太和圣德西-薪酬和绩效政策汇编

2007版二00第一部分职位体系标 一 职位行政等级及命名规 二 新旧职位对照表 三 技术等级规 四 生产操作类的计件职位技能等级评定标 五 职位序列划分 第二部分薪酬与绩效标 一 圣得西服饰薪酬水平对照表 二 行政等级与薪酬等级对应表 三 各职位序列的薪酬结构组成及比 四 绩效奖金的计算方法 五 年终奖发放的相关规定...................................错误!未定义书签六 计件类操作工技能津贴的发放标准 七 绩效指标体系 八 业绩指标计分标准 九 考核周期 十 业绩合同 第三部分制度与流程 一 薪酬调整的相关规 二 关于工价管理的相关规定...................................错误!未定义书签三 关于计件类操作工的技能等级管理规 四 关于核心技术族的技能等级评定的规 五 绩效管理制度 第四部分销售业务族薪酬和绩效管理办 一 终端销售类薪酬和绩效管理办法 二 团购业务类各职位薪酬和绩效管理办 三 渠道拓展类各职位的薪酬和绩效管理办 四 销售组织类各职位的薪酬和绩效管理办 第一部 职位体系标心123副总经理456789长表o出12为“副经理级”到“高级经理级”；其他机构的第一负责人称主任时，其行政级别为“高级主管级”；34（职位等级）”123456789设计师（AAA级设计师（AA级设计师（A级版型工艺师（AAA级版型工艺师（AA级版型工艺师（A级见习版型工艺师（高级工艺员面料工程师（AAA级面料工程师（AA级面料工程师（A级见习面料工程师（高级工艺员产品开发工程师（AAA级产品开发工程师（AA级产品开发工程师（A级助理产品开发工程 见习产品开发工程师（高级技术员QCQC首代（副经理级首代（经理级首代（高级经理级ITITITITITITITITIT区域财务高级主 见习（员级见习（员级见习（员级其中中级细分分为：AAA级、AA级和A熟练从事本工序工作的技工学徒级：需要在他人指导下开展工作的技工技龄满126返工率不超过本工序平均水平 连续两个月产量达到本工序平均水平 90%^ 产质量水平超过本工序平均水 技龄在30243 3 3 技龄在3630 总监级以下，经理级及以上各职位（总设计师、首席设计师（主设计师 、各级别设计师职:大区部长、大区部长助理、远程管理部经理、区域（副）财务、人事行政、采购管理、公共事务、基建等部门（人员，后勤部仅包括后勤部高级主管）洗水跟单部、技术部副经理级及以下职位（品管部副经理级及以下职位（车间检验工除外第二部 薪酬与绩效标987 销售业务族（不含终端销售类）销售业务族（不含终端销售类）01733890148731)22525他177)7751109435193849949102406)473110248209803712343100466)67454620987654大区部长、大区部长助理、区域（副）9876543219876543293011洗水跟单部、技术部副经理级及以下职位（工艺师、版型工艺师除外品管部副经理级及以下职位（车间检验工除外987654321心—18〜16〜15〜14〜13〜11〜员经理10〜长师13〜中级中级中级98薪酬结构各部分的比例组成（以标准年薪 000X技能津贴是员工的技能等级达到一定级别后可以享受的激励型收入，月 计件类职位的月工资：是计件类职位在需要按计时模式处理有关薪酬问题时的工资标准，统一定为600元/月。采用关键业绩指标考核模式的相关职 实际绩效奖金=考核期的绩效奖金基数x1%->5%〜95〜-88〜1-80〜60〜0.5〜<V0〜奖金的计算，计算方式如下：实际业绩奖金=完成的业绩（销售额）X提成比例实际业绩奖金=MAX（考核期的绩效奖金基数-考核期违纪扣款总额，0）。 学徒级 不享熟练二级：20元／月熟练一级：30元／月骨干三级：50元／月骨干二级：70元／月90元／月教练级：150创新级：300专家级：500公司级（用于衡量公司整体业绩，主要承担者为公司总经理单件上市定价/研发中心客户/店铺平效增长率=（本期店铺平效率-去年同期店铺平效率）/铺平效率=计