电气成套公司规章制度

电气成套公司规章制度篇一：电气成套行业公司管理制度电气成套行业公司管理制度安全生产管理制度安全生产的公司的健康，稳定发展的重要保障，为了加强企业的安全管理、保证企业安全，保障职工的安全生产环境，特定制本制度一、贯彻“安全第一、预防为主“的方针，落实各级安全生产责任制，切实把安全生产放在一切工作的首位，确保不发生任何安全事二、公司总经理负责全公司的安全工作，车间负责人对生产车间的安全工作负责。三、安全用电。公司所有用电设施需要在确保安全的情况下使用,严禁带“病“使用，车间内临时用电设备，用完后要拆除，下班时要拆除，严禁私拉乱按。四、工作是严禁交头接耳，开玩笑等不良行为，要严肃认真开展工作，不允许抛物品。五、高空作业，登高作业时，要确保蹬踏物牢固，以防跌落摔伤O六、使用起重机车是，按严格规定，吊装物品下面严禁站人，所吊装物品和吊钩之前要牢固，严防物品滑落损坏。七、严格按操作规则使用冲床，钻台等工具，严防造成人身伤企业文化公司要发展必须有团结有爱，共同发展拼搏进取的精神和理念，要有好的适合公司的切实可行的规章制度，奖罚分明。服务客户服务社会企业价值观：为人名造福为员工谋利企业经营理念：诚信为本质量第一企业愿景：创一流品牌建百年电器三、技术部门职责技术部要把公司招标来的项目按先后生产顺序电气成套行业公司管理制度电气成套行业公司管理制度在成套公司做管理的能用的到。很全面包活仓库，技术部，车间生产，公司职工的管理。安全生产管理制度安全生产的公司的健康，稳定发展的重要保障,为了加强企业的安全管理、保证企业安全，保障职工的安全生产环境，特定制本制度一、贯彻“安全第一、预防为主“的方针，落实各级安全生产责任制，切实把安全生产放在一切工作的首位，确保不发生任何安全事二、公司总经理负责全公司的安全工作，车间负责人对生产车间的安全工作负责。三、安全用电。公司所有用电设施需要在确保安全的情况下使用,严禁带“病“使用，车间内临时用电设备，用完后要拆除，下班时要拆除，严禁私拉乱按。四、工作是严禁交头接耳，开玩笑等不良行为，要严肃认真开展工作，不允许抛物品。五、高空作业，登高作业时，要确保蹬踏物牢固，以防跌落摔六、使用起重机车是，按严格规定，吊装物品下面严禁站人，所吊装物品和吊钩之前要牢固，严防物品滑落损坏。七、严格按操作规则使用冲床，钻台等工具，严防造成人身伤害O八、严格按要求操作试验台，调试时，无关人员严禁靠近试验台，高低压试验时，高压柜要设置遮拦，并悬挂标示。服务客户服务社会企业价值观：为人名造福为员工谋利企业经营理念：诚信为本质量第一企业愿景：创一流品牌建百年电器二、工作环境生产车间是我们每一个员工和客户的第一现场和脸,我们更要爱护，更要给公司树立好的面貌，客户好的心理和信誉，三、技术部门职责技术部要把公司招标来的项目按先后生产顺序电气公司管理制度汇编电气公司管理制度汇编XX电气有限公司电气有限公司管理制度汇编(内二、公司管理制度大纲五、销售管理制度1、车间主任(班组长)责任制八、门卫管理制度九、仓储管理制度十、质量管理制度1、质量管理大纲5、返修品、报废品管理制度XX电气有限公司(封面)2017年10月3前言在当今的市场经济条件下，企业能否生存，取决于企业的市场竟争力。在竟争中拥有竟争优势，是一个成功企业的重要标志，要想具备必须坚持“内强素质，外树形象”,在科技创新的同时，必须向科学管理要效益。任何外部环境的改善都不能取代企业内三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提XX电气有限公司(封面)2017年10月7财务管理制度为了加强和规范公司的财务管理，合理节约地使用资金和费用，提高公司的经济效益，同时为了健全财务监督机制，特制定本制度。管副总经理及总经理共同签字后方可办理；五千元以上的借款，须经部门分管副总经理、总经理和董事长共同审批签字后办理。2、供应部门采购材料、应付帐款及其欠款需要汇款(或付款)时，经办人首先填写付款通知书，五千元以下付款经部门分管副总经理及总经理共同签字后方可办理；对于超过五千元以上的付款，须经部门分管副总经理、总经理和董事长共同审批签字。二、公司供应部门归属公司直接领导，并由公司监事会成员直接四、财务部门严格执行公司制定的销售发货管理制度及销售人员五、供应部门批量采购，需根据生产及技术部门提供的采购计划,采购员货比三家之后填写询价单，首先由监事会成员审批通过，经部门分管经理审核、总经理审批后，与供货商签订书面合同，报送财务部门，并由财务部门协调办理材料采购任务。XX电气有限公司(封面)2017年10月8八、非生产性费用的报销办法。非生产性费用是指生产材料采购费用以外的所有费用。