）检验、测量和试验设备的控制1.检验、测量和试验设备的管理规定。施工中使用的检测、测量和试验设备必须检验合格，并贴有合格标识。计量员负责做好检验、测量和试验设备的校验、维修、保养等管事工作，有权对失准的仪器设备停止使用，并申请报废、封存。质检员负责质量检测器具的使用和管理。材料员负责物资检验器具的使用和管理。测量员负责测量仪器的使用和管理。试验员负责试验设备的使用和管理。检测、测量和试验设备的校准。首次使用仪器设备应由国家法定部门进行校准。施工中使用的检验、测量和试验设备必须有出厂鉴定合格证，随机附件及有关资料齐备。2.搬运、贮存控制管理仪器设备及检测工具在搬运、转移时要轻拿轻放，不能受压、受振、受潮或倒置。托运时应有有效可靠的保护措施，防止在运输中影响仪器精度。仪器设备和检测工具使用后要及时擦试干净，保持洁净。适当润滑并存放在指定地点。在用仪器和检测工具时，严禁与不合格封存报废设备混放，以防错用。检验测量和试验设备管理和使用人员要考核合格持证上岗。试验员、计量员必须持证上岗。检验、测量和试验设备技术资料鉴定记录、出厂鉴定合格证说明书等技术及检定周期计划等记录要由计量管理员分类、归档和保管，检验、测量和试验设备周期校准计划。第四节质量检查验收程序一、质量检查在工程施工全过程中，必须坚持“三检制”的程序认真检查及控制其质量。一般情况下，由班组自检、施工队复检、项目经理部专职质检机构终检。质量检查的内容有：（一）开工前检查。主要是检查开工前准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工质量。（二）工序施工的跟踪监督、检查与控制。主要是监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法、操作工艺以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠偏和加以控制。（三）对于重要的、对工程质量有重大影响的工序，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。（四）工序检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。隐蔽工程应在施工单位自检与互检的基础上，经监理人员检查确认其质量后，才允许加以覆盖。（五）复工前的检查。当工程因质量问题或其他原因停工后，在复工前应经检查后，下达复工指令，方可复工。二、质量验收程序（一）工程施工质量验收分为分部工程验收、阶段验收、单位工程验收和竣工验收。按照验收的性质，可分为投入使用前验收和完工验收。（二）工程施工质量验收的主要依据是有关的法律规章和技术标准，主管部门有关文件，批准的设计文件及相应设计变更，修改文件，施工合同，监理签发的施工图纸和说明，设备技术说明书等。还应符合国家现行有关法规的规定。1.分部工程验收程序（1）听取施工单位工程建设和单元工程质量评定情况的汇报；（2）现场检查工程完成情况和工程质量；（3）检查单元工程质量评定及相关档案资料；（4）讨论并通过分部工程验收鉴定书。2.单位工程验收程序（1）听取工程参建单位工程建设有关情况的汇报；（2）现场检查工程完成情况和工程质量；（3）检查分部工程验收有关文件及相关档案资料；（4）讨论并通过单位工程验收鉴定书。3.竣工验收程序（1）项目法人组织进行竣工验收自查；（2）项目法人提交竣工验收申请报告；（3）竣工验收主持单位批复竣工验收申请报告；（4）进行竣工技术预验收；（5）召开竣工验收会议；（6）印发竣工验收鉴定书。第六章：安全管理体系与措施安全生产、文明施工是项目施工中的一项重要工作，也是一项群众性工作，必须从技术上、组织上采取一系列必要的措施。创造良好的文明施工环境和施工秩序，能促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。第一节安全生产责任制一、安全生产责任保证体系公司各职能部门公司安全生产领导小组公司各职能部门公司安全生产领导小组公司领导公司领导质安租质安租赁技术材料工会安全设施检查规章制度执行项目经理安全设施检查规章制度执行项目经理项项目经理作业管理安全组文明施工检查机械员工长机械设备检查维修保养安全设施检查规章制度执行安全组文明施工检查机械员工长机械设备检查维修保养安全设施检查规章制度执行材料员用品供应及质量检查材料员用品供应及质量检查工会主席落实劳动力保护工会主席落实劳动力保护二、本单位主要负责人安全生产责任制（1）建立、健全本单位安全生产责任制；（2）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（3）保证本单位安全生产投入的有效实施；（4）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（5）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（6）及时、如实报告生产安全事故。三、项目负责人（项目经理）安全生产责任制项目经理（项目安全生产第一责任人）安全生产职责如下：（1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。