羽毛球馆管理策划书（14篇）

羽毛球馆管理策划书篇一 xx年7月12日到7月14日。 付招霞康盛宁胡志芳。 随着市场经济的发展，城市住宅体制逐渐由福利分配型转化为私有购置型，同时，对住房及相关设施的管护上，也由过去的政府直管或企业包干负责转化为产权人自己负责。"谁受益谁出钱"这一市场规则，也逐渐被人们接受。物业服务公司便应运而生，并向着社会化、商业化、专业化的方向发展。但是，在这一发展过程中，新旧体制的变革、物业管理如何规范运作以及居民的收入水平、生活质量及思想观念等各种因素交织，潜藏着许多矛盾和问题。近年来，新华区出现的"宁安危机"、"万信花园风波"、"天河小区纠纷"等均是小区物业管理问题的表象。加强住宅小区物业管理，理顺小区建与管的关系，规范政府—小区业主—物业管理公司三者之间的定位及相互关系，已成为当前构建和谐社区重要而紧迫的任务。物业管理是城市管理和社会建设矛盾集中体现的领域，规范的物业管理是和谐社会建设总体战略中的重要内容。 湓城街道处于九江瑞昌市区，是瑞昌市政治、经济、文化中心。辖武庙下、荆林街、广场等12个社区居委会。广场社区委员会是最为先进，也是居民较多的社区。主要环绕在市政府周围，各建筑华丽，居民多为富翁，物业发展得到了较为系统地完善。本次我们本着学习的宗旨，到此走访调查。 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我们在肖部长的分配下，在杨委员的带领了，来到广场社区委员会，我们细心询问杨主任，一方面她为我们详细地介绍了广场社区委员会的概况，让我们对广场社区委员会有大致的了解。 我们行走在大街小巷，穿梭在人群之中，不断采访和询问，在观察中明白细微，在交谈中了解真相。对社区的建设，对物业管理有较为系统地了解。 这是一次社会历练，通过这样的`活动，不仅可以提高我们的实践能力，增长社会阅历，更能体现出当代大学生应有的精神风貌。 （一）、在小组讨论下，我们计划按如下步骤展开我们此次三下乡课题实践调研： 1、倾听街道办事处和社区委员会各领导的详细讲解，初步对该地区有较为良好的了解，进而方便今后的调研。 2、带着我们的疑问，我们对广场周围的五个社区进行走访，亲身体会及了解实情。 3、参观物业公司，与其总经理促膝而谈，了解其运营概况，并结合我们所学知识对其提出些许建议。 4、对广场社区委员会进一步了解，翻阅相关资料，结合我们这段时间的所见，所闻，所感与社区委员会各负责人进行交流，提出我们的建议，利于社区建设。 5、滴水之恩应涌泉相报。最后一天，我们又来到我们踏过的地方，对那些帮助过我们的人道声谢谢并与他们留下珍贵照片。 羽毛球馆管理策划书篇二 为学校提供教育教学活动和师生从事体育活动之场地，进一步提高体育场所的使用效益，更好的为学校提供教育教学活动和师生从事体育活动之场地。根据学校实际情况，特制定如下规定： （一）开放时间。 教学活动开放时间：周一至周五：07：20―17：00。 体育活动开放时间：周一至周五：17：00―22：30。 周六、周日：09：00―22：30。 （二）活动要求。 2、本馆属学校内部场馆，不对外开放，不经允许不得进入。关系单位进入场馆前需经校领导批准。 3、参加活动轮流上场、互相谦让，并服从活动组织的安排，不得有霸占行为。 4、体育活动存在一定的风险，且活动是自愿参与、非赢利性质，请大家在活动是注意保护自己，避免受伤和伤害别人，一旦发生受伤事件，由伤害者和被伤害者承担相应责任。 5、进入场地活动前，必须在馆内更换运动鞋方可进行运动，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等进入场内。爱护球馆的财产，故意破坏按原价赔偿。 6、活动时，请自行妥善保管贵重物品，以免丢失，如有遗失本馆概不负责。 7、要爱护场馆内的器材和设施，对人为原因造成器材和设施损坏的，按情节轻重给予赔偿。 羽毛球馆管理策划书篇三 体育活动开放时间：周一至周五：17：00—22:30。 周六、周日：09：00—22:30。 (二)活动要求。 2.本馆属学校内部场馆，不对外开放，不经允许不得进入。关系单位进入场馆前需经校领导批准。 3.参加活动轮流上场、互相谦让，并服从活动组织的安排，不得有霸占行为。 4.体育活动存在一定的风险，且活动是自愿参与、非赢利性质，请大家在活动是注意保护自己，避免受伤和伤害别人，一旦发生受伤事件，由伤害者和被伤害者承担相应责任。 5.进入场地活动前，必须在馆内更换运动鞋方可进行运动，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等进入场内。爱护球馆的`财产，故意破坏按原价赔偿。 6.活动时，请自行妥善保管贵重物品，以免丢失，如有遗失本馆概不负责。 7.