该费用报销董事会、监事会成员具有审核、监1、公司发生的招待、礼品等费用，为严把该费用报销，由部门分管副总经理审核签字后，报总经理和董事长签字后，最后经监事会成十、对于公司办理的各种结算业务及费用报销项目，财务部门应十明细汇总表、月份产量产值XX电气有限公司(封面)2017年10月9一览表、月份销售发货会总表、月份销售提成汇总表等);其他董事会、监事会成员随时可查询该财务报告。1、3条必须严格按照规定程序执行外，生产(或其他)部门确需到财务部门办理急需业务，在相关签字人员没有全部在公司的情况下，相关部门经理及财务负责人须报请总经理批准后办理，签字人员在公司的可履行签字手续，未签字人员出差(或暂不在公司)回公司后可由财务部门持手续通知及时补签。惩规定为了进一步调动销售人员的积极性，努力开拓产品销售市场，提高市场占有率和企业经济利益，本着实际、有效的原则，特制定本1、本公司销售人员一律实行聘任合同制，合同期为壹年。2、凡签订合同的销售人员即成为公司的专职销售员，不得兼职，不得从事与本公司产品及业务无关的工作，严禁私自加工、组装、经营与公司产品类似的产品，否则公司有权追索相应损失费。业务人员应雅阁保守公司商业秘密，产品及市场信息资源属于公司及业务人员共同，公司将严格保护业务人员的合法利益，同时业务人员必须维护公司利益，否则公司有权依法保护其利益不受侵害。3、销售人员的市场范围由公司统一严格规定，公司将严格规范发货管理、登记、跟踪，未经公司区域经理及总经理同意严禁在本辖区域以外的地区进行销售工作，任何人不得在本业务区域以外以任何形式进行报价或销售，否则，一经发现，公司将随时对违规人员进行经济(视情况按发货基价额的20%-100%予以罚款)和行政(调整并缩减销售区域、撤销销售资格)处罚。在公司保护销售业务人员在本区域正常销售工作的同时，销售人员应尽职尽责努力开拓市场，未全力投入市场经营而造成市场萎缩和业务丢失的。不能在公司规定时间内完成公司制定的保底销售额，公司有权进行市场干预并随时进行市场及人员调整。每年度的7月底前必须完成承包任务的50%,如因业务人员自身原因，不能如期完成销售目标，公司有权对市场进行重新分配。4、销售人员应遵纪守法，严格遵守公司的财务、物资、劳动及各项规章制度，XX电气有限公司(封面)2017年10月11及时规范的执行产品发货手续，及时、足额的缴清货款，公司执行的是先交后提的销售提成奖励制度，任何人不得以任何理由坐支、挪用、缓交、截留货款，货款必须按财务开票或合同额足额到帐。私自扣留提成款的除了按规定该项业务不予计算提成并相应执行超期罚款外，扣留款是侵占集体财产的严重违反行为，公司有权依法追究其刑事责任O5、销售人员应如何向公司反馈市场信息，及时、准备地填写市场信息反馈表，以便公司制定合理的生产销售计划，或协助其共同开发市场。员现场安装调试及技术指导的或属产品质量问题的，公司负责免费技术服务，但销售人员应负责联系，因销售人员自身原因而造成服务人员徒劳往返的，销售人员应承担相应费用。7、销售人员应严格执行关于销售发货的有关管理规定；销售人员所有从事的业务必须签订销售合同，并经区域经理审核、确认后方可通知生产、发货。合同留存公司备案。公司有义务为销售人员保守合同秘密。若销售人员出差在外，又急于发货的，可将合同传真发回9、新录用的销售人员一律实行试用制，试用期4个月，试用期间公司根据业务开展情况及个人能力综合考核，随时有权终止试用。10、试用销售人员试用期间出差每天补助40元，当天往返的补助15元，月工资为500元，电话费每月报销100元。11、销售人员试用期内报销往返汽车或火车票(普通硬座客票地区外),出差时间一般不少于一周，省外出差一般不少于10天，如遇特殊情况应向区域经理请示。销售价格提成比例回款时间等于或高于基价实际销售价格低于基价幅度基价提成差价提成<10%≥10%单表配电箱提成提元)回款时间当月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月第七个月单表基价提成504030201000配电箱基价提40%超期罚款欠款额×1%经济性多用户表无审批价，统一按规定价格(见产品基价表)XX电气有限公司(封面)2017年10月135、三相卡表(单显示)提成(单位：元)回款时间当月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月第七个月单表基价提成504030201000差价提成70%价，统一按产品基价表执行(一次购50台以上，赠送售电机及软件一(1)省外销售提成在上述提成额基础上增加1%(不含差价提成(2)货款回收期在6个月以上，每超期一个月按超期欠款额的1%予以罚款。(3)货款回收期以月度计算，而不以天数折算。例如：四个月内回款，是指一月发货四月三十前回款，即均含发货当月O6、为了便于统一核算管理，货款必须按财务开票或合同足额到帐方可计算提成。预收或部分收回暂不予计算提成，提成款在下月5号前统一计算提取。