（2）督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。（3）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。（4）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（5）领导、组织施工现场定期的安全生产、文明施工检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。（6）不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。（7）每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令向工长或组长交待。（8）定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。四、项目经理部其他管理人员安全生产责任制（一）项目副经理安全生产责任制1.协助项目经理对所管工程项目生产经营过程中的安全生产负间接领导责任。2.参与贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程自身特点以及施工全过程的情况，制定本项目各种安全生产管理办法或提出要求，并监督实施。3.协助经理并监督项目上各级安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理工作的人员要及时汇报项目、督促解决。4.组织落实施工组织设计中的安全技术措施，督促、实施项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。5.协助经理组织施工现场的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对我单位提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施进行解决。6.若发生安全事故，应及时做好抢救工作并保护好现场，且要及时上报，同时，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，避免重复事故发生。（二）项目技术负责人安全生产责任制1.对项目工程生产中的安全生产负责任。2.贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。3.参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。4.主持控制技术措施，制定季节性施工方案，同时制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。（三）专职安全员安全生产责任制1.认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。2.督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。3.每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报领导处理。4.参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，督促其进行认真整改。5.配合队长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。6.对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。7.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，应立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。8.提出安全事故处理意见，并报主管部门。（四）施工员安全生产责任制1.认真执行上级有关安全生产规定，对所管范围内的安全生产负直接领导责任。2.检查所管班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时解决纠正，尤其对施工中的重点、特殊部位更要强化检查、落实措施。3.定期或不定期组织所有管理班组人员学习有关安全操作规程，并开展安全教育活动，接受安全部门人员的监督检查。4.发生工伤事故要保护好现场，并立即向有关领导报告。5.接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。（五）各班组长安全生产责任制1.认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2.经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高防护意识和自保能力。3.认真落实安全技术交底，开好班前、班后会，做到不违章指挥、不蛮干。4.经常检查班组作业现场安全生产状况，特别是班前班后检查，发现问题要及时解决，并上报有关领导、部门。5.认真做好新工人的上岗安全教育，杜绝不满年龄的童工和特殊作业人员无证作业上岗。