要爱护场馆内的器材和设施，对人为原因造成器材和设施损坏的，按情节轻重给予赔偿。 羽毛球馆管理策划书篇四 第一条为了加强我校羽毛球馆的管理，进一步提高体育场所的使用效益，更好的服务教职工，经学校研究决定，特制定本制度。 第二条本制度适用于本校运动场馆的管理。 第三条本馆属学校内部场馆，不对外开放，不经允许不得进入。关系单位进入场馆前需经校领导批准。 第四条进入场地活动前，必须在馆内更换运动鞋方可进行运动，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等进入场内。 第五条活动时，请自行妥善保管贵重物品，如有遗失本馆概不负责。 第六条注意保持场地清洁卫生，严禁在馆内乱刻乱画、张贴广告;严禁在馆内吸烟、吐痰，乱扔果皮纸屑等杂物。 第七条禁止携带易燃、易爆、易腐蚀等危险品及宠物进入馆内。 第八条要爱护场馆内的器材和设施，对人为原因造成器材和设施损坏的，按情节轻重给予赔偿。 第九条本制度自公布之日起执行。 羽毛球馆管理策划书篇五 本馆旨在强身健体，给广大健身爱好者提供一个锻炼和交流的平台，为了给广大健身爱好者提供更好、更方便的服务，特制订此制度。 （1）打球时请穿专用运动鞋，不要穿钉鞋（铁定或胶钉）皮鞋、凉鞋等以防损坏场 （2）爱护球网，不要用身体依靠在球网上。 （3）爱护木质地板及塑胶场地。 （4）球馆禁止乱扔垃圾。 （5）球馆内禁止吸烟。 租赁用品的使用：请妥善使用球拍和球鞋，若有损坏按价赔偿。 入场人员禁止在场内打架、斗殴、一经发现，管理人员有权立即驱逐场地。 所有进入球馆内的人员请保管好随身携带的贵重物品，本馆对丢失的.物品不负任何责任。 本规定自即日起实行，最终解释权归管-理-员所有。 7、学龄前儿童进入场地必须由成年人带领；、学龄前儿童进入场地必须由成年人带领； 9、请妥善保管好自己的随身物品，以免丢失；请妥善保管好自己的随身物品，以免丢失； 羽毛球馆管理策划书篇六 为合理利用学校体育资源，充分发挥校园体育场馆效益，丰富广大师生文体生活，现就我校羽毛球场管理制定如下管理制度： 一、羽毛球场必须优先保证本校体育教学及运动队训练使用。 二、教学时间严禁无关人员进入场内，舞台使用需管理部门批准。 三、本球场不对外开放，本校教职工（含附院职工）、学生使用场地，必须购入场卡、办理有关手续方可入内（入场卡到学校财务处办理）。 四、学校、各二级学院（系）、各部门以及学校其他外事活动使用场地需经场地管理部门批准，统一安排。 五、自觉维护场内清洁卫生，严禁吸烟、随地吐痰，乱扔杂物；严禁穿高跟鞋、皮鞋、钉鞋进入场地；严禁各类车辆进入场内，严禁携带宠物进入场内。不听劝阻者，取消其场地使用资格。 羽毛球馆管理策划书篇七 为更进一步增进公管人之间的了解和认识，增强部门的凝聚力，展现“公管人，一家人” 的.理念，突出我公管人的朝气与个性。在2xxx年圣诞节来临之际，我部门特举办圣诞晚会来使公管人欢聚一堂，以热闹的场面和最高的激情来迎接新年。 公管会圣诞晚会。 1、加强公管人之间的了解与认识； 2、增强部门的凝聚力，使公管人更加团结； 3、迎接2xxx年圣诞节的到来。 圣诞狂欢。 2xxx年12月27日。 经干校区四食堂二楼。 1.开场舞。 2.主持人自我介绍并宣布节目开始。 3.话剧《选秀》。 4.歌曲串烧。 5.美声独唱。 6.游戏：-------------。 6.舞蹈《三只小熊》。 7.小品《问路》。 8.话剧《女生宿舍》。 9.游戏：踩气球。 9.小品《昨天今天明天》。 10.健美操。 11.话剧《都做什么事》。 12.游戏：--------------。 13.合唱会歌。 14.总结发言。 1、办公室负责购买和准备所需的道具和食品。 物品瓜子桔子棒棒糖花生黑布。 数量20斤50斤150个15斤3条。 物品可乐饼干气球彩带绳子。 数量一小瓶一盒200个6条16条。 2、宣传组负责布置会场、摆放桌椅、水果。 3、纪检组负责维持会场纪律。 4、统计组组负责清理会场。 以上任务由每组的负责人负责安排。 音乐负责人员：刘明。 搬道具人员：黄龙。 照相人员：王偲偲。 编号箱、奖励箱、惩罚箱负责人员（游戏）：李旭伟。 击鼓人员（游戏）：纪检组干事。 话筒负责人员：办公室干事。 灯光负责人员：宣传组干事。 1、晚会开始前6：20在经干校区四食堂门口集合统一排队入场。 2、会场布置要在上午9：30开始下午5:30之前完成。 1、食品和道具所需经费。 物品瓜子桔子糖果花生车费。 金额90元51元74元50元14元。 物品宣传费用。 16香蕉。 50元气球。 30元。 金额。 物品彩带游戏道具。 8元电池打印。 金额5元7元5元。 2、场地费用150元。 3、合计费用640元。 羽毛球馆管理策划书篇八 网络安全管理须从以下几个方面进行规范：物理层、网络层、平台安全，物理层包括环境安全和设备安全、网络层安全包含网络边界安全、平台安全包括系统层安全和应用层安全。 