三、超期货款处罚及年度奖励办法(1)回款期超过6个月的，每超过一个月按超期货款余额的1%予以罚款(质量保证金在合同其内不计入超期货款余额，但合同质保金期限不得超过一年，否则一年后按超期货款计算)(2)货款回收期的计算为发货月至货款全额到帐月，以月度计算O2、年度完成任务奖奖励办法：(1)业务人员在考核年度内完成与公司签订的销售任务额(任务完成率大于或等于100%),且销售回款率达到相应规定，公司将给予年度完成任务奖，具体奖励比例如下：回款率80%≤回款率≤90%90%≤回款率≤96%96%≤回款率≤100%回款率=100%奖励比例2.0%2.5%3.0%3.5%合同任务额×相应奖励比例销售净收入数(万元)80%≤回款率≤90%90%≤回款率≤96%回款率≥96%402003.0%3.2%3.5%3005.0%5.2%5.5%(2)大额销售奖奖金计算：年度净销售收入×相应奖励比例(1)实际净收入额=计算提成的收入额一差价部分一基价提成一(2)任务完成率=本年度净收入额/合同任务额×100%(3)货款回收率(回款率)=本年度回款额/(本年度回款额+本年度末欠款余额)×100%四、月工资补贴计算办法月销售净收入(万元)3.04.08.010.0补贴工资额(元)XX电气有限公司(封面)2017年10月15五、特殊贡献奖励办法为了充分体现销售人员的长远利益，经公司讨论通过对由突出贡献的销售人员给予特别奖励，具体办法如下：售回款率均不低于85%者，奖励人民币8万元。年销售额完成300万，奖励人民币20万元。④满足相应销售回款价格(详见下表)产品名称多用户电能表(标准型)多用户电能表(经济型)采集器三相卡表(双显)三DTSY19999销售价格(元)12D≥75012D≥630≥800≥470≥450设计费(元)25203055说明注意：大于和小于12D的一律按政策换算到12D确认是否高于750元设计费每年度结算支付一次，设计费由公司会同该地区的销售人员一同支付。原则上不再由销售人员单独支付，而销售人员承诺设计费大XX电气有限公司(封面)2017年10月16七、特殊业务处理办法凡一次性招标且标的不低于10万元的招2、由公司掌握整个招标活动中的各项费用，先由公司垫付。最如中标，该笔费用由销售人员全额负担；如未中标，则该笔费用由销售人员承担40%,公司承担60%。八.产品基价表(见附表)九、其他有关规定1、开票费按开票的0.5%收取。2、本规定自2017年7月1日起执行。3、本规定仅适用于电能表及电表配电箱(普通三箱除外)销售4、高、低压成套设备(包括普遍三箱)基价需要根据用户提供的图纸要求、选用器件类别具体核算。5、本规定最终解释权归公司销售部、财务部。合同甲方：山东XX电气有限公司乙方：为了明确甲乙双方的权力和义务，切实保护双方的合法权益，经1、甲方确认乙方为本公司销售人员，并为其提供相应销售办公条件和有关技术资料，甲方应对乙方进行相关业务技术培训，并负责乙方客户单位电话的接受和记录，遇有乙方业务客户查询产品价格时,甲方以公司报价单价格报价，若双方有约定则以约定价格报价。2、甲方应按时为经确认的乙方业务客户提供合格的产品，乙方有权代理甲方与乙方所辖销售区域的业务客户签订产品的销售合同，但如遇价格超出规定的自行掌握权限，交货期及技术上的特殊要求等因素乙方无法决定时，乙方应及时准确向甲方反映详情，以便甲方为其决策。乙方所签订合同必须交甲方存档，甲方为其严守合同机密，3、甲方有义务为其产品提供技术服务，乙方应具备一定的基本产品知识，以便处理简单服务问题，如确需专业服务人员现场服务，乙方应负责服务客户的协调联系工作，如因乙方工作失误造成服务费4、甲方允许乙方借用一定的市场启动金，以便于乙方开展工作,乙方所借用的市场启动金须在以后销售提成款中扣除。5、甲方给予乙方的报酬按《销售人员管理及奖惩规定》执行。XX电气有限公司(封面)2017年10月186、乙方必须严格遵守甲方制定的劳动制度、财务管理制度、销售发货管理制度、销售业务人员管理制度及其相关各项规章制度。7、乙方必须严格保守甲方商业机密，即使乙方离开公司，在乙方离开公司后两年内应保守甲方商业机密，同时两年内不得从事甲方生产的类似产品商业活动，否则，甲方有权要求乙方赔偿甲方损失费并追究法律责任。8、乙方不得从事与本公司业务无关的工作，不能自行加工、组装、经营甲方经营的产品或类似产品。9、乙方应严格按照甲方所划分的市场区域从事销售工作，并完成甲方确定的保底销售额。如因个人能力问题不能如期完成任务目标,甲方有权派其他业务人员顶替乙方在该地区的销售工作，确因其他原因未能如期完成任务的，甲方将根据实际情况酌情考虑决定。10、在乙方的辖区内甲方由区域经理进行指导协助管理，在销售工作中遇有问题首先请示区域经理，但乙方必须积极开拓市场，及时、准确的向区域经理及公司反馈市场信息，如因乙方工作不力，甲方有权在保