6.发生工伤事故要保护好现场，并立即报告有关领导。（六）工人安全生产责任制1.认真学习各项安全生产规章制度，努力提高安全生产知识和技术水平，自觉遵守安全操作规程及施工措施，不违章作业。2.保管好所使用的工具及防护用品，坚持班前进行检查，不动用他人的机械、工器具。3.对不熟悉的机械、工器具未经操作训练不得操作和使用。4.施工前及施工过程中，对施工场所要进行检查，做好安全防范措施，设有安全警告标志的区域切勿进入或特别小心。第二节安全生产机构设置和人员配备一、建立安全生产组织机构项目经理部成立以项目经理为组长，技术负责人和专职安全员为副组长，其他技术人员和各施工队队长的成员为施工现场安全生产领导小组，在项目形成纵横图网络管理体制（见安全生产管理机构框图）。安全生产管理机构框图安全副总经理安全副总经理生产副总经理总工程师质量安全处施工技术处造价经营处资源管理处总经办财务处项目经理部生产经营部门二、安全管理体系的建立为了适应现代职业健康安全的需要，按照GB/T28001《职业健康安全管理体系—规范》的系统理论管理与安全有关的相关事务，以达到预防和减少生产事故和劳动疾病的目的。安全管理体系运行采用系统化的管理模式，即通过策划（Plan）、行动（Do）、检查（Check）和改进（Act）四个环节构成一个动态循环并螺旋上升的系统管理模式，即PDCA过程模式，作为建立、实施信息安全管理体系并持续改进其有效性的方法。（一）策划：依照组织整个方针和目标，建立与控制风险、提高信息安全有关的安全方针、目标、指标、过程和程序。（二）实施：实施和运作方针（过程和程序）。（三）检查：依据方针、目标和实际经验测量，评估过程业绩，并向决策者报告结果。（四）措施：采取纠正和预防措施进一步提高过程业绩。四个步骤成为一个闭环，通过这个环的不断运转，使信息安全管理体系得到持续改进，使信息安全绩效螺旋上升。三、人员配备根据本工程的实际需要，确保工程安全生产，项目经理部设专职安全员2名，各施工队设专职或兼职安全员1名。第三节拟投入的安全措施经费为了使本项目经理部在本工程施工中，确保具备安全生产条件，本单位的决策机构按照中华人民共和国安全生产法有关规定，决定在本工程施工中投入安全生产所必需的投入资金为不低于工程合同价的5％；确保安全生产投入资金专款专用，任何人不得随意挪用。第四节制定专项安全施工方案本工程对土方开挖工程、模板工程、混凝土运输浇筑等的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并应进行安全验算，其验算结果经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。结合本工程的施工特点，特制定如下专项施工方案：一、开挖作业开挖施工期，建立一套完善科学的施工安全监测体系，定期进行观测，用观资料指导施工，根据现场开挖边坡，并依据监测资料的变化及时调整施工程序，采取支护措施。以保证开挖作业的安全。土方明挖时，加强对现场施工人员安全教育；对机械设备进行检查，必须检查合格无安全隐患后方可使用；装车不得超载，土石料要装稳，防止落石伤人、伤设备；运输道路的安全标志必须明显并经常检查维护；危险路段派专人指挥车辆。在土质疏松或较深的沟、槽、坑、穴作业时应设置可靠的挡土护栏或固壁支撑。二、模板工程支拆模板应防止上下在同一垂直面操作。必须上下同时作业时，一定要有安全隔离措施，方可作业。对于较复杂结构模板的支立与拆除，应事先制定切实可行的安全措施，并结合图纸进行施工。支立模板时，不准挤压照明电焊作业用电缆线以免破皮露电。三、混凝土运输浇筑车运送混凝土时，驾驶员必须严格遵守交通规则和厂内运输各项规定，听从现场指人员的指挥。夜间行车时，必须限速行驶，不准开快车，防止重车产生惯性影响制动。驾驶员在卸料时不准离开驾驶室，车辆不准熄火，以防溜车造成事故。平仓振捣过程中，要经常观察模板、支撑、拉筋是否有变形现象，如发现变形严重有倒塌危险时，应立即停止作业。第五节办理意外伤害保险承诺为保障对建设工程施工人员意外伤害的经济救济，降低施工企业事故风险，促进安全生产管理工作，根据《建筑法》、《安全生产法》、《保险法》、《建设工程安全生产管理条例》及建设部《关于加强建筑意外伤害保险工作的指导意见》精神，建筑施工企业为从事建筑施工的作业人员办理建筑工程团体人身意外伤害保险,是《建筑法》规定的强制性保险,是依法保障活动当事人合法权益的重要体现,是党和政府对建筑职工的关怀,本单位要认真贯彻落实。工程开工前为本工程的现场从事危险作业人员办理意外伤害险，并支付保险费。投保人不得将保险费用向被保险人摊派或变相摊派，并应在办理投保手续后，及时以张贴布告等形式将投保的有关信息告知被保险人。第七章：施工进度计划与保证措施第一节施工进度计划一、编制依据1.根据竞争性谈判文件规定的合同工期。2.根据竞争性谈判文件的招标图纸。二、编制原则1.根据工人的施工熟练水平、机械化程度合理确定进度，尽量缩短整个工程的工期，达到尽快投产，确保工程施工顺利地按进度计划进行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变。2.本工程施工组织按本标编制的用施工方案进行施工，所有工程施工进度应满足节点目标的要求。3.