第五条机房安全。 1、公司网络机房是网络系统的核心。除技术部管理人员外，其他人员未经允许不得入内。 2、技术部的管理人员不准在主机房内会客或带无关人员进入。 3、未经许可，不得动用机房内设施。 第六条机房工作人员进入机房必须遵守相关工作制度和条例，不得从事与本职工作无关的事宜，每天上、下班前须检查设备电源情况，在确保安全的情况下，方可离开。 第七条为防止磁化记录的破坏，机房内不准使用磁化杯、收音机等产生磁场的物体。 第八条机房工作人员要严格按照设备操作规程进行操作，保证设备处于良好的运行状态。 第九条机房温度要保持温度在20±5摄氏度，相对湿度在70%±5%。 第十条做好机房和设备的卫生清扫工作，定期对设备进行除尘，保证机房和设备卫生、整洁。 第十一条机房设备必须符合防雷、防静电规定的措施，每年进行一次全面检查处理，计算机及辅助设备的电源须是接地的电源。 第十二条工作人员必须遵守劳动纪律，坚守岗位，认真履行机房值班制度，做好防火、防水、防盗等工作。 第十三条机房电源不可以随意断开，对重要设备必须提供双套电源。并配备ups电源供电。公司办公楼如长时间停电须通知技术部，制定相应的技术措施，并指明电源恢复时间。 设备安全管理。 第十四条网络系统的主设备是连续运行的，技术部每天必须安排专职值班人员。 第十五条负责监视、检查网络系统运行设备及其附属设备(如电源、空调等)的工作状况，发现问题及时向技术部领导报告，遇有紧急情况，须立即采取措施进行妥善处理。 第十六条负责填写系统运行(操作)日志，并将当日发生的重大事件填写在相关的记录本上。负责对必要的数据进行备份操作。 第十七条负责保持机房的卫生及对温度、湿度的调整，负责监视并制止违章操作及无关人员的操作。 第十八条不准带电拔插计算机及各种设备的信号连线。不准带电拔插计算机及各种设备。不准随意移动各种网络设备，确需移动的要经技术部领导同意。 第十九条在维护与检修计算机及设备时，打开机箱外壳前须先关闭电源并释放掉自身所带静电。 网络层安全。 第二十条公司网络与信息系统中，在网络边界和对外出口处必须配置网络防火墙。 第二十一条未实施网络安全管理措施的计算机设备禁止与外网相连。 第二十二条任何接入网络区域中的网络安全设备，必须使用经过国家有关安全部门认证的网络安全产品。 第二十三条在计算机联入公司网络之后，禁止再以其他任何方式(如拨号上网、isdn、adsl等)与外网相连。 第二十四条对于公司内部网路应当根据应用功能不同的要求，必须进行网络分段管理，以防止通过局域网“包广播”方式恶意收集网络的信息。 系统安全管理。 第二十五条禁止下载互联网上任何未经确认其安全性的软件，严禁使用盗版软件及游戏软件。 第二十六条密码管理：密码的编码必须采用尽可能长并不易猜测的字符串，不能通过电子邮件等明文方式传送传输，密码必须定期更新。 第二十七条普通系统用户：未经相关部门许可，禁止与其他人员共享账号和密码;禁止运行网络监听工具或其他黑客工具;禁止查阅别人的文件。 第二十八条系统管理员：不得随意在系统中增加账号，随意修改权限，未经技术开发部领导许可，严禁委托他人行使管理员权利。 第二十九条外来软盘或光盘须在未联网的单机上检查病毒，确认无毒后方可上网使用。私自使用造成病毒侵害要追究当事人责任。 第三十条网络系统的所有软件均不准私自拷贝出来赠送其它单位或个人，违者将严肃处理。 系统应用安全管理。 第三十一条实行专人负责检测病毒，定期进行检查，配备相应的实时病毒检测工具。 第三十二条严禁随意使用软盘和u盘等存储介质，如工作需要，须经过病毒检测方可使用。 第三十三条严禁以任何途径和媒体传播计算机病毒，对于传播和感染计算机病毒者，视情节轻重，给予适当的处分。制造病毒或修改病毒程序制成者，要给予严肃处理。 第三十四条发现病毒，应及时对感染病毒的设备进行隔离，情况严重时报相关部门并及时妥善处理。 第三十五条实时进行防病毒监控，做好防病毒软件和病毒代码的智能升级。 第三十六条应当注意保护网络数据信息的安全，对于存储在数据库中的关键数据以及关键的应用系统应作数据备份。 第三十七条附则。 1、本制度解释权属安质部。 2、本制度自颁布之日起执行。 羽毛球馆管理策划书篇九 为维护公司网络安全，保障信息安全，保证公司网络系统的畅通，有效防止病毒入侵，特制定本制度。 第二条适用范围。 本制度适用于公司网络系统管理。 第三条职责。 1、技术开发部负责公司网络系统的安全管理和日常系统维护，制定相关制度并参加检查。 2、办公室、安质部会同相关部门不定期抽查网络内设备安全状态，发现隐患及时予以纠正。 3、各部门负责落实网络安全的各项规定。 羽毛球馆管理策划书篇十 为了规范营销策划部在项目营销过程中各阶段工作行为规范，统筹第三方公司工作对接，确保项目案场营销工作持续、稳定、推进，加强对营销策划部、第三方合作单位工作行为的监督管理，特制定本管理流程。 