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文档简介

纳入文化理念提升安全管理一、深刻熟悉平安文化建设的重要内涵，形成干部、职工一颗心，齐心协力共创建的良好氛围整合以来，我们不断摸索适应改革的管理方式方法，形成了较好的工作局面。然而，随着铁快速式进展的不断深化，渐渐暴露出以往在平安管理上条理性、规章性、考核性的硬性管理方法，致使职工机械性的遵守和执行，效果并不抱负。实践证明一味传承固有、单一的模式方法，势必会延缓车间整体工作的推动步伐，车间进展和提升的空间受到制约。加强平安文化建设迫在眉睫。应当看到，开展平安文化建设的一个重要前提就是需要全体干部职工形成共识，正确理解平安文化建设对于企业，特殊是我们铁路行业来说的深刻内涵。平安文化就是爱护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化。在影响平安的诸多因素中，唯有“人”是最活跃的，人的行为打算着平安的最终结果。而平安文化就像一只看不见的手，凡是脱离平安生产的行为，都会被它拉回到平安生产的轨道上来。同时，平安文化只有与实际工作紧密结合，通过文化的教育和熏陶，不断提高职工的平安修养，才能在预防事故发生，保障生产生活质量方面真正发挥作用。更深一层的讲，开展平安文化建设必需要构建一个干部、职工能够共勉共进，展现自我，服务平安的舞台。因此，正确引导职工对平安文化的理解和熟悉，使大家能够心往一处想，劲往一处使，是平安文化建设的一个基本前提。在进行宣扬引导的过程中，我们以职工的意识为落脚点，深化调研，广泛征集，听取职工的看法和想法，反过来通过平安文化建设的各种方式、方法，呈现出职工的意愿，使职工感觉到车间的平安进展是与“我”息息相关的，是需要“我”能勇于献计献策，乐观参加的。这样通过广泛吸取职工的才智，使平安文化活动既不流于形式，又能做到有声有色。二、突出“文化”服务于“平安”的作用，以“细、小、实”为抓手，形成以人为本，构建和谐的良好局面细，即：平安文化建设从细抓起。平安文化不仅仅是指职工平安学问的提高和平安生产环境的改善，更包涵着职工对待平安的态度和各种管理方式所体现出的行为准则等等。因此，在谋划平安文化建设时必需要想得全、想得细。一是在确定实施方案和推动方案时要想的细；紧紧抓住“生命至上，以人为本”这一主题，从理念、制度、设备、素养、环境等五个方面，仔细思索、细致支配，努力构建具有车间特色的平安文化，为全段平安生产、长治久安供应精神动力和文化支持。二是要乐观开展换位思索，详细方案要做细；平安文化建设能不能达到预期效果，能否得到职工的认可，就必需要了解职工所需要的是什么，哪些是推动平安工作所亟需的。为此，我们在制定开展平安文化建设中分别站在职工、班组、作业场不同层次和角度，认真规划，制定了切合实际的工作思路、推动步骤，并依据活动开展状况，适时调整实施方案。三是“内化思想，外化行为”要盯的细；有了理念、制度、和方案，重要的还是在落实和实效，强化“平安第一、生命至上”，

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