安排进度时，兼顾各个工作面，尽量做到既不互相影响施工，减少干扰，又要做到均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气温等诸多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，施工进度要安排得科学、合理。4.根据我单位类似工程施工经验，综合现有施工方法，确保本标段按合同工期完成。第二节工期保证措施为了确保工期，采取有效施工措施，我单位先后施工多个类似工程，在此方面积累较丰富的施工经验。只要加强对施工过程的控制，采用较合理的施工方法、方案，严格控制关键部位的施工工艺，提高保证率，就能解决本工程的施工难点问题。一、工期保障思路优化施工方案，科学合理地安排施工工序与进度；加强施工组织管理及现场调度，及时调整现场资源，紧抓关键线路工期实现；保证现场人、财、物、机及技术的供给；建立竞争与激励机制；积极推广新技术、新工艺，采用新设备。二、工期保障方案本工程拟定为单位直管项目，单位对项目定期、不定期将进行咨询、指导、检查、监督、服务，确保工程按期实施。三、工期保障措施(一)施工组织1.选派具有丰富管理与现场施工经验的人员担任项目经理与技术负责人，由长期从事同类工程施工的专业队伍进行施工；2.合理安排，超前考虑，快速进场，迅速开展工作。中标后迅速组建项目经理部，施工队伍、机械设备作到“三快”，即“进场快、准备工作快、开工快”，按“先施工后生活、先打开（工作面）再完善”的原则，齐头并进，保证工程顺利开工；3.做好工程动员，做到层层发动，深入人心，调动参建人员积极性，无私奉献；(二)机械设备1.设备配置新型、施工能力强、数量充足，满足施工需要；2.加强施工机械设备保养和维修力量，确保机械完好率，提高机械使用率，搞好机械的配套使用，提高机械化水平，充分发挥机械设备的效能；3.零配件供应充足；(三)现场技术与计划管理1.编制好实施阶段施工组织设计，选择最优施工方案，加强施工计划的科学性、实用性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，使工程施工做到点线明确、轻重分明，资源配置合理；2.根据施工变化，及时调整施工计划，明确关键线路，确保关键线路上各项工程的施工工期按计划实现；3.搞好计划管理，合理地安排资金和人力，有计划按步骤地安排各种物资材料的采购工作，及时供给各阶段所需的材料；4.制定详细作业计划，做到日保旬、旬保月，实现施工总目标；5.积极推广应用先进经验及新工艺、新技术，提高劳动生产率。(四)现场生产管理1.实行目标管理，建立健全各种经营承包责任制，实行单机、单车、单项工程记件工资包干制度，超产的给予奖励，提高职工和机械的工作效率；2.开展劳动竞赛和立功创模活动。抓住施工有利时机，适时组织单位与单位、项目与项目、班组与班组之间，以“创优、高产、低耗、安全”为主要内容的对口赛，不断掀起施工高潮，提高劳动生产效率；3.加强施工调度工作，减少各工序间衔接时间，充分利用各工作面，避免出现窝工；4.做到重点、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快实施、突破；5.加强各部门协作配合，理顺上下关系，对施工现场出现的问题及时反馈及时解决；(五)进度控制1.根据施工组织设计或雇主、监理对工期要求，适时根据工程进展，调配资源配置，实现目标，对关键工序，关键项目强化跟踪指导，跟踪监测；2.比较施工与计划完成的投资差距，分析原因，找出产生差距的单位、分部和分项，采取相应的对策；3.对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度，采取相应的对策；4.及时掌握各单项进度指标，与施工总进度确定的指标比较，找出差距，分析原因，采取调整工序，增加投入等相适应的措施，确保单项进度指标的实现；5.明确关键线路，狠抓关键工序，根据工程的变化，实施动态管理，适时调整，采取相应对策。关键线路分层次，关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期。第八章：文明施工技术措施第一节：文明施工目标生活区：充分利用场地、合理布置建筑物。人行车道：均应平整、通畅，夜间要有足够的照明设施，道路交叉口设有明显的警告牌。办公室职工宿舍要做到窗明几净，整洁干净，室外场地平坦，排水沟渠，要定期疏浚，垃圾应收集到垃圾箱内定期清除。工厂、仓库、集体宿舍，必须保证清洁、整齐干净卫生。施工区：施工现场要设置统一规格的工程简介牌，安全纪律牌，防火须知牌，环保要求牌，其内容完整、字迹清楚，位置醒目。第二节：文明施工措施一、结合我单位《文明施工与安全管理规定》，编制本工程文明施工管理办法，作到分工负责、逐级监督、严格考核、创造一个安全、整洁、有序的施工环境。二、各项临建设施如房建、风水电线路、大批量材料堆放及设备机具停放场地实行定置管理。严格按照施工总平面布置图布置，以保证他们在空间上尽量合理分布，使施工现场秩序化。三、施工现场的场容场貌(一)施工现场要设置统一规格的工程简介牌，安全纪律牌，防火须知牌，环保要求牌，其内容完整、字迹清楚，位置醒目。在工地主要入口处设置“五牌一图”，使工程概况一目了然。“五牌一图”是指：施工单位及项目名称牌，标明建设工程名称、规模，标明业主、设计、监理、施工单位名称、业主单