本流程主要适用于营销策划部、第三方合作的代理工作、广告设计公司、广告推广渠道公司、广告制作公司、物资采购公司及公司内部流程范围内的公司其他部门。 房地产营销策划是运用整合营销概念，对开发商的建设项目，从观念、设计、区位、环境、房型、价格、品牌、包装、推广上进行整合，通过市场调查、项目定位、推广策划、销售执行等营销过程，为企业规划出合理的建设取向，从而使产品及服务更加符合消费者的需求。因此针对这些营销过程，需要形成严谨的营销管理制度。 4.1根据公司的发展战略、中长期经营计划以及营销目标，制定整体的营销策划工作方案。 4.2根据市场及项目本身，确定项目入市定位，市场推广主题，市场推广概念，项目核心卖点提炼等。 4.3针对媒体选择、媒体组合、投放预算、媒体计划、媒体排期等做详细的排布和投放后的效果分析。 4.4负责销售管理、销售计划、销售培训、付款方式、回款方式等系列销售行为。 4.5负责市场区域监控，根据市场变化，合理制定开盘时机，定价方法。 5.1.1编制《代理公司/广告公司选择标准及计划》:按照代理/广告公司的资质、实力、规模、合作单位进行《代理公司/广告公司选择标准及计划》的编制。 5.1.2编制《代理公司考察表》:由营销策划部编制《代理公司考察表》。 5.1.3实地考察：由营销策划部对代理公司进行办公地点、代理项目的实地考察，并发出《项目定位/营销报告》的编制邀请。 5.1.4《项目定位/营销报告》的编制：代理公司/广告公司根据要求进行《项目定位/营销报告》的编制。 5.1.5初次评审：由营销策划部组织初次评审，参与部门营销策划部、审计监察部、总经理、董事长。 5.1.6编制《营销/广告代理公司合同》：初次评审通过的代理公司起草《代理合同》提交营销策划部。 5.1.7复评审：由营销策划部组织发起，总经理、董事长参与，对代理公司的《代理合同》及《项目定位/营销策划方案》进行复评。 5.1.8商务谈判：并由营销策划部发起，成本部、招标采购部、审计监察部、总经理、董事长参与商务条件的评审，提出商务条件的修改意见。 5.1.9审核审批：由营销策划部进行审核并提交总经理、董事长进行审批。 5.1.10调整《代理合同》：由代理公司对我方提出的要求调整《代理合同》。 5.1.12审核审批：由营销策划部进行审核并提交总经理、董事长进行审批。 5.2.1制定选择标准及计划：由营销策划部发起，根据项目既定的年度营销推广方案进行推广渠道标准的制定、媒体发布的排期。 5.2.2.1信息收集渠道：营销代理公司推荐、当地知名广告公司自荐、内部资源推介或其他第三方媒体渠道发布信息合作邀约信息。根据资质、信誉、公司实力等进行渠道合作方筛选后，建立推广渠道资源库，完成推广渠道资源库的建立。在项目营销过程中所需要的推广渠道，只能在渠道库中进行选择，不得选择未进入资源库的推广渠道公司。推广渠道资源库原则上每半年更新一次，对于资源库内合作单位，如合作期内合作效果不明显的，可随时清除出资源库。 5.2.2.2根据信息搜集，编制《推广渠道方案》初稿。 5.2.3确定推广渠道方案：由营销策划部结合代理公司《推广渠道方案》及项目的年度营销节点编制确定的项目《推广渠道方案》。 5.2.4审核审批：由营销策划部审核并提交确认的《推广渠道方案》，交由总经理、董事长进行审批。 5.2.5编制广告《第三方合同》：由营销策划部编制《第三方合同》。 5.2.6.1参与部门：由营销策划部发起，招标采购部、成本部、审计监察部、总经理、董事长参与。 5.2.6.2招投标流程：自招标书发布之日起7个工作日内第三方推广渠道公司根据招标书要求向发起方发起投标书的投递，逾期视为放弃投标。由参与招标部门进行初步审核，对审核通过的公司进行通知并在指定日期，由参与部门进行组织评审。 5.2.7审核审批：由营销策划部进行审核，交由总经理、董事长进行审批。 5.2.8商务条件：审批通过后，由营销策划部发起，招标采购部、成本部、审计监察部进行商务谈判。 5.2.9审核审批：由营销策划部进行审核，交由总经理、董事长进行审批。 5.3.1前期准备阶段:营销策划部组织筹备项目定位工作。 5.3.2收集资料：工程部提供项目基础资料、成本部提供项目成本控制建议。 5.3.3编制《项目定位任务书》：由营销策划部进行编制，并发起评审。 5.3.4审核审批：由营销策划部进行审核，交由总经理、董事长进行审批。 5.3.5市场调研：由营销策划部及定位机构同步组织并实施市场调研。 5.3.6定位讨论：由营销策划部组织定位机构进行内部讨论。 5.3.7.1内容含未来市场走势、市场主力产品及热销产品分析。 5.3.8组织评审：由营销策划部组织发起，产品定位小组、总经理、董事长参与评审。 5.3.9审核审批：由营销策划部进行审核，交由总经理、董事长进行审批。 5.3.10产品报告第一版：营销策划部出具产品定位报告第一版。 5.3.12复评审：由营销策划部组织发起，原定位评审参与部门、总经理、董事长进行评审。 5.3.13审核审批：由营销策划部进行审核，交由总经理、董事长进行审批。 5.3.14产品报告第二版：营销策划部出具第二版产品定位报告。 5.4.1编制《项目营销计划》：由营销策划部进行编制《项目营销计划》，包含项目的推售节点（含蓄客、认筹、开盘）、推售货量（含推售楼栋、推售户型）、年度销售任务目标（含月度任务目标分解）、签约回款计划（分解至月度回款计划）。 5.4.2编制《销售指导书》：营销策划部根据《项目营销计划》进行《销售指导书》的编制。 5.4.3编制《年度营销策划方案》：营销代理公司根据《项目营销计划》进行《年度营销策划方案》的编制。方案包含年度营销推广主题和策略，市场推广策略、价格策略、营销费用预算等。 5.4.4组织评审：由营销策划部组织评审，总经理、董事长参与。 5.4.5调整《年度营销策划方案》：营销代理公司根据评审意见对《年度营销策划方案》进行方案的`修改调整。 5.4.6确定《年度营销策划方案》：由营销策划部确定《年度营销策划方案》（含项目推广主题和策略、市场推广策略、价格策略、营销费用预算等）。 5.4.7审核审批：由营销策划部进行审核，交由总经理、董事长进行审批。 5.4.8执行方案：审批通过后，营销策划部按照签字审批通过的《年度营销策划方案》严格执行。 5.5.1编制《项目营销/推广计划书》：由营销策划部进行《项目营销/推广计划书》的编制。 5.5.2编制《销售指导书》：由营销策划部组织编制《销售指导书》。 5.5.3编制《开盘方案》：由营销代理公司根据《项目营销/推广计划书》和《销售指导书》提出的含营销策略、推广主题、价格策略等内容，编制《开盘方案》。 5.5.4组织评审：由营销策划部发起，公司相关部门、总经理、董事长参与进行评审。 5.5.5调整《开盘方案》：由营销代理公司根据评审意见对方案进行修改调整直至评审通过。 5.5.6确定《开盘方案》：由营销策划部确定《开盘方案》（含项目推广主题和策略、市场推广策略、价格策略、营销费用预算等）。 5.5.7审核审批：由营销策划部进行审核，提交总经理、董事长进行审批。 5.5.8广告投放：营销策划部根据审批通过的方案，进行广告投放。 5.5.9开盘准备：营销策划部进行项目开盘前执行准备阶段，相关部门予以开盘准备工作支持。 5.6.1信息收集：营销策划部收集整理当前市场宏观政策信息、区域环境信息，设计部提供即将入市产品的户型设计，以及公司财务部提供即将入市产品的利润指标。 5.6.2拟定价格总体方案：营销策划部对未来市场走势进行研判，提出后市市场发展趋势走向，对即将入市产品价格的制定提供方向上的意见。结合竞争楼盘同类户型的市场价格调研，通过市场对比、公司利润指标拟定即将入市产品的价格总体方案。 5.6.3组织评审：由营销策划部组织，公司高管、总经理、董事长对总体价格方案进行评审。 5.6.4审核审批：由营销策划部进行审核，总经理、董事长进行审批。 5.6.5制定价格明细表：营销策划部根据价格总体方案，按照平面差、纵向差关系制定《一房一价》销售价格明细表。 5.6.6审核审批：由营销策划部进行审核，总经理、董事长进行审批。 5.6.7销售价格实施及定期总结：审批通过后，根据销售节点进行实施。根据市场反应，并对竞争产品的价格动向实施动态监控，根据监控情况确认实施价格是否需要调整，并进行定期总结。 5.6.8提交《调价报告》：根据动态监控及定期总结，如有调价需求，则需提交《调价报告》。 5.6.9审核审批：由营销策划部进行审核，总经理、董事长进行审批。 5.6.10资料存档：对于当期已经实施或者已经签字确认即将实施的价格表（含调价的价格表）按照楼栋、日期进行分类存档。 5.7.1提出阶段性《营销策划方案》：由营销代理公司根据《年度营销策划方案》既定的相关策略，并结合项目销售动态监控，销售过程中存在的问题提出阶段性《营销策划方案》（包含月度营销策划方案），内容包括推广策略、推广主题、蓄客策略、活动策略等。 5.7.2确定阶段性《营销策划方案》：营销策划部对营销代理公司提交阶段性《营销策划方案》进行审核确认。 5.7.3客户接待：营销代理公司进行客户邀约、接待。 5.7.4签署认购协议、合同：营销代理公司协助客户签署认购协议、购房合同。 5.7.5销售周报：营销代理公司每周进行销售周报的制定并提交营销策划部。 5.7.6阶段性总结：由营销策划部根据销售周报制定阶段性总结。 5.7.7阶段性营销策划方案执行和监控：阶段性营销策划方案执行过程中，由营销策划部主导，营销代理公司配合进行阶段性方案执行过程中的全程监控。 5.7.8阶段性推广流程：广告代理公司根据确定的阶段性《营销策划方案》，提出阶段性《广告推广方案》，根据审批通过的阶段性广告推广方案进行执行实施，广告设计，执行完成后进行总结。 5.7.9确定营销分析：营销代理公司根据阶段性销售总结及阶段性广告推广总结，制定阶段性营销分析，提交营销策划部确认。 5.7.10确定下阶段营销执行方案：由代理公司编制下阶段的营销执行方案并提交营销策划部确定。 5.7.11审核审批：由营销策划部进行审核，总经理、董事长进行审批。 5.8.1提交设计需求：营销代理公司根据项目定位及推售节点需求提交出街画面信息（包含设计类型、设计尺寸、文案要求、设计要求、出稿时间等要求）。 5.8.2审查：营销代理公司提交营销策划部策划经理进行审查。 5.8.3广告设计任务单：审查同意后由营销代理公司向广告设计公司下达设计任务单（第一次下单）。 5.8.4初稿提交：广告设计公司在任务单规定的初稿时间提交第一次设计稿。 5.8.5初审：营销代理公司策划人员进行初步审查并提出相关修改意见。 5.8.6复审：由营销策划部策划经理进行复审，提出修改意见。 5.8.7修改意见提交：营销代理公司综合营销策划部提出的相关修改意见，形成统一意见，交由广告设计公司。 5.8.8设计修改：广告设计公司根据修改意见进行修改直至定稿，并对已经定稿设计出样稿提交营销代理公司。 5.8.9审核审批：营销部策划部审核确认后提交总经理、董事长进行审批，提出相关修改意见交由营销代理公司，由营销代理公司向广告设计公司提交修改意见，直至营销策划部、总经理、董事长签字通过。 5.8.10出源文件：营销代理公司策划人员通知广告设计公司对已经审核通过并签字确认的定稿文件出制作源文件。 5.8.11提交源文件：源文件由广告公司提交至营销部策划部策划经理。 5.8.12制作发布：由营销策划部策划经理向制作方发包制作并发布。 5.9.1物资申请单：营销策划部根据节点需求提交物资申请单，申请单注明物资数量、规格、尺寸、制作时间。 5.9.2审批：由营销策划部提交物资申请单至总经理、董事长审批。 5.9.3确定供方：审批通过，营销策划部将物资申请单提交至招标采购部，由招标采购部确定制作供方。 5.9.4制作小样：招标采购部确认制作方后，由营销策划部对接制作单位，要求供方按照指定时间提供小样。 5.9.5确定小样：营销策划部对小样的材质、颜色与设计画面进行对比审核直至确定。 5.9.6物资验收：物资到场后，由营销策划部、招标采购部对物资进行拆样检查、数量清点，合格物资进行验收。 5.9.7入库：验收合格物资制定入库清单并签收入库，对于问题物资不予验收并要求返厂。 5.10.1提交采购方案：营销代理公司根据营销节点需求向营销策划部提交相关物质采购方案。 5.10.2确定采购标准：营销策划部根据营销节点需求，对方案进行讨论、修改、审核并确定相关物质采购标准。 5.10.3实地考察竞标单位：营销策划部对参与的竞标单位进行公司资质、实力、经营范围、经营物资样品等进行实地考察。 5.10.4提交小样：合作公司提交小样至营销策划部审核。 5.10.5商务谈判：对于审核通过的竞标单位由营销策划部、招标采购部、成本部进行商务条件谈判，超过5万元审计监察部参与。 5.10.6审批：将商务合作条件提交至总经理、董事长进行审批。 5.10.7物资采购：对于审批通过的，则签订合同，由招标采购部进行物资采购。 5.10.8物资验收：采购物资到位后，由营销策划部、招标采购部、库管组进行物资的拆样检查、数量清点，超过5万元的项目，审计监察部参与验收。 5.10.9入库：验收合格物资，由库管组制定入库清单并签收入库，对于问题物资不予验收并要求返厂。 5.11.1确定活动方案：营销代理公司根据项目营销节点及项目各阶段的营销推广执行方案，提交活动方案。营销策划部发起、营销代理公司参与，进行活动方案的讨论及修改，并确定活动方案。 5.11.2确定物资标准：营销策划部根据活动方案确定相关活动物资的标准及数量，并制定物资清单。 5.11.3提交物资清单：营销策划部将物资清单提交至库管组，营销策划部根据确定的物资清单在库管组签字确认。 5.11.4出库：营销策划部根据确认的物资清单与库管组共同出库。 5.11.5物资发放：活动执行方根据审核通过的物资清单领取活动物资，由营销策划部和库管组监督发放活动物资。 5.11.6盘存入库：活动结束后由营销策划部和库管组对剩余的活动物资进行清点，并予以入库。 6.1.1填写《选房确认单》：置业顾问在明源系统上查询该房源为待售,填写《选房确认单》至对方代理公司经理审核并签字确认。 6.1.2打印《认购书》：置业顾问凭《选房确认单》找本司销售后台在明源系统上进行操作,打印《认购书》（一式四联）。 6.1.3缴纳认购金：置业顾问凭客户签字的《认购书》带客户去财务缴纳认购金，财务盖章后，留存财务联，返置业顾问三联（代理联、客户联、甲方联），并给客户开具认购金收据。 6.1.4确认客户签约时间：缴纳定金后，置业顾问需与客户明确签约时间，若为按揭客户，需给客户提供一份贷款资料清单。 6.2.1填写《签约确认单》：置业顾问填写《签约确认单》，销售代理公司经理审核签字确认后客户签字确认。 6.2.2审核折扣及金额：营销策划部根据明源系统审核该客户折扣及成交价，审核无误后签字确认。 6.2.3明源系统操作：销售代理公司后台凭有营销策划部签字的《签约确认单》进行明源系统操作。 6.2.4缴纳房款：置业顾问凭《签约确认单》带客户去财务部缴纳房款，财务部留存签约确认单原件，并给客户开具房款收据。 6.2.5办理银行按揭：客户办理银行按揭手续，若资料齐全填写《银行确认单》，银行经理确认签字；若资料不齐应在约定时间内补齐资料再填写《银行确认单》，银行经理确认签字。 6.2.7审核网签合同：销售代理公司将打印出的《商品房买卖合同》及《银行确认单》交由营销策划部审核。 6.3.1填写《更名审批表》：原则上仅对直系亲属更名，非直系亲属由总经理或董事长审批。申请人需提前准备更名资料，置业顾问填写《更名审批表》申请人签字确认（申请人签字一栏必须与原认购书认购方一致）。 6.3.2销售代理公司审核：销售代理公司经理审核《更名审批表》及更名资料原件和复印件，审核无误后签字确认。 6.3.3营销策划部审批：营销策划部审核《更名审批表》及更名资料原件和复印件，审核无误后签字确认。 6.3.4明源系统操作：销售代理公司后台凭营销策划部签字的《更名审批表》在明源系统上操作发起更名审批，营销策划部审批通过。 6.3.5财务部留存：财务部保存《更名审批表》原件，营销策划部及销售代理公司保存复印件。 6.4.1填写《换房审批表》：置业顾问填写《换房审批表》。 6.4.2销售代理公司审核：销售代理公司经理审核换入房源为可售房源后签字确认，客户再签字确认。 6.4.3营销策划部审批：营销策划部审批《换房审批表》，审核换入房源为可售房源和成交价。 6.4.4明源系统操作：销售代理公司后台凭营销策划部签字的《换房审批表》在明源系统上操作发起换房审批，营销策划部审批通过。 6.4.5财务部留档：财务部保存《换房审批表》原件，营销策划部及销售代理公司保存复印件。 6.5.1填写《延期审批表》：置业顾问填写《延期审批表》，填写延期原因及日期（原则上延期时间为一个月内），客户签字确认。 6.5.2销售代理公司审核：销售代理公司经理审核延期日期和金额，签字确认。 6.5.3营销策划部审核：营销策划部审核延期日期和金额，签字确认。 6.5.4总经理审批：营销策划部交由总经理审批签字。 6.5.5明源系统操作：营销策划部凭总经理签字的《延期审批表》在明源上进行延期操作。 6.5.6财务部留档:财务部保存《延期审批表》原件，营销策划部及销售代理公司保存复印件。 6.6.1填写《折扣审批表》：若该客户折扣超出当期正常折扣范围，则需填写《折扣审批表》。由营销策划部通知销售代理公司经理该客户折扣，由置业顾问填写《折扣审批表》。 6.6.2销售代理公司审核：销售代理公司经理审核价格，签字确认。 6.6.3营销策划部审核：营销策划部审核《折扣审批表》折扣及金额，签字确认。 6.6.4总经理/董事长审批：该客户折扣在总经理折扣范围内则由总经理签字确认，其他折扣权限则由董事长签字确认。 6.6.5明源系统操作：销售代理公司后台在明源系统上操作发起折扣审批，营销策划部审批通过。 6.6.6财务部留档：财务部保存《折扣审批表》原件。 6.8.1填写《告知函》：销售代理公司对没有按时签约客户填写《告知函》。 6.8.2营销策划部申请盖章：营销策划部审核《告知函》姓名房号及认购日。 6.8.3发函：销售代理公司以快递的方式将原件邮寄客户，复印件交由营销策划部保存。 羽毛球馆管理策划书篇十一 三年以上工作经验|男|28岁（1987年10月15日）。 居住地：扬州。 电话：130********（手机）。 e-mail：zhangzheng@。 最近工作[1年]。 公司：xx有限公司。 行业：房地产开发。 职位：房地产项目/开发/策划经理。 学历：本科。 学校：扬州大学。 我是一个积极向上、乐观开朗的女生，平时的我，体贴细心、关心他人，在工作中，我专心学习，具备较强的学习能力与团队精神，善于沟通，协调，合作，能坚定不移地承担责任，做事贯彻始终。 到岗时间：一个月之内。 工作性质：全职。 希望行业：广告。 目标地点：扬州。 期望月薪：面议/月。 目标职能：房地产项目/开发/策划经理。 20xx/8—20xx/8：xx有限公司[1年]。 所属行业：房地产开发。 土地投资发展部房地产项目/开发/策划经理。 1.负责分公司前期项目考察、测算，土地资源信息收集，项目报建。 2.负责土地整理流转、储备、挂钩，协调各项目用地申请、报批、验收。 3.在分公司整体项目开发过程中负责与省，市各级政府及主管部门的沟通、汇报。 4.协助总经理完成公司对外关系维护。 20xx/7—20xx/7：xx有限公司[2年]。 所属行业：服装/纺织/皮革。 销售部大客户销售。 1.负责公司产品的销售及推广。 2.根据市场营销计划，完成部门销售指标。 3.开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围。 4.负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析。 20xx/9—20xx/6扬州大学商务策划管理本科。 20xx/12大学英语四级。 英语（良好）听说（良好），读写（良好）。 羽毛球馆管理策划书篇十二 一、从xx以前的楼盘广告可以看出： 1、我公司的形象营销策划与楼盘新建议项目营销策划是营销部中策划小组的策划主管负责策划，由总经理负责实施。公司形象策划属于“年度策划方案”；新建议项目属于“新建议项目营销策划方案”。 2、做广告的时间，一般分为三个阶段：楼盘开盘、楼盘封顶、楼盘交楼。 3、媒介方式一般为：广告牌、户外灯旗、营销部形象装饰、标志制定、宣传单张、宣传楼书、媒体广告（电视、报纸等）。 二、按公司要求定期制作广告策划，并明确制作的周期频率、根据买点、工程进度订立宣传广告计划活动的安排等。 三、根据营销战略，应遵循广告策划的.原则：时代、创新、实用、阶段、全局。 四、根据所宣传楼盘的特点、内容，联系广告公司讨论方案并要求其出具体的方案，选择至少三家广告公司所做的方案并上报经理以及公司策划小组定案。 五、根据楼盘的客观内容以及上级指导，通过定价、审核等客观地选择一家广告公司。 六、要求所其选择的广告公司按要求出方案。 七、根据最后确定的方案，签订合同，跟踪工程进度，确定付款细则，验收工程质量。 羽毛球馆管理策划书篇十三 庆祝管理学院建院十周年，迎接12级新生，展示管院成长历程，展示管院风采。 10月18日--10月19日。 全校师生。 学九。 前期：整理院史，制作展板，回顾管院历史展望管院未来。搜集与管院有关的`老照片。 中期：每天在篮西设立展板和照片走廊展示管院成长历程。 后期：整理总结活动资料。 宣传部：制作祝福墙和条幅，布置活动现场。 外联部：与保卫处联系申请学九场地。 新闻中心：活动的拍照记录和撰写新闻稿。 生活部、志愿者部：协助宣传部每天活动结束后将展板放回地下办公室。 展板制作400元。 照片冲印50元。 总计:450元。 若活动时下雨或者风太大，展板照片不能正常展示。活动顺延并改为在室内活动中心举行。管理学院每个班由班长带领参观学习学院成长历程。 羽毛球馆管理策划书篇十四 为了规范公司饭堂管理工作，共同营造一个卫生、美观、优雅有序的用餐环境，特制定本制度。 二、餐费标准。 1、公司为员工免费提供正常工作日工作午餐，如不在公司用工作午餐，公司不予额外餐补。 2、工作午餐标准为一荤一素一汤一米饭。菜量由厨工进行分配，米饭、汤等由员工根据个人情况自取。 3、早餐和晚餐由员工自行解决，公司按正常出勤给予早餐1元，晚餐4元的餐补。如请假或其他非公务事由缺勤者，不予补贴。 4、报餐：为节约成本，合理分配菜量，请各部门用餐人员，在上午9:30前将用餐安排报总经办前台，如未有通报者，则默认为正常用餐。如未及时通报造成饭菜浪费者，作为日常行为表现的考核参考之一。 三、用餐纪律。 2、用餐地点：在饭堂门口制定位置文明就餐，不得在办公区域用餐。 3、餐具应轻拿轻放，不得损坏盘、碗、筷等，有意破坏饭堂公用物品者，按价赔偿。 4、用餐时不得将餐具带出制定区域之外，用餐完毕请将餐盘放置在指定的位置。 5、力行俭省节约，饭食多少盛多少，杜绝剩菜剩饭;。 6、用餐过程应注意维护公共卫生，食物残渣放置在餐盘上倒入回收桶。 7、饭堂内及就餐区禁止吸烟;。 四、饭堂安全管理。 1、未经许可，除饭堂工作人员外任何人员不得进入厨房;。 2、厨房清洁用品应与调味品、菜品等分开放置;。 3、厨房及就餐区严禁吸烟;。 4、使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生;。 5、饭堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。 6、管理人员要经常督促、检查，做好防盗工作。 五、饭堂的卫生管理。 (一)饭堂卫生要求。 1、饭堂人员必须于开餐前完成就餐区及厨房的清洁工作： 2、将餐桌上的剩余物倒入垃圾桶内;。 3、用洁净的抹布擦两次以上桌面，保证桌面无水迹、油污;。 4、保证厨房、就餐区地面无垃圾、无油迹、防滑;。 5、饭堂人员将餐桌、椅凳摆放整齐;。 6、饭堂的墙、天花